Controlo Financeiro de Filiais

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1 SEMINÁRIO 1ª EDIÇÃO Obtenha as ferramentas imprescindíveis e conheça as melhores práticas para Controlo Financeiro de Filiais Seminário Hands-On Form ventos FORMAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS Assegure o cumprimento do plano de negócio com um sistema de seguimento exaustivo das finanças da sua filial Domine as ações de controlo para vigiar e inspecionar o bom funcionamento das suas filiais Reveja todos os detalhes a considerar para saber que desde a filial lhe estão a reportar toda a informação chave e necessária Saiba como elaborar modelos para avaliar o desempenho de filiais Identifique as diferenças entre os vários tipos de modelos legais de filiais Analise as mais-valias de um sistema integrado de informação das filiais Dr. Marco Castelo Seminário 100% PRÁTICO Inscreva-se em TEL. GRATUITO Lisboa 18 de Março de 2015

2 Controlo Financeiro de Filiais OBJETIVOS do CURSO Os Oradores estão confirmados. O iir reserva-se o direito de alterar o programa e de substituir os oradores ou cancelar o evento se a isso se vir obrigado, sempre por motivos alheios à sua vontade iir, 2014 > Elaborar um plano de negócio de acordo com as necessidades da empresa e das suas filiais > Analisar as ferramentas para o controlo da atividade da filial > Saber como desenhar um sistema de reporting com resultados homogéneos de cada filial > Estabelecer reports de informações das filiais > Identificar de que forma pode avaliar o desempenho da filial > Conhecer os modelos legais de filiais > Explorar como implementar um sistema integrado de informação Conteúdos ESPECIALMENTE ELABORADOS para > Diretores Gerais > Diretores Financeiros e Administrativos > Diretores de Fiscalidade > Diretores de Desenvolvimento Internacional > Diretores Comerciais > Controller de Gestão Os 3 Pilares da FORMAÇÃO iir CONTEÚDOS Atuais e de aplicabilidade imediata na sua empresa TRAINERS Profissionais do terreno selecionados com elevado rigor técnico NETWORKING O caminho direto para a rentabilidade é aprender com o sucesso dos outros 2

3 Programa 8.45 Receção dos Assistentes 9.00 MÓDULO 1 ATIVIDADES DE CONTROLO Quais são as ações de controlo que deve desenhar para acompanhar e promover o bom funcionamento das suas filiais Como elaborar um plano de negócio da empresa e forecasts sucessivos Como elaborar um plano de negócio à medida dos objetivos da empresa Que considerações ter em conta relativamente à idiossincrasia do país onde se situa a filial Quais são as técnicas de Forecasting A elaboração do orçamento do grupo consolidando os orçamentos individuais das filiais A supervisão das contas anuais de cada filial e a sua consolidação numa mesma zona geográfica O controlo do processo orçamental da filial O controlo do cumprimento das obrigações contabilísticas, fiscais e sociais a nível local A verificação do cumprimento das normas e procedimentos do grupo Estabelecimento de ferramentas de controlo da atividade. Como desenhar um sistema de informação e participação das filiais Como obter a informação do controlo de gestão das filiais Como analisá-la confrontando-a com o orçamento estabelecido: Desvios, indicadores mais importantes de cada área, etc Coffee-Break MÓDULO 2 ATIVIDADES DE REPORTING Quais são os passos a considerar para desenhar um sistema que assegure o reporte de toda a informação chave e necessária das filiais Como desenhar um sistema de reporting que permita obter os dados financeiros básicos de cada filial num formato homogéneo Balanço Demonstração de resultados Outros reports Análise dos resultados. Como obter dados consolidados para comparar a informação entre filiais e a empresa principal Como desenhar e implementar reports com informação Informação comercial Informação produtiva Calendário de reporting Tarefas de reporting/matriz de responsabilidades Como delinear e programar o reporting para a previsão anual Utilidade Seguimento e controlo de desvios Almoço MÓDULO 3 MODELOS PARA MEDIÇÃO E AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO DE FILIAIS Quais são os procedimentos para a elaboração de um modelo que determine um desempenho eficaz da filial Como preparar o alinhamento e desdobramento de objetivos 3

4 Programa Quais são os drivers críticos de atuação Identificação e seleção Técnicas de acompanhamento Qual é e como se desenvolve a metodologia do contrato de objetivos Elaboração Técnicas de Acompanhamento Dr.Marco Castelo AMORIM FLORESTAL, SA MÓDULO 4 SUCURSAIS VS. SUBSIDIÁRIAS Quais são as Diretrizes para a escolha institucional de cada um dos modelos legais Como está estruturado e como funciona o modelo descentralizado Sucursais independentes e financeiramente autosuficientes Como está estruturado e como funciona o modelo centralizado Integração organizacional e dos riscos de negócio MÓDULO 5 INTEGRAÇÃO DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DAS FILIAIS Quais são as mais-valias de um sistema integrado para um controlo eficaz da filial Quais são as perspetivas de manutenção da base de dados Centralizada e descentralizada Como integrar a informação em cenários de vários sistemas de informação Quais são os fatores que influenciam o tipo de informação a integrar Qual a função da filial e qual o seu contributo para o negócio Quais são os objetivos do reporting Como uniformizar conceitos e variáveis. A importância do mapeamento da informação Fim da Jornada e clausura do Seminário Formação 100% PRÁTICA e ATUALIZADA Dr. Marco Castelo 4

5 Inscreva-se já! Como reservar a sua participação? Controlo Financeiro de Filiais Lisboa, 18 de Março de TEL. GRATUITO PREÇO DE INSCRIÇÃO % IVA Se efetua o pagamento Até 18 de Fevereiro % IVA PS0240 DATA E LUGAR DE CELEBRAÇÃO Lisboa 18 de Março de 2015 FATURAÇÃO A fatura será enviada por Formiventos, Nº Contribuinte nº Av. Miguel Bombarda, nº 70-1º C Lisboa. DETALHES ADMINISTRATIVOS Certificado de Assistência A todos os assistentes que assim o desejarem, será enviado eletronicamente um Certificado de Assistência. Política de Cancelamentos O cancelamento deverá ser comunicado por escrito até 5 dias úteis antes do início do encontro e ser-lhe-á restituído o valor da inscrição exceto 30%, referente a gastos administrativos. Depois deste período, não nos será possível a devolução do mesmo. No entanto, poderemos admitir uma substituição à sua presença. Qualquer substituição deverá ser notificada por escrito até um dia útil antes do início do encontro. A entrada no Evento somente é garantida se o pagamento da inscrição for efetuado antes da data do Evento. Até 5 dias antes da data do Evento, o iir reserva-se no direito de modificar a data de celebração do curso ou de o anular, nestes casos será emitido um vale aplicável para outras formações ou devolveremos 100% do valor da inscrição. Em promoções especiais deverá efetuar o pagamento no prazo indicado para garantir o preço. Consulte a Agenda de Formação Também Disponível incompany Soluções de FORMAÇÃO INCOMPANY em exclusiva para a sua Organização Contacte com Silene Silva Tel Vivian Vargas Tel

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