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1 7 motivos pelos quais as Redes Sociais Corporativas vão se consolidar na América Latina.

2 Não é possível voltar atrás. As Redes Sociais Corporativas (RSC) chegaram à América Latina para ficar, e irão se consolidar nos próximos dois a cinco anos. Esta é a principal conclusão do nosso estudo A RSC na América Latina 2014 que realizamos em julho último e teve a participação de mais de 400 profissionais de Recursos Humanos da região toda pertencentes a indústrias e empresas de diferentes tamanhos. Entre outras questões, queríamos conhecer na GOintegro o nível de penetração das RSCs dentro da região; a percepção sobre o seu potencial perante aos desafios organizacionais e de RH; que tipos de empresas têm estas plataformas e o que precisam para implementá-las se ainda não o fizeram. Dos resultados deste estudo surgiram 7 razões para se observar com atenção a consolidação das redes sociais corporativas nos próximos anos. Convidamos você a continuar lendo este documento para saber mais sobre elas.

3 1. A RSC já tem uma importante presença na região Atualmente 36% das empresas latino-americanas que falam espanhol tem uma Rede Social Corporativa, e, no Brasil, 41% delas já a tem desenvolvida. Destas empresas, 69% acredita que mais da metade dos seus concorrentes terá uma Rede Social Corporativa nos próximos dois anos.

4 2. As gerências de RH usam as redes sociais abertas regularmente A área está cada vez mais ciente da importância dessas redes e está escutando as demandas das novas gerações, o que abre o caminho para redes privadas de cooperação e reconhecimento adaptadas às necessidades particulares da empresa. Uso das redes sociais abertas por parte de gerentes e administradores de RH: 100% 75% 50% 25% 0% 43% 42% 41% Linkedin Twitter Facebook

5 3. As empresas percebem o potencial estratégico da RSC Em toda região latino-americana, mais da metade das empresas acredita que as RSC são úteis para enfrentar desafios relacionados com a cultura interna ou apoiar iniciativas que impactam nos resultados do negócio. As RSC são úteis para: 100% 75% 50% 25% 0% 69% 57% 56% 56% 55% 49% 48% Lidar com as demandas das novas gerações Comprometer e motivar os funcionários Melhorar as vendas, reduzir custos de aumentar a eficiência Administração de programas de benefícios Criar e facilitar as relações trabalhistas Alinhar a cultura com os objetivos do negócio Fazer mudanças estratégicas da cultura corporativa

6 4. As empresas também veem o potencial tático da RSC Como as empresas latino-americanas acham que a RSC vai lhes ajudar a superar seus desafios organizacionais e de Recursos Humanos? 100% 75% 50% 25% 73% 70% 48% 46% 31% 0% Melhorando a comunicação interna Promovendo a cooperação e melhorando a comunicação interna (Brasil) Promovendo a cooperação Impulsionando as mudanças na cultura corporativa Favorecendo o acesso à expertise interna da corporação

7 5. A RSC permite facilitar processos, poupar tempo e reduzir custos As empresas da região usam até três tecnologias diferentes para desempenhar as funções que poderiam desempenhar de maneira centralizada. No nível regional, 56% das empresas que define a RSC como uma ferramenta que facilita a criação de relações entre funcionários, acessa a expertise da organização através do catálogo telefônico da empresa e os avisos na Intranet. Apenas 18% das empresas comunica processos ou baixa informações através da RSC, um número em franco crescimento, na medida em que a RSC amadurece nas organizações.

8 6. A implementação de uma RSC tem relação direta com a cultura organizacional As RSCs penetraram especialmente nas culturas organizacionais voltadas para à inovação e ao cliente. Estes são os valores cada vez mais comuns nas empresas de hoje, o que convida a supor que a penetração da RSC na América Latina vai aumentar na medida em que mais empresas modelarem sua cultura organizacional ao redor desses elementos. Tipo de cultura Empresas que têm uma Rede Social Corporativa Voltada à inovação 63% Voltada ao cliente 62%

9 7. Cada vez mais empresas planejam investir em uma RSC As barreiras que até agora impediram a implementação da RSC no mundo dos negócios não são coerentes com a percepção de que elas são designadas para agregar valor estratégico para a organização. Principais motivos para não implementar uma RSC Prioridades em excesso 52% A organização não percebe o valor 43% Orçamento insuficiente 41% O que precisam as empresas para implementar uma RSC? Recursos dedicados à sua gestão Orçamento Apoio à gestão 58% 54% 68% No entanto, das empresas que não têm uma RSC, quase 30% consideraram esse projeto para 2015.

10 Sobre a GOintegro GOintegro é a plataforma social para Recursos Humanos líder na América Latina, que dinamiza a comunicação interna e integra aplicativos de Reconhecimento, Benefícios Corporativos, Benefícios Flexíveis e Incentivos. Mais de 300 empresas, que representam 1 milhão de pessoas, usam a GOintegro no dia a dia para potencializar o impacto positivo da sua cultura interna. Solicitar Demo

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