PLANEJAMENTO. Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições.
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- Maria Fernanda Viveiros Canedo
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2 PLANEJAMENTO Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições. (DORNELAS, 2008)
3 POR QUE PLANEJAR? 0 Causas de fracasso de startups americanas: Incompetência Gerencial 45% Inexperiência no ramo 9% Inexperiência em gerenciamento 18% Expertise desbalanceada 20% Negligência nos negócios 3% Fraudes 2% Desastres 1% TOTAL 98%
4 POR QUE PLANEJAR? Maiores armadilhas no gerenciamento de pequenas empresa: 0 Falta de experiência; 0 Atitudes erradas; 0 Falta de dinheiro; 0 Localização errada; 0 Expansão inexplicada; 0 Difícil obtenção de crédito; 0 Uso de grande parte dos recursos do dono.
5 PLANO DE NEGÓCIOS 0 CONCEITOS: Plano de negócios (do inglês Business Plan), também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado. Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. (WIKPEDIA)
6 PLANO DE NEGÓCIOS 0 CONCEITOS: O plano de negócios apresenta-se como uma ferramenta de gestão, de grande utilidade que servirá de auxílio para o empreendedor, sendo que é desenvolvido através dos dados e informações coletados para a empresa. Indica ainda uma maneira de atingir o potencial esperado, bem como trazer evidências de que pode ser irreal. (ÂNGELA, CASIELI, JULIANA, MADRINELI, MARINELI, 2014).
7 PLANO DE NEGÓCIO Plano de negócio é um documento que descreve os objetivos de um negócio e os passos que devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, mediante simulações, em vez de cometê-los no mercado. Fique atento aos itens de um plano de negócios.(sebrae)
8 PLANO DE NEGÓCIO Um bom plano de negócio deve mostrar claramente a competência da equipe, o potencial do mercado-alvo e uma ideia realmente inovadora; culminando em um negócio economicamente viável, com projeções financeiras realistas. (DORNELAS, 2008)
9 PARA QUE SERVE
10 ETAPAS DE ANÁLISES DO NEGÓCIO
11 ETAPAS DO PLANO DE NEGÓCIO 0 Sumário executivo; 0 Descrição da empresa; 0 Produtos e serviços; 0 Mercado e competidores; 0 Marketing e vendas; 0 Análise estratégica; 0 Plano financeiro.
12 ETAPAS DO PLANO DE 0 Sumário executivo NEGÓCIO É um resumo do plano de negócio. Não se trata de uma introdução ou justificativa e sim de uma síntese contendo seus dados mais importantes: resumo dos principais pontos do plano de negócio; informações dos empreendedores, experiência profissional e atribuições; dados do empreendimento; missão da empresa; setores de atividades; forma jurídica; enquadramento tributário; capital social; fonte de recursos.
13 ETAPAS DO PLANO DE 0 Análise de mercado NEGÓCIO Esta é uma das etapas mais importantes da elaboração do seu plano. Afinal, sem clientes não há negócios. Os clientes não compram apenas produtos e serviços, mas soluções para algo que precisam ou desejam. Você pode identificar essas soluções, se conhecê-los melhor.
14 ETAPAS DO PLANO DE NEGÓCIO 0 Plano de marketing Aqui você deve descrever os principais itens que serão fabricados, vendidos ou os serviços que serão prestados. Informe quais são as linhas de produtos, especificando detalhes como tamanho, modelo, cor, sabores, embalagem, apresentação, rótulo, marca, etc. Analise a possibilidade de ter um preço competitivo ou que ofereça um diferencial para o seu cliente. Observe as melhores localizações para o seu empreendimento considerando as características do seu público-alvo. Oferecer comodidade de acesso para seus clientes pode melhorar o desempenho do seu negócio. Avalie as promoções que você poderá fazer. Faça sua marca ser conhecida, fidelize seus clientes.
15 ETAPAS DO PLANO DE 0 Plano operacional NEGÓCIO Por meio do layout ou arranjo físico, você irá definir como será a distribuição dos diversos setores da empresa, de alguns recursos (mercadorias, matériasprimas, produtos acabados, estantes, gôndolas, vitrines, prateleiras, equipamentos, móveis etc.) e das pessoas no espaço disponível.
16 ETAPAS DO PLANO DE NEGÓCIO 0 Plano financeiro Nessa etapa, você irá determinar o total de recursos a ser investido para que a empresa comece a funcionar. O investimento total é formado pelos Investimentos fixos; Capital de Giro; Investimentos pré-operacionais. Definidas quais serão suas despesas com pró-labore, funcionários, luz, água, aluguel, telefone, fornecedores, tributos, financiamentos, serviços terceirizados e outras despesas de sua empresa, você conseguirá projetar sua meta de vendas. Suas vendas deverão ser suficientes para pagar todos os compromissos e, preferencialmente, sobrar uma reserva para que a empresa possa fazer novos investimentos.
17 ETAPAS DO PLANO DE 0 Avaliação estratégica NEGÓCIO Saiba quais são os pontos fortes e fracos de sua empresa. Conheça suas oportunidades e ameaças. A análise dos pontos fortes e fracos assim como das ameaças e oportunidades (F.O.F.A.) levará você a pensar nos aspectos favoráveis e desfavoráveis do negócio, dos seus proprietários e do mercado.
18 ETAPAS DO PLANO DE NEGÓCIO 0 Avaliação do plano de negócio Empreender é sempre um risco, mas empreender sem planejamento é um risco que pode ser evitado. O plano de negócio, apesar de não ser a garantia de sucesso, irá auxiliálo a tomar decisões mais acertadas, assim como a não se desviar de seus objetivos.
19 DESENVOLVENDO UM PLANO DE NEGÓCIO
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