Seleção de ferramentas para ambientes de desenvolvimento de software

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1 Seleção de ferramentas para ambientes de desenvolvimento de software Leonardo D. Dias Felipe Restrepo

2 Palestrantes Leonardo D. Dias - Engenheiro e mestre em engenharia de computação pela Escola politécnica da USP. CIO do CIETEC. Sócio diretor da Evo Systems que atua com a criação, avaliação e automação de ambientes de fábrica de software além de projetos de P&D&I. Professor dos cursos de Especialização em Tecnologia da informação e Tecnologia de software pelo PECE Poli/USP e do curso Projeto de Desenvolvimento de Sistemas do Mackenzie. Juan Felipe Restrepo Naranjo Consultor da Evo Systems especialista na área de fábrica de software. Engenheiro de sistemas eletrônicos pela Universidad de Antioquia. Pesquisador do Laboratório de Tecnologia de Software da POLI USP.

3 Agenda Introdução Definição de critérios funcionais Cases Dúvidas

4 Ferramentas na automação de processos INTRODUÇÃO

5 ALM (Application Lifecycle Management) = Gerência de Negócio + Eng. De Software Ferramentas Facilitam processos Integração entre processos Que tipo de ferramenta faz o que eu realmente preciso?... Aliás, o que eu preciso? Será que preciso mesmo o que essa ferramenta oferece? Quem oferece o que eu preciso? (Linguagem dos fornecedores) Como decidir quando desenvolver ou comprar uma ferramenta? Como selecionar a ferramenta mais apropriada?

6 Pensar no QUE fazer antes do COMO fazer Respostas deste tipo mais perto do negócio! Norma ISO / IEC 14102:1999 Orientações para avaliação e seleção de ferramentas Definir critérios Identificar candidatos Métodos de análise Tomada de decisão

7 O COMO éfeito? Definir critérios seleção Identificação de Candidatos Métodos de análise Tomada de decisão * Opiniões de especialistas * Intuição * Recursos financeiros * Modelos de qualidade * Características das Pessoas (RH) * Critérios Funcionais * Pesquisa de mercado e levantamento de: - Funcionalidades - Desempenho -Serviços -Segurança - Seguridade - Integração -Suporte * Fuzzy * AHP (Analytical Hierarchy Process) * GQM (Goal Question Metrics) * QFD (Quality Function Deployment) Com base nos resultados da análise Sem metodologia O COMO nós fazemos? Diminuição da incerteza no calculo, mas os dados analisados?

8 Cenário Como quebrar essa complexidade? Como organizar? MERCADO EMPRESAS Modelos de qualidade Métodos, técnicas e boas práticas Produtos e fornecedores Mudanças nas expectativas Inovação Características específicas das empresas Infraestrutura RH Req de negócio

9 Nossa abordagem DEFINIÇÃO DE CRITÉRIOS PROCESSUAIS

10 Técnica 1 Técnica 1 Técnica 2 Técnica 2 Técnica 3 Técnica 3 Ambiente integrado de produção de software Ambiente de Desenvolvimento

11 MODELOS DE REFERÊNCIA: CMMi DEV Scrum MPS.br ITIL ISSO/12207 PMBOK COACHING: Execução dos processos Cursos, treinamentos REQUISITOS DE NEGÓCIO: Procedimentos Organização Papéis Políticas Problemas Expectativas Projetar a Fábrica GUIA DE PROCESSOS: Arquitetura de processos BMPN dos objetos processos Implantação da Fábrica INFORMES: Uso da fábrica Evolução da equipe Qualidade do produto Arquitetura de Processos específica para cada empresa

12 PROCESSOS REQUISITOS DOS PROCESSOS FERRAMENTAS COD01 COD02 COD03 PC1. Identificação dos Clientes Potenciais X PROPOSTA COMERCIAL PC2. Explicação ao Cliente das Funcionalidades do Sistema X PC3. Visita ao Cliente e Registro das Necessidades X PC4. Elaboração de Estimativa do Valor do Produto X PC5. Elaboração de Estimativa de Esforço de Serviço X PC6. Validar Estimativas de desenvolvimento da Proposta X PC7. Consolidação da Proposta X PC8. Validar estimativa de Infraestrutura da Proposta X X PLANEJAMENTO MONITORAMENTO E CONTROLE PPP1. Estimativa de escopo do projeto X X X PPP2. Estimativas de esforço X X X PPP3. Estimativas de custo X X X PPP4. Identificação de riscos do projeto X X X PPP5. Elaboração do cronograma X PPP6. Validação do cronograma X PPP7. Elaboração do plano do projeto X PMCP1.Registro da Solicitação do Cliente X PMCP2. Condução e Revisão do Progresso X PMCP3. Análise dos Problemas X PMCP4. Tomada de Ação Corretiva X PMCP5. Revisão do Plano do Projeto X PMCP6. Condução de Revisão de Milestones PMCP7. Efetua Correções X PMCP8. Registro Finalização da Solicitação X Ferramenta mais apropriada?

13 CASE

14 Dinâmica dos processos para seleção de ferramentas Empresa de desenvolvimento de ERP do mercado financeiro executou 72%das atividades da fábrica (4 Meses)

15 Dinâmica dos processos para seleção de ferramentas Projeto javaweb, Distribuição do tempo nos processos e atividades. (1 Mês)

16 Ambiente para testes de ferramentas AMBIENTE PARA TESTES AUTOMATIZADOS

17

18 AMBIENTE DE PESQUISA & DESENVOLVIMENTO & INOVAÇÃO DE SOFTWARE

19 Valores dos projetos de P&D

20 Problema/ Desafio Arquitetura da solução Imersão no negócio do cliente Melhoria do produto Protótipo da solução Ideias / Soluções não nascem inovadoras, elas viram Especificação da solução Implantação e transferência tecnológica Melhorias Treinamentos

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