Tema: Retenção de Conhecimento e Sucessão são possíveis. Palestrantes: Claudio Smith e Maria Ignácia

Transcrição

1 Tema: Retenção de Conhecimento e Sucessão são possíveis num Tema: plano Nome de desligamento da Palestra voluntário Palestrante: O Case Claudio Eletronuclear Smith e Maria Ignácia Palestrantes: Claudio Smith e Maria Ignácia

2 GERAÇÃO ELÉTRICA NO BRASIL A matriz de geração elétrica no Brasil, que é considerada uma das mais limpas do mundo, tem a seguinte configuração : Hidroelétricas (81,7%), a Gás Natural (4,6%), Derivados de Petróleo (2,5 %), Carvão (1,4%), Biomassa (6,5%), Energia Eólica (0,5% ) e Energia Nuclear (3,1%), conforme dados divulgados pela EPE.

3 A ELETRONUCLEAR Criada em 1997, pela fusão da Diretoria Nuclear de Furnas e da NUCLEN. Opera as usinas de Angra I (640 Mw) e Angra II (1.350 Mw), totalizando Mw que correspondem a 4,8% da produção de energia do sistema Eletrobras e 3,1% da produção total do Brasil. Constrói a usina de Angra III (1.405 Mw) previsão em entrada em operação no segundo semestre de A EPE prevê ainda a construção de 2 novas unidades no período de a Está em curso tratativas da Empresa junto a IAEA para ampliação da vida útil de Angra I por mais 20 anos (2024 a 2044)..

4 Constrói os simuladores de Angra I e de Angra III e o de Manutenção e, também, o depósito seco de rejeitos para guarda dos elementos combustíveis substituídos. A indústria nuclear utiliza intensamente a experiência operacional como instrumento de melhorias e gestão do conhecimento. Como exemplo: Decorrentes das analises do acidente de Fukushima, a IAEA fez recomendações que estão sendo implantadas na CNAAA, as quais geram investimentos em torno de 300 milhões.

5 ANALISE E DIAGNÓSTICO Estudo Demografia etária Interação com as áreas piloto Aprovação em DE e Aplicação do Instrumento nas Unidades Organizacionais da Empresa Dúvidas da Diretoria Instrumento Inicial e Projeto Piloto Evolução do Instrumento e Aprovação junto à Dir. Administração Análise dos resultados e Aprovação pela Diretoria e Conselho

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8 DEMOGRAFIA ETÁRIA

9 EVOLUÇÃO TEÓRICA DAS APOSENTADORIAS 2013 A 2026

10 ESTUDO SAÍDAS VOLUNTÁRIAS

11 AVALIAÇÃO DE CRITICIDADE

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14 PROGRAMA DE PREPARAÇÃO DE SUBSTITUTOS DA ELETRONUCLEAR

15 PROGRAMA DE PREPARAÇÃO DE SUBSTITUTOS - PPS É um instrumento do planejamento da Gestão de Pessoas voltado a diminuir o risco à performance do fator humano decorrente de saídas de empregados, programadas ou não.

16 PREMISSAS DO PPS Ações de repasse de conhecimento Aprendizagem formal e informal Momento atual como piloto do PPS Atuação conjunta ETN - FGV Desenvolvimento de uma cultura de gestão do conhecimento

17 IMPORTÂNCIAS DAS ACÕES DE REPASSE DO CONHECIMENTO Conhecimento implícito Conhecimento tácito Aquele do qual se tem consciência e que pode ser formalizado a partir de algumas perguntas ou estruturas preestabelecidas Aquele do qual a própria pessoa vai tomando consciência na medida em que vai utilizando estratégias de relato e/ou sistematização Conhecimento explícito Aquele que se encontra de alguma forma registrado e sistematizado.

18 GOVERNANÇA DO PPS Diretoria Núcleo Consultivo e Deliberativo (Comitê de Educação) Comitê Gestor (SH.A e FGV)

19 ETAPAS DO PROGRAMA Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5 Mapeamento das competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) necessárias e passíveis de serem desenvolvidas no âmbito do PPS Planejamento das ações de treinamento, desenvolvimento e educação relativas ao PPS Execução de ações educacionais e de repasse de conhecimento Avaliação das ações de treinamento, desenvolvimento e educação e indicação de outras a serem desenvolvidas no âmbito do PPS Modelo ELETRONUCLEAR de Gestão de Treinamento, Desenvolvimento e Educação.

20 AÇÕES DE REPASSE DO CONHECIMENTO PPS 1. Atuação assistida (Diário de Sucessão)* 2. Repositório de arquivos (Área de Armazenamento Temporário) 3. Instruções de trabalho (Manual de atividades) 4. Tutoriais (Auxílios Eletrônicos de Trabalho) 5. Cursos, palestras e oficinas* 6. Registros de experiências profissionais 7. Depoimentos em vídeo 8. Livros técnicos temáticos

21 WORKSHOP DE INTEGRAÇÃO ORGANIZACIONAL Módulo I: Conhecendo o Ambiente de atuação da empresa Módulo II: Tópicos de gestão estratégica Módulo III: Desafios cotidianos em gestão de pessoas Módulo IV: Competências para a gestão no Século XXI

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