Capacidade Instalada (GW) 103,2

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1 Companhia Paranaense de Energia Resultados 1

2 Agenda Setor Elétrico Destaques Estrutura Corporativa Desempenho Operacional Resultado Financeiro Programa de Investimentos Pontos Fortes 2

3 Setor Elétrico Setor Elétrico Geração de Energia Brasil Energia Elétrica Brasil Capacidade Instalada Capacidade Instalada (GW) 103,2 Hidráulica 71,2% Gás Natural 10,6% Óleo Combustível 4,2% Biomassa 3,8% Nuclear 1,9% Carvão 1,3% Eólica 0,2% Outras 6,8% Outras 41,6% Chesf 12,2% Copel 5,0% Furnas 10,7% Eletronorte 9,7% Cesp 8,3% Cemig Tractebel 6,7% 5,8% Paraná Energia Elétrica Capacidade Instalada (GW)* 17,6 (17,1% da Capacidade Instalada do Brasil) *A geração do Paraná inclui a geração de todas as usinas do Estado do Paraná e 50% da geração de usinas localizadas em rios limítrofes. Consumo (TWh) 23,5 (5,7% do Consumo Brasileiro) Fonte: ABRAGE / ONS / Ministério de Minas e Energia (Plano Decenal de Expansão de Energia (PDE) ) 3

4 Setor Elétrico Setor Elétrico Distribuição de Energia Brasil Distribuição de Energia: Distribuidoras 64 Clientes (milhões) 63 Energia Distribuída* (TWh) 289 Other 40,9% Mercado de Distribuição* Eletropaulo 12,6% Cemig 8,0% Light 7,3% Brasil Abertura de Mercado: As 7 maiores companhias possuem 50% de participação no mercado Piratininga 3,0% Celpe 3,0% Ele ktro 3,7% Celesc Coelba 5,1% 4,2% CPFL 7,3% Copel 6,8% * Mercado Cativo Fonte: ABRADEE / Ministério de Minas e Energia (Plano Decenal de Expansão de Energia (PDE) ) 4

5 Agenda Setor Elétrico Destaques Estrutura Corporativa Desempenho Operacional Resultado Financeiro Programa de Investimentos Pontos Fortes 5

6 Destaques Financeiros Lucro Líquido de R$ 1.078,7 milhões (R$ 3,94 por ação). EBITDA de R$ 1.851,0 milhões. Retorno sobre Patrimônio Líquido de 15,5% em. Índice: Dívida/ Patrimônio Líquido de 23,2%. Excluindo-se a dívida da Elejor e da Compagas, esse índice seria de 19,8%. Receita Operacional Líquida: R$ 5.458,8 milhões, 4,9% superior a 2007 Dividendos e JCP: R$ 228,0 milhões a título de JCP e de R$ 33,8 milhões a título de dividendos, totalizando R$ 261,8 milhões para o exercício de. 6

7 Destaques Operacionais Ratings: as agências Fitch e Moody s elevaram as classificações da Copel Moody's Fitch Corporativo Aa1.br AA (bra) Debêntures 3ª emissão Aa1.br AA+ (bra) Debêntures 4ª emissão - AA (bra) Mercado de Energia: as vendas de energia para o Mercado Cativo cresceram 6% em Usina Hidrelétrica de Mauá: em novembro de foi aprovado pela diretoria do BNDES o financiamento da usina Contrato de Locação da UEG Araucária: 1º de janeiro de de dezembro de 2011 Prorrogação das Concessões: representa 55% das Usinas da Copel Usina Capacidade (MW) Vencimento da Concessão Segredo Salto Caxias Derivação do Rio Jordão 6, Cavernoso 1,

8 Agenda Setor Elétrico Destaques Estrutura Corporativa Desempenho Operacional Resultado Financeiro Programa de Investimentos Pontos Fortes 8

9 Estrutura Corporativa Estado do Paraná 31,08% BNDESPAR 23,96% Custódia da Bolsa 44,08% Eletrobrás 0,56% Outros 0,32% COPEL Copel Geração e Transmissão 100% Copel Distribuição 100% Copel Telecom 100% Eólicas do Paraná 70,0% Copel Empreendimentos 100,0% UEG Araucária 60,0% Elejor* 70,0% Carbocampel* 49,0% Sercomtel Celular* 45,0% Sercomtel Telecom* 45,0% Compagas* 51,0% Copel Amec 48,0% Escoelectric 40,0% Dona Francisca* 23,0% Dominó Holdings* 45,0% Eólicas do Paraná 30,0% Foz do Chopim 35,8% UEG Araucária 20,0% (*) Participação no capital votante (Ações ON). 9

10 Agenda Setor Elétrico Destaques Estrutura Corporativa Desempenho Operacional Resultado Financeiro Programa de Investimentos Pontos Fortes 10

11 Desempenho Operacional Ativos de Geração A capacidade instalada da Copel corresponde a 5% da capacidade total do Brasil Usinas Copel Geração e Transmissão Capacidade Instalada (MW) Energia Assegurada (MW Médio) Hidrelétrica 4.529, ,6 Termelétrica 20,0 10 Total 4.549, ,9 Participações Hidrelétrica 219,7 129,0 Termelétrica 387,6 312,2 Eólica 2,5 0,6 Total 609,8 441,9 Total 5.159, ,8 11

12 Desempenho Operacional Energia Assegurada Nível de energia contratada Mercado Regulado Mercado Livre A energia da Copel Geração e Transmissão está contratada nos leilões, em contratos bilaterais e com consumidores livres. 12

13 Desempenho Operacional Transmissão As linhas de transmissão da Copel (rede básica) representam 2% do total brasileiro. Km de linhas de transmissão Nº de subestações automatizadas 30 A Copel foi a primeira companhia de energia brasileira a atingir o índice de 100% de automação. 13

14 Desempenho Operacional Distribuição Terceira maior rede de distribuição do Brasil. km de rede consumidores subestações subestações automatizadas municípios localidades

15 Desempenho Operacional Venda de Energia (GWh) Classe 2007 % Residencial ,6 Industrial ,8 Comercial ,6 Rural ,5 Outros ,9 Total de Consumidores Cativos Clientes Livres ,9 Suprimento a Concessionárias no Paraná ,7 Total ,2 Mercado Fio ,6 15

16 Desempenho Operacional Comportamento do Mercado Fio de Energia 5,6% 4,2% 3,8% Brasil Região Sul Copel Mercado Fio: composto pelo mercado cativo, suprimento a concessionárias dentro do Estado do Paraná mais a totalidade dos consumidores livres existentes na área de concessão. 16

17 Desempenho Operacional Consumo Industrial por Ramo de Atividade Madeira 10,7% Borracha e Plástico 10,2% Papel e Celulose 8,0% Química 6,6% Textil 6,4% Metalurgica 5,9% Outros 15,4% Alimentos e Bebidas 36,8% O ramo de alimentos é nosso principal consumidor industrial o que deixa a Copel menos sensível à crise 17

18 Desempenho Operacional Telecomunicações Primeira concessionária de energia a oferecer serviços de telecomunicações corporativas, atendendo uma área que engloba 80% da população do Estado km de cabos ópticos no anel principal km de cabos ópticos auto-sustentados 197 cidades atendidas 573 clientes corporativos BEL: A Copel iniciou os trabalhos de instalação e testes de equipamento que oferecerá serviços de acesso à Internet por meio de banda extra-larga (BEL). PLC: A Copel está fazendo empreendimento na tecnologia PLC (Powerline Communications), comunicação via rede elétrica. O projeto piloto será realizado com 300 usuários na cidade de Santo Antônio da Platina, disponibilizando telefonia e acesso a Internet em banda extra-larga. 18

19 Agenda Setor Elétrico Destaques Estrutura Corporativa Desempenho Operacional Resultado Financeiro Programa de Investimentos Pontos Fortes 19

20 Resultado Financeiro Receita Operacional 4,9% 4,9% Receita Operacional Bruta cresceu 4,9% R$ milhões Fornecimento de Energia = 8,1% Suprimento = (0,3)% Disponibilidade de Rede = 4,7% Telecomunicações = 26,2% Distribuição de Gás = 16,2% Outros = (24,4)% Receita Operacional Líquida cresceu 4,9% 2007 Receita Op. Bruta Deduções Receita Op. Líquida 20

21 Resultado Financeiro Custos e Despesas Operacionais Líquidos 10,5% Energia comprada para revenda aumentou 26,2% R$ milhões Gás Natural adquirido para revenda subiu 23,4%

22 Resultado Financeiro Lucro Líquido (R$ milhões) (%) 24,2 Lucro Líquido PL Lucro Líquido 18,1 15, ,9 10, ,7 2,7 7,9 10,1 13,6 18,6 16, Lucro Líquido Lucro Líquido Ajustado Rentabilidade Rentabilidade ajustada Conforme a Lei e a Medida Provisória 449/08, a Copel procedeu ao teste de valor recuperável de ativos, o que reduziu o valor dos ativos da Sercomtel Telecom e Sercomtel Celular em R$ 24 milhões. 22

23 Resultado Financeiro EBITDA EBITDA (R$ milhões) Margem EBITDA (%) 40,4 Receita 38,4 EBITDA Operacional Líquida 33,9 23,2 25,

24 Resultado Financeiro Perfil da Dívida (R$ milhões) Total da Dívida R$ 1.864,6 Moeda Nacional 13% Moeda Estrangeira 2% Moeda Estrangeira 7% Curto Prazo R$ 293,4 Moeda Nacional 77% Longo Prazo R$ 1.571,2 Total em Moeda Estrangeira R$ 163,0 Total em Moeda Nacional R$ 1.701,6 Dívida / Patrimônio Líquido: 23,2% Dívida / Patrimônio Líquido excluindo a dívida Compagas e Elejor: 19,8% 24

25 Resultado Financeiro Dívida Líquida , , , R$ milhões , ,5 2 1,5 1 vezes ,8 0,6 0,3 Dez/03 Dez/04 Dez/05 Dez/06 Dez/07 Dez/ ,5 0 Dívida Líquida Dívida Líquida / EBITDA Dívida líquida = dívidas de curto e de longo prazo menos disponibilidades de caixa 25

26 Resultado Financeiro Resultado por Subsidiária R$ milhões GeT Dis Telecom Consolidado Total de Ativos Patrimônio Líquido EBITDA Lucro Líquido

27 Agenda Setor Elétrico Destaques Estrutura Corporativa Desempenho Operacional Resultado Financeiro Programa de Investimentos Pontos Fortes 27

28 Programa de Investimentos Investimentos (R$ milhões) Realizado Previsto 2009 Geração e Transmissão 143,4 287,8 Distribuição 497,7 774,7 Telecomunicações 24,7 51,3 Participações 110,2 - Total 776, ,8 Compagas, Elejor e UEG Araucária (cujo balanço patrimonial é consolidado com o balanço da Copel) investiram R$ 26,1 milhões, R$ 1,3 milhões e R$ 8,8 milhões, respectivamente, no período. O investimento realizado em Participações deve-se à aquisição de uma participação de 30% na Dominó Holdings pelo valor de R$ 110 milhões. 28

29 Programa de Investimentos Principais Investimentos R$ 360 milhões em projetos de expansão de Distribuição (mais de 100 mil novos consumidores) R$ 180 milhões serão destinados à Usina Hidrelétrica Mauá R$ 175 milhões em linhas e subestações de Distribuição R$ 56 milhões em linhas e subestações de Transmissão R$ 50 milhões na expansão de redes de Telecomunicação 29

30 Programa de Investimentos Usina Hidrelétrica Mauá Em 24 de março de o Instituto Ambiental do Paraná (IAP) concedeu a Licença de Instalação. Em 21 de julho de foi emitida ordem de serviço ao consórcio construtor para iniciar as obras. A Usina Hidrelétrica Mauá terá potência instalada de 361 MW. 30

31 Programa de Investimentos Pequenas Centrais (PCTs e PCHs) Usinas Térmicas movidas a bagaço de cana-de-açúcar: A Copel divulgou a intenção de participar de parcerias com usinas de álcool e açúcar para a construção de pequenas usinas térmicas usando bagaço de cana-de-açúcar. Numa primeira etapa prevê-se 120 MW de capacidade instalada, com investimentos da ordem de R$ 260 milhões. O potencial desse tipo de projeto no Estado do Paraná pode chegar a 600 MW. Pequenas Centrais Hidrelétricas: A Copel também participa nos estudos de projetos de várias pequenas centrais hidrelétricas, e tem intenção de participar em empreendimentos que totalizam 311 MW de potência instalada. O potencial de PCHs no Estado do Paraná, registrado na Aneel, é de aproximadamente 900 MW. 31

32 Agenda Setor Elétrico Destaques Estrutura Corporativa Desempenho Operacional Resultado Financeiro Programa de Investimentos Pontos Fortes 32

33 Pontos Fortes Diretrizes Expandir o sistema de geração, transmissão e distribuição de energia Buscar melhoria de produtividade no curto-prazo e crescimento com qualidade de longo prazo Buscar a satisfação permanente dos clientes e a força de trabalho motivada e preparada Buscar a excelência em custos, relacionamentos e inovações Buscar a excelência na transmissão de dados, imagem e voz Pesquisar novas tecnologias no setor de energia a fim de expandir a matriz energética com fontes de energia não poluentes e renováveis 33

34 Pontos Fortes Alto potencial de alavancagem Intensificação dos esforços para a adoção das melhores práticas de Governança Corporativa Melhora contínua dos resultados financeiros Forte reconhecimento de marca entre clientes (pesquisa com consumidores) Crescente industrialização na área de concessão (5ª maior economia do Brasil) Excelente potencial de valorização do preço da ação Implantação de 2 programas de Incentivo a Aposentadoria 34

35 Relações com Investidores (41)