O CASNAV E O PROCESSO DE EVOLUÇÃO DA MARINHA DO BRASIL

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Victor Gabriel Lombardi Barata
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1 O CASNAV E O PROCESSO DE EVOLUÇÃO DA MARINHA DO BRASIL Seminário das Organizações Reconhecidas PQGF Ciclo 2010 CF (T) Sérgio L. D. Delamare

2 Sumário Motivação para a palestra Inovações de Gestão na MB Identidade do CASNAV Práticas de Gestão Conclusões

3 - Motivação - Motivação para a palestra O CASNAV é a primeira organização da Marinha do Brasil reconhecida 4 vezes pelo Prêmio Nacional da Gestão Pública. Esta palestra tem por objetivo apresentar, no tempo disponível, uma amostra das ações desenvolvidas pela Marinha do Brasil para a melhoria de sua gestão, e a contribuição do CASNAV nesse processo.

Esta palestra tem por objetivo apresentar, no tempo disponível, uma amostra das ações

4 - Inovações de Gestão na MB - O Sistema OMPS Organizações Militares Prestadoras de Serviços O Sistema OMPS tem como objetivo fomentar uma mudança cultural na Marinha, voltada para a apuração dos custos e ancorada no uso de modernas técnicas de gestão por resultados. Principais características: Inexistência de orçamento próprio, com a dependência da prestação de serviços para o custeio da organização; Maior importância à contabilidade de custos; Avaliação comparativa dos resultados financeiros com as demais OMPS; e Maior autonomia em relação aos investimentos.

Principais características: Inexistência de orçamento próprio, com a dependência da prestação de serviços para o custeio da organização;

5 - Inovações de Gestão na MB - Contrato de Autonomia de Gestão O Contrato de Autonomia de Gestão, instituído na Marinha, é um marco histórico nas regras de gestão de uma Organização Militar. Apresenta um pensar diferente dentro de uma estrutura que não pode sofrer qualquer abalo no seu alicerce, representado pela hierarquia e disciplina. A criatividade, as parcerias, a motivação, a busca de contribuições para a sociedade e o compromisso com a eficiência e eficácia passam a ser elementos essenciais da gestão da OMPS. Em troca de maior autonomia, as OMPS se comprometem com as práticas mais modernas de gestão, incluindo a elaboração de planejamento estratégico, a implantação de sistemas de informações gerenciais, e a melhoria contínua dos processos.

A criatividade, as parcerias, a motivação, a busca de contribuições para a sociedade e o compromisso com a eficiência e eficácia passam a ser elementos essenciais da gestão da OMPS.

6 - Inovações de Gestão na MB - Gestão Eletrônica de Documentos na Marinha Em um mundo cada vez mais virtual, a facilidade, a agilidade e a presteza na troca de informações são preponderantes para as Organizações obterem sucesso. A Marinha do Brasil mudou seu paradigma burocrático para o da gestão da informação, por meio do desenvolvimento de um sistema capaz de introduzir um novo modelo de gestão na Administração Pública: a Gestão Eletrônica de Documentos (GED). Tal iniciativa, pioneira na Administração Pública Federal, é um sucesso, sendo a MB constantemente solicitada a fornecer subsídios para a implementação da GED em outros órgãos da Administração Pública. Um dos projetos vencedores no 8º Concurso de Inovações na Gestão Pública Federal Prêmio Hélio Beltrão

A Marinha do Brasil mudou seu paradigma burocrático para o da gestão da informação, por meio do desenvolvimento de um sistema capaz de introduzir um novo modelo de gestão na Administração

7 - Identidade do CASNAV - CASNAV O CASNAV é um órgão público da Administração Direta, pertencente ao Sistema de Ciência e Tecnologia da Marinha, criado em 9 de junho de Em 1993 foi reconhecido como órgão da área de Ciência e Tecnologia da Administração Pública Federal Direta. Em 1995 passou a operar como Organização Militar Prestadora de Serviços de Ciência e Tecnologia OMPS-C. Assinou Contrato de Autonomia de Gestão em Não possui orçamento próprio, dependendo da prestação de serviços para custeio de suas despesas. Gestão empreendedora para a melhoria contínua

Em 1995 passou a operar como Organização Militar Prestadora de Serviços de Ciência e Tecnologia OMPS-C.

8 - Identidade do CASNAV - Competências

9 - Identidade do CASNAV - Recursos Humanos Atividade-Fim 13 Oficiais e 10 Analistas Civis especializados no país e no exterior Doutores: 1 Oficial e 4 Civis Doutorandos: 9 Oficiais e 1 Civil Mestres: 11 Oficiais e 12 Civis Mestrandos: 4 Oficiais e 2 Civis Assessoria Técnica Especializada: Fundação Estudos do Mar (FEMAR) Empresa Gerencial de Projetos Navais (EMGEPRON) Parcerias: Universidades (UFRJ/COPPE, UFF, PUC-RJ, USP) Empresas privadas, FINEP e CPqD

Mestrandos: 4 Oficiais e 2 Civis Assessoria Técnica Especializada: Fundação Estudos do Mar (FEMAR) Empresa

10 - Identidade do CASNAV - Atuação do CASNAV Produzir as informações necessárias ao processo de tomada de decisão. Permitir o armazenamento e a distribuição das informações de forma segura. Desenvolver sistemas de apoio à decisão, empregando modelos para incorporar o conhecimento requerido para a seleção da melhor linha de ação. O CASNAV tem como propósito contribuir para o aprimoramento do processo decisório na Marinha do Brasil.

Desenvolver sistemas de apoio à decisão, empregando modelos para incorporar o conhecimento requerido para a

11 - Identidade do CASNAV - Visão de Futuro Ser um Centro de excelência em prover soluções para o aprimoramento do processo decisório e do emprego de meios e sistemas de interesse da MB.

12 - Identidade do CASNAV - Explanação da Visão de Futuro Ser o Centro de excelência em suas áreas de competência, situando-se, entre as lideranças da comunidade científica e tecnológica, como uma referência de qualidade, eficiência e satisfação no atendimento aos seus clientes, fundamentado na capacitação e motivação dos seus integrantes, de modo a contribuir para a evolução tecnológica da MB e o desenvolvimento do País.

de qualidade, eficiência e satisfação no atendimento aos seus clientes, fundamentado na capacitação e

13 - Práticas de Gestão - Principais práticas Plano Estratégico, de médio prazo, empregando métodos científicos e modernas ferramentas. Emprego de indicadores para avaliar as diversas variáveis afetas à gestão. Avaliação frequente do nível de satisfação dos clientes. Condução sistemática de Pesquisas de Clima Organizacional. Desenvolvimento do senso de responsabilidade social de seus colaboradores. Ênfase na melhoria contínua dos processos. Manutenção da Certificação ISO 9001 em todos os processos finalísticos desde 2003

Avaliação frequente do nível de satisfação dos clientes. Condução sistemática de Pesquisas de Clima Organizacional.

14 - Práticas de Gestão - Principais práticas Uso de ferramentas computacionais no apoio às atividades gerenciais. Investimento significativo na capacitação dos colaboradores, incluindo o incentivo à realização de cursos em tempo parcial. Atenção constante com a qualidade de vida de seus colaboradores. Semana de conscientização do meio ambiente. Sistema de liderança híbrido, fundamentado nos preceitos militares, mas dispondo de instrumentos participativos. Melhoria no processo de produção de software. Certificação no MPS.BR nível G na qualidade de produção de software 2008

Atenção constante com a qualidade de vida de seus colaboradores. Semana de conscientização do meio ambiente.

15 - Práticas de Gestão - Principais práticas Código de Ética com valores que complementam as normas em vigor: Comprometimento Confiança mútua Atendimento às partes interessadas Responsabilidade Valorização do colaborador Profissionalismo Criatividade Rigor científico

Confiança mútua Atendimento às partes interessadas

16 Conclusões Reconhecimento Faixa Bronze PQGF: A conquista de uma Organização é fruto do somatório: Homem, determinação, inspiração, conhecimento, esforço e tempo. O caminho para a excelência é longo e está sendo percorrido nos 35 anos de existência do CASNAV.

determinação, inspiração, conhecimento, esforço e tempo.

17 Catalisador da evolução tecnológica da MB

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