INDICADOR TIPOLÓGICO COGNI-MGR

Transcrição

1 Página 1 BREVE HISTÓRICO DA TIPOLOGIA JUNGUIANA Embora concordemos que cada pessoa é única, podemos perceber que elas têm muitos aspectos comuns entre si. O psiquiatra suíço Carl Jung ( ), ícone da psicologia analítica, elaborou uma das mais reconhecidas teorias sobre a personalidade humana. Em 1927, Carl Jung lança um de seus livros, Tipos Psicológicos, onde ele categoriza seus pacientes, e em consequência os seres humanos, em três critérios, que poderiam assumir duas posições opostas, criando oito tipos de personalidade diferentes. Através de suas observações concluiu que a personalidade humana é classificável e, muitas vezes, previsível. Jung identificou padrões na forma como as pessoas motivam-se, captam as informações e tomam decisões. Na década de 50, Katherine Briggs Myers e sua filha Isabel Briggs Myers, eram diretoras de uma fábrica nos EUA, após a Segunda Guerra Mundial. E tiveram que contratar várias mulheres, no lugar dos homens que saíram para o front. Elas começaram a observar grandes diferenças de comportamento entre elas, e conheciam o trabalho de Jung. Então pensaram em desenvolver um indicador (teste não, pois não eram psicólogas, nem psicometristas) que pudesse captar os tipos psicológicos nas pessoas, para que se pudesse encaixá-las dentro dos diferentes tipos psicológicos, para entender suas expectativas, comportamento, entre outras características descritas por Jung. Estudando um pouco mais da teoria, e aplicando na prática, elas identificaram que havia mais um fator em jogo (o modo de vida), que alterava então toda a estrutura dos outros três. Organizaram os 16 tipos pelos critérios: Extroversão/Introversão, Sensação/Intuição, Pensamento/Sentimento e Julgamento/Percepção. O interessante é perceber que as palavras assumem características diferentes do que é usado normalmente. Por exemplo: extroversão, que no senso comum refere-se a alguém sociável e falante, mas na teoria junguiana identifica uma pessoa motivada pelas pessoas e coisas do mundo externo. Elas então criaram o indicador e chamaram-no de Myers Briggs Type Indicator, que é como ele é conhecido hoje em dia. Na década de 70, David Keirsey, psicólogo americano, lançou um livro com um nome não muito pretensioso, pelo menos para os acadêmicos: Please Understand Me. Neste livro, ele criou os subgrupos citados abaixo, que ele chamou de Temperamentos. O modelo utilizado para os quatro temperamentos (contendo quatro tipos cada um), já havia sido usado no campo da filosofia, desde Galeno, e os gregos antigos, como Platão e Aristóteles.

2 Página 2 Este modelo do Keirsey uniu a teoria levantada por Jung, o critério extra desenvolvido pela família Myers Briggs e também a ideia delas do indicador, mais a teoria dos Temperamentos que vinha carregando diferentes nomes na psicologia, e definiu os quatro Temperamentos, que são definidos pela presença de duas letras específicas no tipo das pessoas: SP: Sensorial Perceptivo (chamados Artesões) Tipos: ISFP, ESFP, ISTP, ESTP. Seriam as pessoas que curtem o momento, e querem viver todas as oportunidades, e aceitam o que for colocado para eles. SJ: Sensorial Julgador (chamados Guardiões) Tipos: ISFJ, ESFJ, ISTJ,. São os pilares da sociedade, e as pessoas que querem manter tudo como está sendo feito, os tradicionais. NF: Intuitivo Sentimental (chamados Idealistas) Tipos: INFP, ENFP, INFJ, ENFJ. São aquelas pessoas que vivem no mundo das ideias, sem se preocupar muito de que maneira vão executar qualquer plano de ação. NT: Intuitivo Pensador (chamados Racionais) Tipos: INTJ, ENTJ, INTP, ENTP. Desejam aprender acerca dos princípios abstratos ou leis naturais que descrevem a realidade, como também em descobrir a estrutura e função dos sistemas complexos do mundo (sejam sistemas mecânicos, orgânicos ou sociais).

3 Página 3 RESUMO DAS POLARIDADES Seu tipo psicológico: SJ: Sensorial Julgador (Guardião) Guardiões são pessoas sensatas, realistas e que são a espinha dorsal das instituições e os verdadeiros estabilizadores da sociedade. Eles acreditam em seguir as regras e cooperar com as autoridades. De fato, eles não se sentem nada bem em improvisar ou causar encrencas. Escala:

4 Página 4 (Extroversão, Sensação, Pensamento, Julgamento), o Supervisor Extrovertido, ativo, fidedigno. Eficiente, organizado e decidido. Gosta de administrar e dirigir. Ótimo para definir e aplicar políticas e procedimentos. Afirmativo, franco e direto. Preocupa-se em solucionar problemas. Responsável, esforçado, bom planejador. Consistente, pragmático e coerente. Sua maior habilidade está na administração ou mecânica. É prático e realista e não tem interessa para assuntos para os quais não vê uso, mas pode aplicar-se à eles quando necessário. Gosta de organizar e manter atividades em funcionamento e tem dificuldade em considerar os sentimentos e os pontos de vista do outros. Sentem-se responsáveis por tudo o que acontece e querem manter as coisas sob controle. Gostam de comandar. São bons para tomar decisões objetivas e esforçam-se para atingir seus objetivos e os da empresa. Gostam de enfrentar desafios e sabem como conseguir o que querem. Têm opinião definida sobre tudo e não costumam jogar conversa fora. Você vive num mundo de fatos e de necessidades concretas. Sua cabeça está no presente, com sua mente analisando constantemente seu ambiente pessoal para garantir que tudo esteja funcionando bem e de uma maneira sistemática. Você honra as tradições e as leis, e tem uma clara noção de suas normas e crenças. O negócio é que você espera o mesmo dos outros, e acaba não tendo paciência nem compreendendo as pessoas que não valorizam esses seus sistemas. Valorizando competência e eficiência, você gosta de ver resultados rápidos para seus esforços. Você é uma pessoa que gosta muito de assumir o comando das coisas, e é muito bom nisso. Com uma visão tão clara da maneira como as coisas deveriam funcionar, você assume cargos de liderança com naturalidade, usando de toda a sua autoconfiança e agressividade. Assim, você é uma pessoa extremamente talentosa em desenvolver sistemas e planos de ação, e capaz de ver que passos são necessários para se cumprir uma tarefa. Você também pode ser muito rígido e crítico com as pessoas, pois possui valores tão fortes, acarretando numa tendência a se expressar sem reservas (sem papas na língua ) se você vir que alguém não está se comportando ou produzindo à altura dos seus critérios. O lado bom

5 Página 5 disso é que pelo menos suas críticas são fáceis de entender, pois você vai direto ao assunto, fazendo comentários sempre muito honestos. É importante ressaltar aqui que pessoas como você são os típicos cidadãos-modelo, os pilares da comunidade, pois você encara seus compromissos com seriedade, seguindo suas próprias normas de cidadania com rigor. Ao mesmo tempo, você é uma pessoa que tem prazer em lidar com outros e em se divertir, podendo ser bastante animada e divertida em eventos sociais especialmente em atividades voltadas à família, à comunidade, ou ao trabalho. Gostaríamos de avisar que você também precisa tomar um pouquinho de cuidado com sua tendência a ser rígido (duro) demais com as pessoas, e a ser detalhista ao extremo quando você está focado em algo. Como você põe tanto peso em suas próprias opiniões e crenças, é importante que você aprenda a valorizar mais as maneiras com que outras pessoas vêem essas coisas você pode acabar aprendendo algo novo. E se você não der atenção ao seu lado sentimental, você pode também ter dificuldades, como a de não conseguir preencher as necessidades de intimidade das pessoas à sua volta, e, sem querer, acabar por magoá-las, fazendo com que se distanciem se você insistir em aplicar uma razão lógica a situações que reclamam a existência de uma sensibilidade emocional maior. Vamos falar de estresse agora: quando abatido por uma situação estressante, você acaba freqüentemente se sentindo isolado das outras pessoas; sente-se como se você não fosse compreendido e valorizado o suficiente; como se as pessoas vissem seus esforços como nada mais que sua obrigação. Apesar de que normalmente você é bastante falante e não tem problemas para se expressar, sob estresse você pode ter dificuldades em transformar seus sentimentos em palavras, e, assim, em comunicá-los às outras pessoas. Valorizando segurança e ordem social acima de tudo, você se sente obrigado a fazer tudo o que puder para melhorar e promover esses fatores: você corta sua própria grama, vota, participa das reuniões de escola do seu filho e da associação do bairro, e geralmente faz o que puder para promover a segurança pessoal e social sua e de sua família. Como você também é uma pessoa muito esforçada, geralmente faz tudo o que acha que deve ser feito no seu trabalho, casamento e comunidade, gastando uma boa quantidade de energia nisso. Você é uma pessoa consciente, prática, realista, e confiável. Mas cuidado: ao

6 Página 6 mesmo tempo que você é muito responsável no cumprimento dos seus deveres para atingir e para defender suas metas e causas, você pode acabar tendo dificuldade de conseguir reconhecer ou valorizar a importância de qualquer meta que esteja além das que você já estabeleceu como práticas. Tente manter a mente um pouco mais aberta para reconhecer a importância prática dessas tarefas, e mais cedo ou mais tarde você acabará se surpreendendo pelo aumento de clareza e de segurança que isso trará para sua vida. Recomendações para o trabalho: Excelentes para definir procedimentos, políticas e atividades. Usam o tempo e os recursos disponíveis com eficiência para atingir resultados imediatos e tangíveis. Concentram-se em resolver problemas, tirar conclusões e tocar tarefas. Esperam que os outros demonstrem competência, esforço e obediência. São bons para detectar o que não está certo, o que é inconsistente e ineficiente. Dispõem-se a enfrentar riscos calculados depois de pensarem cuidadosamente a respeito. Gostam de trabalhar em ambientes formais, organizados, mas com grande variedade de pessoas. São inflexíveis e firmes, mas justos. Podem ser rígidos, implicantes e impacientes com aqueles que não seguem as suas orientações ou não prestam atenção aos detalhes que consideram importantes. Respeitam os que se aliam a eles, que são bem informados, conhecem as normas e estão dispostos a assumir a responsabilidade pelas suas ações. Tendem a ser viciados em trabalho e levam a si próprios e aos outros muito a sério. Podem atropelar as pessoas no seu esforço de atingir objetivos. O melhor conselho que podemos lhe dar é que você reconheça, desenvolva, e tire o máximo proveito das suas habilidades naturais, ao mesmo tempo que você aprenda a lidar com suas fraquezas. Para lhe ajudar nesse processo, elaboramos listas de itens que, em intensidades e em ordens de importância diferentes, identificam o que você necessita para encontrar satisfação no seu emprego.

7 Página 7 Se você preferir, marque os itens que se encaixam melhor com você. Assim você poderá voltar aqui no futuro e verificar que novas coisas você andou aprendendo sobre si mesmo! Tiro o máximo proveito das minhas habilidades naturais quando posso: Usar análise lógica Resolver problemas Tomar decisões Agir de acordo com minhas decisões, e com rapidez Direcionar, controlar, organizar e planejar Criar ou trabalhar em estruturas e em processos eficientes Gerenciar projetos Trabalhar com colegas de trabalho que sejam competentes, independentes e que naturalmente cumprem suas tarefas Criticar, discutir ou debater assuntos Definir e cumprir prazos Concluir trabalhos com eficiência Definir ou aplicar regras e princípios a situações Deixar questões emocionais e pessoais fora do ambiente de trabalho Ignorar fatores subjetivos Tomar decisões práticas Planejar, delegar e agendar tarefas Guiar e avaliar o progresso dos outros Alcançar resultados Completar tarefas que necessitam de altos padrões de qualidade Melhorar a mim mesmo e aos outros Trabalhar em um ambiente estruturado

8 Página 8 Minhas limitações no trabalho são: Impaciência com aqueles que não seguem procedimentos ou que ignoram detalhes importantes Relutância em acolher idéias novas e ainda não testadas Desconforto com ou resistência a mudanças Pouca paciência com ineficiência ou processos que levam tempo demais Atenção excessiva a necessidades presentes, esquecendo-se de lançar um olhar para o futuro Tendência a trabalhar demais as pessoas supervisionadas por você, num esforço de atingir suas metas Incapacidade de ver possibilidades futuras Falta de sensibilidade sobre como outras pessoas serão afetadas por suas diretrizes e decisões Dificuldade em ouvir opiniões opostas; você pode interromper a fala das pessoas com freqüência Poder ficar dizendo às pessoas o que fazer e o que não fazer precipitadamente Poder ficar confuso em situações de ambigüidade (não-objetivas) Poder fazer com que outros se sintam humilhados por suas instruções detalhadas e por sua grande necessidade de controle Freqüentemente ter a falsa expectativa de que outros pensam como você Meu ambiente de trabalho ideal é um que: Possibilita que eu cuide de detalhes e os organize Defina expectativas, tarefas e resultados de uma maneira clara Estabeleça procedimentos de operação padronizados Possibilite que eu cuide de diversas tarefas, produtos e resultados Ajude a manter a existência de estruturas existes Possibilite que eu organize e administre pessoas e tarefas Deixa-me interagir com outras pessoas de maneira prática

9 Página 9 É o mais estável e previsível possível As habilidades e atividades que eu valorizo são: Administrar pessoas, dados ou projetos Analisar Prestar atenção a detalhes Tomar decisões Avaliar Observar Organizar Encontrar soluções práticas para os problemas Raciocinar Administrar tempo e tarefas