SKAM: Um Processo usando Scrum e Kanban para Customização de Software em Dispositivos Móveis

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1 SKAM: Um Processo usando Scrum e Kanban para Customização de Software em Dispositivos Móveis Jonh Sousa (GREat/UFC) Analista de Sistemas Rossana Andrade, Alberto Hugo, Andrea Oliveira, Frederico Silva, Ismayle Santos, Reinaldo Braga

2 Agenda Introdução Customizações de Celulares Problemática Metodologia SKAM O processo proposto Avaliação do processo Conclusão Trabalhos Futuros 2

3 Introdução Evolução dos dispositivos móveis... 3

4 Introdução Diferentes aplicações para diferentes necessidades... 4

5 Introdução Concorrência entre operadoras/fabricantes pelo mercado... 5

6 Customizações de Celulares Diferencial Competitivo 6

7 Problemática Dinamicidade das atividades: Escopo variável por parte das operadoras de telefonia Tempo de desenvolvimento elástico (de poucos dias a meses) Desafio: Qual metodologia de desenvolvimento melhor se adequa à natureza dessas atividades? 7

8 Scrum (adotado no projeto de 2008 a 2013) 8

9 Scrum (adotado no projeto de 2008 a 2013) Dificuldades Equipe com grande número de membros realizando atividades semelhantes Inconsistência na definição de Sprints Acúmulo de Papéis do Scrum 9

10 Kanban (adicionado ao Scrum no projeto a partir de Jira) 10

11 Scrum e Kanban? Solução pesquisada: Scrumban Desvantagens: Modelo de desenvolvimento de software tradicional Foram necessárias mudanças para adequar-se ao modelo de trabalho em questão 11

12 SKAM O Processo Proposto Planejamento Organização de Atividades Ciclo de Atividades Reuniões Retrospectiva Revisão Período de espera 12

13 Avaliação do Processo Realização de um survey Respostas entre 0 e 5 A avaliação focou em pontos como Nível de conhecimento do processo de desenvolvimento por parte da equipe Nível de adaptabilidade do processo com as atividades realizadas Nível de conhecimento da equipe em Scrum e Kanban 13

14 Avaliação do Processo Id Pergunta Pontuação 1 Nível de conhecimento acerca do processo de desenvolvimento adotado 3,70 2 Nível de dinamicidade do fluxo de atividades no projeto 3,70 3 Frequência na alteração do escopo de atividades 2,91 4 Frequência na alteração do prazo de atividades 2,91 5 Nível de importância da etapa de organização de atividades 4,54 6 Frequência em que ocorre a etapa de organização de atividades 3,33 7 Importância da participação da equipe de desenvolvimento nessa etapa 4,16 8 Nível de importância de se ter autonomia na escolha de atividades 3,87 9 Nível de conhecimento em Kanban 2,50 10 Nível de importância da criação de um quadro Kanban 3,54 11 Nível de conhecimento em Scrum 3,41 12 Nível de importância da existência de sprints bem definidas 4,12 13 Nível de adequação no uso da ferramenta de gerenciamento de atividades 3,45 14 Frequência em que ocorrem reuniões de revisão e retrospectiva no projeto 3,25 15 Nível de adequação do processo Grupo de desenvolvimento Redes Computadores, adotado Engenharia de Software e 3,66 14

15 Conclusão Processo SKAM Adequado Tempo Escopo Conhecimento mediano da equipe nos processos de origem Scrum e Kanban Boa aceitação pela equipe 15

16 Trabalhos Futuros Próximos passos Treinamentos junto à equipe Scrum Kanban Evolução do Processo proposto Aplicação processos presentes nos níveis de maturidade do MPS-SW 16

17 Trabalhos Futuros Evolução do Processo proposto Aplicação processos presentes nos níveis de maturidade do MPS-SW 17

18 Dúvidas? Obrigado! 18

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