Dinâmica Organizacional Estratégia, Missão e Visão
Estratégia - Conceito Origem da Palavra estratégia: Strategia = Arte do general Envolver a organização como um todo integrado, relacioná-la com o ambiente, visar sucesso no futuro e manobrar movimentos organizacionais de maneira eficiente e eficaz. Estes são os principais aspectos que a estratégia organizacional visa dentro das organizações.
Planejamento Estratégico
Níveis de Estratégia Estratégia de Nível Corporate Estratégia de Unidade de Negócio Estratégia de Nível Funcional
Estratégia de Nível Corporate Formulada pela administração de topo para supervisionar os interesses de organizacao composta por mais de uma linha de negócio. Fundamentada em 2 abordagens: a abordagem baseada em valores e a abordagem do portfolio. Na Abordagem de portfolio os administradores avaliam cada unidades de negócio da eempresa com relação ao mercado e à estrutura interna da organização. Depois desenvolve-se uma função estratégica apropriada a cada unidade, com o objetivo de melhorar o desempenho geral da organização. O modelo mais utilizado para essa abordagem é o desenvolvido pelo Boston Consulting Group, conhecido como: a matriz BCG.
Matriz BCG
Estratégia de Unidade de Negócios Modelo de Porter:
Estratégia de Nível Funcional Em uma organização Funcional, as funções como Marketing, Produção e Finanças são agrupadas em diferentes departamentos. Cada uma desenvolvendo estratégias para levar adiante as estratégias de nível mais elevado. É preciso que cada setor esteja coordenado com o outro, para minimizar conflitos inevitáveis e aumentar as chances de alcançar os objetivos da organização. Cada área funcional tem diferentes responsabilidades e, portanto, diferentes prioridades.
Implementação da Estratégia Tarefas administrativas necessárias para colocar a estratégia em prática.
Tese de Chandler
O modelo dos sete fatores
O papel do CEO (Chief executive officer)
O papel dos administradores em postos-chave
Cultura Organizacional O conjunto de conhecimentos importantes, como normas, valores, atitudes e crenças, compartilhados pelos membros da organização.
Estratégia Empresarial Identifica o conjunto de negócios, mercados ou setores em que a organização compete e a distribuição de recursos entre esses negócios. Estratégia de concentração Estratégia de integração vertical Estratégia de diversificação concêntrica Estratégia de diversificação por conglomerados
Estratégia de Negócio Define as principais ações pelas quais uma organização constrói e reforça sua posição competitiva no mercado. Estratégia de diferenciação Estratégica de baixo custo
Estratégias Funcionais Praticadas por todas as áreas funcionais da organização, para apoiar a estratégia de negócios. As áreas funcionais típicas incluem produção e operação, marketing, pesquisa e desenvolvimento, finanças e distribuição.
Planos Operacionais Dão os detalhes à incorporação dos planos estratégicos nas operações do dia-a-dia da organização. Pertencem a duas classes gerais: Os planos de uso único e os Planos permanentes. Os planos de uso único são programados para serem dissolvidos assim que tiverem alcançado objetivos específicos e não serão repetidos da mesma forma no futuro. Programa Projetos Orçamentos Os planos permanentes, ao contrario, são decisões padronizadas para resolver situações recorrentes e previsíveis. Políticas Procedimentos Regras
Hierarquia dos Planos Organizacionais
Procedimentos na implementação da Estratégia Metas anuais Gerencia por objetivos Sistema de recompensa
Missão Conceito "Uma missão bem difundida desenvolve nos funcionários um senso comum de oportunidade, direção, significância e realização. Uma missão bem explícita atua como uma mão invisível que guia os funcionários para um trabalho independente, mas coletivo, na direção da realização dos potenciais da empresa." Philip Kotler Missão Organizacional ou o que queremos O papel do cliente ao determinar sua missão Ambiente Interno
Exemplos de Missão Empresa: Arcádia- Materiais para construção Empresa: Ecoesfera- Empreendimentos Sustentáveis.
Visão Conceito Necessidade de uma visão nítida Elaborando uma visão Importância da missão e visão para as organizações