Plano de Negócio. Professor Victor Sotero. Plano de Negócio

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1 Plano de Negócio -Sumário Executivo- Professor Victor Sotero Plano de Negócio 1

2 O que é preciso para abrir um negócio? Conjunto de habilidades e conhecimentos Entender o mercado e o público que se deseja atingir Planejarbem o negócio Estratégias de marketing Fluxo de caixa controlado Criatividade e inovação

3 PARA UM BOM PLANEJAMENTO É PRECISO... Despertar o interesse empreendedor Reuniro máximo de informações sobre o negócio Conhecer o mercado onde atuará Estimar a viabilidade financeira Registrar a empresa

4 O que é o PLANO DE NEGÓCIO? Segundo o SEBRAE (2007), um plano de negócio é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negócio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado.

5 Plano de Negócio Plano de negócio é um documento com o objetivo deestruturaras principais ideiase opções que o empreendedor analisará para decidir quanto à viabilidade da empresa a ser criada. Plano de Negócio 5

6 Plano de Negócio Um projeto pode ser estruturado de diversas maneiras, mas se pretende atrair investimentos ou adquirir empréstimos referentes a bancos, elaborar um plano de negócio passa a ser fundamental. Plano de Negócio 6

7 UTILIDADE DO PLANO DE NEGÓCIO Viabilizar um negócio pretendido; Conquistar novos sócios e investidores; Solicitar empréstimos e financiamentos junto a instituições financeiras; Expandir a empresa.

8 SEÇÕES COMPOSIÇÃO DE UM PLANO DE NEGÓCIO Sumário executivo Análise de mercado Plano de marketing Plano operacional Plano financeiro Seu plano de negócio fala por você, por isso faça-o bem organizado, com boa aparência e ideias claras.

9 MATERIAL DE APOIO SEBRAE Plano de negocios.pdf cartilha do empreendedor.pdf

10

11 Assista e analise... É realmente importante desenvolver um plano de negócio? Negócios & Soluções - Plano de Negócios - Parte 2/3.avi

12 VOCÊ TEM PERFIL EMPREENDEDOR? Faça o teste SEBRAE!

13 Como fazer um Plano de Negócio? Temos que convencer a equipe, os investidores ou os futuros clientes que o negócio é viável e que pode ser vantajoso pra eles. Devemos nos atentar principalmente as principais dúvidas dessas pessoas, que em geral são: Plano de Negócio 13

14 Sobre o negócio em si O que é o negócio (em uma frase!), quais produtos e serviços serão oferecidos, quais as razões que levam a crer que será atingido o sucesso, quais são as oportunidades (já existentes ou que serão criadas) que você percebe e pretende explorar. Plano de Negócio 14

15 Sobre a administração Quem administrará o seu negócio? Que experiência e formação essas pessoas têm? Que qualificações busca para a equipe? Quantos empregados precisará, quais suas atividades e remuneração? Onde eles trabalharão? Qual será a estrutura organizacional? Qual a missão e a visão? Plano de Negócio 15

16 Sobre o Mercado Quantos ou quem são os clientes potenciais, onde eles estão, alguns exemplos específicos, como você os atrairá, por que eles escolherão você e não o concorrente, quem serão seus parceiros e fornecedores, quem são os concorrentes, etc Plano de Negócio 16

17 Sobre economia e finanças Fontes do capital, projeção de faturamento, investimentos e despesas para os 2 primeiros anos (trimestral), projeção de fluxo de caixa mensal para o primeiro ano, volume de negócios necessário para alcançar o ponto de equilíbrio ou o resultado operacional positivo e em quanto tempo você espera alcançá-lo, Plano de Negócio 17

18 Mapas Estado atual, cronograma previsto, dificuldades esperadas, suas soluções e condições. Plano de Negócio 18

19 Principal dificuldade Em geral os planos de negócios tratam de idéias ainda não realizadas, e assim não podem se basear em histórico ou estatísticas. O grande desafio é conseguir obter dados de organizações semelhantes, ou extrapolar a partir de outros dados, de maneira consistente, objetiva e, principalmente, convincente. Plano de Negócio 19

20 Dicas Importantes Capriche no resumo executivo. Ele é uma das últimas partes a concluir, mas deve estar bem no início do documento. Muitas pessoas lerão apenas o resumo, e avaliarão por ele se o seu negócio vale ou não a busca de maiores detalhes. Plano de Negócio 20

21 Dicas Importantes O plano de negócio não descreve apenas os objetivos do negócio, mas também quais serão os passos para a sua realização, e do que eles dependem. Com isso, fazer um plano de negócios bem feito irá obrigar o empreendedor e seus sócios a organizar as idéias sobre a viabilidade de seu negócio, levando-os ao processo de discussão e reflexão. Plano de Negócio 21

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