EMPREENDEDORISMO: Características, tipos e habilidades. Prof. Dr. Osmar Manoel Nunes

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1 EMPREENDEDORISMO: Características, tipos e habilidades. Prof. Dr. Osmar Manoel Nunes 1

2 Em análise de qualquer empreendimento encontram-se dois tipos de empreendedor: o que empreende em relação à oportunidade e, aquele que empreende por necessidade Em uma pesquisa realizada pelo GEM em 2002, somente em três países encontram-se empreendedores por necessidade: Argentina, Brasil e China. Esse aspecto se deve às dificuldades do mercado tradicional de trabalho. 2

3 Mesmo sabendo que o empreendedorismo, no Brasil, possui origem forçada, o percentual de brasileiros que possuem um negócio já consolidado no mercado é um dos maiores do mundo. A pesquisa Global Entrepreneurship Monitor 2011 (GEM), realizada anualmente pelo Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) em parceria com o Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBQP), mostra que 12% da população possui um negócio em operação há mais de 42 meses. Percentual de Empreendedores no Brasil 4% 24% 24% 48% > 45 anos anos anos anos 3 Portal Brasil publicado06/07/2012

4 O conceito mais aceito de "Empreendedorismo" foi popularizado pelo economista Joseph Schumpeter em 1945 como sendo uma peça central à sua teoria da Destruição criativa. Segundo Schumpeter o empreendedor é alguém versátil, que possui as habilidades técnicas para saber produzir, e capitalistas ao reunir recursos financeiros, organiza as operações internas e realiza as vendas de sua empresa 4 Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico e social de um país. Identificar oportunidades, agarrá-las e buscar os recursos para transformá-las em negócio lucrativo.

5 Ambição Perseverança e Persistência Autoconfiança Independência e Autonomia Dedicação Necessidade de Autorrealização Autodeterminação Faro para Negócios Vontade de transformar ideias em realizações Criatividade e Inovação Autonomia 5 Visão Antecipatória Vontade de Assumir Riscos e Responsabilidades Proatividade

6 Necessidade de Realização Disposição a Assumir Riscos Autoconfiança 6

7 Necessidade de Realização Necessidade de romper o status atual, competir para alcançar um padrão elevado de excelência e sentir-se pessoalmente responsável por tarefas e objetivos que a pessoa atribui a si própria. Necessidade de realização em relação as pessoas da população geral. 7

8 Disposição a Assumir Riscos O empreendedor assume riscos ao defender ideias inovadoras e partir para projetos novos e diferentes. São habilidade adicionais que incorpora ao seu trabalho. Pessoas com alta necessidade de realização preferem situações arriscadas até o ponto em que podem exercer certo controle pessoal sobre o resultado. A preferência pelo risco moderado e limitado reflete a autoconfiança do empreendedor. 8

9 Autoconfiança Quem possui autoconfiança sente que pode enfrentar os desafios que existem ao seu redor e tem domínio sobre os problemas que enfrenta. As pesquisas mostram que os empreendedores de sucesso são pessoas independentes que enxergam os problemas inerentes a um novo projeto, mas acreditam em suas habilidades pessoais para superar tais problemas. 9

10 Há dois tipos de crenças quanto ao sucesso: Pessoas que sentem que seu sucesso depende de seus próprios esforços e habilidades, têm um foco interno de controle. Pessoas que sentem que sua vida é controlada muito mais pela sorte ou acaso, têm um foco externo de controle. As pesquisas revelam que os empreendedores têm um foco interno de controle mais elevado do que aqueles que se verifica na população em geral. 10

11 O Processo Empreendedor O processo empreendedor envolve atividades, funções e ações relacionadas com a criação de novos produtos, serviços, processos, negócios ou a introdução de novos conceitos e ideias. Para tanto: 1) O empreendedorismo envolve o processo de a criação de algo novo que tenha valor e seja valorizado pelo mercado; 2) O empreendedor exige devoção, comprometimento de tempo e esforço para que o novo negócio possa transformar-se em realidade e crescer. 3) O empreendedorismo requer ousadia, assunção de riscos calculados e decisões críticas, além de tolerância com possíveis tropeços, erros ou insucessos. 11

12 Empreendedor Conservador Vs Revolucionário O empreendedor conservador é aquele que consegue melhorias excepcionais e desenvolvimento admirável daquilo que já existe. 12 O empreendedor revolucionário é aquele que cria novos mercados por meio de algo único e singular.

13 13 Etapas para Empreender 1. Identificação e desenvolvimento de uma oportunidade na forma de visão. Isso significa faro para localizar novidades e senso de antecipação. 2. Validação e criação de um conceito de negócio e estratégias que ajudem a alcançar essa visão por meio de criação, aquisição, franquia, etc. 3. Captação dos recursos necessário para implementar o conceito, ou seja, aglutinando talentos, conhecimento, tecnologias, capital e crédito, equipamentos, etc. 4. Implementação do conceito empresarial ou do empreendimento para fazê-lo começar a trabalhar e produzir efeitos. 5. Captura de oportunidades por meio do início e crescimento do negócio. 6. Extensão do crescimento do negócio por meio da atividade empreendedora sustentada.

14 Origens de um Empreendedor Há um mito de que não é possível desenvolver o empreendedorismo, que alguns nascem empreendedores, e outros não. Isso não é verdadeiro, tomando-se por base uma análise mais criteriosa de vários empreendimentos existentes, independentemente de sua etapa evolutiva. Existem várias circunstâncias que dão origem a um empreendedor e ao surgimento do empreendedor, que podem ou não se relacionar aos traços de personalidade. 14

15 Origens de um Empreendedor Empreendedor Nato Esta figura é a personalização integral do empreendedor que, normalmente, desde cedo, por motivos próprios ou influências familiares, demonstra traços de personalidade comuns do empreendedor. O desenvolvimento de tal vocação tem relação com o tipo de autoridade familiar e o ambiente motivacional familiar, tais como escala de valores e percepção de negócio. O Herdeiro Pode ou não possuir as características do empreendedor. Se empreendedor por afinidade e vocação, da continuidade no empreendimento em que se encontra desde cedo em treinamento, o que é muito comum. Não tendo características empreendedores e treinado, por imposição, desde cedo, pode vir a ser um problema para continuidade da empresa. 15

16 Origens de um Empreendedor O Funcionário da Empresa Podendo possuir características de empreendedor, sente ao longo da carreira um desequilíbrio e falta de reconhecimento entre suas ambições e recompensas, ou então falta de interesse em suas ideias ou interferência da burocracia da empresa. Frustrado em suas necessidades de realização pessoal, em algum momento de sua carreira decide partir para um negócio próprio. Excelentes Técnicos Com características de empreendedor, dispõe de conhecimento, de knowhow sobre algum produto ou serviço e, possuidor de experiência no ramo decide iniciar um próprio negócio. 16

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