LIDERANÇA PARA INOVAÇÃO UMA ABORDAGEM MERCADOLÓGICA

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1 PROGRAMA INTERNACIONAL DE EDUCAÇÃO EXECUTIVA IEL 2014 LIDERANÇA PARA INOVAÇÃO UMA ABORDAGEM MERCADOLÓGICA DE 23 A 26 DE SETEMBRO Florianópolis/SC

2 O PROGRAMA INTERNACIONAL DE EDUCAÇÃO EXECUTIVA DO IEL ESTÁ NA 35ª EDIÇÃO. O foco de 2014 é desmitificar o processo da gestão da inovação trazendo para Santa Catarina e para o Brasil uma das melhores escolas de negócios do mundo, a STEINBEIS SIBE. Ministrado por Sonja Zillner e Bernhard Krusche, o programa foi projetado para que os participantes compreendam qual é o seu papel no processo de Inovação na empresa e no mundo. A inovação deixou de ser um modismo, agora é uma necessidade para melhoria da competitividade e sustentabilidade. Participantes do Programa de Educação Executiva Internacional Gestão da Inovação - da Estratégia a Ação. EMPRESAS QUE PARTICIPARAM DAS EDIÇÕES ANTERIORES 3M DO BRASIL NATURA EMBRAER WEG ALTENBURG PAMPLONA PORTOBELLO IRANI CIA MELHORAMENTOS DE SP ALTONA AUDACES SCHULZ BANCO DO BRASIL DUAS RODAS EMBRAED INPLAC SEBRAE BEMATECH KLABIN COTEMINAS TIGRE GRENDENE TRACTEBEL WETZEL WHIRLPOOL

3 A QUEM SE DESTINA CEOs, diretores, empresários, executivos, sucessores empresariais, responsáveis por decisões estratégicas, representantes e membros do conselho de administração. DEPOIMENTOS No programa aprendi uma metodologia muito prática e simples para executar situações complexas no processo da gestão da inovação. Chamou-me a atenção o critério de seleção dos executivos presentes no programa, discussões inteligentes e troca de experiências. Tiago Altenburg Altenburg Ofereceram um conteúdo abrangente sobre o que fazer para uma empresa ser inovadora. O programa foi abrangente sem ser superficial, contendo exemplos sólidos. A experiência de conviver com outros CEOs é enriquecedor e a Inovação é fundamental para a sobrevivência e a competitividade das nossas empresas. O programa trouxe uma contribuição muito grande para desmitificar a Inovação e aplicá-la de maneira estruturada. Luiz Eduardo Serafim 3M do Brasil Surpreendi-me principalmente pelo fato de ter trocado experiências de diferentes setores e inovadoras. Mesmo empresas como a Natura têm muito o que aprender com o processo de Inovação. Acesso a uma metodologia simples e direta para a Gestão da Inovação e Network. Marcela Martinelli F. da Silva Natura Olhar para fora da empresa é sempre importante para a sobrevivência. Tive a oportunidade de acompanhar as transformações mundiais para permanecer competitivo. O aprendizado é algo permanente. Carlos Henrique Berto Embraer

4 EM PARCERIA COM A STEINBEIS, CONSIDERADA A MELHOR E MAIS INOVADORA ESCOLA DE NEGÓCIOS DA EUROPA PELA GLOBAL BUSINESS EDUCATION Steinbeis SIBE Criada em 1971 pelo estado federado de Baden-Württemberg, na Alemanha. Foi nomeada em homenagem a Ferdinand von Steinbeis ( ), considerado o Pai do sistema dual de ensino alemão. Alguns números da Steinbeis: clientes, mais de funcionários, 755 professores catedráticos e 778 centros de transferência. Sua essência: o princípio fundamental de atuação é a transferência de conhecimento e tecnologia entre universidades e empresas dos setores público e privado. Ranking: 1º como escola de negócios mais inovadora da Alemanha pela Global Business Education em 2012 e 1ª Escola de Negócios da Europa pela Global Business Education. PRINCIPAIS CLIENTES STEINBEIS NO MUNDO BOSH IBM ZEPPELIN AMG ZEISS BASF SIEMENS KOMDAT VALEO ENBW DAIMLER HEEL DB SCHENKER DEKRA LUFFT FESTOOL FREUNDE TABOCCOLAND VOITH FAVODENT WELEDA DEUTZ KARCHER TEFEN

5 PROFESSORES Dra. Sonja Zillner A inovação exige paixão e disciplina. Professora de Gestão da Inovação da Steinbeis University Berlin na Escola Internacional de Negócios e Empreendedorismo (SIBE), leciona na Universidade Técnica de Viena, Áustria. Pesquisadora de Business Analytics na Siemens Corporate Technology. Consultoria estratégica para a Comissão Europeia Núcleo Big Data. Investigação em cursos de grandes tecnologias de dados e ecossistemas de negócios no domínio da saúde. Autora do livro Systemisches Innovations Management, Schäffer-Poeschel Verlag, Doutora em estudos na ciência da computação especializada em gestão de conhecimento e tecnologias semânticas. Dr. Bernhard Krusche Não existe uma única resposta para tudo, mas sim aquela que funcione para um determinado objetivo. Professor na Universidade de Klagenfurt / Áustria, Kassel e Zeppelin University, Friedrichshafen. Co-fundador da Gravidade Ignorada, Berlin. Diretor da Fundação Next Society e Management Center X, Berlin. Editor da REVUE - Revista Next Society. Membro do Conselho Executivo da OSB Internacional AG. Fundador e diretorgerente da OSB Tübingen GmbH. Consultor interno na Mercedes Benz, em Sindelfingen. Doutor e professor da Universidade de Freiburg / Brsg.

6 RESULTADOS Conceito Desenvolver uma compreensão profunda da inovação Aprender a identificar as oportunidades futuras para inovação de uma forma sistêmica Compreender como desenvolver e operacionalizar uma estratégia de inovação sustentável que reflita as necessidades do mercado atual e futuro. Liderança Compreender o papel da liderança na gestão da inovação Descobrir como estabelecer um ambiente organizacional apropriado ao incentivo da inovação Aprender como agilizar a implementação de inovações em sua organização Perceber como reconsiderar o seu perfil pessoal como líder no processo de inovação da sua empresa. Processo Medidas práticas recomendadas para estruturar e desenvolver a inovação de forma gradativa em sua organização. DIFERENCIAIS Ambiente de aprendizagem colaborativa utilizando cases reais das empresas participantes. Elementos como mesas-redondas e reflexões são utilizados como chave para a colaboração e a aprendizagem, resultando em ações a serem tomadas como base nos conteúdos discutidos. Integração e Ação facilitadora - os professores participam de todas as sessões do programa assegurando a aprendizagem integrada, durante as atividades e planos de ação como também nas atividades extraclasse. Atividades que promovem e fortalecem o networking.

7 AGENDA DO PROGRAMA 23 DE SETEMBRO Check-in no Resort, a partir das 14h 24 DE SETEMBRO Das 9h às 18h: Sessão 01 Inovação e Organização 25 DE SETEMBRO Das 9h às 18h: Sessão 02 - O Papel da Liderança no Processo de Gestão da Inovação 26 DE SETEMBRO Das 9h às 18h: Sessão 03 - Aspectos Mercadológicos da Gestão da Inovação 18h30: coquetel de encerramento Encerramento: entrega dos Certificados 27 DE SETEMBRO Check-out do Resort previsto para as 13h. * Todos os dias serão servidos almoço e jantar. BASE METODOLÓGICA DO PROGRAMA NÍVEL DE DESIGN NÍVEL ESTRATÉGICO NÍVEL OPERACIONAL 9 MONITORAMENTO INCORPORANDO 8 IMPLEMENTAÇÃO 5 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA 10 AVALIAÇÃO DESENHANDO 4 PESQUISA 6 GERAÇÃO DE IDEIAS 7 PROTOTIPAGEM 1 OBSTÁCULOS DA GESTÃO 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA EXPLORANDO 3ESTRATÉGICO - OPERACIONALIZAÇÃO

8 PROGRAMAÇÃO DETALHADA DIA 1: INOVAÇÃO E ORGANIZAÇÃO Manhã Input: O Contexto da Gestão da Inovação Nivelamento do conhecimento sobre Gestão da Inovação Metodologia Hélice da Inovação Steinbeis O papel da liderança na gestão da inovação. Output: Conexão e posicionamento O papel do líder no processo de inovação, identificando seus pontos fortes e fracos. Tarde Input: Como identificar e nivelar futuras oportunidades para inovação? Como identificar sinais fracos e mudanças ambientais relevantes? E como nivelar esta informação dentro da organização? Estratégias de comunicação eficazes para o nivelamento de informações sobre possíveis inovações. Trabalhar com Escopo e Visão Estratégica. Abordagens de gestão futura. Output: Como nivelar o conhecimento sobre as oportunidades para inovação? Por meio da aplicação de vários métodos de previsão, os participantes irão aprender a utilizar esses métodos para a identificação de possíveis oportunidades para inovação e como nivelar as informações sobre oportunidades dentro da organização. DIA 2: LIDERANÇA PARA INOVAÇÃO Manhã Input: O papel do líder no processo de inovação Alinhamento interno das pessoas e partes interessadas. Tradução e elucidação no contexto da inovação. Foco Estratégico da Inovação. Desenhando a Inovação - Como estabelecer definições criativas que promovam o processo de inovação. Incorporação da Inovação na estratégia da organização. Output: Meu papel na liderança da inovação Os participantes irão refletir seu papel na liderança do processo de inovações e transformar essas ideias em ações concretas.

9 Tarde Input: Estratégia de Inovação como estrela-guia para a gestão da inovação Planejamento de inovações: uma contradição? Avaliação transparente dos riscos e oportunidades para inovação Estratégia de inovação como estrela-guia para a gestão da inovação Output: Desenvolvimento de estratégias de inovação eficazes Os participantes irão desenvolver a sua própria estratégia de inovação por meio da aplicação de uma sequência de ferramentas e métodos. DIA 3: O MARKETING DA INOVAÇÃO Manhã Input: Marketing das Inovações Marketing das inovações dentro das organizações Implementação da Inovação. Inovação é mudança: como lidar com a sua dinâmica de forma eficaz? Os principais fatores para o sucesso. Posicionamento eficaz das inovações no mercado Identificar e comunicar o valor de negócio e modelo de negócios. Como fazer com que a inovação seja atraente para o mercado? Papel da liderança na promoção de inovações. Output: O marketing eficaz de inovações obstáculos típicos e influências Ao analisar suas próprias atividades de inovação, os participantes irão compreender o que fazer e o que não fazer na comercialização das inovações de suas empresas nos mercados relevantes, bem como dentro das organizações. Tarde Input: Desenvolvimento de um modelo consistente para inovações de sucesso Ferramentas para o desenvolvimento de um modelo para o trabalho prático. Quatro diferentes formas que as organizações utilizam para inovar. O papel da liderança no processo de inovação. Output: Uma abordagem personalizada para a inovação Os participantes criarão um plano pessoal para transformar o aprendizado do programa em ações concretas e poderão compartilhar seus planos com os demais participantes.

10 INFORMAÇÕES GERAIS DATA: de 23 a 26 de Setembro de 2014 LOCAL: IL Campanário Resort O QUE ESTÁ INCLUÍDO Certificação internacional Materiais de trabalho em inglês e português Tradução simultânea inglês/português/inglês Hospedagem em apartamento single de 23 a 27 de Setembro Alimentação completa INSCRIÇÕES Telefone: (48) (48) eduexecutiva@ielsc.org.br Site: INVESTIMENTO 1ª etapa de inscrições de 7 de Abril a 20 de Agosto de 2014 : R$11.850,00 2ª etapa de inscrições de 21 de Agosto a 19 de Setembro de 2014 : R$12.730,00 Para ex-alunos e empresas que realizarem mais de duas inscrições, haverá 5% de desconto.

11 INSTITUTO EUVALDO LODI DE SANTA CATARINA Rodovia Admar Gonzaga Itacorubi Florianópolis - SC - (48) (48)

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