APP - Interatividade

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1 APP - Interatividade "não compartilhe o seu tempo livre - viva-o" APP - Interatividade Elaborado por: Alexandre Nogueira Cunha Data criação: 24/02/ :43 Data Modificação: 01/03/ :13 Tipo Empresa: Empresa nascente

2 1 - Sumário Executivo Resumo dos principais pontos do plano de negócio Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições Dados do empreendimento Missão da empresa Setores de atividade Forma Jurídica Enquadramento Tributário Âmbito federal Âmbito estadual Âmbito municipal Capital Social Fonte de recursos 2 - Análise de Mercado Estudo dos clientes Estudo dos concorrentes Estudo dos fornecedores 3 - Plano de Marketing Descrição dos principais produtos e serviços Preço Estratégias Promocionais Estrutura de Comercialização Localização do negócio 4 - Plano Operacional Layout ou arranjo físico Capacidade produtiva/comercial/serviços Processos operacionais Necessidade de pessoal 5 - Plano Financeiro Estimativa dos investimentos fixos Capital de Giro Investimentos pré-operacionais Investimento Total Estimativa do faturamento mensal da empresa Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações Estimativa de custo de comercialização Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas Estimativa dos custos com mão-de-obra Estimativa do custo com depreciação Estimativa de custos fixos operacionais mensais Demonstrativo de resultado Indicadores de viabilidade 6 - Construção de Cenário 7 - Avaliação Estratégica Análise da matriz F.O.F.A 8 - Avaliação do plano de negócio

3 1 - Sumário Executivo Resumo dos principais pontos do plano de negócio O avanço tecnológico dos dias atuais invadiu o cotidiano das pessoas alterando principalmente as relações sociais entre elas. Através do computador que aos poucos está deixando de ser apenas uma ferramenta doméstica e profissional, elas estão se relacionando por motivos variados, inseridas em ambientes diversificados onde não existe mais limites de tempo e espaço. Neste universo, denominado ciberespaço a comunicação é mediada por máquinas possibilitando os contatos entre seus usuários. Baseados em suas concepções, estes usuários interferem no ambiente ou são orientadas por ele provocando ações mútuas, através de um conceito denominado interatividade. Bares, baladas, casas noturnas em geral não foram criados somente para pessoas que querem ingerir bebidas alcoólicas, dançar etc. - e sim para os que desejam relaxar e interagir com amigos, conhecidos, conhecer pessoas e paquerar. Mas, em tempos de redes sociais e relacionamentos virtuais, o telefone celular tem se tornado o principal companheiro dos clientes. Pensando numa forma bem humorada de valorizar os momentos com os amigos, a idéia é criar um aplicativo que facilite a escolha do happy-hour ou da balada, permitir interação Paquera Novas amizades olho no olho com as pessoas presentes, avaliar se gostou do local, oferecer sugestões e comentários. Com o slogan "não compartilhe o seu tempo livre - viva-o", a idéia é estimular as pessoas a esquecerem um pouco de seus celulares em um lugar que as pessoas vão para dançar, se divertir, paquerar e conhecer pessoas. Ser interativo apresenta-se hoje como uma característica que agregada a um produto ou solução incrementa seus valores. Nossos principais clientes serão bares, boates e casas noturnas em geral inicialmente situados na cidade de Manuas-AM. O capital a ser investido deverá ser de R$ ,09, esperado um faturamento mensal de R$ ,00. O lucro inicial esperado é de R$ ,20 / Mês. Indicadores Ano 1 Ponto de Equilíbrio R$ ,92 Lucratividade 77,73 % Rentabilidade 3.113,75 % Prazo de retorno do investimento 1 meses Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições Nome: Alexandre Nogueira Cunha Endereço: Rua QT N. 3 Cidade: Manaus Estado: Amazonas Perfil: Dinâmico, empreendedor e visão de negócios. 3 de 27

4 Atribuições: Desenvolvimento - Direção de tecnologia Nome: Endereço: Investidor a encontrar Cidade: encontrar Estado: Amazonas Perfil: Visionário e empreendedor Atribuições: Direção comercial Dados do empreendimento Nome da empresa: APP - Interatividade "não compartilhe o seu tempo livre - viva-o" CNPJ/CPF: / Missão da empresa - Facilitar a escolha do happy-hour ou da balada. - Valorizar os momentos com os amigos. - Permitir interação Paquera Novas amizades olho no olho com as pessoas presentes, avaliar se gostou do local, oferecer sugestões e comentários Setores de atividade [ ] Agropecuária [ ] Indústria [ ] Comércio [x] Serviços Forma Jurídica ( ) Empresário (x) Sociedade Limitada ( ) Outros: Enquadramento Tributário Âmbito federal ( ) Empreendedor Individual (x) Regime SIMPLES ( ) Regime NORMAL 4 de 27

5 IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurídica PIS Contribuição para os Programas de Integração Social COFINS Contribuição para Financiamento da Seguridade Social CSLL Contribuição Social sobre o Lucro Líquido IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indústria) Âmbito estadual ( ) ICMS Regime Simplificado ( ) ICMS Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (SISTEMA DÉBITO E CRÉDITO) Âmbito municipal ( ) ISS Imposto sobre Serviços Capital Social Nº Sócio Valor Participação (%) 1 Alexandre Nogueira Cunha R$ ,55 50,00 2 Investidor R$ ,55 50,00 Total R$ ,09 100, Fonte de recursos Os recursos serão de origem propria e recurso que será capitado por investidor. 5 de 27

6 2 - Análise de Mercado Estudo dos clientes Público-alvo (perfil dos clientes) Os pessoas cada vez mais são atraídas pela interação que a tecnologia promove. Além disso, ela conta que é nessa fase que os jovens estão buscando se socializar mais, alem dos jovens de todas as idades estão inclusas nessa interação. Celulares, tablets, computadores e videogames portáteis, enfim, um verdadeiro mundo de equipamentos eletrônicos invadiu, nos últimos 20 anos, a vida cotidiana. Na carona desses gadgets, como também são conhecidos, surgiu novos termos, expressões e padrões de comportamento. Com a internet, estar online é fazer parte de um mundo virtual no qual a interação é a palavra de ordem. Visto que o uso excessivo das tecnologias pode trazer sérios riscos à vida social. Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar) Bares e baladas não foram criados somente para pessoas que querem ingerir bebidas alcoólicas, dançar etc. - e sim para os que desejam relaxar e interagir com amigos e conhecidos. Mas, em tempos de redes sociais e relacionamentos virtuais, o telefone celular tem se tornado o principal companheiro dos clientes. Área de abrangência (onde estão os clientes?) Em todo território nacional. 6 de 27

7 2.2 - Estudo dos concorrentes Empresa Qualidade Preço Condições de Pagamento Localização Atendimento Serviços aos clientes Garantias oferecidas Grauito para o APP - Interatividade "não compartilhe o seu tempo livre - viva-o" Aplicativo de alta qualidade usuario e pago pelo bares, boates, casas noturnas e outros Bem flexivel Aplicativo local, excelente localização para o publico alvo Suporte ao usuario 24hrs vários serviços serão oferecidos aos clientes Iremos oferecer garantia nas informações repassadas estabelecimentos. NA Balada Boa Gratuito Gratuito Santa Catarina Lento Somente informações de locais nenhuma Conclusões Nosso produto irá muito além de um simples aplicativo, iremos levar informação e interatividade aos usuarios. 7 de 27

8 2.3 - Estudo dos fornecedores Descrição dos itens a Nº serem adquiridos (matérias-primas, insumos, mercadorias Nome do fornecedor Preço Condições de pagamento Prazo de entrega Localização (estado e/ou município) e serviços) 1 Desenvolvedor de aplicativos Easy APP 99,00 / Mês Boa condição de pagamento Médio São paulo 2 3 Desenolvedor de aplicativo Desenvolvedor de Aplicativos APPMachine 199,00 / Mês Boa Curto São paulo AppsBuilder 45,00 / Mês Regular Médio São Paulo 8 de 27

9 3 - Plano de Marketing Descrição dos principais produtos e serviços Aplicativo "Produto" unico e exclusivo, sem normas e regulamentos especificos de livre comercialização. Nº Produtos / Serviços 1 Acesso ao aplicativo 2 Taxa de inscrição Preço A estratégia de preço é cobrar pela hospedagem do serviço oferecido pela aplicativo e a manutenção das informações enviadas pelos estabelecimentos. Cobrar taxa de inscrição para inclusão do estabelecimento Estratégias Promocionais Estratégia de divulgação será direta aos estabelecimentos em dias de eventos no horário de funcionamento com a divulgação em folder aos clientes além da divulgação na internet em redes socias Estrutura de Comercialização Canal de distribuição será a Play Store do android ao custo de USD 99,00 / Ano e Itunes a Appe ao custo de USD 48,00 / Ano Localização do negócio Endereço: Rua Q/T N. 3 Bairro: Cidade: Estado: Aleixo - Morada do Sol Manaus Amazonas Fone 1: (92) Fone 1: (92) Fax: ( ) - Considerações sobre o ponto (localização), que justifiquem sua escolha: localização da empresa é um ponto irrelevante, tratando-se de ambiente virtual. 9 de 27

10 4 - Plano Operacional Layout ou arranjo físico 10 de 27

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12 4.2 - Capacidade produtiva/comercial/serviços Qual a capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização? Manaus hoje conta com mais de 400 casas entre, bares, casas de show, resturantes, choperias em funcionamento que poderão ser atendidas pelo aplicativo. Qual será o volume de produção (ou serviço) e comercialização iniciais? Espera-se que pelo menos 20 % dos empreendimentos façam a aquisição no primeiro momento Processos operacionais Etapas : Desenvovimento, neste processo iremos junto ao desenvolvedor formatar o aplicativo, layout, cadastros, consultas e todos os processos que serão realizados pelo aplicativo bem como suas funcionalidades e informações trazidas ao usuario. Inclusão na APP Store e Itunes para que sejam disponibilizados para download. Processo de venda do aplicativo será realizado diretamente aos estabelecimentos por meio de contato pessoal. O serviço será disponiblizado 24 horas por dia, 7 dias por semana. Suporte ao usuario e aos estabelecimentos será em horário comercial de segunda a sexta Necessidade de pessoal Nº Cargo/Função Qualificações necessárias 1 Web Desgnir Conhecimento HTML, JAVA e outras ferramentas web 12 de 27

13 5 - Plano Financeiro Estimativa dos investimentos fixos A Imóveis Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total SUB-TOTAL (A) R$ 0,00 B Máquinas Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total SUB-TOTAL (B) R$ 0,00 C Equipamentos Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 1 Celular Alta Tecnologia 1 R$ 1.600,00 R$ 1.600,00 SUB-TOTAL (C) R$ 1.600,00 D Móveis e Utensílios Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total SUB-TOTAL (D) R$ 0,00 E Veículos Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total SUB-TOTAL (E) R$ 0,00 F Computadores Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 1 Desenvolvimento 1 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00 SUB-TOTAL (F) R$ 1.200,00 TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F): R$ 2.800, Capital de Giro 13 de 27

14 A Estimativa Estoque Inicial Nº Descrição Qtde Valor Unitário Total 1 Itunes 1 R$ 99,90 R$ 99,90 2 Play Store 1 R$ 99,99 R$ 99,99 TOTAL (A) R$ 199,89 B Caixa Mínimo 1º Passo: Contas a receber Cálculo do prazo médio de vendas Prazo médio de vendas (%) Número de dias Média Ponderada em dias Venda 50, ,00 venda 50, ,00 Prazo médio total 45 2º Passo: Fornecedores Cálculo do prazo médio de compras Prazo médio de compras (%) Número de dias Média Ponderada em dias Compras 100, ,00 Prazo médio total 30 3º Passo: Estoque Cálculo de necessidade média de estoque Necessidade média de estoque Numero de dias 30 4º Passo: Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias Recursos da empresa fora do seu caixa Número de dias 1. Contas a Receber prazo médio de vendas Estoques necessidade média de estoques 30 Subtotal Recursos fora do caixa 75 Recursos de terceiros no caixa da empresa 3. Fornecedores prazo médio de compras 30 Subtotal Recursos de terceiros no caixa 30 Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias de 27

15 Caixa Mínimo 1. Custo fixo mensal R$ ,00 2. Custo variável mensal R$ 3.200,80 3. Custo total da empresa R$ ,80 4. Custo total diário R$ 538,03 5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias 45 Total de B Caixa Mínimo R$ ,20 Capital de giro (Resumo) Descrição Valor A Estoque Inicial R$ 199,89 B Caixa Mínimo R$ ,20 TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) R$ , Investimentos pré-operacionais Descrição Valor Despesas de Legalização R$ 400,00 Obras civis e/ou reformas R$ 0,00 Divulgação R$ 4.000,00 Cursos e Treinamentos R$ 0,00 Outras despesas R$ 0,00 TOTAL R$ 4.400, Investimento Total Descrição dos investimentos Valor (%) Investimentos Fixos Quadro 5.1 R$ 2.800,00 8,86 Capital de Giro Quadro 5.2 R$ ,09 77,22 Investimentos Pré-Operacionais Quadro 5.3 R$ 4.400,00 13,92 TOTAL ( ) R$ ,09 100,00 15 de 27

16 Fontes de recursos Valor (%) Recursos próprios R$ ,09 100,00 Recursos de terceiros R$ 0,00 0,00 Outros R$ 0,00 0,00 TOTAL ( ) R$ ,09 100,00 16 de 27

17 5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa Nº Produto/Serviço Quantidade (Estimativa de Vendas) Preço de Venda Unitário (em R$) Faturamento Total (em R$) 1 Acesso ao aplicativo 80 R$ 199,90 R$ ,00 2 Taxa de inscrição 80 R$ 200,00 R$ ,00 TOTAL R$ ,00 Projeção das Receitas: ( ) Sem expectativa de crescimento (x) Crescimento a uma taxa constante: 20,00 % ao mês para os 12 primeiros meses 40,00 % ao ano a partir do 2º ano ( ) Entradas diferenciadas por período Período Faturamento Total Mês 1 R$ ,00 Mês 2 R$ ,40 Mês 3 R$ ,48 Mês 4 R$ ,18 Mês 5 R$ ,61 Mês 6 R$ ,33 Mês 7 R$ ,60 Mês 8 R$ ,12 Mês 9 R$ ,74 Mês 10 R$ ,69 Mês 11 R$ ,03 Mês 12 R$ ,24 Ano 1 R$ ,43 17 de 27

18 5.6 - Estimativa de custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações Produto: Acesso ao aplicativo Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total TOTAL R$ 0,00 Produto: Taxa de inscrição Materiais / Insumos usados Qtde Custo Unitário Total TOTAL R$ 0, Estimativa de custo de comercialização Descrição (%) Faturamento Estimado Custo Total SIMPLES (Imposto Federal) 5,00 R$ ,00 R$ 1.599,60 Comissões (Gastos com Vendas) 0,00 R$ ,00 R$ 0,00 Propaganda (Gastos com Vendas) 5,00 R$ ,00 R$ 1.599,60 Taxas de Cartões (Gastos dom Vendas) 0,00 R$ ,00 R$ 0,00 Total Impostos R$ 1.599,60 Total Gastos com Vendas R$ 1.599,60 Total Geral (Impostos + Gastos) R$ 3.199,20 Período Custo Total Mês 1 R$ 3.199,20 Mês 2 R$ 3.839,04 18 de 27

19 Mês 3 R$ 4.606,85 Mês 4 R$ 5.528,22 Mês 5 R$ 6.633,86 Mês 6 R$ 7.960,63 Mês 7 R$ 9.552,76 Mês 8 R$ ,31 Mês 9 R$ ,97 Mês 10 R$ ,17 Mês 11 R$ ,60 Mês 12 R$ ,32 Ano 1 R$ , Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas Estimativa de Custo Unitário Nº Produto/Serviço Vendas (em de Matériais CMD / CMV unidades) /Aquisições 1 Acesso ao aplicativo 80 R$ 0,01 R$ 0,80 2 Taxa de inscrição 80 R$ 0,01 R$ 0,80 TOTAL R$ 1,60 Período CMD/CMV Mês 1 R$ 1,60 Mês 2 R$ 1,92 Mês 3 R$ 2,30 Mês 4 R$ 2,76 19 de 27

20 Mês 5 R$ 3,32 Mês 6 R$ 3,98 Mês 7 R$ 4,78 Mês 8 R$ 5,73 Mês 9 R$ 6,88 Mês 10 R$ 8,26 Mês 11 R$ 9,91 Mês 12 R$ 11,89 Ano 1 R$ 63, Estimativa dos custos com mão-de-obra Função Nº de Empregados Salário Mensal Subtotal (%) de encargos sociais Encargos sociais Total Web Desgnir 1 R$ 1.500,00 R$ 1.500,00 12,00 R$ 180,00 R$ 1.680,00 TOTAL ,00 R$ 180,00 R$ 1.680, Estimativa do custo com depreciação Ativos Fixos Valor do bem Vida útil em Anos Depreciação Anual Depreciação Mensal EQUIPAMENTOS R$ 1.600,00 5 R$ 320,00 R$ 26,67 COMPUTADORES R$ 1.200,00 3 R$ 400,00 R$ 33,33 Total R$ 720,00 R$ 60,00 20 de 27

21 Estimativa de custos fixos operacionais mensais Descrição Custo Aluguel R$ 0,00 Condomínio R$ 0,00 IPTU R$ 0,00 Energia elétrica R$ 0,00 Telefone + internet R$ 400,00 Honorários do contador R$ 500,00 Pró-labore R$ ,00 Manutenção dos equipamentos R$ 0,00 Salários + encargos R$ 1.680,00 Material de limpeza R$ 0,00 Material de escritório R$ 300,00 Taxas diversas R$ 0,00 Serviços de terceiros R$ 0,00 Depreciação R$ 60,00 Contribuição Empreendedor Individual R$ 0,00 Outras taxas R$ 0,00 TOTAL R$ ,00 Projeção dos Custos: (x) Sem expectativa de crescimento ( ) Crescimento a uma taxa constante: 0,00 % ao mês para os 12 primeiros meses 0,00 % ao ano a partir do 2º ano ( ) Entradas diferenciadas por período Período Custo Total Mês 1 R$ ,00 Mês 2 R$ ,00 Mês 3 R$ ,00 Mês 4 R$ ,00 Mês 5 R$ ,00 Mês 6 R$ ,00 Mês 7 R$ ,00 Mês 8 R$ ,00 Mês 9 R$ ,00 Mês 10 R$ ,00 21 de 27

22 Mês 11 R$ ,00 Mês 12 R$ ,00 Ano 1 R$ , Demonstrativo de resultado Descrição Valor Valor Anual (%) 1. Receita Total com Vendas R$ ,00 R$ ,00 100,00 2. Custos Variáveis Totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) R$ 1,60 R$ 19,20 0, (-) Impostos sobre vendas R$ 1.599,60 R$ ,20 5, (-) Gastos com vendas R$ 1.599,60 R$ ,20 5,00 Total de custos Variáveis R$ 3.200,80 R$ ,60 10,01 3. Margem de Contribuição R$ ,20 R$ ,40 89,99 4. (-) Custos Fixos Totais R$ ,00 R$ ,00 40,45 5. Resultado Operacional: LUCRO R$ ,20 R$ ,40 49,55 Período Resultado Mês 1 R$ ,20 Mês 2 R$ ,44 Mês 3 R$ ,33 Mês 4 R$ ,19 Mês 5 R$ ,43 Mês 6 R$ ,72 Mês 7 R$ ,06 22 de 27

23 Mês 8 R$ ,08 Mês 9 R$ ,89 Mês 10 R$ ,27 Mês 11 R$ ,52 Mês 12 R$ ,03 Ano 1 R$ , Indicadores de viabilidade Indicadores Ano 1 Ponto de Equilíbrio R$ ,92 Lucratividade 77,73 % Rentabilidade 3.113,75 % Prazo de retorno do investimento 1 meses 23 de 27

24 6 - Construção de Cenário Receita (pessimista) 20,00 % Receita (otimista) 20,00 % Descrição Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista Valor (%) Valor (%) Valor (%) 1. Receita total com vendas R$ ,00 100,00 R$ ,60 100,00 R$ ,40 100,00 2. Custos variáveis totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV R$ 1,60 0,01 R$ 1,28 0,01 R$ 1,92 0, (-) Impostos sobre vendas R$ 1.599,60 5,00 R$ 1.279,68 5,00 R$ 1.919,52 5, (-) Gastos com vendas R$ 1.599,60 5,00 R$ 1.279,68 5,00 R$ 1.919,52 5,00 Total de Custos Variáveis R$ 3.200,80 10,01 R$ 2.560,64 10,01 R$ 3.840,96 10,01 3. Margem de contribuição R$ ,20 89,99 R$ ,96 89,99 R$ ,44 89,99 4. (-) Custos fixos totais R$ ,00 40,45 R$ ,00 50,56 R$ ,00 33,71 Resultado Operacional R$ ,20 49,55 R$ ,96 39,44 R$ ,44 56,29 Ações corretivas e preventivas: 24 de 27

25 7 - Avaliação Estratégica Análise da matriz F.O.F.A PONTOS FORTES PONTOS FRACOS FATORES INTERNOS FORÇAS Não foi econtrado nada parecido com o app proposto FRAQUEZAS Dependencia da outras tecnologias FATORES EXTERNOS OPORTUNIDADES Interatividade, paquera, azaração. AMEAÇAS Falta de internet Ações: Oferecer ao cliente, rede wifi com limitações do horário de funcionamento do estabelecimento. 25 de 27

26 8 - Avaliação do plano de negócio Depois deste minucioso estudo, conclui-se a viabiliade de se investir no empreendimento. Na minha avaliação, o aplicativo tem a capacidade de competir e se tornar e se torna um aplicativo lider no setor na região e em todo Brasil. 26 de 27

27 Termo de Aceite SOFTWARE CEPN COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicável para auxiliar na construção de um plano de negócios. A criação de uma empresa é uma tarefa complexa e o plano de negócios, enquanto instrumento de planejamento, é utilizado em todo o mundo e por diversas instituições, sendo aplicável à empresas dos mais diversos tamanhos e atividades. Neste sentido, um plano de negócios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial, acompanhamento de resultados e atração de recursos e parceiros. Para Dolabela *, sua finalidade é diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua empresa, projetada com base na sua visão, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, é viável ou não. Sua elaboração não garante a eliminação total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possíveis erros sejam cometidos pela falta de análise. * DOLABELA, F. C. O Segredo de Luísa: uma idéia, uma paixão e um plano de negócios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. São Paulo: Cultura Editores Associados, Informações Gerais Um plano de negócios não garante por si só o sucesso de uma empresa.lembre-se de que existem fatores externos que influenciam no desempenho do negócio, aos quais você deve estar atento, monitorando riscos e aproveitando oportunidades. Fatores internos também determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negócio. Esses fatores são de inteira responsabilidade do empreendedor e estão relacionados, por exemplo, a ações planejadas no curto e longo prazo e à implantação de um bom modelo de gestão para a empresa. Um plano de negócios é antes de mais nada uma ação de planejamento. Portanto, você deve reunir o maior número possível de informações. Informação é a matéria-prima de um plano de negócio e quanto mais precisas forem as informações pesquisadas por você, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informações podem ser obtidas em revistas especializadas, associações, feiras, cursos, junto a outros empresários do ramo, na Internet, com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionários do governo, etc.). Um plano de negócio não é um instrumento rígido, estando sujeito a ajustes em função de mudanças do mercado e do ambiente interno do empreendimento. Assim, é responsabilidade do empreendedor revisá-lo permanentemente. O plano de negócios é uma importante instrumento gerencial, mas não figura como fim em si mesma. Existem uma série de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por você na gestão do empreendimento, conforme cada caso. O plano de negócios pode vir a ser demandado por uma instituição financeira quando em um eventual pedido de empréstimo. Entretanto, este plano não assegura a obtenção dos recursos, pois cada instituição financeira têm seus próprios requisitos e exigências. Quanto mais claras as idéias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negócio pode ser utilizado para conseguir sócios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na busca de recursos. Entretanto, o maior usuário do seu plano é você. Tenho ciência e concordo com os termos acima. Alexandre Nogueira Cunha 27 de 27