Project. Management 100% António Miguel. 2ª Edição > Masterclass. 3 dias de formação intensiva e especializada para que:

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1 MASTERCLASS O curso de Gestão de Projectos é uma ferramenta importante na gestão não só de projectos, como na gestão a nível global, acredito que irei melhorar a minha gestão Marlene Cardoso. Directora Geral. SHAM ELECTRONICS Assistente da Edição de Outubro de ª Edição > Masterclass Project 100% Satisfação na convocatória anterior Management 3 dias de formação intensiva e especializada para que: Conheça as restrições, premissas e stakeholders dos projectos Domine passo a passo o ciclo de vida dos projectos: tarefas levadas a cabo em cada fase Construa o business case Controle os factores críticos de sucesso Analise o caminho crítico e optimize o cronograma-chave Controle os desvios através do método Earned Value Conduzido por um máximo Especialista António Miguel Partner Executivo CREATIVITY PROJECTOS E SOFTWARE De aplicação directa e prática em qualquer projecto Em conformidade com PMBOK Guide Third Edition Luanda 10 a 12 de Junho de 2008 Hotel Trópico

2 Positivo. É muito prático para aplicação»antónio Policarpo. Chefe do Departamento de Instalações. SONANGOL PESQUISA E PRODUÇÃO Horário 8.00 h. Recepção dos assistentes e entrega da documentação 8.30 h. Início do Seminário h h. Coffee Break h h. Almoço h h. Coffee Break h. Encerramento do Seminário Metodologia Didáctica Sessão de Fixação de Objectivos Durante 15 minutos, os assistentes apresentarão os seus objectivos básicos a alcançar com este Masterclass. O Formador, em função das prioridades do grupo, conduzirá o Masterclass incidindo nos temas de maior interesse. Esta Sessão servirá também para os participantes se conhecerem entre si, sendo fundamental para a interactividade do grupo. Os Oradores estão confirmados. O IIR Portugal reserva-se o direito de alterar o programa e de substituir os oradores, se a isso se vir obrigado, sempre por motivos alheios à sua vontade IIR PORTUGAL S.L Este Evento foi especialmente desenvolvido para Domine as chave, ferramentas e técnicas que o/a ajudarão a gerir e optimizar cada uma das fases do seu projecto Orientação teórico-prática A exposição teórica complementar-se-á com o estudo e a análise de Casos Práticos para que se possam desenvolver todos os conceitos aprendidos. Participativa e com troca de experiências Os conteúdos serão contrastados com a experiência, conhecimentos e necessidades específicas dos participantes para que possam encontrar soluções para os seus problemas particulares e quotidianos. Todos os membros de equipas que trabalhem em e por projectos Domínio da terminologia associada à gestão de projectos desde uma perspectiva operacional Organização e definição de um projecto Planeamento detalhado das etapas Riscos inerentes a um projecto e à sua gestão Comunicação do projecto O fecho do projecto Monitorização do projecto 2 Para inscrições [ Tel.: Fax: ]

3 PR OJECT MANAGEMENT Luanda 10 a 12 de Junho de 2008 Módulo I Enquadramento da Moderna Gestão de Projectos O modelo conceptual da gestão de projectos: contexto, processos, e metodologias Definição de projecto. Características e importância para as organizações Em que consiste a gestão de projectos Restrições e premissas dos projectos Stakeholders dos projectos Ciclo de vida dos projectos Que tarefas se levam a cabo em cada fase Quem deveria estar envolvido em cada fase O moderno chefe de projecto novos desafios e novas atribuições. Os processos chave do PMBOK Guide Third Edition: integração; âmbito; prazos; custos; qualidade; recursos humanos; comunicação; riscos; contratações/compras Módulo II Definição do âmbito do projecto e seus requisitos Critérios e ferramentas da iniciação do projecto Análise de necessidades Como estabelecer objectivos claros para o projecto Definição dos requisitos do projecto Considerações estratégicas, organizacionais e de competências a analisar ao iniciar cada projecto Construção do business case do projecto Avaliação financeira Avaliação do risco Módulo III Planeamento e organização detalhada do projecto Organização do projecto Descrição e planeamento do âmbito do projecto Requisitos do produto Restrições e premissas do projecto Factores críticos de sucesso Procedimentos para controlo de alterações Estrutura da equipa e recursos internos/externos O factor humano: a equipa e a sua dinâmica Comunicação e documentação do projecto: que informação criar sobre o projecto e a quem se deve distribuir Planeamento do projecto Ferramentas para desenvolver o cronograma do projecto: desenvolvimento de um WBS (Work Breakdown Structure), diagramas de rede (CPM) e de GANTT Cálculo das considerações Análise do caminho crítico e optimização do cronograma chave do projecto: prazos, custos, recursos e riscos Estabelecimento do plano base (baseline) Aprovação e divulgação do projecto pelos stakeholders 3 Visite [ ]

4 PROGRAMA Módulo IV Monitorização e controlo do projecto Análise e controlo do progresso. Previsões sobre o desempenho do projecto Medição do progresso Reuniões de progress review Controlo das alterações ao plano base Controlo dos desvios no projecto através do método do Earned Value Módulo V Finalização do Projecto Encerramento do projecto Em que momento está oficialmente concluído um projecto? Verificação do âmbito Encerramento administrativo Encerramento legal (contratos) Análise do sucesso do projecto Lições aprendidas e transferência para futuros projectos Conduzido por António Miguel Partner Executivo CREATIVITY PROJECTOS E SOFTWARE Licenciado em Engenharia Electrotécnica pelo Instituto Superior Técnico, Mestre em Gestão de Empresas, MBA (ambos os títulos pela Universidade Nova de Lisboa) e Doutorado em Tecnologias e Sistemas de Informação pela Universidade do Minho, possui ainda o Certificado como PMP - Project Management Professional pelo Project Management Institute (PMI). Inicia a sua carreira profissional em 1976 como Técnico Superior Principal na Direcção Geral da Organização Administrativa, onde era responsável pelos Estudos de Oportunidade/Viabilidade de investimentos em Tecnologias da Informação na Administração Pública. Entre 1980 e 1984 colaborou com a NORMA, SA, onde desempenhou as funções de Consultor Sénior e Chefe de Projectos, no Departamento de Estudos e Projectos de Informática, Formador em Gestão de Projectos e Director do Departamento de Estudos e Projectos Informáticos. Em 1986 inicia o desempenho das suas funções na SIEMENS, onde permanece 2 anos como Responsável pela Unidade de Negócios de Computadores na Divisão de Telecomunicações. Posteriormente e durante 9 anos exerceu diversas funções na UNISYS, entre as que cabe destacar Director de Projecto na Unidade de Professional Services, Marketing Manager e Quality Manager, tendo sido Responsável pelo projecto de implementação do Programa Qualidade Total e Certificação ISSO 9001 da subsidiária. A partir de 1997 tem-se dedicado à Consultoria e Formação em Gestão de Projectos, Implementação de Project Management Offices (PMO) e Planeamento Estratégico de Sistemas de Informação, tendo desenvolvido acções de formação para a Associação Empresarial de Cabo Verde, BNA, BP Portuguesa, Galp Energia, KPMG, OPCA, REFER, Promosoft, Shell Portugal entre muitas outras empresas e instituições. Paralelamente é, desde 2003 Partner Executivo, Consultor e Formador da CREATIVITY Projectos e Software. Conta também com uma ampla trajectória na área académica, nomeadamente foi docente de Cadeiras como Cálculo Diferencial e Integral, Métodos Matemáticos, Estudos de Mercado e Marketing Internacional, Sistemas de Informação e Gestão de Projectos entre muitas outras. Autor dos livros Gestão de Projectos de Software Metodologias, Ferramentas e Práticas (FCA, Lisboa 2005), Gestão Moderna de Projectos Melhores Ferramentas e Práticas (FCA, Lisboa 2006), Avaliação de Projectos Construção do Business Case (FCA, Lisboa 2006), Gestão do Risco e da Qualidade no Desenvolvimento de Software (FCA, Lisboa 2002), O Papel das Joint Ventures no Investimento Directo Estrangeiro em Portugal (Sílabo, 1987) e Segurança Física de Centros de Informática e Segurança de Dados (DGOA, Ministério da Reforma Administrativa, 1997). É ainda um assíduo Orador em Congressos sobre Gestão de Projectos. 4 Para inscrições [ Tel.: Fax: ]

5 Estimado/a Profissional, Os projectos revestem-se cada vez mais de uma responsabilidade acrescida e de mais exigências: satisfação dos clientes, não sair do valor orçamentado, cumprir deadlines, identificar e mitigar riscos recaem sobretudo no Director do Projecto. Para que possa dominar todas as etapas de desenvolvimento e monitorização de um projecto sem que lhe escape nenhum detalhe, o iir tem o prazer de lhe apresentar um evento único conduzido por um Especialista com um know-how e experiência incontestáveis: Project Management Luanda 10 a 12 de Junho de 2008 Com este evento especializado e focalizado o iir pretende que todos os membros da sua equipa dominem cada uma das fases do projecto: desde o planeamento e organização detalhados à finalização do mesmo. Traga a sua equipa e aprenda com um Especialista de máximo nível que fará com que todas as suas dúvidas se desvaneçam. Com a confiança de que este é o evento mais completo do mercado e que não quererá perder esta oportunidade, despeço-me, com os mais cordiais cumprimentos, Andreia Nabais Directora de Programas iir Portugal P.S.: Consulte os Preços Especiais para equipas da mesma empresa! Contacte com Ana Cristina Guerreiro iir Portugal (Institute for International Research) é líder desde à 10 anos no desenvolvimento e gestão de conteúdos e eventos para empresas e desde 2007 está também presente em Angola. Desde 1998 esforçamo-nos em investigar e analisar os temas empresariais de maior actualidade e transformá-los em produtos de formação e informação que constituem uma mais-valia para o desenvolvimento profissional dos directivos. Nestes 10 anos, a empresa cresceu e transformou-se de modo constante, oferecendo hoje um dos portfolios de conferências, congressos, master-courses e seminários mais completos, com mais de 200 eventos por ano. Pertencemos ao Grupo Informa plc, o maior especialista mundial em conteúdos académicos, científicos, profissionais e comerciais, oferecendo-nos uma perspectiva internacional através da qual podemos oferecer os conteúdos e formatos mais inovadores. Cotado na Bolsa de Londres, Informa plc, conta com empregados e está presente em 43 países através de 150 unidades operativas linhas de negócio diferentes eventos de formação e informação através de empresas como iir, IBC ou Euroforum produtos de assinatura que incluem: diários académicos, notícias em tempo real, revistas e boletins de notícias títulos académicos em catálogo através de marcas tão prestigiadas como Taylor & Francis ou Routledge Através de marcas tão reconhecidas como ESI Internacional, Achieve Global, Fórum ou Huthwaite, Informa é o referente mundial em soluções estratégicas de melhora do desenvolvimento ou performance improvement Visite [ ]

6 RECICLADO 100% PAPEL Como reservar a sua participação? Preço: Boletim de Inscrição NOME: FUNÇÃO: TELEMÓVEL: EMPRESA: ACTIVIDADE DA SUA EMPRESA: Nº DE EMPREGADOS: >1.000 MORADA: Nº CONTRIBUINTE: TELEFONE: FAX: FACTURA A ENVIAR À ATENÇÃO DE: RESPONSÁVEL DE FORMAÇÃO: AUTORIZADO POR: FUNÇÃO: IIR & Green Revolution Para efeitos de processamento é favor não retirar a etiqueta PMA525 Div. P/NV 10 a 12 de Junho de 2008 Project Management Se efectuar o pagamento Até 13/05/08 Após 13/05/ $ $ POR FAVOR, PREENCHER EM LETRA MAIÚSCULA Data e lugar de celebração Detalhes Administrativos Luanda 10 a 12 de Junho de 2008 Hotel Trópico. Rua da Missão, 103. Luanda Facturação A factura será emitida e enviada pela BDC- Auditoria, Consultoria e Formação, Lda., que e o partner angolano do IIR IIR Doc Para mais informação, contactar com Ana Cristina Guerreiro Tel Não posso estar presente nesta ocasião, mas: Estou interessado na documentação do Masterclass Certificado de Assistência A todos os assistentes que assim o desejarem, será entregue um Certificado de Assistência no Masterclass. Garantia de Qualidade Para torná-la efectiva, deverá comunicar a sua insatisfação antes das h. da manhã do primeiro dia do Masterclass. Cancelamentos Se não puder assistir ao Masterclass, o cancelamento deverá ser comunicado por correio ou fax. Se tal cancelamento for comunicado até dois dias úteis antes do início do encontro, serlhe-á restituído o valor da inscrição excepto 10%, referente a gastos administrativos. Depois deste período, não nos será possível a devolução do mesmo. No entanto, poderemos admitir uma substituição à sua presença. Qualquer substituição deverá ser notificada por correio ou fax até um dia útil antes do início do encontro. O Institute for International Research quer recordar-lhe que a entrada no Masterclass somente é garantida se o pagamento da inscrição for efectuado antes da data do evento. Os dados pessoais que aparecem na etiqueta foram extraídos de uma base de dados informatizada que pela Lei 67/98 nos disponibilizamos a rectificar ou eliminar caso assim o desejar. No cumprimento dos artigos 6 e 10 da Lei 67/98, de 26 de Outubro, Lei da Protecção de Dados Pessoais, informamo-lo/a de que os seus dados foram obtidos através de Brochuras, para serem incorporados aos ficheiros do Institute for International Research Portugal (de aqui em diante IIR Portugal), devidamente inscritos perante a Comissão Nacional de Protecção de Dados, e serão tratados com fins de gestão de comunicações comerciais, eventos, seminários e conferências realizadas pelo IIR PORTUGAL. Desta forma, o IIR Portugal tratará os dados para administrar as consultas que receba dos seus assistentes e oradores com o objectivo de realizar envios publicitários acerca das actividades, serviços, ofertas, promoções especiais e de documentação de diversa natureza e por diferentes meios de informação comercial, além de gerir a informação da que se disponha para a promoção de eventos, seminários, cursos ou conferências que possam ser interessantes para os seus assistentes e oradores, de acordo com os trabalhos de segmentação e obtenção de perfis que se fazem relativos aos mesmos, tudo isto com o objectivo de personalizar o tratamento com as mencionadas pessoas conforme as suas características e/ou necessidades. Mediante a presente comunicação, fica informado/a e consente que os seus dados possam ser cedidos a patrocinadores, publicações, expositores em feiras ou outros sujeitos em base à relação que o IIR Portugal mantenha com os mesmos para alcançar uma maior eficiência na gestão das suas actividades. Para o exercício dos direitos de informação, acesso, rectificação ou eliminação ou oposição dos seus dados por parte do IIR Portugal, deverá enviar uma comunicação por escrito, identificada com a referência Protecção de Dados para Institute for International Research Portugal, com domicílio social na Avª Miguel Bombarda, 70, 1ºC Lisboa, na qual se concrete o pedido. A comunicação deverá ir devidamente acompanhada por uma fotocópia do seu Bilhete de Identidade. PDF

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