AUDITORIA DE MANUTENÇÃO

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1 Seminário Domine os Processos de Gestão, Planificação e Controlo AUDITORIA DE MANUTENÇÃO E melhore a Eficiência Global Disponibilidade Fiabilidade Custos LUANDA 15 e 16 de OUTUBRO de 2014 Realize uma revisão exaustiva da situação real da empresa Conheça as novas tendências em manutenção Aplique a metodologia RCM - Reliability Centered Maintenance Eng.º Joaquim Santos Silva Director da Área de Negócio de Manutenção de Centros de Produção de Energia Térmica EDP GESTÃO DA PRODUÇÃO DE ENERGIA, S.A. Saiba quais são as repercussões da implementação da TPM - Total Productive Maintenance Reveja o cumprimento da Manutenção Preditiva Analise se o que faz no domínio da gestão e organização da manutenção e operação está alinhado com as tendências actuais Também Disponível incompany + Exercícios Práticos VISITE INSCREVA-SE EM inscrip@iirangola.com

2 Conteúdos especialmente DESENVOLVIDOS para: > Director de Manutenção > Director de Fábrica > Director de Instalações > Director Técnico > Director de Compras SEMINÁRIO AUDITORIA DE MANUTENÇÃO Prezado/a Profissional, Os Oradores estão confirmados. O iir Angola reserva-se o direito de alterar o programa e de substituir os oradores ou cancelar o evento se a isso se vir obrigado, sempre por motivos alheios à sua vontade iir ANGOLA S.L O iir Angola tem o prazer de lhe apresentar por primeira vez em Luanda, o Seminário AUDITORIA DE MANUTENÇÃO que lhe vai permitir dominar os processos de gestão, planificação e controlo para melhorar a eficiência global. A criticidade das instalações e equipamentos industriais é notória e uma incorrecta manutenção, desconhecimento da situação real da empresa, não ter capacidade de autodiagnóstico, ou não saber aplicar as ferramentas adequadas para alcançar uma melhoria generalizada, podem supor o êxito ou o fracasso. Com este Seminário, conduzido por um formador que é um profissional do terreno vai poder levar a cabo a Auditoria de Manutenção seguindo três passos fundamentais: 1. Sabe o que se está a fazer em Auditoria de Manutenção? Conheça pormenorizadamente a situação real da empresa 2. O que fazemos bem e o que devemos melhorar? Detecção dos pontos fortes e fracos 3. Apresentação de resultados Aplicação das melhorias com as ferramentas disponíveis Contamos com a sua confiança e a sua presença nesta formação específica para dominar os processos de gestão, planificação e controlo e garantir a fiabilidade e redução de custos nos dias 15 e 16 de Outubro de 2014 em Luanda! Receba as minhas mais cordiais saudações, Alexandra da Fonte Martins Senior Programme Manager iir Angola Os 3 Pilares da Formação iir CONTEÚDOS Actuais e de aplicabilidade imediata na sua empresa TRAINERS Profissionais do terreno seleccionados com elevado rigor técnico NETWORKING Caminho directo à rentabilidade é aprender com o sucesso dos outros [ 2 ]

3 PROGRAMA 15 E 16 DE OUTUBRO DE 2014 O primeiro passo O QUE SE ESTÁ A FAZER EM AUDITORÍA DE MANUTENÇÃO? Uma profunda e exaustiva revisão da situação real das empresas e das novas tendências em manutenção Este primeiro bloco pretende constituir um ponto de situação, sobre as novas técnicas e tendências que existem no mundo da manutenção, proporcionando desta forma aos participantes uma percepção apurada sobre a realidade actual do mercado. Deste modo, quando se fale de auto-auditoria e se levem a cabo os questionários práticos, os participantes entenderão quais as orientações de melhoria que se estão a identificar, fruto da comparação entre a sua actividade actual e os projectos de empresas líderes. NOVAS TÉCNICAS E TENDÊNCIAS NA GESTÃO INTEGRAL DA MANUTENÇÃO Desde o ponto de vista organizativo A aplicação dos últimos avanços na metodologia RCM Reliability Centered Maintenance Quais são os fundamentos da metodologia RCM Análise dos aspectos críticos: critérios e métodos Selecção de tarefas de manutenção: árvore lógico de decisão RCM - vivo As novas tendências do TPM - Total Productive Maintenance nas células autónomas de produção Quais são as novas directrizes e pilares do TPM. Alcance dos projectos TPM: a teoria e a prática Quais são as repercussões organizativas da implementação da manutenção autónoma Que resultados se alcançaram em diferentes sectores mediante reorganização e/ou reengenharia Sector da energia Sector da aviação Sector da construção Sector automóvel Segundo passo O QUE FAZEMOS BEM E O QUE DEVEMOS MELHORAR? Detecção dos pontos fortes e fracos Após esta primeira revisão será apresentado um questionário exaustivo para que cada participante realize o autodiagnóstico das possíveis orientações de melhoria da sua empresa. Por cada bloco de perguntas será analisado -de forma participativa- as possíveis diferenças entre os participantes. Metodologia para a captação da informação Elaboração do questionário Áreas analisadas Gestão da mão-de-obra Produtividade Eficiência económica Adequação e utilização de ratios Gestão de repostos Gestão de contratações externas Ferramentas e aparelhos Seguimento técnico dos equipamentos Documentação técnica Controlo da actividade Terceiro passo APRESENTAÇÃO DE RESULTADOS Aplicação das melhorias com as ferramentas disponíveis Desde o ponto de vista técnico Manutenção Preditiva Os últimos avanços na supervisão constante dos factores que influem no rendimento e boa prestação dos equipamentos No último bloco do curso, e após ter feito o anterior autodiagnóstico e ter, cada participante, reflectido sobre os pontos fracos da sua organização, serão proporcionadas ferramentas para conseguir realmente as ditas melhorias. [ 3 ]

4 PROGRAMA 15 E 16 DE OUTUBRO DE 2014 QUADROS DE COMANDO INTEGRAL E PROCESSOS DE REORGANIZAÇÃO INTEGRADOS Melhorias na organização e pessoal Estrutura organizativa Eficácia dos mecanismos de controlo Uma proporção adequada supervisor/ colaborador e planificador/colaborador Elaboração de uma descrição específica para o trabalho Como optimizar a relação entre manutenção centralizada e manutenção por áreas O estabelecimento de funções de apoio Controlo de mão-de-obra Melhorias na produtividade da mão-de-obra Análise comparativa dos tempos reais consumidos na realização de um trabalho com os tempos previstos/standard Revisão dos trabalhos pendentes por colaborador Cálculo do índice de produtividade composta (IPC) no relatório mensal Melhorias nas competências de coordenação Coordenação com todas as áreas de manutenção Utilização de novas técnicas de planificação e programação Novos métodos analíticos para a planificação e programação Standards de trabalho Ferramentas de planificação Técnicas de melhoria da produtividade Competências do planificador Competências dos técnicos Motivação: taxas de rotação e segurança no trabalho Melhorias na administração e controlo do orçamento Análise de custos baseada nas actividades para a afectação dos mesmos Relatórios de funcionamento do equipamento Tempos mortos Trabalhos pendentes Instalações Melhorias das práticas de segurança Estabelecimento de manutenção preditiva e preventiva para os equipamentos importantes Programa para a custódia das ferramentas Relatório sobre a disponibilidade dos equipamentos Controlo de armazéns, materiais e ferramentas Análise das demoras na manutenção devido à falta de disponibilidade de peças Revisão e actualização das políticas de inventários Utilização da análise ABC para estabelecer os requerimentos de materiais e prioridades Procedimentos para controlo de inventários e ferramentas Disponibilidade de reposição para cada trabalho Manutenção preditiva, preventiva e historial de equipamentos Engenharia e monitorização de condições Medição de trabalhos e incentivos Sistemas de informação Valorização económica FORMADORES Os seus Formadores são seleccionados de acordo com rigorosos critérios baseados na experiência, know-how e resultados. Com o Seminário atingirá a excelência na formação, levando as melhores práticas e o sucesso à sua empresa. Eng.º Joaquim Santos Silva Director da Área de Negócio de Manutenção de Centros de Produção de Energia Térmica EDP GESTÃO DA PRODUÇÃO DE ENERGIA, S.A. [ 4 ]

5 BOLETIM DE INSCRIÇÃO Como reservar a sua participação? inscrip@iirangola.com info@iirangola.com PREÇO DE INSCRIÇÃO $ DATA E LUGAR DE CELEBRAÇÃO Luanda 15 e 16 de Outubro de 2014 HORÁRIO Os Assistentes serão recebidos no 1º dia às 8.30 h. O evento terá início às 9.00 h., terminando aproximadamente às h. FACTURAÇÃO A factura será enviada por Sociser Lda Nº Contribuinte nº Rua Rainha Ginga, Nº 49-3º Andar - Apartamento 332/333. Luanda - Angola DETALHES ADMINISTRATIVOS Certificado de Assistência A todos os assistentes que assim o desejarem, será enviado electronicamente um Certificado de Assistência. Cancelamentos O cancelamento deverá ser comunicado por escrito até dois dias úteis antes do início do encontro e ser-lhe-á restituído o valor da inscrição excepto 10%, referente a gastos administrativos. Depois deste período, não nos será possível a devolução do mesmo. No entanto, poderemos admitir uma substituição à sua presença. Qualquer substituição deverá ser notificada por escrito até um dia útil antes do início do encontro. A entrada no Evento somente é garantida se o pagamento da inscrição for efectuado antes da data do Evento. Também Disponível incompany Soluções de FORMAÇÃO INCOMPANY ao PREÇO mais competitivo e em exclusiva para a sua Organização Contacte com Silene Silva sdasilva@iirangola.com Vivian Vargas vvargas@iirangola.com Telfs Siga-nos company/iir-angola iirangola iirangola iirangola1 iirangola