RELATÓRIO DE UTILIZAÇÃO DE METODOLOGIAS DE DESENVOLVIMENTO ÁGEIS

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1 RELATÓRIO DE UTILIZAÇÃO DE METODOLOGIAS DE DESENVOLVIMENTO ÁGEIS 2012 Versão 1.0

2 SUMÁRIO EXECUTIVO Segundo Peter F. Ducker, presidente honorário da Drucker Foundation e professor da Claremont Graduate Califórnia,... o aumento da escassez de recursos de toda a ordem e a alta competitividade do mercado globalizado, aliadas à transformação do comportamento da clientela e fornecedores, faz com que as organizações se defrontem com novos cenários em seu ambiente de atuação com um ciclos cada vez mais rápidos. Portanto, a necessidade de rapidez na resposta ao mercado e o aumento na complexidade das soluções está evidente nos dias atuais. De acordo com uma pesquisa realizada pelo PMI (Project Management Institute), o não cumprimento de prazos em projetos foi apontado como principal problema enfrentado pelas empresas, citado por mais de 72% das 300 organizações pesquisadas. Além disso, 70% das organizações pesquisadas também apontaram as mudanças de escopo como um grande obstáculo para o desenvolvimento dos projetos. Adicionalmente, em uma pesquisa realizada em 2011 pela VersionOne, empresa pioneira no mercado de ferramentas de gestão ágil, 60% dos entrevistados afirmaram que mais de 50% dos projetos realizados em suas respectivas empresas já utilizam métodos ágeis. E, como podemos ver no gráfico ao lado, o Scrum é o método ágil mais utilizado pelas empresas, sendo utilizado por 52% das empresas respondentes. Neste sentido, a Bridge Consulting realizou uma palestra no dia 17/08/2012, na sede da ASSESPRO-RJ, com o objetivo de desenvolver o entendimento dos participantes sobre Scrum. Questões como "Quais as principais vantagens e os principais desafios que podem ser enfrentados durante a adoção de métodos ágeis?", "Como saber se a adoção deste tipo de método é ideal para minha empresa?" e "Quais os fatores críticos e os passos para realizar com sucesso a implantação de métodos ágeis na minha empresa? foram abordadas e dúvidas dos participantes foram sanadas. A palestra contou com a presença de 30 pessoas que foram solicitadas a participar de uma pesquisa para que uma base de benchmark local sobre a utilização de métodos ágeis pudesse começar a ser formada. Assim, a pesquisa contou com a resposta de 16 empresas, sendo essas Micro (19%), Pequenas (56%) ou Médias (19%). Os resultados foram analisados e serão disponibilizados pela Bridge Consulting neste documento.

3 Experiência com Desenvolvimento Ágil UTILIZAÇÃO Mais de 60% dos respondentes disseram que sua empresa não adota práticas ágeis para desenvolvimento de sistemas & QUANTO TEMPO? Quase 70% das empresas que utilizam métodos ágeis responderam que o utilizam há mais de 1 ano, no entanto, a menos de 2 anos. SIM NÃO 37% 63% 33% < 1 ano 67% 1-2 anos 0% 2-5 anos 0% > 5 anos & IMPLEMENTAÇÃO ÁGIL FUTURA Mais da metade dos respondentes que disseram não possuir um método ágil implementado em sua empresa afirmaram que irão implementar um em menos de 1 ano

4 Métodos e Práticas ágeis MÉTODOS ÁGEIS UTILIZADOS O Scrum se apresenta como o método mais utilizado entre as empresas presentes na palestra, enquanto outros métodos não são utilizados. Em alguns casos, os respondentes afirmam utilizar um método próprio de desenvolvimento Métodos ágeis avaliados: CICLOS DE ITERAÇÃO Grande parte dos respondentes não souberam informar a duração do seu ciclo de iteração. A outra parte de respondentes que informaram não foram suficientes para determinar uma tendência. 14% 1-7 dias 14% 0% 8-14 dias 58% dias Não sabe responder 14% dias & 25% Excel 12,5% Ferramenta Paga FERRAMENTA DE CONTROLE O Excel aparece como a ferramenta de controle preferida entre os respondentes. Além disso, muitos deles apontam o Jira como uma ferramenta a ser adquirida. 25% Ferramenta Própria 12,5% Ferramenta Grátis 12,5% Nenhuma Ferramenta 12,5% Não sabe responder

5 DESAFIOS PERCEBIDOS PREOCUPAÇÕES A maior preocupação apontada pelos respondentes quanto à aderência de métodos ágeis é a falta de documentação para suporte (17,4%). A falta de visibilidade (13%) e de planejamento inicial (13%) também foram apontados como fatores preocupantes. A falta de disciplina técnica (15,2%) se apresenta como uma preocupação, muitas vezes devido à cultura das empresas e à dificuldade em mudanças internas. BARREIRAS Os respondentes que não possuem um método ágil implantado apontam como principais barreiras para a implantação a falta de profissionais qualificados (17,4%) e habilidade para mudança organizacional (17,4%). Apenas 4,3 % dos respondentes não apresentam nenhuma barreira para implementação de uma metodologia ágil.

6 DESAFIOS PERCEBIDOS CAUSA PARA FALHAS EM PROJETOS Este tópico apresenta as principais causas para a falha de projetos ágeis de acordo com os respondentes da pesquisa que possuem um método implantado. Muitos dos respondentes disseram que nenhum projeto ágil falhou ou a adoção ao método é recente e não possuem projetos finalizados. Dos que acusaram falha, a maioria foi devido à falta de confiança entre o negócio e o desenvolvimento (16,67%) ou pressão externa para utilização de métodos tradicionais (16,67%)

7 BENEFÍCIOS PERCEBIDOS RAZÕES PARA ADOÇÃO O melhor gerenciamento de mudanças de prioridades (18%) aparece como principal benefício esperado entre os respondentes que não possuem um método ágil implementado. No entanto, não é esperado que a implementação de uma metodologia ágil de desenvolvimento acarrete em um aumento na visibilidade do sistema. BENEFÍCIOS ALCANÇADOS Os respondentes que apontaram algum método ágil em sua empresa afirmam que o aumento da produtividade (20%) foi o maior benefício atingido através da implementação de tais métodos. A melhoria no gerenciamento de mudanças de prioridade, na autoestima dos profissionais e na qualidade dos sistemas aparecem logo em seguida com 13% das respostas.

8 OBSERVAÇÃO FINAL A pesquisa utilizou um universo de 16 empresas. Caso tenha gostado e queira contribuir para esta iniciativa, preencha o formulário que se encontra no endereço Uma segunda versão deste relatório será lançado em Dezembro de 2012 e será encaminhado para você. A Bridge Consulting agradece a participação de todos envolvidos na pesquisa e espera contar com a presença de todos nos próximos eventos. Empresas participantes: Meddle Finance and Business Visagio VS Sistemas Task Sistemas RGBSYS Consultoria EAS Informática Radix Engenharia e Software Ecosistemas Consultoria e Desenvolvimento de Softwares Vertigo Tecnologia Questmanager Go2web Sistemas de publicação multimídia M.I. Montreal Informática Delphos Serv Técnicos MGN Informática Pix Escola 24 Horas