MANUTENÇÃO. Gestão de CUSTOS e ORÇAMENTOS em. E Evite Desvios Económico-Financeiros NOVIDADE. Razões para participar neste Seminário

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1 2ª EDIÇÃO SEMINÁRIO Actualizado Gestão de CUSTOS e ORÇAMENTOS em MANUTENÇÃO E Evite Desvios Económico-Financeiros Organização e manutenção foi de facto o meu maior orgulho pois o instrutor foi bastante claro e profissional em transmitir os temas Chefe de Departamento ENE NOVIDADE > Análise do Custo LCCA LUANDA 23 e 24 de OUTUBRO de 2013 Razões para participar neste Seminário Conhecer e compreender a gíria económico-financeira O seu FORMADOR Eng.º Joaquim Santos Silva Director da Área de Negócio de Manutenção de Centros de Produção de Energia Térmica EDP GESTÃO DA PRODUÇÃO DE ENERGIA, S.A. Dominar as diferentes técnicas e metodologias para uma gestão moderna da manutenção Aplicar o método Weibull para a determinação do nível mais económico da manutenção preventiva Identificar e controlar os custos na área da manutenção e evitar desvios nos gastos Averiguar os riscos de uma manutenção incorrecta Elaborar e controlar o orçamento de manutenção Analisar os custos de ciclo de vida LCCA (Life Cycle Cost Analysis) Também Disponível incompany Exercícios Práticos + Workshop Interactivo VISITE INSCREVA-SE EM inscrip@iirangola.com

2 Seminário especialmente DESENVOLVIDO para: > Director de Manutenção > Director de Operações > Director de Produção > Director de Fábrica > Responsável Financeiro SEMINÁRIO GESTÃO DE CUSTOS E ORÇAMENTOS EM MANUTENÇÃO Prezado/a Profissional, Os Oradores estão confirmados. O iir Angola reserva-se o direito de alterar o programa e de substituir os oradores ou cancelar o evento se a isso se vir obrigado, sempre por motivos alheios à sua vontade iir ANGOLA S.L [ 2 ] O iir Angola de pois do êxito da primeira edição tem o prazer de lhe apresentar a 2ª edição do Seminário GESTÃO DE CUSTOS E ORÇAMENTOS EM MANUTENÇÃO que lhe vai permitir gerir eficazmente os custos e os orçamentos em manutenção. A gestão e planificação financeira são fundamentais em qualquer sector, se a isso lhe acrescentamos a especificidade e criticidade da manutenção industrial facilmente compreendemos a importância que as questões económicas têm nesta área. Como grande novidade incluímos um tema completamente NOVO sobre a Análise do Custo de Ciclo de Vida-LCCA, conduzido por um profissional altamente especializado sobre este tema. Participe neste Seminário e una a problemática da manutenção com as questões económicas da mesma sendo capaz de diminuir os custos na manutenção preventiva e preditiva sem aumentar os custos da manutenção correctiva. Com a confiança que este Seminário é fundamental no seu desenvolvimento profissional conto com a sua presença em Luanda nos dias 23 e 24 de Outubro de Receba as minhas mais cordiais saudações, Alexandra da Fonte Martins Senior Programme Manager iir Angola Saber o que opinam os assistentes à edição anterior é uma GARANTIA DE QUALIDADE Os 3 Pilares da Formação iir CONTEÚDOS TRAINERS NETWORKING Actuais e de aplicabilidade imediata na sua empresa Profissionais do terreno seleccionados com elevado rigor técnico Caminho directo à rentabilidade é aprender com o sucesso dos outros O evento é de suma importância pois Foi óptimo. A formação foi boa rever toda a manutenção das empresas. e de muita importância Com o objectivo de ultrapassar as Superintendente. SONANGOL dificuldades que elas vivem Técnico. SONAGÁS

3 PROGRAMA 23 E 24 DE OUTUBRO DE 2013 APROXIME-SE À GIRIA ECONÓMICO-FINANCEIRA NA ÁREA DA MANUTENÇÃO Gestão Financeira Balanço: Activos, Passivos e Património Demonstração de resultados: Custos e Proveitos Rácios mais relevantes Conceitos de custo de capital Capital Próprio Capital Alheio Plano de Investimentos Curto Prazo Médio e Longo Prazo Técnicas de análise financeira Equilíbrio financeiro a curto e médio prazo Gestão Económica Conceito de rendibilidade Controlo Orçamental e Análise de Desvios Importância dos Desvios Os Desvios e o apoio à Gestão Tipos de Desvios Relatórios de Controlo O ponto crítico da actividade Efeito alavanca : perspectiva financeira e económica DOMINE AS DIFERENTES TÉCNICAS E METODOLOGIAS DISPONÍVEIS PARA UMA GESTÃO MODERNA DE MANUTENÇÃO E CONHEÇA OS SEUS BENEFÍCIOS E LIMITAÇÕES ECONÓMICO-FINANCEIRAS Manutenção Correctiva: vantagens e inconvenientes Manutenção Preventiva: vantagens e inconvenientes Manutenção Preditiva: limitações e vantagens Optimizar o Custo do Ciclo de Vida Útil dos Activos através de novas Estratégias de Manutenção - Dependibilidade e Eficiência Operacional Análise da Fiabilidade e Risco - Engenharia da Fiabilidade Eficácia e Eficiência da Manutenção Medir para melhorar - Indicadores Nível de custos Como optar pelo tipo de Manutenção mais adequado Como optimizar e controlar os circuitos de intervenção Como reduzir custos na Manutenção De que forma se processa a redução de custos de Manutenção através do planeamento Que benefícios económico-financeiros proporciona a implementação das metodologias RCM, RCA e Análise de Risco Gestão e controlo dos tempos de intervenção e as suas características económico-financeiras >> EXERCÍCIO PRÁTICO Ao longo deste exercício, os assistentes, divididos em grupos de trabalho, deverão fazer uma aplicação do método de Weibull para a determinação do nível mais económico da Manutenção Preventiva, com dados proporcionados pelo Formador IDENTIFIQUE E CONTROLE OS CUSTOS NA ÁREA DA MANUTENÇÃO Como determinar e controlar os custos para evitar desvios nos gastos de Manutenção A avaliação dos custos Análise de custos, benefícios e rendimento Quais os custos directos e indirectos Como analisar a relação custos/implantação de sistemas A redução de custos na Manutenção correctiva e preditiva Como diminuir o investimento na Manutenção preventiva e preditiva sem aumentar os custos da Manutenção correctiva Até que ponto se pode medir a redução de custos correctivos Como minimizar os stocks mediante a Manutenção preventiva Análise de riscos para a redução de custos na Manutenção preventiva [ 3 ]

4 PROGRAMA 23 E 24 DE OUTUBRO DE 2013 Quais são os riscos de uma má Manutenção? De que forma se pode medir a dimensão económica de uma Manutenção incorrecta O controlo das perdas como ferramentas para evitar erros na linha de produção A possibilidade de medir perdas da capacidade de trabalho de Manutenção por processos incorrectos De que forma se podem medir os custos da não qualidade da Manutenção: o que implica em perdas económicas e em tempo Como prever avarias Como justificar um aumento de pessoal em Manutenção >> EXERCÍCIO PRÁTICO Ao longo desta Sessão, os assistentes, divididos em grupos de trabalho deverão analisar o Índice de Orçamento Tolerável para a Manutenção de um equipamento simples, com dados proporcionados pelo Formador ELABORE E CONTROLE O SEU ORÇAMENTO DE MANUTENÇÃO O Planeamento Planeamento Estratégico e Planeamento Operacional O papel da Manutenção na Estratégia da Organização A sequência orçamental: passos a seguir para a elaboração de um orçamento O papel do orçamento A sequência orçamental e os seus principais obstáculos A realização de um prognóstico Cálculo de custos de Manutenção e de Operação A aplicabilidade e especificidades da Área de Manutenção Como estabelecer as previsões do cumprimento do orçamento A implantação de um modelo de controlo e o seguimento orçamental Controlo Orçamental e análise de desvios A importância dos desvios Os desvios e o apoio à decisão Diagnóstico do tipo de desvios Os relatórios de Controlo >> CASO PRÁTICO Elabore e controle o seu orçamento de Manutenção ANÁLISE DO CUSTO DE CICLO DE VIDA LCCA (LIFE CYCLE COST ANALYSIS) NOVIDADE Breve história sobre a Analise de Custo de Ciclo de Vida LCCA Definições de LCC Noção de CAPEX E OPEX A análise RAMS e o LCCA Quantificação do LCC A óptica da exploração na fase de concepção Gestão do Ciclo de Vida Estratégias de manutenção e impacto no LCC Cálculo do LCC Implementação de estratégias de gestão do ciclo de vida Gestão de activos Exemplo de gestão de um Parque de Motores Eléctricos M.E. Preparação de plano de gestão de M.E. Ciclo de Vida de um M.E. Custos de não fiabilidade modelos de utilizados para a sua determinação Taxa de falhas constante Falhas determinísticas Distribuição de Weibull Custos com grau de incerteza na LCCA Impacto da fiabilidade no LCC Factores chave e limitações de cada modelo de cálculo de fiabilidade Estudo de caso utilizando os três modelos de cálculo de fiabilidade LCC de uma Bomba Centrifuga [ 4 ]

5 PROGRAMA 23 E 24 DE OUTUBRO DE 2013 Workshop Interactivo PROGRAMA Identificar Custos Variáveis e Fixos Identificar os Custos Analíticos de uma Fábrica Determinar o Custo Industrial Global Determinar Margem Bruta de Vendas e Custo Indústria de Produção Desvios. Análise e Controlo de Orçamentos Necessidades de Fundo de Maneio small is beautiful Rácios de análise de uma empresa EXERCÍCIOS PRÁTICOS PARA TRABALHAR E APRENDER Porque uma análise crítica sobre os custos é vital para ser competitivo METODOLOGIA O Grupo analisará EXEMPLOS PRÁTICOS, discutindo soluções possíveis. Serão distribuídos no início do curso os materiais principais de trabalho: cópias dos slides, folhas de trabalho, exercícios, cópias de texto e cópias de acetatos. FORMADORES Os seus Formadores são seleccionados de acordo com rigorosos critérios baseados na experiência, know-how e resultados. Com o Seminário atingirá a excelência na formação, levando as melhores práticas e o sucesso à sua empresa. Eng.º Joaquim Santos Silva Director da Área de Negócio de Manutenção de Centros de Produção de Energia Térmica EDP GESTÃO DA PRODUÇÃO DE ENERGIA, S.A. É actualmente Director de Área de Manutenção Centralizada dos Centros de Produção de Energia Térmica EDP Gestão da Produção, onde tem como principais competências e responsabilidades a Definição de Estratégias e Políticas de Manutenção, a elaboração de Planos de Manutenção Optimizados centrados na Fiabilidade e no Risco- RCM e RBM, o Desenvolvimento de Estudos, Planeamento e Preparação de Trabalhos de Manutenção, Analise de Falhas de Centros de Produção de Energia Térmica, Supervisão e Execução Especializada de Manutenção em Grupos Turbina Alternador, Caldeiras e Equipamentos Eléctricos de A.T. e M.T. No Grupo EDP possui um vasto histórico profissional em funções de Chefe de Departamento de Manutenção Centralizada da Direcção de Produção Térmica, de Manutenção Mecânica e Caldeiraria e como Coordenador da Área de Métodos de Manutenção de Centro de Produção Térmico (1.000 MW). A sua experiência estende-se ainda a Área de Métodos e Preparação de Trabalhos de Manutenção em empresa do ramo alimentar (cervejas e refrigerantes) e também à Chefia de Produção em empresa metalo-mecânica. Foi bom e positivo ter participado no evento Técnica de Planificação da Manutenção. ENE [ 5 ]

6 BOLETIM DE INSCRIÇÃO Como reservar a sua participação? inscrip@iirangola.com info@iirangola.com PREÇOS DE INSCRIÇÃO PREÇO ESPECIAL 10 % + Gestão de Manutenção $ Gestão de Custos e Orçamentos em Manutenção DESCONTO Gestão de Custos e Orçamentos em Manutenção Luanda 23 e 24 de Outubro de $ Gestão de Manutenção Luanda 21 e 22 de Outubro de $ DATA E LUGAR DE CELEBRAÇÃO Luanda 23 e 24 de Outubro de 2013 HORÁRIO Os Assistentes serão recebidos no 1º dia às 8.30 h. O evento terá início às 9.00 h., terminando aproximadamente às h. FACTURAÇÃO A factura será enviada por Sociser Lda Nº Contribuinte nº Rua Rainha Ginga, Nº 49-3º Andar - Apartamento 332/333. Luanda - Angola DETALHES ADMINISTRATIVOS Certificado de Assistência A todos os assistentes que assim o desejarem, será enviado electronicamente um Certificado de Assistência. Cancelamentos O cancelamento deverá ser comunicado por escrito até dois dias úteis antes do início do encontro e ser-lhe-á restituído o valor da inscrição excepto 10%, referente a gastos administrativos. Depois deste período, não nos será possível a devolução do mesmo. No entanto, poderemos admitir uma substituição à sua presença. Qualquer substituição deverá ser notificada por escrito até um dia útil antes do início do encontro. A entrada no Evento somente é garantida se o pagamento da inscrição for efectuado antes da data do Evento. Também Disponível incompany Soluções de FORMAÇÃO INCOMPANY ao PREÇO mais competitivo e em exclusiva para a sua Organização Contacte com Silene Silva sdasilva@iirangola.com Vivian Vargas vvargas@iirangola.com Telfs No cumprimento dos artigos 6 e 10 da Lei 67/98, de 26 de Outubro, Lei da Protecção de Dados Pessoais, informamo-lo/a de que os seus dados foram obtidos através de Brochuras, para serem incorporados aos ficheiros do Institute for International Research Portugal (de aqui em diante iir Portugal), devidamente inscritos perante a Comissão Nacional de Protecção de Dados, e serão tratados com fins de gestão de comunicações comerciais, eventos, seminários e conferências realizadas pelo iir PORTUGAL. Desta forma, o iir Portugal tratará os dados para administrar as consultas que receba dos seus assistentes e oradores com o objectivo de realizar envios publicitários acerca das actividades, serviços, ofertas, promoções especiais e de documentação de diversa natureza e por diferentes meios de informação comercial, além de gerir a informação da que se disponha para a promoção de eventos, seminários, cursos ou conferências que possam ser interessantes para os seus assistentes e oradores, de acordo com os trabalhos de segmentação e obtenção de perfis que se fazem relativos aos mesmos, tudo isto com o objectivo de personalizar o tratamento com as mencionadas pessoas conforme as suas características e/ou necessidades. Mediante a presente comunicação, fica informado/a e consente que os seus dados possam ser cedidos a patrocinadores, publicações, expositores em feiras ou outros sujeitos em base à relação que o iir Portugal mantenha com os mesmos para alcançar uma maior eficiência na gestão das suas actividades. Para o exercício dos direitos de informação, acesso, rectificação ou eliminação ou oposição dos seus dados por parte do iir Portugal, deverá enviar uma comunicação por escrito, identificada com a referência Protecção de Dados para Institute for International Research Portugal, com domicílio social na Avª Miguel Bombarda, 70, 1ºC Lisboa, na qual se concrete o pedido. A comunicação deverá ir devidamente acompanhada por uma fotocópia do seu Bilhete de Identidade. Siga-nos company/iir-angola iirangola iirangola iirangola1 iirangola