Plano de Negócios. Nívea Cordeiro 2011

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1 Plano de Negócios Nívea Cordeiro 2011

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3 O Doidinho da Aldéia Vamos exercitar nossas habilidades empreendedoras; O que significou: O vendedor ambulante? O medo das pessoas; Os avisos. O doidinho da aldéia? O que concluímos com essa dinâmica? 3

4 Este é o Empreendedor Ele corre Riscos Calculados 4

5 O que é planejar? Planejar é construir uma ponte entre o sonho e o possível! (Cássio Taniguchi) 5

6 Pense Idéias nascem em nossos corações, porém para que elas se tornem realidade, é preciso construí-las passo a passo. O plano de negócio é uma trilha e não trilho e não deve ser encarado como um instrumento rígido. 6

7 Conceito O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o seu ramo, os produtos e serviços que irá oferecer, seus clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do seu negócio, contribuindo para a identificação da viabilidade de sua idéia e na gestão da empresa. 7

8 Finalidade Vale a pena abrir, manter ou ampliar o meu negócio? 8

9 A elaboração do Plano de Negócios 1. Sumário Executivo 1.1. Resumo dos principais pontos do plano de negócio 1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 1.3. Dados do empreendimento 1.4. Missão da empresa 1.5. Setores de atividade 1.6. Forma jurídica 9

10 A elaboração do Plano de Negócios 1.7. Enquadramento tributário Âmbito federal Âmbito estadual Âmbito municipal 1.8. Capital Social 1.9. Fonte de recursos 10

11 A elaboração do Plano de Negócios 2. Análise de Mercado 2.1. Estudo dos clientes 2.2. Estudo dos concorrentes 2.3. Estudo dos fornecedores 11

12 A elaboração do Plano de Negócios 3. Plano de Marketing 3.1. Descrição dos principais produtos e serviços 3.2. Preço 3.3. Estratégias promocionais 3.4. Estrutura de comercialização 3.5. Localização do negócio 12

13 A elaboração do Plano de Negócios 4. Plano Operacional 4.1. Layout 4.2. Capacidade produtiva/comercial/serviços 4.3. Processos operacionais e Fluxograma 4.4. Necessidade de pessoal e Organograma 13

14 A elaboração do Plano de Negócios 5. Plano Financeiro Investimento total 5.1. Estimativa dos investimentos fixos 5.2. Capital de giro 5.3. Investimentos pré-operacionais 5.4. Investimento total (resumo) 5.5. Estimativa do faturamento mensal da empresa 5.6. Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações 14

15 A elaboração do Plano de Negócios 5.7. Estimativa dos custos de comercialização 5.8. Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas 5.9. Estimativa dos custos com mão-de-obra Estimativa do custo com depreciação Estimativa dos custos fixos operacionais mensais Demonstrativo de resultados 15

16 A elaboração do Plano de Negócios Indicadores de viabilidade Ponto de equilíbrio Lucratividade Rentabilidade Prazo de retorno do investimento 16

17 A elaboração do Plano de Negócios 6. Construção de Cenários Ações corretivas e preventivas 7. Avaliação Estratégica 7.1. Análise da matriz F.O.F.A. 8. Avaliação do Plano de Negócio 17

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24 Visão Emergente A idéia ia Naquela noite Luísa refletiu sobre os os motivos que que levariam um um ser ser humano a mendigar restos, mesmo sendo abastado e superalimentado. (pág.44) Visão Emergente Foi Foi necessária uma uma noite insone para para Luísa amanhecer com com a noção exata de de um um produto poderoso, famoso, mas mas inexistente no no comércio. 24

25 Uma idéia, ia, uma paixão e um Plano de Negócios. Em sua vida de empreendedora ainda incipiente, configurara-se a goiabada-cascão como uma excelente oportunidade de negócios. Mas estava disposta a assumir todas as conseqüências dos seus atos, para percorrer o caminho que pudesse levar à sua autorealização.. 25

26 Visões Complementares Elementos de sustentação da Visão Relações Liderança Energia Visão de Mundo 26

27 ELEMENTOS DE SUSTENTAÇÃO DA VISÃO DE LUÍSA Havia decidido que, na na sua aventura existencial, seus sonhos, sua visão de de mundo, seu afeto, seus próprios valores seriam o ponto central. Gostava de si si mesma e sentia-se capaz de transformar o mundo. 27

28 Trinômio do Sucesso no Empreendimento Experiência Experiência Experiência Experiência e Conhecimento Conhecimento Conhecimento Conhecimento na na na na Atividade Atividade Atividade Atividade Capital Perfil de um Comportamento 28 Empreendedor

29 Características do Comportamento Empreendedor Busca de Oportunidades e Iniciativa; Correr Riscos Calculados; Exigência de Qualidade e Eficiência; Persistência; Comprometimento; Busca de Informações; Estabelecimento de Metas; Planejamento e Monitoramento; Persuasão; Rede de Contatos; Independência e Autoconfiança. 29

30 Você não pode estar falando sério... s rio... Isso é crise passageira... Ainda mais quando você se se der der conta das das dificuldades que que terá terácom uma uma fábrica dessas... A começar pelo pelo capital necessário... Onde vai vai arrumar dinheiro? O lugar ideal seria em em Belo Horizonte... E como ficaria o casamento? Delcídio iria iria concordar? O que você entende de de negócios?...que loucura: você pirou? 30

31 Já estive pensando em vários detalhes... Como formato, embalagem, nome da empresa... Goiabadas Maria Amália Ltda. Goiabadas Maria Amália... Made in Brazil 31

32 Luísa respirou aliviada... Fernanda mordera a isca. 32

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35 Por isso... Pensem nisso: Algumas oportunidades são únicas em nossas vidas! 35

36 Referências SEBRAE-MG 36

37 Um ótimo final de semana para vocês!!! 37

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