BRIEFING. Unidade curricular: Organização de uma empresa. Professor: Adm. Roberto da Fonseca.

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1 BRIEFING Unidade curricular: Organização de uma empresa. Professor: Adm. Roberto da Fonseca. Este trabalho consiste em uma ação integradora para projetar, criar e estruturar uma empresa comercial/serviços, identificando seus processos, e deverá ser entregue em três etapas. Nota: Não serão aceitos trabalhos aproveitados de outros grupos e ou cursos. Ou seja, o projeto precisa ser desenvolvido durante o período corrente da oficina (organização de uma empresa) e ao mesmo tempo do curso técnico de administração. O descompromisso com essa norma resultará em reprovação dos alunos envolvidos. Caso algum grupo faça plágio de outro trabalho, sua avaliação será ZERO, resultando em sua reprovação na oficina e outras implicações acadêmicas. 1ª ETAPA: Business Plan Esta etapa consiste em um trabalho (esboço) de pesquisa e escrito que valerá 50% de sua avaliação, a ser entregue até o 12º encontro. Os seguintes tópicos deverão ser abordados: Qual o tipo de negócio? Tenho clientes para o meu negócio? Tenho local para colocar o meu negócio? Qual é o nome do meu negócio (marca)? Quais os principais produtos e/ou serviços? Criar atas para controle; com isso eleger um secretário para redigir as atas das reuniões e depois arquivar; Montagem de um arquivo prático de documentos integrantes de uma empresa comercial; Montagem do contrato social e capital social da empresa; Montagem do processo de legalização da empresa escolhida, contendo todos os dados referentes à mesma, tais como: atividade, localização, contrato social, FCN, etc... Montagem do capital total a ser investido; Definição dos sócios do empreendimento e funcionários; Montagem do quadro de enquadramento tributário; Montagem do breve currículo dos sócios; Montagem das atribuições dos sócios e funcionários; Montagem dos dados do empreendimento; Definição do organograma da empresa e afins; Definição da Missão, Visão e valores da empresa; Montagem e definição do cronograma do business plan; Definição das etapas para legalizar a empresa: busca prévia de local, nome da empresa e Registro na Junta Comercial ou Cartório de Registro de Pessoa Jurídica, CNPJ, INSS, FGTS, Alvará para funcionar, Inscrição estadual, impressão de notas fiscais e autenticação de livros fiscais para iniciar suas atividades, Livro de Fichas de Registro de Empregados (a Abertura do Livro tem que ser registrada no Ministério do Trabalho; e INPI; Cotação de preços de compras dos bens da instalação, produtos, materiais e/ou serviços previstos. 1

2 Pesquisar sobre patrimônio e tipos de bens patrimoniais, sua abrangência e destinação. Análise de Mercado: 1º passo identificar as características gerais dos clientes; 2º passo identificar os interessados e comportamento do consumidor, 3º passo identificar o que leva essas pessoas a comprarem, e 4º passo onde está o seu cliente? Criar um questionário que será usado para coletar dados com o público alvo do seu novo produto/serviço. As perguntas a serem feitas devem possibilitar o grupo coletar informações que ajudem a: definir seu público-alvo, conhecer o comportamento de compra dos clientes quanto ao produto/serviço. 5º passo Estudo dos concorrentes, 6º passo Estudo dos fornecedores, 7º passo Análise SWOT do negócio. 8º passo Definir um plano de marketing que conste os seguintes itens: descrição dos principais produtos e serviços, designs, embalagens, análise SWOT, 4 P s, estrutura de comercialização, Layout, indicadores de desempenho comercial e mercadológico, além da capacidade produtiva; logística. 9º passo Definir o plano financeiro que conste os seguintes itens: investimento total do empreendimento, estimativa dos investimentos fixos, capital de giro, caixa mínimo, contas a pagar e a receber, estimativa de estoque mínimo, Custos fixos e variáveis, estimativa de faturamento mensal da empresa, custos de comercialização, estimativa dos custos de depreciação, DRE, indicadores de viabilidade, ponto de equilíbrio, lucratividade, rentabilidade, prazo de retorno do investimento. 10º passo plano de ação para ações corretivas. Bibliografias. 2ª ETAPA: Business Plan (versão final para a oficina de organização de uma empresa) Nesta etapa consiste da versão final do business plan e de sua apresentação através de projeção multimídia e oral, valerá 50% da avaliação, e deverá ser entregue no 15º encontro. Os seguintes tópicos deverão ser abordados: Todos os itens da 1ª parte do business plan, com as correções sugeridas realizadas. Uma Pesquisa de Marketing com o resultado de no mínimo 25 entrevistas com indivíduos representativos do público alvo ao qual o produto/serviço será oferecido. O Preço que será adotado para o produto. Os benefícios e custos do produto deverão estar refletidos na promoção do mesmo. As informações relativas à análise de mercado precisam ser embasadas em dados reais, pesquisados em fontes primárias ou secundárias. O questionário elaborado pelo grupo deve conter perguntas que permitam a segmentação do mercado-alvo do novo produto. Preparar a apresentação em Power point, e cada elemento do grupo fará uma breve apresentação oral sobre o assunto. NOTA: sobre a parte escrita: O trabalho final deverá ser entregue com a seguinte formatação: documento digitado em Word, fonte Calibri tamanho 11, espaçamento entre linhas de 1,0. Os grupos serão formados por até, no máximo, 5 (cinco) alunos. As avaliações dos trabalhos serão comparativas. Ou seja, o grupo que tiver o melhor desempenho terá a avaliação mais alta e, a partir dele, os demais serão julgados. Apresentar todos os anexos envolvidos. 3ª ETAPA: Apresentação final do business plan 2

3 Esta etapa consiste na versão final do trabalho, com a apresentação de todas as oficinas envolvidas nele, valerá 100% da avaliação do curso técnico de administração e deverá ser entregue ao final do curso. ANEXOS: NOME DA UNIDADE DO SENAC NOME DO CURSO NOME DO COORDENADOR(A) LOGO DA EMPRESA TÍTULO E SUBTITULO DO TRABALHO NOME DOS ALUNOS NOME DO PROFESSOR LOCAL ANO 3

4 ANEXO 1. INDICE EXEMPLO: BUSINESS PLAN pág 1 BUSINESS PLAN pág 2 BUSINESS PLAN pág 3 BUSINESS PLAN pág 4 BUSINESS PLAN pág 5 BUSINESS PLAN pág 6 BUSINESS PLAN pág 7 BUSINESS PLAN pág 8 BUSINESS PLAN pág 9 BUSINESS PLAN pág 10 BUSINESS PLAN pág 11 BUSINESS PLAN pág 12 ANEXO 2 4

5 ANEXO 3 5

6 CAPA DOS CAPITULOS EXEMPLO: RH RESPONSÁVEL PELA ÁREA ANEXO 4 6

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