inovação novos modelos e tendências Rafael Clemente

Transcrição

1 inovação novos modelos e tendências Rafael Clemente clemente@innvent.com.br

2 3 conceitos: inovação aberta crowdsourcing cauda longa

3 inovação aberta

4 ...conceito introduzido pelo Prof. Henry Chesbrough...da Haas School of Business da Universidade da Califórnia...

5 ...que foi difundido e ganhou notoriedade a partir do livro...

6 Modelo de inovação fechada Fronteira da firma Mercado Pesquisa Desenvolvimento Na inovação fechada, uma empresa gera, desenvolve e comercializa as suas próprias idéias. Esta filosofia de autoconfiança dominava o P&D da maior parte das empresas no século XX, Fonte: Chesbrough, 2003

7 Ambiente compe88vo e o modelo fechado Receita Receita no próprio mercado Receita no próprio mercado Ciclo de vida de produto é mais curto 0 Custo do desenvolvimento interno Custo do desenvolvimento interno Despesas Aumento dos custos pela inovação Modelo Fechado ANTES Modelo Fechado HOJE Fonte: Chesbrough, 2006

8 Modelo de inovação aberta Fronteira da firma Novo mercado Mercado atual Pesquisa Desenvolvimento Na inovação aberta, uma empresa comercializa tanto a suas próprias idéias quanto inovações de outras firmas, buscando maneiras de levar suas idéias ao mercado através de caminhos externos ao seu negócio atual. A fronteira entre a organização e ambiente a sua volta é porosa, habilitando uma maior mobilidade das inovações entre os dois. Fonte: Chesbrough, 2006

9 O modelo aberto Receita Vendas Spin-off Licenciamento Novas Receitas 0 Receita no próprio mercado Receita no próprio mercado Despesas Custo do desenvolvimento interno Modelo Fechado Custo do desenvolvimento interno Modelo de inovação aberta Economia de tempo e custo pelo desenvolvimento externo Fonte: Chesbrough, 2006

10 ...alguns dados atuais... quais são as principais fontes de inovação?

11 Proctor & Gamble Situação: U8lizava somente 10% das patentes em seu benehcio em 2002 Necessidade de crescimento orgânico de 4% a 6% Queda das ações de $118 para $52 em 2000 Modelo Connected & Developed Modelo aberto de P&D o meu centro de P&D é o mundo Para cada pesquisador da P&G, existem 200 cien8stas ou engenheiros de igual capacidade Uma es8ma8va de 1,5 milhões de talentos cujo potencial podem ser u8lizados pela P&G

12

13

14

15 Proctor & Gamble Atualmente 35% dos novos produtos possuem elementos de origem externa a P&G meta de alcançar 50% de inovações com origem externa Redução dos inves8mentos em P&D de 4,8% das vendas em 2000 para 3,4% atualmente, com aumento de 60% da produ8vidade do P&D Pringles Print Na rede de prospecção tecnológica iden8ficou se um professor italiano, dono de uma padaria em Bologna que desenvolvera tal tecnologia para bolos e biscoitos Crescimento de dois dígitos nas operações da América do Norte Polí8ca organizacional: caso uma idéia não seja levada ao mercado em três anos, esta será oferecida ao mercado, mesmo aos concorrentes diretos.

16

17

18 crowdsourcing

19 ...fenômeno que multiplicou-se em inúmeras aplicações e foi alvo de publicações...

20

21

22 22

23 23

24 24

25

26

27

28

29 Processo de inovação centrado na empresa Processo de inovação centrado no usuário Lógica de incen<vos para a inovação pelo usuário: Prazer pelo processo de inovar Relação ganha ganha na comunidade Reconhecimento e projeção junto aos pares 29

30 30 Questões importantes... A inovação gerada por esses usuários normalmente é difundida gratuitamente Abre se mão da propriedade intelectual Voluntariamente a inovação se torna um bem público Potencial de criação já demonstrou ser muito superior ao modelo centrado na empresa Heterogeneidade dos consumidores Sempre alguém pensando diferente, com um problema par8cular diferente O desafio: Como projetar novos modelos de negócios sustentáveis neste ambiente de colaboração em que as inovações são fortemente desenvolvidas pelos usuários e seus resultados abertos

31 cauda longa

32 Conceito introduzido por Chris Anderson, editorchefe da revista Wired...

33 ...em artigo que virou livro

34 ...e atualmente discutido em seu blog

35 tem como base a regra de Pareto... 80/20

36 Popularidade 20% dos produtos 80% das receitas 80% dos produtos 20% das receitas Produtos

37 impossibilidade de colocar todos os produtos existentes em suas prateleiras

38 ...as empresas costumam optar por vender apenas os produtos de Popularidade maior interesse... Produtos

39 ...o que até então gerou uma economia baseada em hits, ou seja, em produtos muito populares, com poucos concorrentes...

40 ... e uma distribuição estatística de produtos onde o eixo horizontal é muito mais largo do que o vertical, dando nome à distribuição estatística de Cauda Longa

41 Mas a internet mudou tudo!

42 Popularidade A redução (ou ausência) de diversos custos como estocagem, distribuição, lucro dos varejistas (e outros), permite que os outros 80% dos produtos seja oferecido... Produtos

43 ...qual o custo para o itunes de adicionar (e manter) mais uma música a seu estoque?

44 ZERO! (ou muito próximo disso...)

45 Os estoques agora podem ser virtualmente infinitos e podemos então consumir produtos mais específicos, de nichos de mercado, que antes só acharíamos em lojas especializadas (ou simplesmente não acharíamos)

46 Esses produtos de nicho quando considerados em conjunto passam a ter grande potencial de lucro para as empresas, já que não precisam mais competir com os hits por espaço Popularidade Popularidade Produtos Produtos

47 passamos então de uma cultura de escassez para uma cultura de abundância

48 podemos encontrar quase tudo através da internet, desde o mais genérico ao mais específico... O desafio das empresas agora é como explorar economicamente os produtos de nicho, e algumas empresas famosas já têm soluções viáveis

49 como colocar em prática?

50 ofereça o máximo possível

51 diminua o preço

52 ajude a achar

53 o conceito é simples!

54 tente aproveitá-lo em seu modelo de negócio!

55 pergunta final

56 o que você está vendo?

57

58 sabe o que ele viu?

59 oportunidade! aprox. $2.000,00

60 mensagem final

61 fique atento ao que ocorre a sua volta

62 As oportunidades estão por aí.

63 saiba aproveitá-las

64

65 Obrigado pela atenção!...para mais informações:

66 ...ou entre em contato... Rafael Clemente