As Novas Competências de RH: Parceria de Negócios de Fora para Dentro
|
|
- Silvana Palmeira Laranjeira
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 As Novas Competências de RH: Parceria de Negócios de Fora para Dentro DAVE ULRICH, JON YOUNGER, WAYNE BROCKBANK E MIKE ULRICH Qualquer bom profissional de RH quer ser melhor. Isto começa com um desejo de melhorar seguido por um claro entendimento sobre o que é preciso ser melhorado. Desde 1987, escrevemos sobre o que significa ser um profissional de RH eficiente. Com os atuais dados coletados em 2012, fechamos um ciclo de seis ondas de coleta de dados que traçam a evolução do profissional de RH (Veja o anexo 1 para saber mais sobre a metodologia e o anexo 2 para saber mais sobre o histórico desta pesquisa). Esta pesquisa é importante para os profissionais de RH, uma vez que ela define o que significa ser um profissional de RH eficiente. Ser um profissional de RH eficiente não se trata apenas de ter o conhecimento sobre o que define a profissão, mas sim ser capaz de aplicar tal conhecimento aos desafios de negócios. À medida em que o número total de profissionais de RH ao redor do mundo chega perto de um milhão, é cada vez mais importante definir o que significa ser eficiente para esta profissão relativamente nova. A eficiência em RH é mais importante do que nunca, uma vez que líderes de negócios e líderes de empresas sem fins lucrativos têm reconhecido cada vez mais a importância de habilidades individuais (talento), capacidades organizacionais (cultura) e liderança como a chave para o sucesso de suas organizações. Os profissionais de RH devem se tornar consultores e arquitetos perspicazes sobre estas questões. Em um mundo em constante mudança, nunca foi tão necessário identificar o que os profissionais de RH devem ser, saber, fazer e entregar para contribuir de maneira plena com suas organizações. Neste ciclo de pesquisa, identificamos seis domínios de competências que os profissionais de RH devem demonstrar para serem pessoalmente eficientes e para impactar o desempenho dos negócios. Estas competências respondem a diversas questões enfrentadas nos negócios globais da atualidade: De fora para dentro: o RH deve transformar as tendências externas de negócio e as expectativas das partes interessadas em ações internas. Negócios-pessoas: o RH deve focar tanto nos resultados dos negócios quanto no desenvolvimento do capital humano. Individual-organizacional: o RH deve observar tanto as habilidades individuais quanto as capacidades organizacionais. Evento-sustentabilidade: o RH não trata apenas de uma atividade isolada (um treinamento, comunicação, contratação ou de um programa de remuneração), mas sim de soluções integradas e sustentáveis. Passado-futuro: o RH deve respeitar sua herança, mas moldar o futuro. Administrativo-estratégico: o RH deve estar presente tanto em processos administrativos diários quanto em práticas estratégicas de longo prazo. Nossa pesquisa descobriu que ao melhorar as suas competências em seis domínios, os profissionais de RH são capazes de responder a estas questões de negócios e criar valor sustentável (vide figura 1). Estes seis domínios de competências de RH são resultantes de avaliações feitas com profissionais de RH e seus pares (mais de participantes em todo o mundo) para 139 itens de pesquisa específicos relacionados as competências.
2 Parceiro Estratégico. Profissionais de RH de alto desempenho que pensam e agem de fora para dentro. Detentores de muito conhecimento e capazes de traduzir as tendências externas de negócios em decisões e ações internas. Eles compreendem as condições de negócios de modo geral (por exemplo, tendências sociais, tecnológicas, econômicas, politicas, ambientais e demográficas) que afetam seu mercado e geografia. Este tipo de profissional foca e atende a clientes chave para sua organização identificando segmentos de clientes, descobrindo as expectativas destes e alinhando as ações da organização para que atendam as suas necessidades. Além disso, ajudam a criar respostas estratégicas de suas organizações a condições de negócios e expectativas dos clientes ao estabelecer e realizar escolhas organizacionais e estratégicas. Ativista Confiável. Profissionais de RH eficientes são ativistas com credibilidade, uma vez que constroem sua confiança pessoal por meio de sua visão de negócios. A credibilidade vem de profissionais de RH que fazem o que prometem, que constroem relacionamentos pessoais de confiança e que sejam confiáveis. Ser um conselheiro confiável ajuda profissionais de RH a ter relacionamentos pessoais positivos. Isto significa se comunicar de forma clara e consistente com integridade. Como ativistas, os profissionais de RH possuem um ponto de vista não apenas sobre as atividades de RH, mas também sobre as demandas de negócios. Como ativistas, os profissionais de RH aprendem a como influenciar o outro de uma maneira positiva utilizando uma comunicação clara, consistente e de alto impacto. Algumas pessoas chamam isto de RH com postura. Os profissionais de RH confiáveis, mas que não são ativistas, são admirados, porém não possuem muito impacto. Os ativistas que não possuem credibilidade podem ter boas ideias, mas não chamarão muita atenção. Para ser tornarem ativistas, os profissionais de RH precisam ser conscientes e comprometidos com a construção de sua profissão. Desenvolvedor de Capacidades Organizacionais. Um profissional de RH eficiente combina habilidades individuais em uma organização eficaz e robusta ao ajudar a definir e construir as capacidades organizacionais. Organização não é uma estrutura ou processo; é um conjunto distinto de capacidades. Estas representam no que a organização é boa e pelo o que ela é reconhecida. Profissionais de RH devem ser capazes de auditar e investir na criação de capacidades organizacionais. Estas vão além do comportamento ou desempenho de qualquer gestor ou sistema. Capacidades organizacionais são consideradas como a cultura, processo ou identidade de uma empresa. Os profissionais de RH devem facilitar auditorias de capacidades organizacionais para determinar a identidade das organizações. Tais capacidades incluem atendimento ao cliente, velocidade, qualidade, eficiência, inovação e colaboração. Uma capacidade emergente das organizações bem sucedidas é a criação de uma organização na qual os empregados encontram sentido e um objetivo em seus trabalhos. Profissionais de RH podem auxiliar gestores a criar significado para que as capacidades da organização reflitam os mais profundos valores dos empregados. Campeão de Mudanças. Como Campeões de Mudanças, profissionais de RH garantem que as ações isoladas e independentes da organização sejam integradas e sustentadas por meio de processos de mudança disciplinados. Profissionais de RH fazem com que a capacidade interna de mudança de uma organização se equipare ou lidere o ritmo externo de mudança. Como Campeões de Mudanças, profissionais de RH ajudam a causar mudanças em nível institucional (mudando padrões), de iniciativa (fazendo as coisas acontecerem) e individual (possibilitando mudanças pessoais). Para que as mudanças aconteçam nos três níveis, os profissionais de RH possuem papéis fundamentais no processo de mudança. Primeiramente, eles iniciam a mudança (o que significa deixar claro a importância da mudança), superam a resistência a mudanças, engajam as principais partes interessadas no processo de mudança e articulam as decisões para iniciar a mudança. Segundo, eles sustentam a mudança ao institucionalizar a mudança por meio de capacidades organizacionais, da estrutura da organização, comunicação e treinamentos contínuos. Como Campeões das Mudanças, os profissionais de RH se tornam parceiros para a criação de organizações que sejam ágeis, flexíveis, responsivas e capazes de executar transformações de forma que um valor sustentável seja criado. RH Inovador e Integrador. Profissionais de RH eficazes conhecem a pesquisa histórica sobre RH para que possam inovar e integrar as práticas de RH em soluções unificadas para resolver problemas futuros. Eles devem conhecer os mais recentes insights sobre as áreas de prática de RH relacionadas ao capital humano (atração e desenvolvimento de talentos), gerenciamento do desempenho (avaliação, recompensas), desenho organizacional (trabalho em equipe, desenvolvimento organizacional) e comunicação. Eles devem ser capazes de transformar estas áreas de prática de RH únicas em soluções integradas, geralmente em torno da marca de liderança da organização. Estas práticas de RH inovadoras e integradoras então resultam em um grande impacto sobre os resultados dos negócios ao garantir que as práticas de RH mantenham o seu foco a longo prazo e não sejam seduzidas pelo hit do momento ou pelas melhores práticas de outra empresa. Proponente Tecnológico. Nos últimos anos, a tecnologia tem mudado a forma pela qual os profissionais de RH pensam e executam seu trabalho administrativo e estratégico. Basicamente, os profissionais de RH precisam utilizar a tecnologia para entregar sistemas administrativos de RH de forma mais eficiente como, por exemplo, serviços de benefícios, processamento de folha de pagamento, custos de seguro saúde e de outros serviços administrativos. Além disso, os profissionais de RH precisam utilizar a tecnologia para ajudar as pessoas a permanecerem conectadas umas com as outras. Isto significa que a tecnologia possui um papel cada vez mais importante na melhoria das comunicações, executando trabalho administrativo de forma mais eficiente e conectando os empregados internos aos clientes externos. Uma tendência tecnológica emergente é utilizar a tecnologia como uma ferramenta de construção de relacionamentos por meio de mídias sociais. Alavancar a mídia social possibilita posicionar os negócios para crescimento futuro. Profissionais de RH que compreendem a tecnologia criarão uma melhor identidade da organização externamente bem como melhorarão os relacionamentos sociais dentro da empresa. Como expoentes tecnológicos, os profissionais de RH têm acesso, defendem, analisam e alinham a tecnologia para obter informações, eficiência e relacionamentos. Uma vez que estes seis domínios de competência de RH respondem às tendências externas identificadas, eles possuem impacto sobre a percepção de eficácia do profissional de RH e o desempenho dos negócios onde o profissional de RH trabalha (vide tabela 1).. 2
3 Tabela 1: Impacto das Competências de RH sobre a Percepção de Eficácia de RH e o Desempenho dos Negócios Tabela 2: Subfatores para competência de RH sobre eficácia individual e sucesso dos negócios (RH Inovador e Integrador) e compreendendo e utilizando a tecnologia (Proponente Tecnológico). Estas competências explicam 42,5% da eficácia de um profissional de RH. Descobrimos que este mesmo padrão de competências de RH existe ao redor do mundo, entre diferentes níveis na carreira em RH, em diferentes papéis em RH e em organizações de todos os tamanhos. Estes dados demonstram que para serem vistos como eficientes pessoalmente, os profissionais de RH precisam se tornar ativistas confiáveis que constroem relacionamentos de longo prazo e que possuem um forte ponto de vista de negócios e de RH. Eles também precisam deter uma combinação de competências no posicionamento da empresa perante o ambiente externo (Parceiro estratégico), realizando auditorias de capacidades e da cultura organizacional (Desenvolvedor de Capacidades), fazendo com que mudanças tomem efeito (Campeão de Mudanças), alinhando e inovando práticas de RH Estas competências de RH também explicam 8,4% do sucesso de um negócio. Entretanto, é interessante ver que as competências que determinam a efetividade pessoal são um pouco diferentes daquelas que determinam sucesso dos negócios, com insights tecnológicos, integração de RH e desenvolvimento de capacidades apresentando maior impacto sobre resultado. Mais uma vez, o ponto principal é o profissional e a área de RH trabalharem em conjunto para mutuamente reforçar seus esforços para que atinjam coletivamente um alto desempenho. Com base nos dados apresentados na Tabela 2, verificamos algumas implicações para os profissionais de RH, incluindo: Aprender a executar serviços de RH de fora para dentro, o que significa compreender as tendências sociais, tecnológicas, econômicas, politicas, ambientais e demográficas que a indústria enfrenta e conhecer especificamente as expectativas dos clientes, investidores, reguladores e comunidades. Então criar respostas internas de RH que se alinham a estes requerimentos externos. Construir um relacionamento de confiança com seus líderes conhecendo o suficiente 3
4 sobre os negócios e as principais partes interessadas, para entrar plenamente em discussões, oferecendo soluções inovadoras e integradas de RH a problemas de negócios e sendo capaz de auditar e desenvolver talentos, cultura e liderança. Ganhar a confiança ao cumprir suas promessas. Compreender as capacidades organizacionais necessárias para que a sua organização atinja os seus objetivos estratégicos e atenda às expectativas dos clientes, investidores e das comunidades. Aprender a executar uma auditoria de uma organização com foco na definição e avaliação das principais capacidades que a sua empresa precisa para ter sucesso e suas implicações para contratação, treinamento, remuneração, comunicação e outras práticas de RH. Tornar as mudanças efetivas em nível individual, de iniciativa e institucional. Auxiliar indivíduos para que aprendam e sustentem novos comportamentos. Possibilitar que a organização mude aplicando um processo de mudanças disciplinado a cada iniciativa organizacional. Estimular mudanças institucionais ao monitorar e adaptar a cultura para que atenda às condições externas. Ser capaz de tornar eventos isolados em soluções integradas e sustentáveis. Inovar e integrar suas práticas de RH. Inovação significa olhar para o futuro de formas novas e criativas para criar e entregar práticas de RH. Integrar estas práticas em torno de talentos, liderança e cultura dentro de sua organização para que você ofereça soluções sustentáveis a problemas de negócios. Desenvolver os investimentos de RH da sua organização para solucionar problemas futuros. Dominar a tecnologia tanto para a entrega de trabalhos administrativos de RH e para conectar pessoas interna e externamente. Tornar a mídia social uma realidade utilizando tecnologia para compartilhar informações e conectar pessoas tanto interna quanto externamente da organização. Verificamos, ainda, que uma área de RH eficaz apresenta maior impacto sobre o desempenho de um negócio (32%) do que as habilidades individuais de profissionais de RH (8%). Os profissionais de RH precisam trabalhar conjuntamente como uma equipe unificada para criar valor de forma plena. Os requerimentos específicos de um departamento de RH eficaz e seu impacto sobre o sucesso dos negócios são demonstrados na tabela 3. Tabela 3: Impacto das características de um departamento de RH e do sucesso dos negócios CONCLUSÃO Somos otimistas sobre o presente e o futuro dos profissionais de RH. E temos razões empíricas para nosso otimismo. Agora temos insights específicos sobre o que os profissionais de RH precisam saber e fazer para se tornarem melhores e para que entreguem valor de forma mais eficiente a empregados, organizações, clientes, investidores e às comunidades. For fim, sabemos que o departamento de RH deve se sobressair para que um negócio tenha sucesso. 4
5 Competências de RH para o futuro Total de participantes: 20,013 Unidades de negócios: 635 Participantes de fora de RH: 17,385 Participantes de RH: 2,628 Anexo 1: Metodologia da pesquisa de competências de RH Para definir competências para profissionais de RH, nos apoiamos em grupos de discussão, teoria e pesquisa e na experiência para identificar o que os profissionais de RH devem saber e fazer. Em 2012, este trabalho resultou em 139 competências comportamentais específicas. Para determinar se os profissionais de RH possuíam estas competências, utilizamos uma metodologia 360º na qual os profissionais de RH preencheram uma pesquisa de autorrelato e então convidamos tanto profissionais de RH quanto de outras áreas para avaliar a capacidade de entregar tais competências. Além disso, a pesquisa tinha duas variáveis de resultado: eficácia pessoal (em comparação a outros profissionais de RH que você conhece, o que você acha deste participante?) e desempenho dos negócios em um índice de seve dimensões de sucesso. Nossos dados de 2012 sobre as competências para profissionais de RH é uma parceria única com associações líderes de profissionais de RH da Austrália (AHRI), América Latina (IAE), China (jobs51), Índia (NHRD), Oriente Médio (ASHRM), Norte da Europa (HR Norge) e África do Sul (IPM). 5
6 Anexo 2: Visão histórica das competências de RH 1987 Total de participantes: 10,291 Unidades de negócios: 1,200 Participantes de fora de RH: 8,884 Participantes de RH: 1, Total de participantes: 4,556 Unidades de negócios: 441 Participantes de fora de RH: 3,805 Participantes de RH: Total de participantes: 3,229 Unidades de negócios: 678 Participantes de fora de RH: 2,565 Participantes de RH: Total de participantes: 7,082 Unidades de negócios: 692 Participantes de fora de RH: 5,890 Participantes de RH: 1, Total de participantes: 10,063 Unidades de negócios: 413 Participantes de fora de RH: 8,414 Participantes de RH: 1,671 CAPACIDADES ORGANIZACIONAIS GERENCIAMENTO DE TALENTOS/ DESENHO ORGANIZACIONAL GERENTE DE MUDANÇAS E CULTURA ARQUITETO ESTRATEGISTA SISTEMAS E PROCESSOS PESSOAS EXECUTOR OPERACIONAL ALIADO DO NEGÓCIO NEGÓCIOS ATIVISTA RELACIONAMENTOS PROFISSIONALISMO 6
7 Sobre os Autores DAVE ULRICH Dave prestou consultoria e fez pesquisas para mais da metade das empresas listadas na Fortune 200. Dave foi editor do Human Resource Management Journal de 1990 a 1999, atuou no conselho editorial de outros quatro jornais, faz parte do Conselho de Administração da Herman Miller, é Membro da Academia Nacional de Recursos Humanos - National Academy of Human Resources e cofundador da Michigan Human Resource Partnership. JON YOUNGER A carreira de Jon consiste em uma mistura de consultoria, gestão executiva e liderança em RH. Antes de se juntar ao Grupo RBL, atuou como Diretor de Treinamentos e Talentos de uma das maiores organizações de serviços financeiros baseada nos EUA, responsável pelo desenvolvimento da liderança, treinamento corporativo, contratações, gestão de desempenho e talento e planejamento de sucessão. Também gerenciou estratégias de RH e remuneração executivas. WAYNE BROCKBANK O Dr. Brockbank é Professor de Administração na Faculdade de Administração de Ross da Universidade de Michigan. Na Faculdade de Administração de Ross, o Dr. Brockbank atua como Diretor do Centro para Liderança Estratégica em RH e Diretor do Corpo de Professores e Principal Instrutor do Programa de Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, o Programa Executivo de Recursos Humanos e do Programa Executivo Avançado de Recursos Humanos. MIKE ULRICH O passado de Mike é focado em métodos de pesquisa e análise de estatísticas. Ele possui Bacharel e Mestre em estatísticas com ênfase em análise de negócios. Mike tem experiência em uma ampla gama de métodos estatísticos, incluindo o ANOVA, design de pesquisas e amostras, modelagem de equações estruturais, modelos hierárquicos Bayesianos, processos estocásticos e estatísticas não paramétricas. Mike atuou em diversos projetos estatísticos desde pesquisas de boca-de-urna ao relacionamento entre desempenho e satisfação no trabalho. 7
8 Entre em contato para obter mais informações sobre os produtos e serviços do Grupo RBL: latam@rbl.net Direitos Autorais 2011 Grupo RBL. Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação pode ser reproduzida ou transmitida de qualquer forma ou meio, eletrônico ou mecânico, incluindo por meio de cópias, gravações ou sistema de armazenamento ou recuperação de informações, para qualquer fim sem o prévio consentimento por escrito do Grupo RBL.
O Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações
Projeto Saber Contábil O Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações Alessandra Mercante Programa Apresentar a relação da Gestão de pessoas com as estratégias organizacionais,
Leia maisO Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade. O Administrador na Gestão de Pessoas
O Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade Eficácia e Liderança de Performance O Administrador na Gestão de Pessoas Grupo de Estudos em Administração de Pessoas - GEAPE 27 de novembro
Leia maisEstruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade
Estruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade As empresas têm passado por grandes transformações, com isso, o RH também precisa inovar para suportar os negócios
Leia maisATIVISTA CONFIÁVEL. do novo RH. Como desenvolvê la? Pl Palestrante: Alba Maria Torres
ATIVISTA CONFIÁVEL Uma competência essencial il do novo RH. Como desenvolvê la? Pl Palestrante: Alba Maria Torres www.entrelacos.com.br entrelacos@entrelacos.com.br 41 3079.4686 e 9973.9304 Observando
Leia maisIndicadores de Rendimento do Voluntariado Corporativo
Indicadores de Rendimento do Voluntariado Corporativo Avaliação desenvolvida por Mónica Galiano e Kenn Allen, publicado originalmente no livro The Big Tent: Corporate Volunteering in the Global Age. Texto
Leia maisCONSULTORIA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
CONSULTORIA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Somos especializados na identificação e facilitação de soluções na medida em que você e sua empresa necessitam para o desenvolvimento pessoal, profissional,
Leia mais4. Tendências em Gestão de Pessoas
4. Tendências em Gestão de Pessoas Em 2012, Gerenciar Talentos continuará sendo uma das prioridades da maioria das empresas. Mudanças nas estratégias, necessidades de novas competências, pressões nos custos
Leia maisPós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Leia maisO Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia.
O Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia. Rio Grande do Sul Brasil PESSOAS E EQUIPES Equipes que
Leia maisPorque Educação Executiva Insper
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo atual exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisSeja Bem-Vindo(a)! Neste módulo vamos trabalhar os principais conceitos de Gestão, mais especificamente o item 2 do edital: Gestão de Pessoas
Seja Bem-Vindo(a)! Neste módulo vamos trabalhar os principais conceitos de Gestão, mais especificamente o item 2 do edital: Gestão de Pessoas AULA 3 Administração de Recursos Humanos O papel do gestor
Leia maisDIRETRIZES PARA UM FORNECIMENTO SUSTENTÁVEL
DIRETRIZES PARA UM FORNECIMENTO SUSTENTÁVEL APRESENTAÇÃO A White Martins representa na América do Sul a Praxair, uma das maiores companhias de gases industriais e medicinais do mundo, com operações em
Leia maisPOLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE
POLÍTICAS DE GESTÃO PROCESSO DE SUSTENTABILIDADE 1) OBJETIVOS - Apresentar de forma transparente as diretrizes de sustentabilidade que permeiam a estratégia e a gestão; - Fomentar e apoiar internamente
Leia maisPromover um ambiente de trabalho inclusivo que ofereça igualdade de oportunidades;
POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE OBJETIVO Esta Política tem como objetivos: - Apresentar as diretrizes de sustentabilidade que permeiam a estratégia e a gestão; - Fomentar e apoiar internamente as inovações
Leia mais7 motivos pelos quais as Redes Sociais Corporativas vão se consolidar na América Latina.
7 motivos pelos quais as Redes Sociais Corporativas vão se consolidar na América Latina. Não é possível voltar atrás. As Redes Sociais Corporativas (RSC) chegaram à América Latina para ficar, e irão se
Leia maisGestão de Pessoas. Capacidade de gerar resultados a partir das pessoas e dos processos inerentes ao negócio.
Gestão Corporativa Governança Corporativa é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada. PROCESSOS PESSOAS TECNOLOGIA
Leia maisPós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI
Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos práticas do PMI Planejamento do Gerenciamento das Comunicações (10) e das Partes Interessadas (13) PLANEJAMENTO 2 PLANEJAMENTO Sem 1 Sem 2 Sem 3 Sem 4 Sem 5 ABRIL
Leia maisFACULDADE ANHANGUERA DE ITAPECERICA DA SERRA
FACULDADE ANHANGUERA DE ITAPECERICA DA SERRA Profº Paulo Barreto Paulo.santosi9@aedu.com www.paulobarretoi9consultoria.com.br 1 Analista da Divisão de Contratos da PRODESP Diretor de Esporte do Prodesp
Leia maisComo combinado segue proposta para o coaching executivo com foco na preparação e caminhos para o seu crescimento e desenvolvimento profissional.
Belo Horizonte, 28 de março de 2013. Cara Grayce, Como combinado segue proposta para o coaching executivo com foco na preparação e caminhos para o seu crescimento e desenvolvimento profissional. Estamos
Leia maisAdministração de Pessoas
Administração de Pessoas MÓDULO 16: RESULTADOS RELATIVOS À GESTÃO DE PESSOAS 16.1 Área de RH e sua contribuição O processo de monitoração é o que visa saber como os indivíduos executam as atribuições que
Leia maisLiderança Feminina. Que tipo de clima as altas executivas geram em suas equipes? Setembro/2009
Liderança Feminina Que tipo de clima as altas executivas geram em suas equipes? Setembro/2009 Sobre o Hay Group Hay Group é uma consultoria global em gestão que trabalha com líderes para transformar estratégias
Leia maisCURSO FERRAMENTAS DE GESTÃO IN COMPANY
CURSO FERRAMENTAS DE GESTÃO IN COMPANY Instrumental e modular, o Ferramentas de Gestão é uma oportunidade de aperfeiçoamento para quem busca conteúdo de qualidade ao gerenciar ações sociais de empresas
Leia maisTrilhas Técnicas SBSI - 2014
brunoronha@gmail.com, germanofenner@gmail.com, albertosampaio@ufc.br Brito (2012), os escritórios de gerenciamento de projetos são importantes para o fomento de mudanças, bem como para a melhoria da eficiência
Leia maiswww.dehterakm.com beatriz@dehtearkm.com
www.dehterakm.com beatriz@dehtearkm.com Quem somos? A BEATRIZ DEHTEAR KM apresenta a seus clientes uma proposta totalmente inovadora para implementar a Gestão do Conhecimento Organizacional. Nosso objetivo
Leia maisGestão do Conhecimento A Chave para o Sucesso Empresarial. José Renato Sátiro Santiago Jr.
A Chave para o Sucesso Empresarial José Renato Sátiro Santiago Jr. Capítulo 1 O Novo Cenário Corporativo O cenário organizacional, sem dúvida alguma, sofreu muitas alterações nos últimos anos. Estas mudanças
Leia maisPessoas e Negócios em Evolução
Empresa: Atuamos desde 2001 nos diversos segmentos de Gestão de Pessoas, desenvolvendo serviços diferenciados para empresas privadas, associações e cooperativas. Prestamos serviços em mais de 40 cidades
Leia maisESCOLA DE GOVERNO - MARAVILHA. O sucesso de qualquer empresa depende da qualidade de seus profissionais. O funcionário público não trabalha???
ESCOLA DE GOVERNO - MARAVILHA PALESTRA: A GESTÃO DE PESSOAS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA MINISTRANTE: Prof. ADEMAR DUTRA, Dr. VERDADES OU MENTIRAS??? O sucesso de qualquer empresa depende da qualidade de seus
Leia maisPreparação para a Certificação de Gestor da Qualidade - Excelência Organizacional
Preparação para a Certificação de Gestor da Qualidade - Excelência Organizacional OBJETIVOS DO CURSO Apresentar aos participantes os conteúdos do Corpo de Conhecimento necessários à certificação, possibilitando
Leia maisComo elaborar um Plano de Negócios de Sucesso
Como elaborar um Plano de Negócios de Sucesso Pedro João 28 de Abril 2011 Fundação António Cupertino de Miranda Introdução ao Plano de Negócios Modelo de Negócio Análise Financeira Estrutura do Plano de
Leia maisOficina de Gestão de Portifólio
Oficina de Gestão de Portifólio Alinhando ESTRATÉGIAS com PROJETOS através da GESTÃO DE PORTFÓLIO Gestão de portfólio de projetos pode ser definida como a arte e a ciência de aplicar um conjunto de conhecimentos,
Leia maisGERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO
PMI PULSO DA PROFISSÃO RELATÓRIO DETALHADO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO Destaques do Estudo As organizações mais bem-sucedidas serão aquelas que encontrarão formas de se diferenciar. As organizações estão
Leia maisComo é o RH nas Empresas?
Como é o RH nas Empresas? Informações gerais da pesquisa Objetivo: entender a percepção dos profissionais de RH sobre clima organizacional Pesquisa realizada entre 24/06 e 12/07 Parceria entre Hay Group
Leia maisGESTÃO, SINERGIA E ATUAÇÃO EM REDE. Prof. Peter Bent Hansen PPGAd / PUCRS
GESTÃO, SINERGIA E ATUAÇÃO EM REDE Prof. Peter Bent Hansen PPGAd / PUCRS Agenda da Conferência O que são redes? O que são redes interorganizacionais? Breve histórico das redes interorganizacionais Tipos
Leia maisA sua operação de mina faz uso de uma solução de software de planejamento integrado ou utiliza aplicações de software isoladas?
XACT FOR ENTERPRISE A ênfase na produtividade é fundamental na mineração à medida que as minas se tornam mais profundas, as operações se tornam cada vez mais complexas. Empresas de reconhecimento mundial
Leia maisLiderança e Gestão de Pessoas Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PESSOAS, LIDERANÇA E COACHING
ESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PESSOAS, LIDERANÇA E COACHING CENÁRIO E TENDÊNCIAS DOS NEGÓCIOS 8 h As mudanças do mundo econômico e as tendências da sociedade contemporânea.
Leia maisDisciplina: Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração. Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração AULA 3.
Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração AULA 3 Ago/2013 Gerenciamento de Projetos e Práticas de Integração Áreas de conhecimentos de gerenciamento de projetos ESCOPO TEMPO CUSTO QUALIDADE RECURSOS
Leia maisAlta performance: a base para os nossos clientes, a base para o seu futuro.
Alta performance: a base para os nossos clientes, a base para o seu futuro. www.accenture.com.br/carreiras www.facebook.com/accenturecarreiras www.twitter.com/accenture_vagas Quem somos A Accenture é uma
Leia maisCONSTRUINDO UM EXCELENTE LUGAR PARA TRABALHAR LISTA GREAT PLACE TO WORK BRASIL - 2014
CONSTRUINDO UM EXCELENTE LUGAR PARA TRABALHAR LISTA GREAT PLACE TO WORK BRASIL - 2014 MISSÃO: CONSTRUIR UMA SOCIEDADE MELHOR, AJUDANDO EMPRESAS A TRANSFORMAR SEU AMBIENTE DE TRABALHO PRESENÇA GLOBAL 53
Leia maisATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração 5ª Série Administração de Recursos Humanos I A atividade prática supervisionada (ATPS) é um método de ensinoaprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto
Leia maisMASTER IN PROJECT MANAGEMENT
MASTER IN PROJECT MANAGEMENT PROJETOS E COMUNICAÇÃO PROF. RICARDO SCHWACH MBA, PMP, COBIT, ITIL Atividade 1 Que modelos em gestão de projetos estão sendo adotados como referência nas organizações? Como
Leia maisPrêmio Nacional de Inovação. Caderno de Avaliação. Categoria. Gestão da Inovação
Prêmio Nacional de Inovação 2013 Caderno de Avaliação Categoria Gestão da Inovação Método: Esta dimensão visa facilitar o entendimento de como podem ser utilizados sistemas, métodos e ferramentas voltados
Leia maisConstrução de redes sociais e humanas: um novo desafio. Sonia Aparecida Cabestré Regina Celia Baptista Belluzzo
Construção de redes sociais e humanas: um novo desafio. Sonia Aparecida Cabestré Regina Celia Baptista Belluzzo Um pouco de história... Características Sociedade Agrícola Agricultura, Caça TERRA Sociedade
Leia maisbiblioteca Cultura de Inovação Dr. José Cláudio C. Terra & Caspar Bart Van Rijnbach, M Gestão da Inovação
O artigo fala sobre os vários aspectos e desafios que devem ser levados em consideração quando se deseja transformar ou fortalecer uma cultura organizacional, visando a implementação de uma cultura duradoura
Leia maisO Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey
O Valor estratégico da sustentabilidade: resultados do Relatório Global da McKinsey Executivos em todos os níveis consideram que a sustentabilidade tem um papel comercial importante. Porém, quando se trata
Leia maisTendências em Gestão de Pessoas
Tendências em Gestão de Pessoas Iniciamos um novo ano, 2011. Dois meses já se passaram, e voltamos aos artigos sobre RH estratégico, Tendências de Recursos Humanos, Novos Rumos para a área de Recursos
Leia maisO papel da remuneração no engajamento profissional
O papel da remuneração no engajamento profissional 15 de Maio de 2014 Agenda 1. Sobre o Hay Group 2. Contexto de mercado 3. Estudo global: O papel da remuneração no engajamento 4. Estudo Brasil: Melhores
Leia maisRetenção: desafio estratégico de liderança no Brasil Remuneração, ações de desenvolvimento e de retenção de talentos: os desafios estratégicos de RH
Retenção: desafio estratégico de liderança no Brasil Remuneração, ações de desenvolvimento e de retenção de talentos: os desafios estratégicos de RH Maio/2012 Agenda Por que está tão crítico reter profissionais?
Leia maisPOLÍTICA DE GESTÃO INTEGRADA
Conteúdo 1. OBJETIVO... 3 2. APLICAÇÃO... 3 3. SGI-AMAZUL... 3 4. SEGURANÇA, MEIO AMBIENTE E SAÚDE... 3 5. QUALIDADE... 4 6. DOCUMENTAÇÃO... 5 6. ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES... 6 7. DOCUMENTOS DE REFERÊNCIA...
Leia maisVendas - Cursos. Curso Completo de Treinamento em Vendas com Eduardo Botelho - 15 DVDs
Vendas - Cursos Curso Completo de Treinamento em Vendas com - 15 DVDs O DA VENDA Esta palestra mostra de maneira simples e direta como planejar o seu trabalho e, também, os seus objetivos pessoais. Através
Leia maisO Profissional de TI do Futuro Por Rodrigo Ambros
O Profissional de TI do Futuro Por Rodrigo Ambros Agenda! cenário atual e em áreas específicas:! tecnologia! negócios! Humana! Demandas e Escolhas! Planejamento Estratégico pessoal Cenário Atual Mudanças?
Leia maisApresentação por Leonardo Melo melo.leonardo@ieee.org Universidade Federal de Juiz de Fora PET Elétrica IEEE Institute Of Electrical and Electronics
Apresentação por Leonardo Melo melo.leonardo@ieee.org Universidade Federal de Juiz de Fora PET Elétrica IEEE Institute Of Electrical and Electronics Engineers Prefácio O Engenheiro 2020 Como será ou deveria
Leia maisGovernança de TI. ITIL v.2&3. parte 1
Governança de TI ITIL v.2&3 parte 1 Prof. Luís Fernando Garcia LUIS@GARCIA.PRO.BR ITIL 1 1 ITIL Gerenciamento de Serviços 2 2 Gerenciamento de Serviços Gerenciamento de Serviços 3 3 Gerenciamento de Serviços
Leia maisS E M A N A D O COACHING
Para que você perceba todas as possibilidades que o mercado oferece, precisa conhecer as 3 leis fundamentais para o sucesso no mercado de coaching: 1 É muito mais fácil vender para empresas do que pra
Leia maisPor dentro do mercado de médio porte: Uma perspectiva para 2011
Janeiro 2011 Exclusivamente para empresas de médio porte Por dentro do mercado de médio porte: Uma perspectiva para 2011 Relatório para o Brasil Panorama global: Pesquisa com 2.112 líderes do mercado de
Leia maisCinco principais qualidades dos melhores professores de Escolas de Negócios
Cinco principais qualidades dos melhores professores de Escolas de Negócios Autor: Dominique Turpin Presidente do IMD - International Institute for Management Development www.imd.org Lausanne, Suíça Tradução:
Leia maisRafael Vargas Presidente da SBEP.RO Gestor de Projetos Sociais do Instituto Ágora Secretário do Terceiro Setor da UGT.RO
Abril/2014 Porto Velho/Rondônia Rafael Vargas Presidente da SBEP.RO Gestor de Projetos Sociais do Instituto Ágora Secretário do Terceiro Setor da UGT.RO Terceiro Setor É uma terminologia sociológica que
Leia maisPlanejamento estratégico 2016-2019
Planejamento estratégico 2016-2019 Fortalecer as instituições e a qualidade dos serviços públicos para fortalecer a democracia e a competitividade. www.agendapublica.org.br 2 GOVERNANÇA PARA UM FUTURO
Leia maisLiderança, Cultura e Segurança
Liderança, Cultura e Segurança Uma Introdução à Abordagem Liderando Com Segurança (LWS ) da BST A obtenção de melhores resultados em segurança está associada à capacidade da organização de conectar as
Leia maisUnidade III GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS. Profa. Ani Torres
Unidade III GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Profa. Ani Torres Desenvolvendo pessoas O desenvolvimento e a manutenção de pessoas estão relacionados com a evolução das equipes de trabalho e com a
Leia maisSeção 2/E Monitoramento, Avaliação e Aprendizagem
Seção 2/E Monitoramento, Avaliação e Aprendizagem www.bettercotton.org Orientação Text to go here O documento Monitoramento, Avaliação e Aprendizagem da BCI proporciona uma estrutura para medir as mudanças
Leia maisGerenciamento de Processos de Negócio. Macaé. 08 de setembro de 2015. Marcos Santos. www.foccus.adm.br
Gerenciamento de Processos de Negócio 08 de setembro de 2015 Marcos Santos www.foccus.adm.br Macaé @santos_marcos adm.santos.marcos@gmail.com marcos..santos 22/99922-8672 A ABPMP (Association of Business
Leia maisA Área de Marketing no Brasil
A Área de Marketing no Brasil Relatório consolidado das etapas qualitativa e quantitativa Job 701/08 Fevereiro/ 2009 Background e Objetivos A ABMN Associação Brasileira de Marketing & Negócios deseja
Leia maisMARCO PIQUINI. Transforme colaboradores em agentes condutores de mudanças
MARCO PIQUINI Transforme colaboradores em agentes condutores de mudanças Apresentação Marco Piquini é um palestrante com profundo conhecimento do universo corporativo, da gestão e da comunicação empresarial.
Leia maisPesquisa sobre: Panorama da Gestão de Estoques
Pesquisa sobre: Panorama da Gestão de Estoques Uma boa gestão de estoques comprova sua importância independente do segmento em questão. Seja ele comércio, indústria ou serviços, o profissional que gerencia
Leia maisGTI Governança de TI. GTI como Ativo Estratégico. GTI - Um Ativo Estratégico 1
GTI Governança de TI GTI como Ativo Estratégico GTI - Um Ativo Estratégico 1 GTI Um Ativo Estratégico Para pensar: Os problemas significativos que enfrentamos não podem ser resolvidos pelo mesmo nível
Leia maisComportamento Humano: Liderança, Motivação e Gestão do Desempenho
A Universidade Católica Dom Bosco - UCDB com mais de 50 anos de existência, é uma referência em educação salesiana no país, sendo reconhecida como a melhor universidade particular do Centro-Oeste (IGC/MEC).
Leia maisRH: GESTÃO INOVADORA ORGANIZACIONAL
programação do evento 4ª edição RH: GESTÃO INOVADORA ORGANIZACIONAL 10 de abril de 2014 Staybridge Suites São Paulo PATROCÍNIO GOLD PATROCÍNIO SILVER EXPO BRAND APOIO REALIZAÇÃO Os desafios do futuro na
Leia maisXXXI CONGRESSO DA SOCIEDADE BRASILEIRA DE MEDICINA FARMACÊUTICA. Mercado de Trabalho para Médicos na Indústria Farmacêutica. Visão do Executive Search
XXXI CONGRESSO DA SOCIEDADE BRASILEIRA DE MEDICINA FARMACÊUTICA Mercado de Trabalho para Médicos na Indústria Farmacêutica Visão do Executive Search Rudolf Mayer-Singule Novembro de 2005 QUESTÕES PARA
Leia maisO RH dos sonhos dos CEOs
O RH dos sonhos dos CEOs Expectativas e estratégias da liderança para os Recursos Humanos Presidentes de empresas de todos os portes falaram sobre a importância dos Recursos Humanos para as suas empresas
Leia maisTÍTULO Norma de Engajamento de Partes Interessadas GESTOR DRM ABRANGÊNCIA Agências, Departamentos, Demais Dependências, Empresas Ligadas
NORMA INTERNA TÍTULO Norma de Engajamento de Partes Interessadas GESTOR DRM ABRANGÊNCIA Agências, Departamentos, Demais Dependências, Empresas Ligadas NÚMERO VERSÃO DATA DA PUBLICAÇÃO SINOPSE Dispõe sobre
Leia maisw w w. y e l l o w s c i r e. p t
consultoria e soluções informáticas w w w. y e l l o w s c i r e. p t A YellowScire iniciou a sua atividade em Janeiro de 2003, é uma empresa de consultoria de gestão e de desenvolvimento em tecnologias
Leia maisVisão global, especialização local Consultoria para a indústria financeira
Visão global, especialização local Consultoria para a indústria financeira Como uma das empresas líderes em serviços profissionais no Brasil, a Deloitte entende de maneira única os desafios enfrentados
Leia maisIV Encontro Gaúcho do Terceiro Setor: Desenvolvimento Comunitário
IV Encontro Gaúcho do Terceiro Setor: Desenvolvimento Comunitário Novo Hamburgo 23.setembro,2010 Níveis de Desenvolvimento Macro: alcance ou impacto global Meso: de influência nacional, e no caso brasileiro
Leia maisOrganização de Gerenciamento de Processos. Palestrante: Samyra Salomão
Organização de Gerenciamento de Processos Palestrante: Samyra Salomão Contextualização O foco do gerenciamento de processos de negócio pode também modificar a forma como os executivos pensam e estruturam
Leia maisCorrentes de Participação e Critérios da Aliança Global Wycliffe [Versão de 9 de maio de 2015]
Correntes de Participação e Critérios da Aliança Global Wycliffe [Versão de 9 de maio de 2015] Introdução As Organizações da Aliança Global Wycliffe desejam expressar a unidade e a diversidade do Corpo
Leia maisO que é Administração
O que é Administração Bem vindo ao curso de administração de empresas. Pretendemos mostrar a você no período que passaremos juntos, alguns conceitos aplicados à administração. Nossa matéria será puramente
Leia maisComo vai a Governança de TI no Brasil? Resultados de pesquisa com 652 profissionais
Fórum de Governança Tecnologia e Inovação LabGTI/UFLA Como vai a Governança de TI no Brasil? Resultados de pesquisa com 652 profissionais Pamela A. Santos pam.santos91@gmail.com Paulo H. S. Bermejo bermejo@dcc.ufla.br
Leia maisPISAC: um modelo de aceleração de inovações na CPIC. Parque de Inovação e Sustentabilidade do Ambiente Construído
PISAC: um modelo de aceleração de inovações na CPIC Parque de Inovação e Sustentabilidade do Ambiente Construído Contexto do SC no Brasil O setor da construção no Brasil é cheio de paradoxos. De um lado,
Leia maisPMONow! Serviço de Implantação de um Escritório de Projetos
PMONow! Serviço de Implantação de um Escritório de Projetos PMONow! Serviço de Implantação de um Escritório de Projetos As organizações em torno do mundo estão implantando processos e disciplinas formais
Leia maisUma organização pode ser descrita como um arranjo sistemático, onde esforços individuais são agregados em prol de um resultado coletivo
Aula 03 1 2 Uma organização pode ser descrita como um arranjo sistemático, onde esforços individuais são agregados em prol de um resultado coletivo Exemplos: Empresas; Associações; Órgãos governamentais,
Leia maisO futuro da área de finanças Simplificação, eficiência e produtividade. Othon de Almeida 1 de julho de 2015
O futuro da área de finanças Simplificação, eficiência e produtividade Othon de Almeida 1 de julho de 2015 Os desafios da área de finanças Os desafios da área de finanças em um ambiente competitivo Acompanhamento
Leia maisUniversidade de Brasília Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação Departamento de Ciência da
Universidade de Brasília Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e Ciência da Informação e Documentação Departamento de Ciência da Informação e Documentação Disciplina: Planejamento e Gestão
Leia maisO desafio da liderança: Avaliação, Desenvolvimento e Sucessão
O desafio da liderança: Avaliação, Desenvolvimento e Sucessão Esse artigo tem como objetivo apresentar estratégias para assegurar uma equipe eficiente em cargos de liderança, mantendo um ciclo virtuoso
Leia maisO DNA do Secretariado: Competências e Desafios exigindo um Novo Repertório. 21 de agosto
O DNA do Secretariado: Competências e Desafios exigindo um Novo Repertório 21 de agosto DNA do Profissional de Secretariado Inovador Bete D Elia Isabel Cristina Baptista Participação especial: Adriano
Leia maisFORMAÇÃO E CAPACITAÇÃODE RECURSOS HUMANOS DA ANTT
FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃODE RECURSOS HUMANOS DA ANTT Quadro de Servidores SITUAÇÃO 2008 2009 Abril 2010 CARGOS EFETIVOS (*) 429 752 860 Analista Administrativo 16 40 41 Especialista em Regulação 98 156 169
Leia maisGovernança Corporativa. A importância da Governança de TI e Segurança da Informação na estratégia empresarial.
Governança Corporativa A importância da Governança de TI e Segurança da Informação na estratégia empresarial. A virtualização dos negócios tem impactado diretamente a condição de fazer negócio, conferindo
Leia maisISO 9000:2000 Sistemas de Gestão da Qualidade Fundamentos e Vocabulário. As Normas da família ISO 9000. As Normas da família ISO 9000
ISO 9000:2000 Sistemas de Gestão da Qualidade Fundamentos e Vocabulário Gestão da Qualidade 2005 1 As Normas da família ISO 9000 ISO 9000 descreve os fundamentos de sistemas de gestão da qualidade e especifica
Leia maisEstimativas Profissionais Plano de Carreira Empregabilidade Gestão de Pessoas
By Marcos Garcia Como as redes sociais podem colaborar no planejamento e desenvolvimento de carreira (individual e corporativo) e na empregabilidade dos profissionais, analisando o conceito de Carreira
Leia maisEMPRESA COM CONHECIMENTO EM TI
EMPRESA COM CONHECIMENTO EM TI Referência Conhecimento em TI : O que executivos precisam saber para conduzirem com sucesso TI em suas empresas. Peter Weill & Jeanne W. Ross Tradução M.Books, 2010. 2 O
Leia maisGerenciamento de Serviços de TI ITIL v2 Módulo 1 Conceitos básicos
Gerenciamento de Serviços de TI ITIL v2 Módulo 1 Conceitos básicos Referência: An Introductory Overview of ITIL v2 Livros ITIL v2 Cenário de TI nas organizações Aumento da dependência da TI para alcance
Leia maisGerenciamento de Processos de Negócio
Gestão por Processos By Alan Lopes +55 22-99202-0433 alopes.campos@mail.com http://prof-alan-lopes.weebly.com Gerenciamento de Processos de Negócio - Conceitos e fundamentos - Modelagem de processo - Análise
Leia maisGovernança Corporativa
Governança Corporativa POLÍTICA DE INTEGRIDADE A política de integridade (conformidade), parte integrante do programa de governança corporativa. Mais do que nunca as empresas necessitam de estruturas consistentes
Leia maisEmpreendedorismo de Negócios com Informática
Empreendedorismo de Negócios com Informática Aula 5 Cultura Organizacional para Inovação Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 1 Conteúdo Intraempreendedorismo
Leia maisGestão de Departamentos Jurídicos Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração
1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo atual exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar
Leia maisum RH estratégico para hoje e para o futuro Construindo
Construindo um RH estratégico para hoje e para o futuro ado o crescente foco executivo no capital humano, o RH tem uma oportunidade sem precedentes de se posicionar como um verdadeiro parceiro estratégico
Leia mais