COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PESSOAIS E PROFISSIONAIS. Adm. Paulo César Diniz de Araújo, M.Sc. E MBA.

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1 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS PESSOAIS E PROFISSIONAIS Adm. Paulo César Diniz de Araújo, M.Sc. E MBA.

2 Comece 2011 desenvolvendo Competências Essências Pessoais e Profissionais tão desejadas nos dias de hoje. Você gostaria de saber quais são as competências essenciais que diferencia as pessoas que fazem a historia e das que contam a historia?

3 Você gostaria de saber quais são as competências essenciais que diferencia as pessoas que fazem das que não fazem? Você gostaria de saber quais são as competências essências e profissionais que diferencia as pessoas que são desejadas pelas organizações em detrimento daquelas que são solicitas a sair delas?

4 Participe desta palestra até o final comece 2011 desenvolvendo competências essências pessoais e profissionais que vão lhe fazer uma pessoa e um profissional mais desejado nos dias de hoje.

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6 O moderno local de trabalho já não é mais o que era uma ou duas décadas atrás. Tivemos mudanças significativas, portanto temos: A Nova Economia A Nova Organização O Novo Funcionário Fonte: ROBBINS, Stephen. Administração Mudanças e Perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2003.p.36

7 Globalização Mudanças tecnológicas Diversidade Cultural Mudança nas Expectativas da Sociedade Espírito empreendedor "O Cliente é O Rei": Qualidade, Velocidade e Baixos Custos Fonte: ROBBINS, Stephen. Administração Mudanças e Perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2003.p.36

8 Trabalho Flexível (O Fim das 9 às 18 ); Diversidade da mão-de-obra; Gestão da Qualidade Total; Reduzindo o Quadro de Pessoal (Reengenharia); Desmantelando a Hierarquia; Aproveitando os Pontos Fortes: Competências Centrais Delegando o Poder; Responsabilidade Social e Ética. Fonte: ROBBINS, Stephen. Administração Mudanças e Perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2003.p.36

9 Os Dois Tipos de Força de Trabalho; Rotatividade; Direciona sua Carreira; Participa de Equipes; Lida com o Stress; É Resiliente; Fonte: ROBBINS, Stephen. Administração Mudanças e Perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2003.p.36

10 QUAL O PERFIL IDEAL DO PROFISSIONAL DESTE NOVO MILÊNIO? QUAIS AS COMPETENCIAS PARA SER UM PROFISSIONAL COBIÇADO? E OS DIFERENCIAIS DE UM VERDADEIRO TALENTO RECONHECIDO NO MERCADO?

11 Pro-ativo; Flexível; Bom relacionamento Interpessoal; Trabalha em equipe; Motivado; Ético e Integro; Bom Negociador; Visão estratégica; Liderança; Foco nos Resultados; Capacidade de Decisão; Generalista e Especialista; Experiência Internacional; Domínio de mais de dois idiomas; Com graduação e pósgraduação na área de atuação. VOCÊ CONHECE ALGUÉM ASSIM?...

12 LEMBRO DE TRÊS! E VOCÊ OS CONHECE!?

13 Adm. Paulo César Diniz de Araújo, M.Sc. E MBA.

14 Competência

15 Aprender a Conhecer (conhecimento) Aprender a Ser (Atitude) Aprender a Fazer (Habilidade) Aprender a viver juntos desenvolvendo a compreensão do outro e a percepção das interdependências Instituto Ayrton Senna. Educação para o Desenvolvimento Humano.são Paulo:Saraiva, p

16 Os Senhores não estão todos falando basicamente da mesma coisa?

17 AUTOR BIL GEORGE KOSNER E POSNER STEPHEN COVEY RAM CHARAN THOMPSON, EMERY E PORRAS DANIEL GOLEMAN PESQUISA LIDERANÇA AUTÊNTICA, Professor de HARVARD validou a sua teoria com a pesquisa com 125 Lideres; DESAFIO DA LIDERANÇA, 25 anos, 350 teses, já vendeu 1,4 milhões de exemplares em 12 idiomas; OS 7 HÁBITOS DAS PESSOAS ALTAMENTE EFICAZES, Mais de 15 milhões de exemplares KNOW-HOW, Baseado na sua experiência e de outros executivos SUCESSO FEITO PARA DURAR, 10 anos de pesquisa e 750 CEO s envolvidos; INTELIGENCIA EMOCIONAL, baseado no estudo realizado em 500 organizações.

18 CEPP Ter objetivos Pessoais e Profissionais Ter e Praticar Valores sólidos BILL GEORGE COVEY Buscar propósitos com paixão Praticar Valores Sólidos Comece com o objetivo na mente Primeiro o mais importante Liderar com o Liderar com o coração coração Crie Sinergia Cultivar Cultivar Relacioname Relacioname ntos ntos Duradouros Duradouros Auto- Gerenciamen to Desenvolver Autodisplina KOUZES E POSNER PORRAS GOLEMAN Inspirar uma Significado Autovisão (o que vc. Faz Percepçao Compartilhadvale muito (Pontos a para você) Fortes) Traçar o Caminho ( Valores) Capacite os outros a agir Pensamento Focado no que é importante NA NA Empatia Desenvolver os outros Ganha-Ganha e Primeiro Encoraje o Compreende Coração NA Empatia Afine o Instrumento NA NA Auto- Controle RAM CHARAN Estabelercer Objetivos Estabelecer prioridades Precisas Reunir as pessoas certas) Moldar Equipes Avaliar Pessoas

19 Ter objetivos Pessoais e Profissionais; Ter e Praticar Valores Sólidos ; Liderar com o coração; Cultivar Relacionamentos Duradouros; Desenvolver o Auto-Gerenciamento.

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21 Um estudo desenvolvido pela Universidade de Harvard sobre a vida de ex-alunos, num período de dez anos a conclusão do curso, mostrou que: 83% não tinham fixado objetivos para sua carreira e ganharam um certo montante em dólares(1x) 14% haviam delineado objetivos claros para sua carreira, mas não os tinham fixado por escrito; em média, ganhavam três vez mais que o primeiro grupo(3x); 3% haviam fixado haviam fixado objetivos claros para sua carreira e os tinham por escrito; em média, ganhavam dez vezes mais que o primeiro grupo (10X). SEIWERT, Lothar. Se tiver pressa, ande devagar. São Paulo:Fundamento,2005. p. 70

22 1. VISÃO Grandes personalidades nutrem grandes sonhos. (Nikolaus B. Enkelmann, escritor) (Quais são os meus sonhos?) Como você quer ser visto? Que sonhos você espera realizar? Que reputação estabelecera? Que contribuições você pretende dar a sociedade? Que padrões de excelência desejados ainda pretende alcançar? O que é realmente importante para você?

23 2.MISSÃO (Quem eu sou?) Você é quem é por uma razão. Você faz parte de um plano complexo. Você é uma criação original, preciosa e perfeita, denominada como notável homem ou mulher de Deus. Você tem essa aparência por uma razão. Nosso Deus não cometeu nenhum erro. Ele o teceu no útero, Você é exatamente o que ele quis fazer. Os pais que você teve foram escolhidos por ele, E a despeito de seus sentimentos, Eles foram feitos sob medida para os Planos que Deus tem em mente, E estão aprovados pelo Senhor.

24 Não, aquele trauma que você enfrentou não foi fácil. E Deus chorou por aquilo o ter machucado tanto; Mas foi permitido para moldar seu coração Para que você crescesse à sua imagem. Você é quem é por uma razão. Você vem sendo moldado pela vara do Senhor. Você é quem é, amado, Por que há um Deus. Russel KELFER: (WARREN, Rick. Uma vida com propósitos. São Paulo:Vida, 2005.p24 25)

25 INFLUENCIAR POSITIVAMENTE A MINHA GERAÇÃO, PARA QUE POSSAM FAZER DIFERENÇA NUMA SOCIEDADE TÃO INDIFERENTE. ENSINAR PARA TRANSFORMAR VIDAS

26 SER REFERÊNCIA NO DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA COM EXCELÊNCIA NA REGIÃO NORTE COM RECONHECIMENTO NACIONAL.

27 DESENVOLVER LÍDERES COM EXCELÊNCIA PARA SERVIREM NA ATUAL E NA FUTURA GERAÇÃO, E FAZEREM DIFERENÇA NUMA SOCIEDADE MARCADA PELA INDIFERENÇA.

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30 ELES VIVEM O QUE APREGOAM; ELES PROMETEM E FAZEM; SUA AÇÃO É COERENTE COM SUAS AFIRMAÇÕES; SUAS PALAVRAS SE TRADUZEM EM AÇÃO; ELES CUMPREM O QUE PROMETEM; ELES NÃO FICAM SÓ NA CONVERSA.

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32 FAQDQIF: FAÇA AQUILO QUE DISSE QUE IRIA FAZER

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34 BLANCHARD, KEN. Liderança de Alto Nível.RJ:Campus,2008.

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36 TIPOLOGIA DOS SONHOS I.Profissional V.País e Mundo Íntimos: Qualidade de Vida Saúde Espirituais II.Familiar IV.Comunitário III.Empresarial SOUZA, César.Você é do tamanho dos seus sonhos. São Paulo: Gente, p.52-69

37 I. PROFISSIONAL

38 II. FAMILIAR

39 III. EMPRESARIAL

40 VI. COMUNITÁRIO

41 V. MUNDO

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43 Administrador, Doutorando em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais - UFMG. Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal do Amazonas UFAM. Especialista em Desenvolvimento de Competências Gerenciais pela Fundação Getulio Vargas- FGVISAE/AM. Professor de Desenvolvimento Gerencial da Universidade do Estado do Amazonas-UEA. Consultor Organizacional tem experiência na área de Administração, com ênfase em Gestão de Pessoas. Atuando principalmente nos seguintes temas: Desenvolvimento de Competências Gerenciais, Comportamento Humano nas Organizações Liderança e Trabalho em Equipe.

44 CHARAM, Ram. KNOW-HOW. Rio de Janeiro: Campus, COVEY, Steohen. Os Sete Hábito das Pessoas Altamente Eficazes. Rio de Janeiro: Best Seller, O 8º. Hábito. Rio de Janeiro: Campus,2005. GEORGE, Bill. Liderança Autêntica. São Paulo: Gente,2009. GOLEMAN, Daniel. Trabalhando com a Inteligência Emocional. São Paulo: Objetiva, Instituto Ayrton Senna. Educação para o Desenvolvimento Humano.são Paulo:Saraiva, p KOUZES e POSNER. O Novo Desafio da Liderança. Rio de Janeiro: Campus, ROBBINS, Stephen. Administração Mudanças e Perspectivas. São Paulo: Saraiva, 2003.p.36. SOUZA, César.Você é do tamanho dos seus sonhos. São Paulo: Gente, p.52-69