Gestão Eficaz e Liderança Empreendedora

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1 Gestão Eficaz e Liderança Empreendedora

2 O Mundo mudou. E o que eu tenho a ver com isso?

3 Como as organizações desenvolvem-se nesse ambiente?

4

5 A capacidade de mudança de uma organização é um dos fatores mais importantes para seu futuro de curto e longo prazos. (Peter Semge)

6 Capacidades precisam ser desenvolvidas Rastreamento e absorção de conhecimento do ambiente; Criação do conhecimento; Análise e crítica do conhecimento; Ação efetiva na realidade.... são nada mais que capacidades de aprendizagens

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8 A capacidade de aprender mais rápido que os concorrentes é a única vantagem sustentável a longo prazo para as organizações. Peter Semge

9 Quais os elementos contribuem para transformar esses elementos em realidade?

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11 Conhecimento Técnico

12 Método

13 Precisamos eliminar de nossas organizações o gerenciamento apenas por intuição, bom senso, coragem e experiência. (Falconi)

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18 Formar Equipes X Desenvolver Equipes

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20 Desafio pela tarefa Desenvolvimento por competência

21 O que o Lider Coach pode se atrever a desenvolver

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23 Atuar como Líder Coach é trabalhar mais ou fazer a diferença?

24 Elementos que transformam a capacidade de aprender em resultados

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26 O Desafio...

27 O Desafio... O fracasso dos líderes raramente deve-se a sua na falta de visão ou inteligência. O problema é que falham na execução. ( Ram Charam e Geoffrey Colvin )

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29 Como iniciar esse processo de mudança e de liderança?

30 Ser um Líder Empreendedor

31 Aspectos em relação a personalidade Personalidade aquilo que diz o que uma pessoa fará, quando colocada em determinada situação. Traços de personalidade padrões relativamente estáveis e amplos de reação. Cattell

32 Os traços de personalidade Depois da necessidade de realização, a característica psicológica que mais atenção recebe na literatura especializada sobre a atividade empreendedora é aquela que Rotter denominou local de controle (responsabilidade pessoal).

33 A busca por oportunidades Por maior que seja a necessidade de realização de um indivíduo, ele não será bem sucedido se não tiver nenhuma oportunidade. David McClelland

34 Modificação do modo de pensar e agir Alcançar metas concretas relacionadas ao motivo. Manter registros dos progressos que faz para alcançar as metas a que se propôs.

35 Modificação do modo de pensar e agir A probabilidade de modificação dos comportamentos é maior numa atmosfera inter-pessoal, na qual o indivíduo se sinta apoiado e respeitado pelos demais, de modo sincero e afetuoso, em sua qualidade de pessoa capaz de orientar e traçar o seu próprio comportamento.

36 O Seminário Empretec Um projeto de cooperação, concebido pelas Nações Unidas, que busca fomentar a criação e o desenvolvimento de empresas, através do aperfeiçoamento de empresários e futuros empreendedores, com características pré-determinadas.

37 Objetivo do Empretec Proporcionar aos empreendedores a identificação e o desenvolvimento de características comportamentais, possibilitando um fortalecimento pessoal e estimulando-os a novos desafios.

38 CONSTATAÇÃO Fatores mais importantes para o sucesso de uma empresa Ter um bom administrador Bom conhecimento do mercado Uso de capital de giro próprio Empresário com persistência Aproveitamento das oportunidades de negócio Capacidade do empresário para assumir riscos Criatividade do empresário Boa estratégia de vendas 54,4 36,4 19,0 16,9 14,9 13,3 13,3 12,3 Fonte: SEBRAE 11 11

39 Seminário para desenvolver a Conduta Empreendedora Os participantes têm a oportunidade de: Familiarizar-se com os padrões de comportamento de sucesso Identificar o seu potencial empreendedor Fortalecer suas características Desenvolver um Plano de Negócios

40 Conjunto de Realização 1. Busca de Oportunidades e Iniciativa 2. Persistência 3. Comprometimento 4. Exigência de Qualidade e Eficiência 5. Correr Riscos Calculados

41 Conjunto de Planejamento 6. Estabelecimento de Metas 7. Planejamento e Monitoramento Sistemático 8. Busca de Informações

42 Conjunto de Poder 9. Persuasão e Rede de Contato 10. Independência e Autoconfiança

43 Pesquisa de Impacto do Empretec no Brasil IBPQ-PR (Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Paraná) Modelo Pesquisa GEM em 40 países (Global Entrepreneurship Monitor) Participantes certificados.

44 E dentro das empresas? 51% das empresas apresentaram crescimento no lucro líquido total; Antes do Seminário, apenas 7% tinham Plano de Negócios. Depois, esse número cresceu para 31%; 47% dos empresários sentem-se mais seguros para tomar decisões do que antes do Seminário.

45 O Impacto na Sociedade 61% das empresas passaram a empregar, em média, 71% mais funcionários que antes; Em termos gerais, o nível de emprego cresceu 31%. A massa salarial cresceu 36% em termos reais; O Custo por Emprego Gerado caiu 35% após o Seminário: os Empreendedores empregam mais com menos investimentos.

46 Os Resultados confirmam a Eficácia do Seminário. Os Empretecos empreendem mais.. Os Empretecos empreendem mais por oportunidade do que por necessidade.

47 Depois do Seminário... O Empreteco gera mais riqueza e paga mais impostos após o Seminário, contribuindo para o crescimento do país; O Empreteco emprega mais e paga melhor, contribuindo mais para a sua comunidade; As empresas de Empretecos quebram menos que as outras, contribuindo para a estabilidade das economias onde se situam.

48 Fatores que podem dificultar a sua participação Desligar-se da empresa por uma semana Sua atividade não permite o seu afastamento Não dispõe de recursos para investir em si mesmo Acha que terá dificuldades em vivenciar o seminário

49 VOCÊ TOPA UM DESAFIO? PARTICIPE DO EMPRETEC E NUNCA MAIS SEJA O MESMO!

50 Como participar do Empretec?

51 Turma EXTRA - CENTRO 25 a 30/11/2013 Entrevistas: de 18 a 22 / 11 Obrigado por ter vindo! Joaquim Fagundes Tels.: ou

Conjunto de Realização Busca de Oportunidades e Iniciativa Exigência de Qualidade e Eficiência Correr Riscos Calculados Persistência Comprometimento

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