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Transcrição

1 Centro de Instrução dos Fuzileiros Navais CIASC MAINHA DO BASIL J "A pista de Liderança é uma excelente ferramenta que poderá ser utilizada para treinar, aperfeiçoar e avaliar as habilidades de liderança; Fornece uma maneira de observar como as pessoas reagem e se comportam em um ambiente caracterizado por estresse, limitações de tempo, a fadiga física e incerteza. É importante notar que estes são os fatores que poderão ser enfrentados em combate ou no nosso dia a dia profissional. CIASC 10/2012 "Faço Questão de Divulgar, Sem Contar os segredos" (Depoimento de) MILTON SAES J. Unid. de Operações de Exploração e Produção da Bacia de Ssntos PETOBAS

2 Curso inédito de liderança militar APESENTAÇÃO O Curso Liderança in Extremis 24 horas em ação! foi criado com a finalidade de desenvolver as competências necessárias para se atuar em cenários empresariais sujeitos a constantes modificações, fruto da sociedade do efêmero em que vivemos. Este programa une as teorias estratégicas de liderança militar com a visão empresarial através de uma experiência prática apresentado na Pista de Liderança no Centro de Instrução Almirante Sylvio de Camargo comandado pelo Contra-Almirante Nélio de Almeida na Marinha do Brasil, proporcionando uma vivência incomum por meio de técnicas militares para manter o foco nos resultados e na atitude colaborativa de seus participantes. No mercado de trabalho, as batalhas são diárias e vence quem desenvolver mais habilidades, competências e visão holística para compreender os diferentes cenários. Na história da humanidade não observamos fenômenos de maior complexidade e tão frequente do que a guerra. Desta forma a preparação, conhecimento e execução de conflitos são aplicáveis, muitas vezes com vantagens, em qualquer outro tipo de competição ou empreendimento. O campo de batalha é tão complexo quanto aquilo que o mercado de trabalho se transformou e com isso exige das organizações a competição não só planejamento estratégico, mas também análise de cenários, definição de objetivos, organização de ofensivas e prevenção de ataques da concorrência. Para atingir o diferencial competitivo, estas atitudes devem ser realizadas sob a orientação de um líder capaz de negociar com as diferentes frentes de atuação em busca de bons resultados. A força de trabalho de hoje responde à liderança que segue um modelo de treinamento ou mentor; Líderes de sucesso de hoje trabalham com seus times para prover visão e metas, assim como encorajá-los ao envolvimento e ao cuidado com o cliente.

3 OBJETIVO O treinamento tem por objetivo apresentar técnicas modernas de gestão empresarial alinhada aos conhecimentos e táticas das Forças Armadas, de modo que os participantes possam desenvolver ou aprimorar competências e habilidades no que diz respeito: Ao pensamento estratégico e práticas na gestão de liderança; Ao uso da experiência e da sabedoria; A qualificação de liderança e aos diversos perfis de líderes; A análise de riscos; A identificação do melhor momento para interferir, liderar e corrigir rumos; A capacidade de adaptação em situações adversas; A sua capacidade e/ou talento para gerir sistemas complexos e tecnicamente precisos; A identificação dos valores e comportamentos para liderança que vão contribuir para seu sucesso como líder; A compreensão da cultura dos seus liderados e estruturá-los de uma forma a maximizar seu envolvimento com as atividades; A criação de estratégias que vão permitir que sua equipe tenha uma abordagem pró-ativa face às mudanças; A capacidade de enxergar oportunidades onde os outros veem problemas. PÚBLICO ALVO O treinamento é destinado aos profissionais, homens e mulheres, diretores, gerentes de empresas, coordenadores, supervisores, trainees ou pessoas que tenham o desejo de aprimorar sua capacitação profissional em liderança e transformar sua organização seja de qualquer ramo de atividade. CAGA HOÁIA TOTAL 24 horas ininterruptas, iniciando às 11:00h da sexta-feira e finalizando às 11:00h do sábado. METODOLOGIA Trata-se de um treinamento 100% prático em que é possível mergulhar nas estratégias e táticas bem sucedidas das Forças Armadas, aplicando este conhecimento no dia-a-dia empresarial, de modo que se possam atingir os melhores resultados a partir de uma liderança assertiva. O treinamento é constituído de aproximadamente 14 desafios. Ao final da execução destas tarefas, os instrutores darão as equipes um feedback sobre os pontos fortes e fracos relacionados à liderança sob o ponto de vista da estratégia, inteligência corporativa, gestão e administração de conflitos.

4 POGAMA DE 24 HOAS Nosso programa de 24 horas ou minutos fará com que você explore ao máximo a liderança de sua organização um passo a frente. Você terá a oportunidade de: Participar de um programa de liderança com uma instituição de mais de duzentos anos inspirando resultados positivos; Ouvir em primeira mão alguns dos oficiais que participaram ou fazem instruções em contingentes de missão de paz no exterior; Ser guiado para adaptar as formas de gestão e liderança das forças armadas para o sucesso da sua organização. COODENADAS QUINTA-FEIA - PENOITE NO BATALHÃO ecomenda-se aos alunos vindos de outras cidades, para chegarem na quinta-feira por volta das 17:00h onde você terá o primeiro contato com as forças armadas, através do translado que realizará o deslocamento até o Centro de Instrução Almirante Sylvio de Camargo (CIASC) na Ilha do Governador J. A acomodação será realizada nas dependências do batalhão, onde disponibilizará os alojamentos dos oficiais para a pernoite em quartos com banheiro para 04 pessoas oferecidos lençol e travesseiro; O jantar será servido às 18:30h. SEXTA-FEIA - MANHÃ DE ABETUA Alunos vindos do io de Janeiro devem se apresentar às 09:00h nas dependências do CIASC ou será marcado um ponto de encontro próximo ao aeroporto do Galeão, por volta das 08:30h para o translado até o batalhão; Início das atividades do curso às 10:30h; Apresentação sobre a liderança na experiência militar em situações de guerra e conflito, onde será explorada a conexão entre os valores pessoais e a habilidade para liderar outros; Divisão das equipes de trabalho; Paramentos militares (customizados). Transmitir a intenção estratégica; Concentrar-se na missão; Criar seus próprios passos de liderança.

5 ALMOÇO - com sua equipe. SEXTA FEIA-TADE - Planejamento e execução de desafios com o objetivo de entender porque a visão do líder é fundamental para se alcançar o objetivo. Nesta etapa você terá que: Conhecer a tropa (sua equipe); Tomar decisões. SEXTA FEIA-NOITE - Desenvolvimento de liderança considerando os aspectos comportamentais e psicológicos por meio de experiência de campo e quebra de paradigmas. A acomodação e alimentação serão parte integrante das atividades do curso, ou seja, ambiente hostil. Nesta etapa você terá que: Ter dinamismo e astúcia; Mudar para manter seu time no topo do jogo ; Criar seus próprios passos de ação de liderança para mudança. SÁBADO-MANHÃ - Atividades voltadas para a inédita Pista de Liderança utilizando técnicas e táticas militares coordenadas por oficiais do Centro de Instrução. Nesta etapa você terá que: Identificar os valores e crenças de um líder de sucesso; Discutir as estratégias de liderança; Liderança Situacional e Líder Servidor; Feedback dos instrutores/consultores para as equipes. ALMOÇO DE FOMATUA - 12:00h às 14:00h Churrasco promovido pelos Fuzileiros Navais para celebrar o término do treinamento e proporcionar a interação entre as equipes; Entrega dos certificados de participação nas mãos do oficial no comando do curso.

6 INVESTIMENTO 24 horas/1.440 minutos Pacote Individual ** $ 2.350,00 Pacote para grupos de 05 até 35 participantes ** $ 2.175,00 Cursos in-company ** Sob consulta ** Turma mínima de 15 participantes. - Consulte condições de pagamentos. O que está incluído Transfer ida e volta Aeroporto Internacional do Galeão e CIASC Ilha do Governador J Horário: saída às 17:00h da quinta-feira e retorno 15:30h do sábado; Material didático Manual de Liderança in Extremis ; Alimentação e hospedagem alojamento dos oficiais e do circuito da Pista de Liderança; Assistência médica dentro do CIASC com ambulância, médico e enfermeiro; elação de contatos dos participantes para futuro networking; Estacionamento (ônibus ou carro). O que NÃO está incluído Deslocamento seja aéreo ou terrestre de ida e volta até o Aeroporto Internacional do Galeão J. CUSOS IN COMPANY Os Programas do curso Liderança in Extremis são ideais para quaisquer negócios - desde gigantes empresariais e organizações de médio porte até uma empresa recém-criada. Para os cursos in company é possível adaptar as tarefas-desafio em função dos objetivos da empresa através de um diagnóstico preliminar que identificará os pontos a serem desenvolvidos. O treinamento pode ser utilizado em organizações dos seguintes segmentos: Automotivo; Bancos; Bens de Consumo; Companhias Aéreas; Construção Civil; Financeiro; Governo; Indústria Farmacêutica; Serviços; Telecomunicações; Varejo.

7 COODENAÇÃO ANDES ENES Possui mestrado em Sistemas de Gestão pela Qualidade Total, com ênfase em Gestão Estratégica de Pessoas na Universidade Federal Fluminense (UFF/J); MBA Internacional em Gestão de Negócios na Universidade de Lisboa (ISCTE & FGV); e MBA em Gestão de Marketing de Varejo na Fundação Getulio Vargas (FGV); Graduou-se em Publicidade e Propaganda na Universidade de ibeirão Preto (UNAEP). Em 2009, foi convidado pela HULT International Business School (Boston - U.S.A.) como professor-palestrante sobre o tema O comportamento de compras do consumidor no mercado emergente. Atualmente é sócio-diretor da Trupe Marketing Consulting focado em consultorias em Gestão Estratégica de Pessoas com ênfase na Liderança Empresarial. Coordenador dos cursos de altos estudos em inteligência estratégica e liderança no Centro de Treinamentos dos Fuzileiros Navais da Marinha do Brasil e dos Programas de MBA em Mídia Social. Atua através da COMPASS International suas habilidades em treinamentos e coaching para executivos das maiores empresas do Brasil. ecentemente foi Gerente Executivo de Marketing & Inovação em empresa líder no mercado de cosméticos e também diretor de marketing na área de engenharia ambiental no segmento de Oil & Gas. Traz em sua bagagem profissional 17 anos de experiência em empresas nacionais e multinacionais, sendo destes, 10 anos como gerente de vendas na área de bens de consumo em São Paulo. Possui reportagens publicadas na evista Isto É Dinheiro e no Jornal Valor Econômico em matérias focadas no comportamento de compras do consumidor. Há 06 anos é docente na FGV nos programas de MBA, Pós-Graduação, CADEMP, in company e Online nas áreas de gestão de pessoas, estratégia, marketing e vendas. Desenvolveu através do IDE-FGV projetos de Gestão do Conhecimento para as empresas: ede Globo (BA), Souza Cruz S.A. e Shell S.A.