NOVA ECONOMIA, NOVAS REGRAS Seja um especialista na criação de estratégias de transformação digital

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1 NOVA ECONOMIA, NOVAS REGRAS Seja um especialista na criação de estratégias de transformação digital Apresentações inspiradoras Workshops colabora5vos Debates e Estudos de casos Diploma da Universidade de Lisboa Informações e inscrição

2 DATAS 18, 19 e 20 Janeiro O ISEG em conjunto com o institut FABERNOVEL prepararam um curso intensivo direcionado a executivos que pretendem entender a transformação digital. Um programa inspirado nas empresas que estão a liderar a construção da nova economia e a definir novas regras de gestão. HORÁRIO 9:00H - 13:00H e 14:30H -18:30H LOCAL ISEG (Lisboa) OBJETIVOS Proporcionar aos participantes conhecimentos sobre as infraestruturas digitais e sobre os novos modelos económicos que estas proporcionam. Desta forma os gestores poderão de forma mais clara e efetiva concretizar processos de transformação e desenho de novos modelos de negócio que garantam flexibilidade e adaptabilidade às novas regras económicas e de gestão Para inscrições até 8 de Janeiro de Para inscrições de 9 a 15 de Janeiro 2016 DESTINATÁRIOS Profissionais que têm necessidade de entender os novos desafios do marketing da era digital. Administradores, Empresários, Executivos, Diretores de Marketing, Gestores de produto ou Marketeers. INCLUI Lugar de estacionamento, coffee-breaks, almoços e diploma.

3 PROGRAMA 18 Janeiro 19 Janeiro 20 Janeiro Apresentação e objetivos do programa Google Vs Microsoft Unicórnios: Uber, Waze e AirBnB 9h00-11h00 GAFA: O ADN da Nova Economia Lean Startup: Tudo é um protótipo, até mesmo a sua empresa Open Innovation & Business Model Generation 11h00-11h30 Coffee-break Coffee-break Coffee-break 11h30-13h00 GAFAnomics Nova Economia, Novas Regras Amazon: O Império escondido Workshop Business Model Generation 13h00-14h30 Almoço Almoço Almoço 14h30-16h00 APIs : O segredo da velocidade das startups DuMiTA: Os GAFA Chineses Metodologia CookBook Receitas orientadas aos dados 16h00-16h30 Coffee-break Coffee-break Coffee-break 16h30-18h30 Facebook: A Startup perfeita Linkedin: A Rede Séria Workshop CookBook

4 MÓDULOS

5 GAFA: O ADN DA NOVA ECONOMIA Inspire-se nas startups que se tornaram gigantes mundiais Os GAFA (Google, Apple, Facebook e Amazon) estão a desenhar um novo ADN para uma nova economia e uma nova gestão. Como definem e desenvolvem o seu negócio? Quais as variáveis-chave que transformaram startups em gigantes que dominam o mundo? E como pode este modelo ser inspirador para o sucesso de qualquer organização? Negócio, Gestão, Google, Apple, Facebook, Amazon 5

6 GAFANOMICS Nova economia, novas regras. GAFANOMICS é um estudo realizado pela agência de inovação FABERNOVEL que aborda a trajetória de cada um dos GAFA (Google, Apple, Facebook e Amazon), analisa a coerência da suas histórias, as suas estratégias e as engrenagens de motores de crescimento fora do comum. Qual o ADN destas 4 empresas que estão a redesenhar a nova economia e os 4 super poderes que podem inspirar a sua empresa a tornar-se Magnética, Instantânea, Íntima e Infinita. Estratégia, Google, Apple, Facebook, Amazon 6

7 APIs: O SEGREDO DA VELOCIDADE DAS STARTUPS Como as APIs se tornaram um acelerador do desenvolvimento de negócio das startups As vantagens de uma organização orientada a APIs. As APIs não são uma questão de engenharia, mas sim uma questão de estratégia e negócio. 3 casos de estudo nas indústrias do: 1. Retalho 2. Saúde 3. Media... que demonstram a agilidade e flexibilidade das APIS na estratégia e desenvolvimento de negócio e inspiradores de como pode acelerar a sua empresa através das APIs. APIs, Inovação, Negócio 7

8 FACEBOOK A Startup perfeita Como o extraordinário talento do Facebook enfrentou os cinco desaﬁos clássicos das startups: 1. Tecnologia 2. Modelo de negócio 3. Ecossistema 4. Criação de ruptura 5. Visão de longo prazo E como se prepara para se transformar numa das empresas de telecomunicações do século XXI. Facebook, Modelo de Negócio, Inovação, Startups 8

9 GOOGLE vs MICROSOFT As diferentes estratégias em diferentes momentos e os seus resultados Como a liderança da Microsoft no sector tecnológico, na era pré-internet foi colocada em causa pela Startup Google. Quais as estratégias ao longo de diferentes fases da Era Digital (Pré-Internet, Internet e Cloud) que as empresas seguiram e quais as abordagens que foram bem e mal sucedidas. Google, Microsoft, Internet, Cloud 9

10 LEAN STARTUP Tudo é um protótipo, até mesmo a sua empresa O modelo Lean Startup não é apenas aplicável a startups. Entender a mudança de uma estratégia de desenvolvimento orientado ao produto para uma estratégia orientada ao cliente. Como e porquê criar um Minimum Viable Product. Lean, Startup, Minimum Viable Product 10

11 AMAZON O Império escondido Como a Amazon utilizou três motores digitais para dominar o retalho: 1. Não há limites 2. Fidelização 3. Ecossistema Assente nestes três motores digitais a Amazon manter-se-á ﬁel à coerente visão de Jeﬀ Bezos e continuará a ter como princípio: Vender qualquer coisa, em qualquer lado e sempre disponível. Amazon, Retalho, e-commerce, Fidelização 11

12 DUMITA Os GAFA chineses As empresas chinesas BaiDu, XiaoMi, Tencent e Alibaba copiaram descaradamente as norte-americanas GAFA Google, Apple, Facebook e Amazon, com quem hoje ombreiam. Quais os fatores de sucesso dos DUMITA e como desenharam os seus modelos de negócio? Como se posicionam no campo de batalha da Nova Economia GAFA Vs DuMiTA? Baidu, Xiaomi, Tencent, Alibaba, 12

13 LINKEDIN A rede séria Como o Linkedin liga mais de 300 milhões de profissionais numa plataforma multifacetada. Como inovou e criou o conceito de Business as a Service numa plataforma inovadora de Social CRM. E como se prepara para mapear a economia global desafiando os gigantes (Apple, Google, Amazon). Linkedin, Modelo de Negócio, Network Economy 13

14 UNICÓRNIOS Uber, Waze e AirBnB Três empresas assentes na economia da partilha criaram modelos de negócio disruptivos que revolucionaram o mercado e que conseguiram o estatuto de Unicórnio (valorização de mil milhões de dólares) num curto espaço de tempo. Quais os pilares de sucesso e os modelos de negócio que permitiram este metabolismo acelerado? Uber, Waize, AirBnB 14

15 OPEN INNOVATION & BUSINESS MODEL GENERATION O que é um modelo de inovação aberta e como desenhar modelos de negócio Como promover e dinamizar a inovação: as diferenças e vantagens dos modelos de organização abertos. Como encontrar, atrair, processar e implementar inovação. Definir uma boa proposta de valor, analisando em detalhe os vários segmentos de cliente, através do mapa da proposta de valor. Como desenhar ou redesenhar um modelo de negócios. Inclui Workshop de Business Model Generation Inovação, Modelos de negócio, Proposta de valor 15

16 COOKBOOK Entre na Era do Marketing orientado aos dados A metodologia Cookbook, criada pela FABERNOVEL com o objetivo de ajudar os gestores a desenhar casos de negócio com base nos diferentes perfis de cliente. O objetivo é criar modelos de automatização e de análise (KPIs) que permitam ao marketing captar e fidelizar clientes. O Cookbook tem como objetivos: 1. Criar uma estratégia orientada aos dados (passo-a-passo). 2. Desenvolver uma boa articulação entre o conhecimento real do cliente e das alterações operacionais para responder às suas necessidades. 3. Desenvolver gradualmente a competência na análise de dados de todo o ecossistema da empresa. 4. Evitar as armadilhas do Big Data e dos KPIs. Inclui Workshop Cookbook Dados, Automatização, Cliente, Marketing 16

17 DOCENTES

18 Helena Amaral Neto Coordenadora Business Development Director - ISEG Estratégia, gestão, finanças, marketing Docente no ISEG desde 2001, Helena Amaral Neto é coordenadora do curso Luxury Brand Management desde 2013 e Business Development Director desde o início deste ano. Helena começou a sua carreira profissional em 1996, em Londres, integrando a equipa de produtos estruturados da JP Morgan Chase & Co. Em 1999 regressa a Portugal e aceita do desafio do Banco BIG onde, em 1999 ocupa o cargo de Institutional Sales. Empreendedora, apaixonada pelo mundo da moda e com um sentido de responsabilidade social, Helena lança-se em 2006 na criação de uma startup, a Tela Bags desenvolvendo um novo conceito inovador em Portugal: Malas produzidas a partir de reciclagem de material publicitário. Licenciada em Economia pela Universidade Católica, participou no seu último ano no programa ERASMUS que a levou à Loughborough University. Helena tem também um mestrado em Shipping Trade and Finance pela City University em Inglaterra.

19 Nuno Ribeiro Coordenador / Docente Country manager - FABERNOVEL Estratégia, media, economia, gestão, modelos de negócio, tecnologia. Apaixonado pela nova economia e pelas disrupções nos negócios provocadas pelas inovações digitais, Nuno é responsável pela operação da FΛBERNOVEL em Portugal desde Dezembro de Licenciado em Economia na Universidade Católica Portuguesa, onde também concluiu um Executive Master em Gestão de Empresas Tecnológicas e uma Pós-graduação em Gestão de Media & Entretenimento. Autor do livro Gerir na Era Digital (2011). Comentador para as indústrias de tecnologia, media e telecomunicações no Económico TV. Coordenador e docente do curso de Marketing Digital do ISEG para Executivos e professor convidado em diversas universidades. Liderou as unidades de negócio Multimédia dos grupos de Media: Cofina ( ) e Controlinveste ( ). Foi consultor do secretário de Estado da Comunicação Social ( ).

20 Sandra Ribeiro Coordenadora / Docente Project Director - FABERNOVEL Inovação, estratégia de negócio e marketing, comunicação, psicologia. Na FΛBERNOVEL, desde o início da sua operação em Lisboa, Sandra começou a sua carreira como jornalista na Rádio e na Televisão. Depois de 7 anos dedicados aos Media, dirige-se para a comunicação digital e, em 1998, participou na criação da startup Absolut System. Dois anos mais tarde, esta startup foi adquirida pela Ogilvy, onde durante quatro anos exerceu o cargo de Diretora de Serviço a Clientes da OgilvyInteractive e da OgilvyOne. Em 2005, Sandra abraça um novo projeto, a recém-criada agência MSTF Partners. Depois de uma breve passagem pela Grey em 2008, passou ainda pela Strat onde assumiu o cargo de Diretora de Comunicação Integrada até Com um Executive Master em Marketing na Universidade Católica e em Luxury Brand Management pelo ISEG Lisbon School of Economics & Management, foi professora convidada da Universidade Católica e da Universidade de Évora, entre 2003 e 2006, onde leccionou Marketing Relacional e Interativo. Coordenadora e docente do curso de Marketing Digital para Executivos do ISEG. É uma apaixonada pela revolução social provocada pela evolução dos meios digital e pelo impacto das novas tecnologias no comportamento humano. Por isso, está a frequentar o curso de Psicologia da Université Paris VIII.

21 CONTACTOS

22 Helena Amaral Neto Nuno Ribeiro