Financial. Para a Construção de Valor, de Rentabilidade e de Exposição ao Risco. Como Optimizar e Melhorar a Informação de Gestão CONTROLO DE GESTÃO

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1 Como Definir um Perfil de Variáveis Chave Para a Construção de Valor, de Rentabilidade e de Exposição ao Risco, 4 e 5 de Novembro de 009 Como Optimizar e Melhorar a Informação de Gestão Para Rentabilizar e Analisar os Desvios, Desempenhos e as Demonstrações Financeiras e 4 de Novembro de 009 Como Operacionalizar, Implementar e Monitorizar as Estratégias e Ferramentas de Para a formulação da Estratégia de Planeamento OS SEUS FORMADORES COORDENADOR PEDAGÓGICO Dr. Raul Costa Director Financeiro IMPRENSA NACIONAL-CASA DA MOEDA, SA IMPRENSA NACIONAL-CASA DA MOEDA, SA DESCONTOS ESPECIAIS para formar a toda a sua equipa Contacte-nos e falamos

2 Inscreva-se em Como Definir um Perfil de Variáveis Chave Para a Construção de Valor, de Rentabilidade e de Exposição ao Risco Aprofundar conhecimentos teóricos e práticos na avaliação económicofinanceira das organizações Corrigir os mapas financeiros existentes, adequando-os às necessidades de informação para a gestão Equacionar o risco económico e financeiro Aumentar a rentabilidade de vendas de activos ou de investimentos Conhecer o ciclo de vida de exploração Utilizar indicadores bolsistas como processo de avaliação do desempenho Criar mapas de cash flows Como Optimizar e Melhorar a Informação de Gestão Para Rentabilizar e Analisar os Desvios, Desempenhos e as Demonstrações Financeiras Descobrir as potencialidades do Excel como ferramenta de apoio nas tarefas de gestão financeira e contabilística das empresas Explorar o Excel na análise de dados e variáveis com influência na economia da empresa Melhorar a organização e apresentação da situação financeira em Excel Harmonizar e analisar a situação financeira e de resultados Como Operacionalizar, Implementar e Monitorizar as Estratégias e Ferramentas de Para a formulação da Estratégia de Planeamento Realizar a formulação da estratégia, implementação e monitorização Operacionalizar o BSC Identificar modelos eficazes para identificar, controlar e reduzir custos Saber como está a evoluir a figura do Controller em função dos diferentes organigramas Focalizar o orçamento para a criação de valor, integração de indicadores chave de gestão Desenvolver e implementar um modelo de controlo e seguimento orçamental Estabelecer indicadores de gestão e elaborar quadros de chefia sobre o cumprimento do orçamento Calcular o EVA para optimizar a gestão e identificar factores de criação de valor na empresa EXERCÍCIOS HANDS ON Mapas de Análise Económico - Financeira Mapas de Demonstração de Resultados e de Fluxos de Caixa Indicadores de Rentabilidade e Risco Avaliação do Desempenho de Gestão, 4 e 5 de Novembro de 009 Facilitar a elaboração do reporting e aperfeiçoe os seus relatórios mensais Desenhar tabelas dinâmicas para optimizar a consolidação periódica EXERCÍCIOS PRÁTICOS e 4 de Novembro de 009 Integrar os sistemas para optimizar o reporting e o controlo de gestão Passar de sistemas de informação separadas do reporting financeiro a uma base de dados integrada de gestão da informação EXERCÍCIOS PRÁTICOS Desenho de um mapa estratégico/bsc Metodologias de custeio no controlo de resultados Modelo de formulação do orçamento Aplicação de medidas de criação de valor no business plan Benchmarking de instrumentos de reporting OS SEUS FORMADORES COORDENADOR PEDAGÓGICO.... Dr. Raul Costa. Director Financeiro.

3 Depois do grande êxito de eventos como Quality Financial Reporting e Mapas Financeiros (Março de 009), o iir em Angola tem o prazer de lhe apresentar Seminários porque: > Os gestores e quadros e técnicos superiores sentem necessidade de se dirigirem back to basics > Querem reanalisar o core business das suas organizações > Necesitam entender onde estão expostos a risco > Onde podem ser mais competitivos > É fundamental saber onde podem ser mais eficientes no crescimento de valor, para a empresa, para o accionista e para todos os interessados ( stakeholders ) Esperamos por si em na semana de a 7 de Novembro de 009. Até lá queira receber os meus melhores cumprimentos, Alexandra da Fonte Martins Programme Manager. iir em Angola Saiba o que os assistentes opinam: Foi construtivo e benéfico para mim, assim pude entrar dentro do tema e pude ficar esclarecida sobre algumas dificuldades e debilidades Dra. Paula Mateus. Analista de Risco de Crédito. BAI Foi um evento bastante proveitoso/produtivo; tive a oportunidade de aprofundar mais conhecimentos sobre as análises financeiras dentro de uma empresa. A interacção por parte do grupo num todo também foi satisfatório e a organização do evento também Dra. Ibraima Lima. Contabilista. SONILS Toda a formação é sempre bem vinda. Sugiro ao iir que continue investindo na formação cá em Angola Dra. Eva Almeida. Supervisora de Contabilidade. MAERSK OIL ANGOLA O Evento foi realmente gratificante tendo em conta que o mesmo baseouse em temas que me afectam visto que trabalho em finanças e sobretudo pelo facto de me terem sido ensinadas outras maneiras que ainda precisava. Aumentou de sobremaneira os meus conhecimentos Dra. Glória Braga de Castro Nascimento. Gestora de Contas. TECNIMED P C B A S E D METODOLOGIA Formação adaptável ao grupo através de uma Networking Session Nos primeiros 5 minutos, os assistentes apresentam-se e expõem as suas expectativas e objectivos a atingir. Os Formadores orientarão a sessão de acordo com a informação recolhida. Enfoque prático, interactivo, participativo e com troca de experiências TRAGA O SEU PORTÁTIL Seminários especialmente desenvolvidos para: > Directores Financeiros > Directores Administrativos > Controllers > Directores/Responsáveis de Contabilidade > Gerentes com Funções Executivas > Departamentos de Crédito > Responsável pela Contabilidade Financeira, Contabilidade Fiscal e Contabilidade de Gestão > Técnicos Oficiais de Contas > Gerente de Planificação e Controlo > Responsável de Gestão de Custos > Responsável de Desenvolvimento Corporativo > Responsável de Informação de Gestão Os mapas de análise económico-financeira Os utilizadores dos mapas financeiros Contabilidade Financeira versus Contabilidade de Gestão A estrutura do Balanço Avaliar os pontos fortes e os pontos fracos através do Balanço Caracterização do negócio através do Balanço Crescimento sustentado e o Equilíbrio Financeiro Os mapas de demonstração de resultados e de fluxos de caixa O apuramento de diversas margens de negócio. Significado Demonstração de Resultados e processos de decisão Preparação e análise de um mapa de cash flow Os impactos dos ciclos de vida nas empresas na evolução dos cash flows A flexibilidade económica. A ALAVANCAGEM OPERACIONAL A flexibilidade financeira. A ALAVANCAGEM FINANCEIRA A avaliação de desempenho Componente Prática de Apoio ao primeiro e segundo tema Ao longo desta sessão, os assistentes deverão fazer uma aplicação prática dos conceitos indicados tendo por base as indicações e o material fornecido pelo Formador. Ponha as mãos na massa! Faça você mesmo. Resolva os casos no seu portátil. Os resultados serão discutidos no grupo de trabalho! Os indicadores que caracterizam a rentabilidade e risco das empresas Risco e Rentabilidade Risco Económico. Grau de Alavancagem Operacional Limiar de Rentabilidade Risco Financeiro. Grau de Alavancagem Financeira Análise de Rácios. Liquidez e Rentabilidade Liquidez e Equilíbrio de Tesouraria Rentabilidade de Vendas, de Activos, de Investimentos Rácios de Actividade Rotação de Activos Actualização Tecnológica Utilização de Recursos Limiar de Rentabilidade (Break-Even Point), 4 e 5 de Novembro de 009 Componente Prática de apoio ao terceiro tema Avaliação do desempenho de gestão Conceitos fundamentais de finanças Desconto e capitalização. O valor e o tempo Dividend Discount Model (DDM). Indicadores de cobertura de endividamento EBITDA, EBIT e Dívida Liquidez e Fundo de Maneio Ciclo Financeiro de Exploração Balanço Funcional Necessidades de Fundo de Maneio Componente Prática de apoio ao terceiro tema Os seus Formadores Para inscrições [ Tel.: Fax: ]

4 Módulo Introdução às folhas de cálculo Explorar as potencialidades de Excel como ferramenta de trabalho Começar com o Excel Introdução e edição de dados Formatação da folha de cálculo Fórmulas e funções Visualizar e imprimir dados Gráficos Módulo Construção de Modelos Consolidar a utilização do Excel como ferramenta essencial para a informação de gestão Funções de matemática e estatística Funções de data e tempo Funções de texto Tabelas de dados Construção de modelos e formulários Módulo Obtenção de Informação Explorar as funções mais avançadas do Excel Importação de ficheiros Consolidação e agregação de tabelas Bases de dados Macros e 4 de Novembro de 009 Módulo 4 Exercícios Práticos Praticar a utilização do Excel em casos da realidade das empresas Básicos Estatística Decisão Simulação Finanças Gestão O seu Formador Os Oradores estão confirmados. O IIR Portugal reserva-se o direito de alterar o programa e de substituir os oradores, se a isso se vir obrigado, sempre por motivos alheios à sua vontade IIR PORTUGAL S.L. 009 A formulação da estratégia, sua implementação e monitorização A problemática do ciclo de desenvolvimento da estratégia empresarial Os desafios permanentes da gestão estratégica A evolução dos instrumentos de acompanhamento e avaliação da performance A relevância e os contributos do Balanced Scorecard (BSC) O BSC como sistema de gestão estratégica Em que consiste o BSC Estratégia de integração, planeamento e orçamentação Articulação do BSC com os restantes reports da empresa Operacionalização do sistema de BSC Exemplo de um report de situação do BSC Painel de indicadores Desenho de um mapa estratégico/bsc como ferramenta de implementação da estratégia Metodologias de custeio para controlo de resultados sistemas de custeio e metodologias de imputação de custos tradicionais Sistemas de custeio tradicional Custeio total, Custeio variável, Custeio racional, Custeio padrão (standard) Os novos sistemas de custeio: custeio baseado em actividades (ABC) A Gestão Baseada em Actividades (ABM) Impacto das metodologias de custeio no controlo de resultados O novo status do controller: análise de responsabilidades e estruturas de Controlling. As novas tendências no controlo de gestão como função de seguimento e controlo do plano estratégico Como está a evoluir a figura do Controller na empresa. O papel do Controller em função dos diferentes organigramas empresariais Novos modelos de gestão e controlo orçamental para garantir o cumprimento do plano estratégico. Os Rolling Forecasts Como focalizar o orçamento para a criação de valor integração de indicadores chave de gestão Quais são os objectivos a alcançar com a implementação do Value Based Budget Como desenhar uma metodologia que permita reduzir os tempos de elaboração do orçamento e implicar a todos os departamentos e unidades da empresa Como abordar a elaboração de orçamentos por áreas de gestão: os orçamentos operativos Como desenvolver e implementar um modelo de controlo e seguimento orçamental Como criar um modelo próprio que se adapte às características do orçamento Quais são os aspectos mais relevantes de controlo e o seguimento do orçamento Como desenvolver um método de detecção rápida dos desvios e o seu tratamento Como tratar os desvios no orçamento através de medidas correctoras e planos de contingência Como estabelecer indicadores de gestão e elaborar quadros de chefia sobre o cumprimento do orçamento Como gerir e controlar a implementação de um Rollig Forecasting como sistema integrado de planificação e geração de orçamentos Como compatibilizar o processo orçamental com a disponibilidade da informação financeira e operativa da empresa Como o Rolling Forecasting melhora a capacidade de previsão e a identificação de actividades operativas que influenciam os resultados financeiros Quais as vantagens que se podem obter com a aplicação do Data Mining à área de Orçamentos e Forecast Quais os benefícios que supõe a implementação do Rolling Forecast no Corporate Finance Como contribui o Rolling Forecast à gestão de risco da empresa Como contribui à criação de valor para o accionista. Que informação proporciona aos analistas Gestão da credibilidade e reputação da empresa Desenvolvimento de um modelo de formulação do orçamento 6 e 7 de Novembro de 009 Métodos de medida da criação de valor no Business Plan financeiro Como aplicar os diferentes métodos de medida de criação de valor Métodos de desconto do Cash Flow DFC (Discounted Cash-Flow) / UCF VA (Economic-Value Added) / MVA CVA(Cash Value Added) / TSR (Total Shareholder Return) CFROI (Cash-Flow Return on Investments) Como calcular o EVA para optimizar a gestão e identificar factores de criação de valor na empresa Quais são os elementos utilizados para o cálculo do EVA Qual a informação adicional revela o EVA em relação a outras medidas de criação de valor Qual é a relação entre EVA, política de investimentos e política de dividendos Uma empresa fictícia para aplicar com base a dados reais, os conceitos aprendidos Ferramentas para a gestão da informação e a criação de valor do Reporting Como reorganizar, harmonizar, estandardizar e automatizar o processo de Reporting para garantir uma maior eficiência da função de Controlling Reengenharia dos sistemas de Reporting do grupo: Reporting financeiro, gestão da informação, orçamento, rentabilidade de produtos e investimentos Como passar de sistemas de informação separadas do Reporting Financeiro, contabilidade e orçamento de uma base de dados integrada de gestão da informação Quais são as principais características dos sistemas de informação integrados e como impulsionam a melhoria continua das organizações CASE STUDY Selecção e Benchmarking de instrumentos de Reporting para o Controlo de Gestão Os seus Formadores Contabilista /Controller Visite [ ]

5 Como reservar a sua participação? w w w. i i r a n g o l a. c o m, 4 e 5 de Novembro de 009 e 4 de Novembro de 009 Controlo de Gestão PSA56 PSA56 PSA56 Controlo de Gestão + Controlo de Gestão + Controlo de Gestão O valor da inscrição inclui a documentação, além dos almoços e cafés Se efectuar o pagamento Até 6/0/09 Após 6/0/09.99 $.799 $.799 $ $ $.599 $.999 $.999 $ 5.99 $ $ Div. P/JV PDF Descontos especiais para formar a toda a sua equipa Contacte-nos e falamos Tel Por favor preencha todos os dados NOME FUNÇÃO TELEMÓVEL EMPRESA Indicadores de Desempenho para o Departamento Jurídico Oganização de Eventos 6 e 7 de Novembro de 009 Nº CONTRIBUINTE MORADA TELEFONE FAX RESPONSÁVEL DE FORMAÇÃO AUTORIZADO POR Data e lugar de celebração, 4, 5, 6 e 7 de Novembro de 009 Hotel Trópico. Rua da Missão, 0. Horário Os Assistentes serão recebidos no º dia às 8.00 h. O evento terá início às 8.0 h. Terminando aproximadamente às 7.0 h. Facturação A factura será emitida e enviada pelo partner angolano do iir. Detalhes Administrativos Certificado de Assistência: A todos os assistentes que assim o desejarem, será entregue um Certificado de Assistência no Seminário. Cancelamentos: O cancelamento deverá ser comunicado por escrito até dois dias úteis antes do início do encontro e ser-lhe-á restituído o valor da inscrição excepto 0%, referente a gastos administrativos. Depois deste período, não nos será possível a devolução do mesmo. No entanto, poderemos admitir uma substituição à sua presença. Qualquer substituição deverá ser notificada por escrito até um dia útil antes do início do encontro. A entrada no Seminário somente é garantida se o pagamento da inscrição for efectuado antes da data do evento. Este programa está também disponível em formato In Company. Para mais informação contacte-nos: Telefone Não posso estar presente nesta ocasião, mas: Estou interessado na documentação do Seminário No cumprimento dos artigos 6 e 0 da Lei 67/98, de 6 de Outubro, Lei da Protecção de Dados Pessoais, informamo-lo/a de que os seus dados foram obtidos através de Brochuras, para serem incorporados aos ficheiros do Institute for International Research Portugal (de aqui em diante iir Portugal), devidamente inscritos perante a Comissão Nacional de Protecção de Dados, e serão tratados com fins de gestão de comunicações comerciais, eventos, seminários e conferências realizadas pelo iir PORTUGAL. Desta forma, o iir Portugal tratará os dados para administrar as consultas que receba dos seus assistentes e oradores com o objectivo de realizar envios publicitários acerca das actividades, serviços, ofertas, promoções especiais e de documentação de diversa natureza e por diferentes meios de informação comercial, além de gerir a informação da que se disponha para a promoção de eventos, seminários, cursos ou conferências que possam ser interessantes para os seus assistentes e oradores, de acordo com os trabalhos de segmentação e obtenção de perfis que se fazem relativos aos mesmos, tudo isto com o objectivo de personalizar o tratamento com as mencionadas pessoas conforme as suas características e/ou necessidades. Mediante a presente comunicação, fica informado/a e consente que os seus dados possam ser cedidos a patrocinadores, publicações, expositores em feiras ou outros sujeitos em base à relação que o iir Portugal mantenha com os mesmos para alcançar uma maior eficiência na gestão das suas actividades. Para o exercício dos direitos de informação, acesso, rectificação ou eliminação ou oposição dos seus dados por parte do iir Portugal, deverá enviar uma comunicação por escrito, identificada com a referência Protecção de Dados para Institute for International Research Portugal, com domicílio social na Avª Miguel Bombarda, 70, ºC Lisboa, na qual se concrete o pedido. A comunicação deverá ir devidamente acompanhada por uma fotocópia do seu Bilhete de Identidade. IIR & Green Revolution PAPEL RECICLADO 00% Desenho e fotocomposição:

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