INOVAÇÃO: QUAIS SÃO OS NOVOS CONCEITOS EM DISCUSSÃO NO MOMENTO?

Transcrição

1 X Encontro ReINC 8 e 9 de novembro de 2007 INOVAÇÃO: QUAIS SÃO OS NOVOS CONCEITOS EM DISCUSSÃO NO MOMENTO? Rafael Clemente

2 Alice no país das maravilhas......não importava o quão rápido o coelho corria......ele estava sempre atrasado... 2

3 Inovação aberta Colaboração em massa Inovação na Base da Pirâmide 3

4 Modelo de inovação fechada Fronteira da firma Mercado Pesquisa Desenvolvimento Na Na inovação inovação fechada, fechada, uma uma empresa empresa gera, gera, desenvolve desenvolve e comercializa comercializa as as suas suas próprias próprias idéias. idéias. Esta Esta filosofia filosofia de de autoconfiança autoconfiança dominava dominava o P&D P&D da da maior maior parte parte das das empresas empresas no no século século XX. XX. 4 Fonte: Chesbrough, 2003

5 Ambiente competitivo e o modelo fechado Receita Receita no próprio mercado Receita no próprio mercado Ciclo de vida de produto é mais curto Despesas 0 Custo do desenvolvimento interno Custo do desenvolvimento interno Aumento dos custos pela inovação Modelo Fechado ANTES Modelo Fechado HOJE 5 Fonte: Chesbrough, 2006

6 Modelo de inovação aberta Fronteira da firma Novo mercado Mercado atual Pesquisa Desenvolvimento Na Na inovação inovação aberta, aberta, uma uma empresa empresa comercializa comercializa tanto tanto a a suas suas próprias próprias idéias idéias quanto quanto inovações inovações de de outras outras firmas, firmas, buscando buscando maneiras maneiras de de levar levar suas suas idéias idéias ao ao mercado mercado através através de de caminhos caminhos externos externos ao ao seu seu negócio negócio atual. atual. A fronteira fronteira entre entre a a organização organização e e ambiente ambiente a a sua sua volta volta é é porosa, porosa, habilitando habilitando uma uma maior maior mobilidade mobilidade das das inovações inovações entre entre os os dois. dois. 6 Fonte: Chesbrough, 2006

7 O modelo aberto Receita Vendas Spin-off Novas Receitas Licenciamento Despesas 0 Receita no próprio mercado Custo do desenvolvimento interno Modelo Fechado 7 Receita no próprio mercado Custo do desenvolvimento interno Modelo de inovação aberta Economia de tempo e custo pelo desenvolvimento externo Fonte: Chesbrough, 2006

8 Caso de sucesso: Proctor & Gamble Situação: Utilizava somente 10% das patentes em seu benefício em 2002 Necessidade de crescimento orgânico de 4% a 6% Queda das ações de $118 para $52 em 2000 Modelo Connected & Developed Modelo aberto de P&D o meu centro de P&D é o mundo Para cada pesquisador da P&G, existem 200 cientistas ou engenheiros de igual capacidade Uma estimativa de 1,5 milhões de talentos cujo potencial podem ser utilizados pela P&G 8

9 Caso de sucesso: Proctor & Gamble Atualmente 35% dos novos produtos possuem elementos de origem externa a P&G meta de alcançar 50% de inovações com origem externa Redução dos investimentos em P&D de 4,8% das vendas em 2000 para 3,4% atualmente, com aumento de 60% da produtividade do P&D Pringles Print Na rede de prospecção tecnológica identificou-se um professor italiano, dono de uma padaria em Bologna que desenvolvera tal tecnologia para bolos e biscoitos Crescimento de dois dígitos nas operações da América do Norte Política organizacional: caso uma idéia não seja levada ao mercado em três anos, esta será oferecida ao mercado, mesmo aos concorrentes diretos. 9

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16 Colaboração em massa... democratização Processo de de inovação centrado na na empresa Processo de de inovação centrado no no usuário Lógica de incentivos para a inovação pelo usuário Prazer pelo processo de inovar Relação ganha-ganha na comunidade Reconhecimento e projeção junto aos pares 16

17 Exemplos de sucesso 17

18 Questões importantes... A inovação gerada por esses usuários normalmente é difundida gratuitamente. Abre-se mão da propriedade intelectual. Voluntariamente a inovação se torna um bem público. Potencial de criação já demonstrou ser muito superior ao modelo centrado na empresa Heterogeneidade dos consumidores Sempre alguém pensando diferente, com um problema particular diferente O desafio: Como projetar novos modelos de negócios sustentáveis neste ambiente de colaboração em que as inovações são fortemente desenvolvidas pelos usuários e seus resultados abertos 18

19 Inovação na Base da Pirâmide $ 2.200,00 Direcionadas às necessidades e problemas dessa massa de pessoas As condições deste ambiente exigem soluções criativas e novos modelos de negócios com alto potencial de escalada para outras camadas de mercado 19

20 Implicações A desverticalização da inovação e a participação nas redes globais de comercialização de tecnologias O incentivo a inovação a partir de novos modelos de negócio cio... Base da Pirâmide Disrupção Colaboração 20

21 PORQUE inovar? 21

22 Porque inovar? 22 Fonte: BCG 2006 Senior Executive Innovation Survey

23 Porque inovar? 72% 72% dos dos executivos consideram a inovação como como uma uma das das três três prioridades estratégicas 23 Fonte: BCG 2006 Senior Executive Innovation Survey

24 Como inovar? Apenas metade (52%) está está satisfeita com com os os investimentos feitos feitos em em inovação 24 Fonte: BCG 2006 Senior Executive Innovation Survey

25 PORQUE inovar? COMO inovar? Sistemas Corporativos de Inovação 25