CRI Nacional Prof. Hugo Ferreira Braga Tadeu Material de responsabilidade do professor

Transcrição

1 CRI Nacional Prof. Hugo Ferreira Braga Tadeu 2015

2 EMPRESAS PARTICIPANTES CICLO 2015/2016

3 NOVO INTEGRANTE

4 EVENTO INTERNACIONAL (01-03/06/2016)

5 AGENDA CICLO 2015/2016

6 AGENDA DA ÚLTIMA REUNIÃO

7 AGENDA DE HOJE

8 SUGESTÃO LEITURA

9 SUGESTÃO LEITURA

10 PESQUISA SOBRE ESTRUTURA E ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO

11 ESTRATÉGIA E ESTRUTURA: CONTEXTUALIZAÇÃO O que é estratégia? é a busca permanente de vantagens competitivas sustentáveis obtidas por um processo constante de monitoramento e análise dos ambientes externo e interno que leva ao exercício de opções excludentes comprometendo recursos e a um posicionamento diferenciado no mercado, resultando na maximização do valor da empresa no longo prazo. Fonte: George Blanc (2015)

12 ESTRATÉGIA E ESTRUTURA: CONTEXTUALIZAÇÃO ORIENTAÇÃO ATRAVÉS DO PLANO ALTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Empresa consensual ou centralizada CONTROLE ESTRATÉGICO Validação da estratégia Controle por múltiplos critérios CONTROLE FINANCEIRO BAIXA Autonomia da UN Controle e resultado CONTROLE FLEXÍVEL STRATEGIC CONTROL (Ex.: BSC) ORIENTAÇÃO ATRAVÉS DOS RESULTADOS RESULTADOS FINANCEIROS DE CURTO PRAZO Fonte: George Blanc (2015)

13 ESTRATÉGIA E ESTRUTURA: CONTEXTUALIZAÇÃO O que é estrutura? 1 AÇÃO DIRETA Sistema de controle estratégico PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO INOVAÇÃO? 2 INFLUÊNCIA FUNCIONAL E DE SERVIÇOS Diretrizes políticas e normas inter-negócios Prestações de serviços internos CONTROLE ESTRATÉGICO 3 DESENVOLVIMENTO CORPORATIVO Construção e reestruturação de portfólio de projetos Fonte: George Blanc (2015) CONTROLE FINANCEIRO

14 ESTRATÉGIA E ESTRUTURA: CONTEXTUALIZAÇÃO LONGO PRAZO P&D Patentes Novos produtos Novo ambiente e cultura Corporate venture ESTRATÉGIA, LIDERANÇA E INOVAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO INOVAÇÃO? CURTO PRAZO Foco em ROI Melhoria de processos Fonte: W. Maurice Young Entrepreneurship and Venture Capital Research Centre (2015) CONTROLE FINANCEIRO

15 ESTRATÉGIA E ESTRUTURA: CONTEXTUALIZAÇÃO Fonte: Pisano (2015)

16 ESTRATÉGIA E ESTRUTURA: CONTEXTUALIZAÇÃO Obstáculos para a inovação na estratégia: CEO e diretores tem foco no curto prazo. Problemas em sincronizar tempo, recursos e gente. Líderes tem foco em bônus e não em inovação. Ausência de processos estruturados de inovação. Crença de que inovação é risco. Fonte: Strategos (2013)

17 SOBRE A PESQUISA SOBRE A PESQUISA A pesquisa sobre estrutura e estratégia foi realizada com a participação de executivos convidados de um programa customizado da FDC e busca explorar a percepção sobre a gestão da inovação e como ela pode mudar o ambiente das empresas. Destaca-se que o presente relatório expressa a opinião dos executivos que responderam a pesquisa, não sendo uma opinião das empresas na sua totalidade e da FDC. A pesquisa foi realizada com 62 executivos em 2 turmas dos programas customizados da FDC, entre os meses de outubro e novembro/2015. ESCOPO O objetivo da pesquisa sobre estrutura e estratégia é combinar as percepções dos executivos da empresa participante quanto ao tema e sugerir ações de implementação em busca de um novo modelo de gestão da inovação. A pesquisa sobre estrutura e estratégia, proporcionou a coleta de dados quanto a questões relacionadas inovação na estratégia, liderança, cultura, processos, valores e pessoas. Os gráficos gerados tem como origem a pesquisa Loewe and Dominiquini (2006). Overcoming the barries to effective innovation. Strategy and Leadership.

18 RESULTADOS DA PESQUISA

19 RESULTADOS DA PESQUISA PONTOS FORTES A empresas pesquisada está buscando estruturar processos de inovação. Inovação é percebida como valor para os clientes e menos como produto. Combinar inovação e modelos de negócios versus inovação em serviços é uma busca constante. Inovação é percebida como vantagem competitiva e responsável pelo futuro das empresas pesquisadas. Associação de inovação e práticas de geração de ideias. Buscar compreender o mercado e as demandas do setor de atuação. PONTOS EM OBSERVAÇÃO Para a empresa ser inovadora, há a necessidade de trabalhar a proatividade. Adotar diagnósticos sobre práticas de inovação em toda a empresa, passando pela estratégia, processos e cultura. Trabalhar a inovação na cadeia de valor tem sido um desafio constante. Gerar resultados com inovação é outro grande desafio percebido. Os modelo tradicionais de ROI não tem sido satisfatórios. Tornar os líderes inovadores é um desafio. Uma alternativa é avaliar perfil e competências. Tabela 1 Comentários dos entrevistados

20 E AS EMPRESAS DO CRI NACIONAL? 65-80: empresas no caminho certo para ter a inovação na estratégia.

21 E AS EMPRESAS DO CRI NACIONAL? 48-64: empresas no caminho para ter processos de inovação, mas exige-se atenção para reduzir fraquezas.

22 E AS EMPRESAS DO CRI NACIONAL? 16-47: é tempo para iniciar o trabalho, pois inovação não é estratégica.

23 REFERENCIAL

24 REFERENCIAL

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