FIPECAFI VALORES MISSÃO

Transcrição

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2 FIPECAFI MISSÃO Promover a pesquisa, a produção e a divulgação do conhecimento em Contabilidade, Atuária e Finanças. Dar suporte operacional e financeiro ao Departamento de Contabilidade e Atuária da FEA/USP. Oferecer ao mercado serviços de excelência para a formação executiva de profissionais e capacitação organizacional. Excelência e diferenciação no conteúdo através da especialização em vários segmentos da área Contábil, Atuarial e Financeira. Disseminação do conhecimento na forma de cursos, publicações, seminários, palestras e consultorias. VALORES Assegurar a continuidade e valorização da pesquisa e produção de conhecimento Contábil, Atuarial e Financeiro e em campos multidisciplinares. Garantir o aperfeiçoamento contínuo do corpo de professores. Consolidar-se como referência de mercado na produção de conhecimento e ética. Difundir o conhecimento produzido através da oferta de serviços de qualidade diferenciada. Gerar e gerir recursos para garantir a evolução e a excelência dos produtos a oferecer.

3 KASSAI CONSULTORES Transmissão de conhecimentos avançados de Gestão Econômicofinanceira para Empresas Públicas e Privadas com base em Tecnologia de Informação Uma GRANDE empresa muito respeitada e de muito prestígio com Cases de SUCESSO na maior parte das Empresas Brasileiras e com vários Cases Internacionais

4 MICROSOFT A Microsoft está investindo muito para mudar o seu posicionamento e passar a entender mais sobre as necessidades reais do seus Clientes e sua organização. Como uma das iniciativas, estudou-se o mercado brasileiro definindo-se, em conjunto com alguns parceiros, Soluções de Negócios que possam ajudar seu cliente a ter maior sucesso em seu mercado. Dentro deste posicionamento a Microsoft adota as Soluções de Negócio da Kassai Consultores, apresentando-as aos seus clientes desde 2003.

5 A UNICIDADE DE CONCEITOS FIPECAFI KASSAI MICROSOFT O que antes era TRINO tornou-se UNO, através da sinergia de conceitos e do foco nos negócios. MCh SBPL SAR

6 Foco NO FUTURO SBPL Strategic BUDGET PLAN SIMULA CENÁRIOS ECONÔMICOS MCh Margem de Contribuição horária SIMULADOR DE CUSTOS E PRICING SAR Sistema de Apuração de Resultado RELATÓRIOS GERENCIAIS

7 MICROSOFT NEWSLETTER

8 SBPL STRATEGIC BUDGET PLAN PLANOS OU ORÇAMENTOS Vendas Produção Pessoal Despesas Capital Plano Físico de Vendas Previsão de Preços Unitários de Vendas Plano Físico de Produção Físico Materiais Diretos Produção Custos Diretos de Produção Custos Indiretos de Produção Horas de Mãode-Obra Direta Pessoal Despesas de Vendas Despesas de Administração Despesas Financeiras Investimentos ou de Capital Depreciações e Amortizações

9 SBPL STRATEGIC BUDGET PLAN Inputs (ERP) Estratégias (Sonhos e Desejos) Relatórios Econômicofinanceiros Orçamento ou Projeção de resultados Orçamento de Caixa ou Financeiro Balanço Patrimonial Análise das Variações (Orçado X Realizado)

10 SBPL STRATEGIC BUDGET PLAN Novas alternativas de vida para sua empresa Planejamento Orçamentário Permanente Oscilação consumo e Vendas Dolar e outras moedas Alternativa matéria-prima Alternativa Roteiro de Produção Índices de mercados Índices próprios Investimentos Desinvestimentos Aquisição Venda Preços Impostos não visualizadas através do feeling

11 SBPL STRATEGIC BUDGET PLAN ORÇAMENTOS DAS ÁREAS PROJEÇÕES ECONÔMICO -FINANCEIRAS GESTÃO ORÇADO VERSUS REALIZADO

12 SBPL STRATEGIC BUDGET PLAN VENDAS (Estimativa) PROJEÇÃO DEMONSTRATIVO DE RESULTADO (cálculo) FLUXO DE CAIXA (Cálculo) BALANÇO PATRIMONIAL (Cálculo)

13 ALGUNS CLIENTES

14 MCH MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO HORÁRIA Orçamento Econômico SBPL Indicador Chave de Performance MCh Simulação e Análise de Resultados Simulação de Preço

15 O QUE FAZ O SIMULADOR MCH? Direciona o crescimento da empresa... Priorizando os produtos com maior valor agregado

16 O QUE FAZ O SIMULADOR MCH? Preços de commodities e consequentemente margens de produtos podem cair... Desde que se diminua, ainda mais, o Tempo do processo produtivo (lead-time)... Ou seja: a Margem por hora aumenta e é através deste indicador que se deve direcionar as estratégias.