PROGRAMA NACIONAL DE GESTÃO PÚBLICA E DESBUROCRATIZAÇÃO GESPÚBLICA

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1 Ministério da Cultura Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional - IPHAN 6º ENCONTRO NACIONAL DOS OBSERVATÓRIOS SOCIAIS PAINEL 1 EFICIÊNCIA DA GESTÃO MUNICIPAL PROGRAMA NACIONAL DE GESTÃO PÚBLICA E DESBUROCRATIZAÇÃO GESPÚBLICA Brasília, 26 de março de 2015

2 Estratégia de Atuação em Rede - GESPÚBLICA Conjunto de pessoas e instituições que atuam na mobilização e disseminação do conhecimento em gestão pública Métodos, instrumentos e ferramentas para a melhoria da gestão (Sistema de Autoavaliação, e-ipps, Carta de Serviços, Simplificação de Processos e Guias) Apoiar Os órgãos na melhoria do atendimento e na simplificação de processos Mobilizar Para a melhoria da Gestão e para desburocratização Avaliar Orientar e capacitar para o uso do modelo de excelência e para implantar de ciclos contínuos de avaliação Premiar Reconhecer, dar visibilidade pública de resultados, e disseminar melhores práticas Premiação de Organizações PQGF Referência principal, baseada na visão sistêmica das organizações e em padrões internacionais

3 MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO PÚBLICA - MEGP Focado em resultados e orientado para o cidadão. Orienta as organizações públicas rumo à excelência em gestão. Permite avaliações comparativas de desempenho entre organizações públicas. Expressa o entendimento vigente sobre o estado da arte da gestão. Serve de base para avaliação do nível de maturidade da gestão. Busca mobilizar as organizações públicas brasileiras a padrões elevados de desempenho e de qualidade em gestão. Constituído por elementos integrados, orientadores de práticas de excelência em gestão.

4 VISÃO SISTÊMICA DO MEGP PRINCÍPIOS CONSTITUCIONAIS SISTEMAS ORGÂNICOS 1 Governança 3 Sistema de oito dimensões integradas P D Público Alvo 2 Estratégias e Planos 4 Interesse Público e Cidadania 6 7 Pessoas Processos 8 C Resultados Controle Interno do Poder Executivo Federal Organização e Inovação Institucional Gestão da Ética Pública Administração FinanceiraFederal Contabilidade Federal Planejamento e Orçamento Pessoal Civil Serviços Gerais A 5 Informação e Conhecimento Gestão de Documentos e Arquivos Administração de Informação e Informática FUNDAMENTOS DA GESTÃO CONTEMPORÂNEA

5 TECNOLOGIAS DE GESTÃO gespublica.gov.br

6 AVALIAÇÃO CONTINUADA DA GESTÃO PÚBLICA (IAGP) Avaliar a gestão consiste em identificar e Analisar as práticas de gestão e os resultados de uma organização, tendo por referência o Modelo de Excelência em Gestão Pública.

7 Ciclo Contínuo AUTOAVALIAÇÃO

8 CARTA AO CIDADÃO É uma carta compromisso com o usuário, instituída pelo Decreto nº 6.932, de 11 de agosto de Alinhamento aos objetivos estratégico; Investimento nos processos finalísticos; Pactuação de compromissos com sociedade. Foco na fixação de padrões de desempenho institucional.

9 É um instrumento que avalia o atendimento prestado pelos órgãos públicos. Objetivos Disponibilizar às instituições governamentais um veículo de aferição da qualidade de seus serviços por meio de pesquisas de satisfação junto ao cidadão; Estimular a cultura da pesquisa como subsídio para a tomada de decisão estratégica, possibilitando a Administração Pública ouvir a sociedade e demais partes interessadas.

10 Simplificação de Processos Remoção dos entraves burocráticos de processos, procedimentos, rotinas ou atividades, que geram fluxos desconexos na tramitação de documentos que não agregam valor ao serviço prestado pelo Estado. (Dec.nº 8.414, 26/02/ Programa Bem Mais Simples Brasil, com a finalidade de simplificar e agilizar a prestação dos serviços públicos e de melhorar o ambiente de negócios e a eficiência da gestão pública).

11 Guias Benchmarking Colaborativo - Guia metodológico; Guia D Simplificação; Guia para Medição do Desempenho e Construção de Indicadores; Carta de Serviços ao Cidadão - Guia Metodológico ; Guia de Orientação para o Gerenciamento de Riscos; Guia de Participação e Controle Social; Pesquisa de Satisfação: Guia Metodológico; e Guia de Gestão do Conhecimento (IPEA, recomendado pelo Gespública).

12 BENEFÍCIOS Órgãos Públicos Alinhamento e foco nas diretrizes; Fortalecimento da cultura de excelência; Aprendizado organizacional sistêmico; Transformação de práticas e hábitos de gestão; Estímulo a integração; Geração de resultados e de valor público à sociedade local; Eficiência e economicidade no uso dos recursos; Internalização da importância de se observar os requisitos do cidadão e sociedade; Prática de mensuração de resultados aumento de desempenho; Resultados legitimados na ótica do cidadão; Aumento da Satisfação - interna e externa; e Qualificação do Sistema de Gestão da organização.

13 OBRIGADA! Haley Almeida ASSESSORIA ESPECIAL DA PRESIDÊNCIA Instituto do Patrimônio Histórico e Artístico Nacional IPHAN/MinC Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão Secretaria de Gestão Pública

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