Realize a formulação da estratégia, implementação e monitorização. Operacionalize o BSC
|
|
- Baltazar Clementino Castro
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 8 ª Edição dias 3MBA Como Monitorizar, Operacionalizar e Otimizar as Estratégias e Sistemas de Controlo de Gestão Para Alcançar uma Gestão Estratégica, Operacional e Financeira Dr. Paulo Guerreiro Dias Financial Controller JERÓNIMO MARTINS DPC, LDA. Dra. Filomena Freire Finance & Administration Manager LINDE SOGÁS Dr. Paulo Abreu Contabilista/Controller IMPRENSA NACIONAL DA CASA DA MOEDA Dr. Jorge Mota Economista na JVC Holding SGPS S.A. JVC HOLDING SGPS, S.A. Realize a formulação da estratégia, implementação e monitorização Operacionalize o BSC Identifique modelos eficazes para identificar, controlar e reduzir custos Adeque a utilização de sistemas de custeio e das metodologias de imputação de custos tradicionais - ABC e ABCM Maximize a utilidade do controlo interno para o negócio Focalize o orçamento para a criação de valor e a integração de indicadores chave de gestão Desenvolva e implemente um modelo de controlo e seguimento orçamental Estabeleça indicadores de gestão e elabore quadros de chefia sobre o cumprimento do orçamento Análise dos desafios atuais da função de Controlling Melhore a fiabilidade da informação financeira no âmbito da Lei Sarbanes Oxley Otimize as relações do Controller com as unidades operativas e de tomada de decisão da empresa Aplique os diferentes métodos de medida de criação de valor Calcule o EVA para otimizar a gestão e identificar fatores de criação de valor na empresa Integre e reorganize os sistemas para otimizar o reporting e o controlo de gestão Promova a passagem de sistemas de informação separadas do reporting financeiro a uma base de dados integrada de gestão da informação 5 EXERCÍCIOS PRÁTICOS > Elaboração de um mapa estratégico/bsc > Impacto das metodologias de custeio no controlo de resultados > Modelo de formulação do orçamento > Medidas de criação de valor no business plan > Benchmarking de instrumentos de reporting
2 Controlo de Gestão dias 3MBA Estimado/a Profissional, A 8ª edição do Mini MBA em CONTROLO DE GESTÃO é já um programa de referência no mercado. Um programa concentrado e altamente especializado que oferece de um modo efetivo e rentável formação de alto nível para executivos ocupados e sem tempo disponível para apostar em extensos programas formativos e que representa um êxito garantido. De um controlo de gestão eminentemente financeiro, evoluiu-se para um controlo de gestão estratégico, operacional e financeiro. A descentralização exige uma maior coordenação global dos recursos económico-financeiros, materiais, humanos e de informação. Como só pode ser melhorado o que pode ser medido, torna-se imprescindível implementar sistemas que meçam o desempenho global. Através de reputados e experientes formadores de empresas de referência apresenta-lhe as estratégias e ferramentas up-to-date que lhe permitirão operacionalizar, monitorizar e otimizar o plano estratégico. Participe neste evento fundamental e concretize a implementação dos drivers de performance que lhe permitem conceber um sistema de controlo de gestão eficiente. Fico à sua espera em Lisboa, nos dias 20, 21 e 22 de Maio de Até lá, queira receber os meus melhores cumprimentos, OS 3 PILARES DA FORMAÇÃO iir CONTEÚDOS Atuais e de aplicabilidade imediata na sua empresa TRAINERS Profissionais do terreno selecionados com elevado rigor técnico NETWORKING O caminho direto à rentabilidade é aprender com o sucesso dos outros Mini MBA ESPECIALMENTE ELABORADO PARA: > Controller/Responsável de Controlo de Gestão > Gerente de Planificação e Controlo > Diretor Financeiro > Responsável de Gestão de Custos > Responsável de Desenvolvimento Corporativo Alexandra da Fonte Martins Programme Manager > Responsável de Administração > Responsável de Informação de Gestão O Mini MBA de Controlo de Gestão permitiu-me absorver conhecimentos partilhados pelos oradores e a troca de experiências veio reforçar o meu interesse na área de controlo de gestão Controlo de Gestão. IMOGESTIN As horas disponíveis aos formadores foram aproveitadas com êxito, pois os conhecimentos teóricos foram de encontro às minhas expectativas Técnica de Controlo e Gestão. SONANGOL
3 PROGRAMA Os Oradores estão confirmados. O iir Portugal reserva-se o direito de alterar o programa e de substituir os oradores ou cancelar o evento se a isso se vir obrigado, sempre por motivos alheios à sua vontade iir PORTUGAL S.L Lisboa 15 de Maio de 2012 Módulo I A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA, SUA IMPLEMENTAÇÃO E MONITORIZAÇÃO A problemática do ciclo de desenvolvimento da estratégia empresarial > Os desafios permanentes da gestão estratégica > A evolução dos instrumentos de acompanhamento e avaliação da performance > A relevância e os contributos do Balanced Scorecard O Balanced Scorecard como sistema de gestão estratégica > Em que consiste o Balanced Scorecard > Representação tradicional do Balanced Scorecard > O ciclo de desenvolvimento do Balanced Scorecard Estratégia de integração, planeamento e orçamentação > Articulação do Balanced Scorecard com os restantes reports da empresa > Planeamento da calendarização dos reports da empresa > Do Balanced Scorecard corporativo até às medidas individuais de performance Operacionalização do sistema de Balanced Scorecard > Exemplo de um report de situação do Balanced Scorecard > Painel de indicadores > Síntese de resultados > Fichas de indicadores O que não pode falhar na concepção e implementação de um sistema de Balanced Scorecard O que não pode falhar no processo de monitorização de um sistema de Balanced Scorecard Desenho de um Mapa Estratégico BSC como ferramenta de implementação da estratégia Módulo II MÉTODOS DE MEDIDA DA CRIAÇÃO DE VALOR NO BUSINESS PLAN FINANCEIRO Como aplicar os diferentes métodos de medida de criação de valor > Introdução > Métodos de desconto do Cash Flow DFC (Discounted Cash-Flow)/ UCF EVA(Economic-Value Added) / MVA > CVA (Cash Value Added) / TSR (Total Shareholder Return) > CFROI (Cash-Flow Return on Investments) Como calcular o EVA para otimizar a gestão e identificar fatores de criação de valor na empresa > Quais são os elementos utilizados para o cálculo do EVA > O cálculo do custo do capital no EVA > Vantagens e desvantagens do EVA em relação a outras medidas de criação de valor > Qual é a relação entre EVA, política de investimentos e política de dividendos Uma empresa fictícia para aplicar com base a dados reais, os conceitos aprendidos Dr. Paulo Guerreiro Dias Financial Controller JERÓNIMO MARTINS DPC, LDA. Lisboa 16 de Maio de 2012 Módulo III ESTRATÉGIAS PARA A GESTÃO DA INFORMAÇÃO E A CRIAÇÃO DE VALOR DO CONTROLO DE GESTÃO Descrever, clarificar e desenvolver o processo de controlo de gestão, com vista, a promover o entendimento dos níveis de gestão para a sua utilidade e importância Reformulação e entendimento dos processos de gestão para a integração dos sistemas de Reporting: a evolução dos dados e informação até à criação de Conhecimento Entender a evolução dos Sistemas de Informação para Sistemas de Análise e Apoio à Decisão > Definição do propósito de desenvolvimento e melhoria dos processos > O envolvimento das pessoas da organização no programa de melhoria > Os processos do negócio e a sensibilidade do Controlo de Gestão > Os Indicadores de Medida de Desempenho dos processos > Metodologias e Ações para a implementação de Melhorias > As características de Liderança do Controlador de Gestão > Programa e Filosofia de Melhoria Permanente (O LEAN Management) OS SISTEMAS INTEGRADOS DE REPORTING PARA A CRIAÇÃO DE CONHECIMENTO > Integração de Sistemas de Informação ERP (Enterprise Resource Planning) e Business Intelligence > O Modelo de Seguimento da estratégia, processos e sistemas de informação > Projeto de Implementação de Business Performance Management (BPM) CASE STUDY Exercício de aplicação prática dos conhecimentos e conceitos expostos, com vista à criação de um SAAD Dra. Filomena Freire Finance & Administration Manager LINDE SOGÁS Módulo IV METODOLOGIAS DE CUSTEIO PARA CONTROLO DE RESULTADOS SISTEMAS DE CUSTEIO E METODOLOGIAS DE IMPUTAÇÃO DE CUSTOS TRADICIONAIS Sistemas de custeio tradicional > Custeio total Para inscrições [ Tel.: Fax: geral@iirportugal.com inscrip@iirportugal.com ] Visite [ ]
4 PROGRAMA > Custeio variável > Custeio racional > Custeio padrão (standard) Vantagens e inconvenientes dos sistemas de custeio tradicional Adequação dos sistemas de custeio às características das empresas OS NOVOS SISTEMAS DE CUSTEIO: CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC) Em que consiste e em que se diferencia o ABC dos sistemas tradicionais de gestão Vantagens e inconvenientes do sistema ABC Fases e obstáculos principais da implantação de um sistema ABC A Gestão Baseada em Atividades (ABM) > Descrição do processo > Gestão da mudança > Benefícios e inconvenientes da abordagem Impacto das metodologias de custeio no controlo de resultados Dr. Paulo Abreu Contabilista/Controller IMPRENSA NACIONAL DA CASA DA MOEDA Lisboa 17 de Maio de 2012 Módulo V DESAFÍOS ATUAIS DA FUNÇÃO CONTROLLING: ROLES e RESPONSABILIDADES DO CONTROLLER NESTA ETAPA DE INCERTEZA ECONÓMICA QUAIS SÃO AS NOVAS TENDÊNCIAS NO CONTROLO DE GESTÃO COMO FUNÇÃO DE SEGUIMENTO E CONTROLO DO PLANO ESTRATÉGICO Como está a evoluir a figura do Controller na empresa. O papel do Controller em função dos diferentes organigramas empresariais > Qual é a função básica e fundamental do Controller: como ser uma mais-valia na empresa > Quais as áreas críticas de controlo > Como pode o Controller otimizar as suas relações com as unidades operativas e de tomada de decisão da empresa > Quais as vantagens que implica a crescente independência em relação ao Departamento Financeiro > Quais as funções executivas que desenvolve o Controller em relação ao Comité Executivo Como melhorar a fiabilidade da informação financeira no âmbito da Lei Sarbanes Oxley e que responsabilidades deve assumir o Controller > O Controlo Interno e Controlo de Gestão. Ferramentas de Controlo de Gestão > Controlo Interno e Controlo de Gestão > Requerimentos de Sarbanes Oxley para sociedades cotadas em NI Exchange > Controlos internos mínimos sobre Controlo de Gestão. Maximizar a utilidade do controlo interno para o negócio Exercício de grupo de aplicação prática num modelo de empresa dos conceitos expostos Módulo VI NOVOS MODELOS DE GESTÃO E CONTROLO ORÇAMENTAL PARA GARANTIR O CUMPRIMENTO DO PLANO ESTRATÉGICO. OS ROLLING FORECASTS Como focalizar o orçamento para a criação de valor: integração de indicadores chave de gestão > Quais são os objetivos a alcançar com a implementação do Value Based Budget Como desenhar uma metodologia que permita reduzir os tempos de elaboração do orçamento e implicar a todos os departamentos e unidades da empresa > Como abordar a elaboração de orçamentos por áreas de gestão: os orçamentos operativos Como desenvolver e implementar um modelo de controlo e seguimento orçamental > Como criar um modelo próprio que se adapte às características do orçamento > Quais são os aspetos mais relevantes de controlo e o seguimento do orçamento Como desenvolver um método de deteção rápida dos desvios e o seu tratamento > Como tratar os desvios no orçamento através de medidas corretoras e planos de contingência Como estabelecer indicadores de gestão e elaborar quadros de chefia sobre o cumprimento do orçamento Como gerir e controlar a implementação de um Rolling Forecasting como sistema integrado de planificação e geração de orçamentos > Como compatibilizar o processo orçamental com a disponibilidade da informação financeira e operativa da empresa > Como o Rolling Forecasting melhora a capacidade de previsão e a identificação de atividades operativas que influenciam os resultados financeiros > Quais as vantagens que se podem obter com a aplicação do Data Mining à área de Orçamentos e Forecast Quais os benefícios que supõe a implementação do Rolling Forecast no Corporate Finance > Como contribui o Rolling Forecast à gestão de risco da empresa > Como contribui à criação de valor para o acionista. Que informação proporciona aos analistas > Gestão da credibilidade e reputação da empresa Desenvolvimento de um modelo de formulação do orçamento Dr. Jorge Mota Economista na JVC Holding SGPS S.A. JVC HOLDING SGPS, S.A. Para inscrições [ Tel.: Fax: geral@iirportugal.com inscrip@iirportugal.com ] Visite [ ]
5 Inscreva-se já! Como reservar a sua participação? Mini MBA Controlo de Gestão Lisboa, 20, 21 e 22 de Maio de PREÇO DE INSCRIÇÃO % IVA inscrip@iir.pt info@iir.pt DATA E LUGAR DE CELEBRAÇÃO Lisboa 20, 21 e 22 de Maio de 2014 HORÁRIO Os Assistentes serão recebidos no 1º dia às 9.00 h. O evento terá início às 9.30 h., terminando aproximadamente às h. FATURAÇÃO A fatura será enviada por Formiventos, Nº Contribuinte nº Av. Miguel Bombarda, nº 70-1º C Lisboa. DETALHES ADMINISTRATIVOS Certificado de Assistência A todos os assistentes que assim o desejarem, será enviado eletronicamente um Certificado de Assistência. Cancelamentos O cancelamento deverá ser comunicado por escrito até 4 dias úteis antes do início do encontro e ser-lhe-á restituído o valor da inscrição exceto 30%, referente a gastos administrativos. Depois deste período, não nos será possível a devolução do mesmo. No entanto, poderemos admitir uma substituição à sua presença. Qualquer substituição deverá ser notificada por escrito até um dia útil antes do início do encontro. A entrada no Evento somente é garantida se o pagamento da inscrição for efetuado antes da data do Evento. Também Disponível incompany Soluções de FORMAÇÃO INCOMPANY ao PREÇO mais competitivo e em exclusiva para a sua Organização Contacte com Silene Silva sdasilva@iir.pt Adriana Avelar aavelar@iir.pt Tel
Controlo Financeiro de Filiais
SEMINÁRIO 1ª EDIÇÃO Obtenha as ferramentas imprescindíveis e conheça as melhores práticas para Controlo Financeiro de Filiais Seminário Hands-On Form ventos FORMAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS Assegure o
Leia maisSISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE
2ª EDIÇÃO Requisitos para Implementar, Elaborar e Gerir SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE LUANDA 20 e 21 de OUTUBRO de 2014 Razões pelas quais a sua presença é obrigatória Compreenda as finalidades dos SGQ
Leia maisAuditoria Interna REPORTING DE AUDITORIA
11ª EDIÇÃO Saiba como planificar, realizar e preparar o Audit Assessment Form ventos FORMAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS Auditoria Interna Aumente os Controlos Preventivos, reduza os Riscos e assegure a
Leia maisSaiba como realizar uma Gestão Eficiente, reduzir os Riscos e controlar o Cash Flow 3MBA
8ª EDIÇÃO Saiba como realizar uma Gestão Eficiente, reduzir os Riscos e controlar o Cash Flow Gestão de Tesouraria dias 3MBA Form ventos FORMAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS Prático e focalizado nos assuntos
Leia maisSISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE
1ª EDIÇÃO Requisitos para Implementar, Elaborar e Gerir SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE LUANDA 21 e 22 de OUTUBRO de 2013 Razões pelas quais a sua presença é obrigatória Compreenda as finalidades dos SGQ
Leia maisMantenha-se atualizado sobre as novidades de como desenvolver e implementar com êxito. Ensaios Clínicos
7º CURSO ANUAL PARA OS PROFISSIONAIS DE ENSAIOS CLÍNICOS EM Mantenha-se atualizado sobre as novidades de como desenvolver e implementar com êxito Ensaios Clínicos Form ventos FORMAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE
Leia maisData Protection Officer
SEMINÁRIO 1ª EDIÇÃO Conheça os Pontos Chave para Aplicar com Êxito a Nova Legislação Europeia Data Protection Officer Form ventos FORMAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS Com a Participação Especial de CNPD -
Leia maisEXCEL para CORPORATE FINANCE
SEMINÁRIO 1ª Edição EXCEL para CORPORATE FINANCE Como construir um Modelo de Business Plan para melhorar o desenho e seguimento da estratégia financeira corporativa LUANDA 12 e 13 de OUTUBRO de 2011 Como
Leia maisMoçambique. Agenda EVENTOS 2013 NEW!! INSCREVA-SE EM. Também in Company. inscrip@iirportugal.com. VISITE www.iirportugal.com
Moçambique Agenda EVENTOS 2013 NEW!! Também in Company INSCREVA-SE EM inscrip@iirportugal.com VISITE www.iirportugal.com INOVAÇÃO Estimado cliente, Temos o prazer de lhe apresentar em exclusiva o novo
Leia maisAUDITORIA INTERNA QUALIDADE
2ª EDIÇÃO Analisar, Monitorizar e Melhorar o Desempenho do Sistema de Gestão da Qualidade AUDITORIA INTERNA QUALIDADE DA LUANDA 22 e 23 de OUTUBRO de 2014 Analise o processo de integração da função Qualidade
Leia maisFinancial. Para a Construção de Valor, de Rentabilidade e de Exposição ao Risco. Como Optimizar e Melhorar a Informação de Gestão CONTROLO DE GESTÃO
Como Definir um Perfil de Variáveis Chave Para a Construção de Valor, de Rentabilidade e de Exposição ao Risco, 4 e 5 de Novembro de 009 Como Optimizar e Melhorar a Informação de Gestão Para Rentabilizar
Leia maisAUDITORIA DE MANUTENÇÃO
Seminário Domine os Processos de Gestão, Planificação e Controlo AUDITORIA DE MANUTENÇÃO E melhore a Eficiência Global Disponibilidade Fiabilidade Custos LUANDA 15 e 16 de OUTUBRO de 2014 Realize uma revisão
Leia maisFORMAÇÃO DE FORMADORES INTERNOS
1ª EDIÇÃO CURSO FORMAÇÃO DE FORMADORES INTERNOS Como preparar e habilitar os formadores com meios e técnicas que permitam garantir uma aprendizagem contínua e eficaz, através de metodologias pedagógicas
Leia maisGESTÃO DE STOCKS. E INVENTÁRIOS Rentabilize a Sua Organização Melhorando os Procedimentos 3ª EDIÇÃO CURSO
3ª EDIÇÃO CURSO Técnicas e Métodos Para Racionalizar os Custos GESTÃO DE STOCKS E INVENTÁRIOS Rentabilize a Sua Organização Melhorando os Procedimentos LUANDA 7 e 8 de JULHO de 2014 Saiba porque necessitamos
Leia maisGESTÃO DE FROTAS E LOGÍSTICA DA DISTRIBUIÇÃO
3ª EDIÇÃO CURSO Desenvolver e implementar GESTÃO DE FROTAS E LOGÍSTICA DA DISTRIBUIÇÃO Optimize Custos e estabeleça Métricas de Performance LUANDA 9 e 10 de JULHO de 2014 Planifique de forma integral a
Leia maisGaranta a Compliance nas Notificações, Distribuição, Fabrico, Inspeções, Investigação e Vigilância
CONFERÊNCIA 6ª EDIÇÃO Garanta a Compliance nas Notificações, Distribuição, Fabrico, Inspeções, Investigação e Vigilância Dispositivos 2014 Form ventos FORMAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS Com a Participação
Leia maisDirectores Comerciais
Produzido e desenvolvido pelo Sociser empresa 100% Angolana, partner do iir Cursos para Gestão Competitiva 1 e Inovadora Como planificar, controlar e tirar o máximo rendimento da sua EQUIPA de VENDAS 2
Leia maisEstabelecer objetivos de liquidez, rentabilidade e riscos
7 ª Edição Como Controlar e Estabelecer os Objetivos de Rentabilidade e Gestão de Riscos Financeiros Gestão de Tesouraria dias 3MBA O seu ESPECIALISTA Dr. João Luís F. Afonso Treasury Manager VODAFONE
Leia maisStrategic IT Manager +351 21 793 29 89. Gestão de Custos, Orçamentos e KPIs em IT. Como planificar, controlar e rentabilizar os investimentos
www.iirangola.com MASTERCLASS IT Gestão de Custos, Orçamentos e KPIs em IT Strategic IT Manager Como planificar, controlar e rentabilizar os investimentos Variáveis no desenho do orçamento: objectivos,
Leia maisCOMPETÊNCIAS PARA UMA LIDERANÇA INOVADORA
CURSO PARA A Liderança e Gestão Implemente e Aplique COMPETÊNCIAS PARA UMA LIDERANÇA INOVADORA A Liderança é conseguir olhar mais alto e mais longe, para que a actuação das pessoas alcance o seu potencial
Leia maisOPERAÇÕES ADUANEIRAS. PLANEAMENTO e GESTÃO de. Gestão Aduaneira e Tributária no Comércio Exterior. incompany. O seu FORMADOR
SEMINÁRIO 2ª EDIÇÃO PLANEAMENTO e GESTÃO de OPERAÇÕES ADUANEIRAS Gestão Aduaneira e Tributária no Comércio Exterior LUANDA 11 e 12 de DEZEMBRO de 2013 O seu FORMADOR Conheça o Funcionamento e Opere com
Leia maisMini-MBA de Especialização em Auditoria Contabilística, Financeira e Fiscal
Mini-MBA de Especialização em Auditoria Contabilística, Financeira e Fiscal Índice Duração Total...2 Destinatários...2 Perfil de saída...2 Pré-Requisitos...2 Objetivo Geral...2 Objetivos Específicos...3
Leia maisem colaboração com 2º Seminário em Angola Analisar, definir e desenhar os procedimentos Estabelecer um modelo de Report
em colaboração com Institute of Finance High Level Training for Finance Professionals 2º Seminário em Angola Como Elaborar e Criar o Manual de Políticas e Procedimentos Organize e Obtenha Informação Completa,
Leia maisMINI-MBA de Especialização em Relações Públicas, Protocolo Empresarial e Eventos
MINI-MBA de Especialização em Relações Públicas, Protocolo Empresarial e Eventos Índice Duração Total... 2 Destinatários... 2 Perfil de saída... 2 Pré-Requisitos... 2 Objetivo Geral... 2 Objetivos Específicos...
Leia maisControlo de Gestão. 2ª Edição. Lisboa, 8 e 15 de Maio de 2013. www.pwc.pt/academia. Academia da PwC. 2ª edição
www.pwc.pt/academia Controlo de Gestão 2ª Edição Lisboa, 8 e 15 de Maio de 2013 Academia da PwC 2ª edição Este curso permite-lhe compreender melhor os princípios do controlo de gestão, com especial enfoque
Leia maisTributação no comércio exterior e regimes aduaneiros especiais. Procedimentos e Despachos Aduaneiros. Regime legal aplicável nas reclamações
SEMINÁRIO 1ª EDIÇÃO LUANDA 26 e 27 de JUNHO de 2012 HCTA - Hotel de Convenções de Talatona PLANEAMENTO e GESTÃO de OPERAÇÕES ADUANEIRAS Gestão Aduaneira e Tributária no Comércio Exterior Conheça o Funcionamento
Leia maisCURSO COMO FAZER UM BUSINESS PLAN?
CURSO COMO FAZER UM BUSINESS PLAN? ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 03 2. DESENVOLVIMENTO A. Proposta pedagógica B. Investimento C. Condições de participação 03 03 04 04 3. FICHA DE INSCRIÇÃO 05 02 Moneris Academy
Leia maisEXCEL AVANÇADO PARA FINANCEIROS
7ª EDIÇÃO SEMINÁRIO Saiba como Optimizar e Automatizar a Informação Financeira EXCEL AVANÇADO PARA FINANCEIROS para Analisar os Desvios, Previsões e Apresentar Relatórios Muito bom e interessante. Satisfeita!
Leia maisGESTÃO PATRIMONIAL. Conheça as Alterações Legislativas da. Adopte Medidas que lhe permitirão controlar e optimizar os Activos 3ª EDIÇÃO CURSO
3ª EDIÇÃO CURSO Conheça as Alterações Legislativas da GESTÃO PATRIMONIAL Adopte Medidas que lhe permitirão controlar e optimizar os Activos LUANDA 9 e 10 de JUNHO de 2014 Conheça e analise o regime jurídico
Leia maisCompliance no Setor Farmacêutico
1ª EDIÇÃO CURSO O PRIMEIRO CURSO DE COMPLIANCE FARMACÊUTICO Saiba como Desenvolver, Gerir e Implementar Form ventos FORMAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS Com a Participação Especial de Compliance no Setor
Leia maisBalanced Scorecard e a
Sessões de Trabalho Balanced Scorecard e a Execução Estratégica Programa de 3 dias de Treino Inscrições até 31/Março = 375 + IVA Inscrições até 11/Abril = 750 + IVA Local: Armazém SYV (em Lisboa, na Junqueira)
Leia maisBusiness Intensive Program. Para uma Performance Empresarial mais Competitiva
Business Intensive Program Para uma Performance Empresarial mais Competitiva 02 BIP BUSINESS INTENSIVE PROGRAM Business Intensive Program Para uma Performance Empresarial mais Competitiva Em tempos de
Leia maisMANUTENÇÃO. Gestão de CUSTOS e ORÇAMENTOS em. E Evite Desvios Económico-Financeiros NOVIDADE. Razões para participar neste Seminário
2ª EDIÇÃO SEMINÁRIO Actualizado Gestão de CUSTOS e ORÇAMENTOS em MANUTENÇÃO E Evite Desvios Económico-Financeiros Organização e manutenção foi de facto o meu maior orgulho pois o instrutor foi bastante
Leia maisWorkshop em Balanced Scorecard Programa de formação
Workshop em Balanced Scorecard Programa de formação Índice Apresentação... 3 Designação do curso... 3 Enquadramento do curso de formação... 3 Duração do curso... 3 Público-alvo do curso... 3 Objectivos
Leia maiswww.highskills.pt geral@highskills.pt
www.highskills.pt geral@highskills.pt Índice Designação do Curso... 2 Duração Total do Curso de Formação... 2 Destinatários... 2 Perfil de saída... 2 Pré-Requisitos... 2 Objetivo Geral... 2 Objetivos Específicos...
Leia maisPlaneamento de uma Auditoria. Processo de Realização de uma Auditoria Controlo do Framework Completar o Assignment Auditoria do Assignment Checklist
5ª EDIÇÃO CURSO Sociser empresa 100% Angolana, partner do iir Aprenda e incorpore as últimas ferramentas e metodologias para DEFINIR, IMPLEMENTAR e REPORTAR um planning completo de AUDITORIA INTERNA LUANDA
Leia maisSustentabilidade Workshops
www.pwc.pt/academy Workshops PwC s Academy Portefólio de soluções formativas de profissionais para profissionais Workshops As empresas do futuro devem ser capazes de garantir a gestão dos seus pilares
Leia maisHR Scorecard Linking Strategy, People and Performance
www.pwc.pt/academy Linking Strategy, People and Performance Lisboa, 8 e 9 de abril de 2013 Academia da PwC Um curso onde irá conhecer as tendências e melhores práticas de alinhamento da estratégia com
Leia maisPMI-SP PMI-SC PMI-RS PMI PMI-PR PMI-PE
ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2009 Brasil Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute PMI-SP PMI-RJ PMI-AM PMI-SC PMI-BA ANEXO 1 PMI-RS PMI PMI-CE
Leia maisSISTEMAS DE GESTÃO São Paulo, Janeiro de 2005
SISTEMAS DE GESTÃO São Paulo, Janeiro de 2005 ÍNDICE Introdução...3 A Necessidade do Gerenciamento e Controle das Informações...3 Benefícios de um Sistema de Gestão da Albi Informática...4 A Ferramenta...5
Leia maisFORMAÇÃO E CERTIFICAÇÃO BPM CERTIFIED BUSINESS PROCESS PROFESSIONAL. 1ª edição. AEP Leça da Palmeira UMA PARCERIA ENTRE A ABPMP E A AEP
FORMAÇÃO E CERTIFICAÇÃO BPM CERTIFIED BUSINESS PROCESS PROFESSIONAL UMA PARCERIA ENTRE A ABPMP E A AEP ª edição AEP Leça da Palmeira CERTIFICAÇÃO CBPP (CERTIFIED BUSINESS PROCESS PROFESSIONAL) REQUISITOS
Leia maisHR Strategic Delivery Model HR as a strategic partner
www.pwc.pt/academy HR Strategic Delivery Model HR as a strategic partner Lisboa, 21 e 22 de março de 2013 Academia da PwC Um curso onde irá conhecer os desafios da função de RH e como se posicionar como
Leia maisFORMAÇÃO BPM BUSINESS PROCESS MANAGMENT (CERTIFIED BUSINESS PROCESS PROFESSIONAL) UMA PARCERIA ENTRE A ABPMP E A AEP. V5 Mai 13
FORMAÇÃO BPM BUSINESS PROCESS MANAGMENT (CERTIFIED BUSINESS PROCESS PROFESSIONAL) UMA PARCERIA ENTRE A ABPMP E A AEP V5 Mai 13 CERTIFIED BUSINESS PROCESS PROFESSIONAL A Associação Internacional de Profissionais
Leia maisCurso de Especialização em GESTÃO EMPRESARIAL
Curso de Especialização em GESTÃO EMPRESARIAL ÁREA DO CONHECIMENTO: Administração. NOME DO CURSO: Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, especialização em Gestão Empresarial. OBJETIVO DO CURSO: O curso de
Leia maisCatálogo de cursos online
www.pwc.pt/academy PwC s Academy Catálogo de cursos online PwC s Academy Portefólio de soluções formativas de profissionais para profissionais Soluções de aprendizagem online Os cursos em formato de elearning
Leia maisCoordenador Dr. Pedro Pires
Curso de Especialização de Logística -Supply Chain Coordenador Dr. Pedro Pires Índice Duração Total... 2 Destinatários... 2 Perfil de saída... 2 Pré-Requisitos... 2 Objetivo Geral... 2 Objetivos Específicos...
Leia maisTraining Manager. Certificação PwC. 7, 14 e 21 de março. www.pwc.pt/academy. Academia da PwC
www.pwc.pt/academy Training Manager Certificação PwC 7, 14 e 21 de março Academia da PwC As empresas líderes analisam quais as competências necessárias para o desempenho dos seus colaboradores, implementam
Leia maisCertificação em Controlo Financeiro
in Association with SEMINÁRIO Certificação em Controlo Financeiro > Realize uma Avaliação Financeira e seja capaz de Implementar uma Cultura de Controlo Financeiro Global Com as DESTACADAS FORMADORAS Adjunta
Leia maisO curso será realizado em blended learning, misto é com formação presencial e formação a distância.
1 - Objectivo Geral Com este curso pretende-se capacitar os participantes com saberes e competências em conceitos, métodos e técnicas de gestão agrícola para acompanharem os agricultores nas suas acções
Leia maisAdvanced Leadership! Um percurso de transformação para melhor liderar pessoas, equipas e organizações. www.pwc.pt/academy
www.pwc.pt/academy Advanced! Um percurso de transformação para melhor liderar pessoas, equipas e organizações. PwC s Academy Aceite o desafio e empreenda uma transformação de relevo nas suas competências
Leia maisMini-MBA de Marketing
Mini-MBA de Marketing Coordenador/Formador: José Guimarães Índice Designação do curso... 2 Duração Total... 2 Destinatários... 2 Perfil de saída... 2 Pré-Requisitos... 3 Objectivo Geral... 3 Objetivos
Leia maisEstudo de Remuneração 2015
2015 information TECHNOLOGY Temporary & permanent recruitment www.pagepersonnel.pt Editorial Page Personnel ir ao encontro do talento A Page Personnel recruta para os seus clientes os melhores perfis qualificados,
Leia maisControlo de custos, orçamentos e auditoria de
MASTERCLASS www.iirangola.com Óptima experiência baseada na partilha de conhecimentos entre o Formador e os Formandos. De facto o saber não ocupa lugar Nuno Monteiro Coordenador de. BANCO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAL
Leia maisCURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE FROTAS E LOGÍSTICA
CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE FROTAS E LOGÍSTICA Índice Duração Total... 3 Destinatários... 3 Perfil de saída... 3 Pré-Requisitos... 3 Objetivo Geral... 3 Objetivos Específicos... 3 Estrutura modular
Leia maisPHC dteamcontrol Interno
PHC dteamcontrol Interno A gestão remota de projetos em aberto A solução via Internet que permite acompanhar os projetos em aberto em que o utilizador se encontra envolvido, gerir eficazmente o seu tempo
Leia maisA Tesouraria como centro de valor económico. Pontos críticos na segurança das transacções electrónicas
www.iirangola.com MASTERCLASS Gestão de Tesouraria Como estabelecer e controlar os objectivos de liquidez, rentabilidade e gestão de risco A Tesouraria como centro de valor económico Pontos críticos na
Leia maisSaiba como medir e controlar os requisitos requeridos pela Lei de Transparência Lei Sarbanes Oxley
SEMINÁRIO 2ª EDIÇÃO Implemente e desenvolva um Mapa de Riscos Saiba como medir e controlar os requisitos requeridos pela Lei de Transparência Lei Sarbanes Oxley Form ventos FORMAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS
Leia maisPMI-SP PMI-SC PMI-RS PMI PMI-PR PMI-PE
ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2009 Brasil Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute PMI-SP PMI-RJ PMI-AM PMI-SC PMI-BA ANEXO 2 PMI-RS PMI PMI-CE
Leia maisCurso de Especialização EM MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E RECURSOS HUMANOS
Curso de Especialização EM MBA EXECUTIVO EM GESTÃO DE PESSOAS E RECURSOS HUMANOS ÁREA DO CONHECIMENTO: Administração NOME DO CURSO: Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, especialização em MBA Executivo em
Leia maisK & M KNOWLEDGE & MANAGEMENT
K & M KNOWLEDGE & MANAGEMENT Conhecimento para a ação em organizações vivas CONHECIMENTO O ativo intangível que fundamenta a realização dos seus sonhos e aspirações empresariais. NOSSO NEGÓCIO EDUCAÇÃO
Leia maisAnálise de Requisitos de Sistemas de Informação
SEMINÁRIO 10ª EDIÇÃO REVISTO E ATUALIZADO Form ventos FORMAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS Saiba como Planificar, Conduzir ou Participar num Processo de Análise de Requisitos de Sistemas de Informação O seu
Leia maisESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA ABERTURA A People & Skills foi criada para responder às necessidades de um mercado cada vez mais apostado em desenvolver e consolidar competências que
Leia maisMINI-MBA de Especialização em Relações Públicas e Protocolo Empresarial
MINI-MBA de Especialização em Relações Públicas e Protocolo Empresarial www.highskills.pt geral@highskills.pt Índice Designação do Curso... 2 Duração Total... 2 Destinatários... 2 Perfil de saída... 2
Leia maisOFERTA FORMATIVA BRAGA
20 OFERTA FORMATIVA BRAGA Rua Diogo Botelho, 127 416-005 Porto T. +51 226 196 260 F. +51 226 196 259 www.catolicabs.porto.ucp.pt Campus Camões 4710-62 Braga T. +51 25 206 100 F. +51 25 206 10 www.braga.ucp.pt
Leia maisEmentários. Disciplina: Gestão Estratégica
Ementários Disciplina: Gestão Estratégica Ementa: Os níveis e tipos de estratégias e sua formulação. O planejamento estratégico e a competitividade empresarial. Métodos de análise estratégica do ambiente
Leia maisNovas Obrigações de Report, de Compensação e da Gestão de Risco relativamente a Transações com Derivados EUROPEAN MARKET INFRASTRUCTURE REGULATION
CURSO 1ª EDIÇÃO Novas Obrigações de Report, de Compensação e da Gestão de Risco relativamente a Transações com Derivados Form ventos FORMAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS EMIR INFRASTRUCTURE REGULATION Conduzido
Leia maisRISCO DE TESOURARIA. Gestão de Operações de SAIBA COMO REALIZAR UMA GESTÃO EFICIENTE, REDUZIR OS RISCOS E CONTROLAR O CASH FLOW O SEU FORMADOR
INSCREVA-SE EM 912 570 003 www.formiventos.com Curso Prático Gestão de Operações de RISCO DE TESOURARIA SAIBA COMO REALIZAR UMA GESTÃO EFICIENTE, REDUZIR OS RISCOS E CONTROLAR O CASH FLOW Lisboa, 18,19
Leia maisMarketing Estratégico
Marketing Estratégico Neste curso serão abordadas as melhores práticas para a elaboração de uma estratégia de Marketing. Porquê fazer este curso? Numa abordagem centrada no cliente, propõe-se um curso
Leia maisStrategic Public Relations
www.iirangola.com MASTERCLASS Estratégias, Gestão e Avaliação de Relações Públicas & Assessoria de Imprensa Strategic Public Relations O que vai conseguir assistindo a este evento de alto nível? Um conhecimento
Leia maisAvaliação de desempenho
de 1.) Introdução A gestão e avaliação do desempenho é uma das ferramentas fundamentais da gestão de recursos humanos e a base para se reter, desenvolver e potenciar o talento em qualquer organização.
Leia maiswww.highskills.pt geral@highskills.pt
www.highskills.pt geral@highskills.pt Índice Designação do Curso... 2 Duração Total... 2 Destinatários... 2 Perfil de saída... 2 Pré-Requisitos... 2 Objetivo Geral... 2 Objetivos Específicos... 3 Estrutura
Leia maisGESTÃO E CAPACITAÇÃO MÓDULO NO 3º SETOR FORMAÇÃO ESPECIALIZADA NA ÁREA FORMADOR/DATA SOCIAL CENTRO DE FORMAÇÃO. a nossa missão é a sua formação
GESTÃO E CAPACITAÇÃO AÇÃO ORGANIZACIONAL MÓDULO NO 3º SETOR FORMAÇÃO ESPECIALIZADA NA ÁREA FORMADOR/DATA SOCIAL a nossa missão é a sua formação CENTRO DE FORMAÇÃO COIMBRA BISSAYA BARRETO 17-06-2015 DURAÇÃO
Leia maisMBA. Controladoria PÚBLICO-ALVO COMPLEMENTAÇÃO ACADÊMICA MATERIAL DIDÁTICO. Controladoria
MBA Controladoria Controladoria O MBA Controladoria une a tradição do Ibmec em pesquisas avançadas em Administração, Economia e Finanças com a Controladoria. Com este embasamento, propõe-se desenvolver
Leia maisPÓS-GRADUAÇÃO ENTRA NUM NÍVEL SUPERIOR. 2013/2014 GESTÃO EMPRESARIAL WWW.IDEFE.PT PÁG. 1
PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL 2013/2014 ENTRA NUM NÍVEL SUPERIOR. WWW.IDEFE.PT PÁG. 1 GESTÃO EMPRESARIAL 4ª EDIÇÃO COORDENAÇÃO CIENTÍFICA Prof. Doutor Paulo Lopes Henriques Prof.ª Doutora Carla Curado
Leia maisLíder em consultoria no agronegócio
MPRADO COOPERATIVAS mprado.com.br COOPERATIVAS 15 ANOS 70 Consultores 25 Estados 300 cidade s 500 clientes Líder em consultoria no agronegócio 3. Gestão empresarial 3.1 Gestão empresarial Objetivo: prover
Leia maisERP Enterprise Resource Planning
ERP Enterprise Resource Planning Sistemas Integrados de Gestão Evolução dos SI s CRM OPERACIONAL TÁTICO OPERACIONAL ESTRATÉGICO TÁTICO ESTRATÉGICO OPERACIONAL TÁTICO ESTRATÉGICO SIT SIG SAE SAD ES EIS
Leia maiswww.highskills.pt geral@highskills.pt
www.highskills.pt geral@highskills.pt Índice Designação do Curso... 2 Duração Total... 2 Destinatários... 2 Perfil de saída... 2 Pré-Requisitos... 2 Objetivo Geral... 2 Objetivos Específicos... 3 Estrutura
Leia maisENQUADRAMENTO Projeto Conjunto COMPETE 2020 Formulação Estratégica Controlo de Gestão Avaliação de Desempenho. 40% 50% 22.12.2015
PROJETO ENQUADRAMENTO A Associação Industrial Portuguesa concebeu um Projeto Conjunto no âmbito do COMPETE 2020 que tem por objetivo apoiar as PME na sua (re)formulação Estratégica, na implementação de
Leia maisCertificação da Qualidade ISO 9001 : 2003
Certificação da Qualidade ISO 9001 : 2003 DATAS A definir (assim que seja atingido o número mínimo de inscrições) HORÁRIO Pós-Laboral, à 3ª, 4ª e 5ª, das 19h00 às 23h00 ou Sábado, das 9h00 às 13h00 e das
Leia maisIncentivos financeiros e benefícios fiscais 2012/2013
www.pwc.pt/academy Incentivos financeiros e benefícios fiscais 2012/2013 Academia da PwC Os benefícios fiscais assumem hoje grande importância na gestão global das empresas, sendo reconhecidamente uma
Leia maisAlimentamos Resultados
Alimentamos Resultados www..pt Somos uma equipa que defende que cada empresa é única, tem as suas características e necessidades e por isso cada projeto é elaborado especificamente para cada cliente. Feed
Leia maisAjudamos os nossos clientes a criar valor a longo prazo. www.pwc.com/pt
Ajudamos os nossos clientes a criar valor a longo prazo www.pwc.com/pt A atual crise financeira veio demonstrar que os mercados e as empresas são realidades muito mais complexas e interrelacionadas do
Leia maisAvaliação de desempenho
de 1.) Introdução A gestão e avaliação do desempenho é uma das ferramentas fundamentais da gestão de recursos humanos e a base para se reter, desenvolver e potenciar o talento em qualquer organização.
Leia maisNegociação comercial Saber negociar com eficácia
Executive Revolution Programs Negociação comercial Neste curso serão abordadas as melhores práticas de negociação aplicadas para a rentabilidade das empresas. Porquê fazer este curso? O mundo actual é
Leia maisAssumir funções para gerir com excelência Investir
Assumir funções para gerir com excelência Investir de 1.) Introdução Conseguir que o Executivo domine os seus pontos fracos e reforce os seus pontos fortes / trunfos no desenvolvimento da Empresa proporcionando
Leia maisGestão estratégica em finanças
Gestão estratégica em finanças Resulta Consultoria Empresarial Gestão de custos e maximização de resultados A nova realidade do mercado tem feito com que as empresas contratem serviços especializados pelo
Leia maisLIDERAR COMO UM TREINADOR
info@bizpoint.pt 21 828 09 57 www.bizpoint.pt LIDERAR COMO UM TREINADOR - A Liderança do Desporto para as Organizações - VALOR PROMOCIONAL até 15 Junho Lisboa 7 e 8 Julho 2015 Organização: Apresentação
Leia maisPLANO DE MANUTENÇÃO. Como Elaborar e Controlar um. Para Garantir a Fiabilidade e Segurança das Instalações 4ª EDIÇÃO CURSO
4ª EDIÇÃO CURSO Como Elaborar e Controlar um PLANO DE MANUTENÇÃO Para Garantir a Fiabilidade e Segurança das Instalações LUANDA 17 e 18 de NOVEMBRO de 2014 8 Razões para participar neste Curso Saber quais
Leia maisGESTÃO DE MANUTENÇÃO. Como Elaborar e Controlar um Plano de. Garanta a Fiabilidade e a Segurança dos Equipamentos e das Instalações
3ª EDIÇÃO SEMINÁRIO Revisto e Actualizado Como Elaborar e Controlar um Plano de GESTÃO Garanta a Fiabilidade e a Segurança dos Equipamentos e das Instalações O evento foi criativo, inovador, e deu-nos
Leia maisPrograma 1º Workshop Posicionar o Planeamento e Controlo de Gestão no Hospital. 6-7 Maio 2009 4ªf-5ªf
Programa 1º Workshop Posicionar o Planeamento e Controlo de Gestão no Hospital 6-7 Maio 2009 4ªf-5ªf A crescente relevância que as áreas do planeamento e controlo de gestão têm assumido na gestão das organizações
Leia maisCurso de Extensão Planejamento e Gestão de Segurança Física e Sistemas Técnicos
Curso de Extensão Planejamento e Gestão de Segurança Física e Sistemas Técnicos Dupla Titulação FACEI - Faculdade Einstein e CEAS INTERNACIONAL Modalidade à Distância Apresentação A segurança é uma necessidade
Leia maisProgramas das Unidades Curriculares Mestrado em Contabilidade
Programas das Unidades Curriculares Mestrado em Contabilidade Contabilidade de Gestão Avançada O papel da Contabilidade de Gestão nas organizações; Introdução aos conceitos e objectivos dos custos; Imputação
Leia maisRisco na medida certa
Risco na medida certa O mercado sinaliza a necessidade de estruturas mais robustas de gerenciamento dos fatores que André Coutinho, sócio da KPMG no Brasil na área de Risk & Compliance podem ameaçar a
Leia maisCICLOS CORPORATE GOVERNANCE
CICLOS CORPORATE GOVERNANCE 8, 9, 15, 22 e 29 Abril 15 LISBOA Pós-Laboral LEXDEBATA SEMINÁRIOS JURÍDICOS, LDA Fundada em 2006, em Lisboa, a LexDebata Seminários Jurídicos, Lda., tem em vista a realização
Leia maisProfitability Engineers. 2.ª Edição de 2015
Profitability Engineers Lean Experts 2.ª Edição de 2015 Lean Experts É uma abordagem sistematizada de melhoria contínua, cujo âmbito está na procura metódica da melhoria dos processos através da redução
Leia maisCURSO FINANÇAS PARA NÃO FINANCEIROS
CURSO FINANÇAS PARA NÃO FINANCEIROS ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 03 2. DESENVOLVIMENTO A. Proposta pedagógica B. Investimento C. Condições de participação 03 03 04 04 3. FICHA DE INSCRIÇÃO 05 02 Moneris Academy
Leia maisManager Survival Workshop
www.pwcacademy.pt Manager Survival Workshop 19 e 20 de Dezembro de 2011 Programa especial da Academia da PwC para quadros médios e superiores, líderes de equipas e responsáveis de departamentos que irá
Leia maisgestão 2014/15 6ª EDIÇão Coordenação Científica Natureza do curso e perfil da formação
6ª EDIÇão PÓS-GRADUAÇÃO gestão EMPRESARIAL 2014/15 6ª EDIÇão Coordenação Científica Prof. Doutor Paulo Lopes Henriques Prof.ª Doutora Carla Curado Prof. Doutor Pedro Verga Matos Natureza do curso e perfil
Leia mais