TGA II PARTE II ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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1 TGA II PARTE II ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Neste caso qualquer caminho serve. Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Não tenho destino certo. ( Alice no País da Maravilhas - Lewis Carrol) 1 glauber@justocantins.com.br

2 Origem Estratégia Militar Etimologia O qualificativo estratégico vem de uma palavra grega, estratégos, que significa general e tem portanto, uma conotação militar. O verbo estrategein significa elaborar um plano, com referência ao exército. A linguagem científica tomou este vocábulo para aplica-lo à teoria dos jogos, aos modelos matemáticos e finalmente à organização 2 glauber@justocantins.com.br

3 Planejamento Estratégico no contexto empresarial pressupõe um intenso conhecimento do organismo da empresa e das influencias por ele recebidas das mudanças do ambiente nos aspectos políticos, econômicos, sociais e tecnológicos, visando mantê-la sempre em condições de competição com a concorrência. É fundamental para a própria sobrevivência da empresa que o planejamento estratégico seja executado de uma forma lógica e estudada. Visão clara, coerente e instigante das suas metas e objetivos 3

4 Definição de Planejamento Estratégico FUTURO DIA-A-DIA O PLANEJAMENTO NÃO DIZ RESPEITO A DECISÕES FUTURAS, MAS ÀS IMPLICAÇÕES FUTURAS DE DECISÕES PRESENTES Peter Drucker 4

5 É um modelo de decisão, unificado e integrador, que: Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos; Delimita os domínios de atuação da Instituição; Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao fortalecimento da Instituição; Engaja todos os níveis da Instituição para a consecução dos fins maiores. 5

6 O planejamento estratégico poderia ser definido como um processo de gestão que apresenta, de maneira integrada, o aspecto futuro das decisões institucionais, a partir da formulação da filosofia, da instituição, sua missão, sua orientação, seus objetivos, suas metas, seus programas e as estratégias a serem utilizadas para assegurar sua implementação. 6

7 - Fatores que moldam a estratégia de uma empresa Fatores internos e externos devem ser considerados na elaboração de uma estratégia. 1. Fatores externos da empresa considerações políticas, legais de cidadania da comunidade atratividade da indústria, mudanças da indústria e condições competitivas oportunidades e ameaças da empresa 2. Fatores internos da empresa pontos fortes e pontos fracos da empresa e capacidades competitivas; ambições pessoais, filosofia de negócio e princípios éticos dos executivos-chave; valores compartilhados e cultura da empresa. glauber@justocantins.com.br 7

8 O As ambições, valores, filosofias de negócio, atitudes perante o risco e crenças éticas dos gerentes têm influências importantes sobre a estratégia e são impregnadas nas estratégias que eles elaboram. O As políticas, práticas, tradições e crenças filosóficas da organização são combinadas para estabelecer uma cultura distinta. 8 glauber@justocantins.com.br

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10 - Estratégia e a sua Implementação Moldar todas as decisões e ações da empresa em um mesmo padrão coerente é o maior desafio da implementação da estratégia. O diretor executivo da empresa tem o encargo maior de elaborar e implementar a estratégia da empresa, embora muitos outros gerentes participem do processo. Ou seja, essa responsabilidade não se restringe ao diretor executivo, porque todas as principais unidades organizacionais de uma empresa tem um papel de liderança ou de apoio no planejamento do jogo estratégico da empresa. Nas grandes empresas existem especialistas em planejamento e análise estratégica. 10 glauber@justocantins.com.br

11 Tarefas da Gerência Estratégica Tarefas da Gerência Estratégica 1- Desenvolver a visão estratégica e a missão do negócio Através da visão é possível identificar quais são as expectativas e os desejos dos acionistas, conselheiros e elementos da alta administração da empresa, tendo em vista que esses aspectos proporcionam o grande delineamento do planejamento estratégico a ser desenvolvido e implementado. A gerência deve definir: quem são, o que fazem e para onde estão direcionados, estabelecendo um curso para a organização. glauber@justocantins.com.br 11

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13 Formular objetivos e missão O Os objetivos correspondem à explicitação dos setores de atuação dentro da missão que a empresa já atua ou está analisando a possibilidade de entrada no setor, ainda que esteja numa situação de possibilidade reduzida. O A missão é a razão de ser da empresa. Neste ponto procura-se determinar qual o negócio da empresa, por que ela existe, ou ainda em que tipos de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro. Aqui procura-se responder à pergunta básica: Onde se quer chegar com a empresa? 13 glauber@justocantins.com.br

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15 Elaborar uma estratégia para atingir os objetivos O Estabelecer estratégia significa definir de que maneira pode se atingir os objetivos de desempenho da empresa. O A estratégia é concebida como uma combinação de ações planejadas e reações adaptáveis para a indústria em desenvolvimento e eventos competitivos. glauber@justocantins.com.br 15

16 Implementar um programa e implementar a estratégia O A implementação da estratégia é a sua execução, a fim de se obter o desempenho programado dentro do prazo previsto. glauber@justocantins.com.br 16

17 Os principais aspectos da implementação da estratégia Desenvolver uma organização capaz de executar a estratégia com sucesso. Desenvolver orçamentos que direcionam os recursos para atividades internas críticas para o sucesso estratégico. Estabelecer políticas de apoio à estratégia. Motivar as pessoas para perseguir os objetivos energicamente e, se necessário, modificar seu comportamento de trabalho para adequar melhor as necessidades para execução da estratégia com sucesso. 17 glauber@justocantins.com.br

18 Avaliar o desempenho A missão da empresa, os objetivos, a estratégia e a abordagem da implementação nunca finalizam porque sempre ocorrem novas situações que acarretam ajustes corretivos. glauber@justocantins.com.br 18