APIMEC. Relações com Investidores. Investor Relations

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1 Companhia Paranaense de Energia COPEL APIMEC Investor Relations 1

2 Agenda Dados Regionais Estrutura Corporativa Desempenho Operacional Resultado Financeiro Programa de Investimentos Ações para Sustentabilidade Pontos Fortes 2

3 Dados Regionais 2009 Estado do Paraná Dados físicos Área 199 mil km 2 (2,3% da área brasileira) População 10,5 milhões (5,5% da população brasileira) Municípios 399 Dados econômicos PIB R$ 191,4 bilhões (6,1% do PIB brasileiro) Exportações US$ 11,2 bilhões (FOB) Importações US$ 9,6 bilhões (FOB) Geração de empregos saldo de postos Estado do Paraná Fonte: IPARDES e IPEADATA 3

4 Dados Regionais Produção Industrial Mai/08 a Mar/10 (2002 = 100) mai/08 jul/08 set/08 nov/08 jan/09 mar/09 mai/09 jul/09 set/09 nov/09 jan/10 mar/10 Fonte: IBGE Brasil Paraná 4

5 Agenda Dados Regionais Estrutura Corporativa Desempenho Operacional Resultado Financeiro Programa de Investimentos Ações para Sustentabilidade Pontos Fortes 5

6 Estrutura Corporativa 1T10 Estado do Paraná Estado do Paraná 31,08% 31,08% BNDESPAR BNDESPAR 23,96% 23,96% Custódia Bolsa Custódia Bolsa 44,09% 44,09% Eletrobras Eletrobras 0,56% 0,56% Outros Outros 0,31% 0,31% COPEL Copel Geração e Transmissão Copel Geração e Transmissão 100% 100% Copel Distribuição Copel Distribuição 100% 100% Copel Telecom Copel Telecom 100% 100% Eólicas do Paraná Eólicas do Paraná 70,0% 70,0% Copel Empreendimentos Copel Empreendimentos 100% 100% UEG Araucária UEG Araucária 60,0% 60,0% Elejor* Elejor* 70,0% 70,0% Carbocampel* Carbocampel* 49,0% 49,0% Sercomtel Celular* Sercomtel Celular* 45,0% 45,0% Sercomtel Telecom* Sercomtel Telecom* 45,0% 45,0% Compagas* Compagas* 51,0% 51,0% Copel Amec Copel Amec 48,0% 48,0% Escoelectric Escoelectric 40,0% 40,0% Dona Francisca* Dona Francisca* 23,0% 23,0% Dominó Holdings* Dominó Holdings* 45,0% 45,0% Eólicas do Paraná Eólicas do Paraná 30,0% 30,0% Foz do Chopim Foz do Chopim 35,8% 35,8% UEG Araucária UEG Araucária 20,0% 20,0% (*) Participação no capital votante (ações ON) 6

7 Estrutura Corporativa 1T10 Estrutura do Capital ORDINÁRIA Eletrobras 1,1% Custódia Bolsa 13,5% Outras 0,4% Estado do Paraná 58,6% PREFERENCIAL BNDESPAR 26,4% Outras 0,3% BNDESPAR 21,2% Custódia Bolsa 78,5% 7

8 Agenda Dados Regionais Estrutura Corporativa Desempenho Operacional Resultado Financeiro Programa de Investimentos Ações para Sustentabilidade Pontos Fortes 8

9 Desempenho Operacional 1T10 Ativos de Geração Usinas Capacidade Instalada (MW) Energia Assegurada (MW Médio) Copel Geração e Transmissão Hidrelétrica 4.529, ,6 Termelétrica 20,0 10,3 Total 4.549, ,9 Participações Hidrelétrica 219,7 128,2 Termelétrica 387,6 312,2 Eólica 2,5 0,6 Total 609,8 441,0 Total 5.159, ,9 9

10 Desempenho Operacional 1T10 Usina de Mauá 361 MW A Copel já sacou R$ 170 mihões do BNDES e do Banco do Brasil. O empréstimo total aprovado para a empresa foi de R$ 339,0 milhões. Em 19 de fevereiro foi concluída a montagem do prédistribuidor da 1ª unidade geradora. 10

11 Desempenho Operacional 1T10 Novos Projetos de Geração de Energia Pequenas Centras Hidrelétricas (PCHs): investimentos de R$ 870 milhões com capacidade de 225 MW. Leilões de Energia Nova: estudos de empreendimentos hidrelétricos em Leilões A-5 fora do Paraná. 11

12 Desempenho Operacional 1T10 Geração (energia assegurada) 100% 0% 28% 88% 89% 89% 43% 47% 50% 54% 67% 79% 25% 22% 18% 5% 29% 28% 28% 28% 28% 12% 11% 11% 85% 5% 5% 16% 10% Mercado livre Mercado regulado Descontratada 12

13 Desempenho Operacional 1T10 Distribuição Km de rede Consumidores Subestações automatizadas

14 Desempenho Operacional 1T10 Telemedição Novas Tecnologias Smart grid Sistema de reconfiguração automática de redes Despacho otimizado automatizado Subestações simplificadas 14

15 Desempenho Operacional 1T10 Venda de Energia (GWh) Classes 1T10 1T09 % Residencial ,0 Industrial ,3 Comercial ,8 Rural ,5 Outras ,9 Mercado Cativo ,2 Clientes Livres ,7 Concessionárias ,8 Mercado Fio ,9 15

16 Desempenho Operacional 1T10 Consumo Industrial Cativo por Ramo de Atividade Alimentos e bebidas 32,9% Borracha e plastico 8,1% Madeira 7,8% Automotiva 6,2% Papel e celulose 6,0% Outros 22,5% Móveis 3,1% Metalurgia 3,5% Textil 4,5% Produtos químicos 5,4% 16

17 Desempenho Operacional 1T10 Transmissão (rede básica) Km de linhas de transmissão Subestações automatizadas 30 17

18 Desempenho Operacional 1T10 Telecomunicações km de cabos ópticos no anel principal km de cabos ópticos auto-sustentados 217 cidades atendidas 740 clientes corporativos BEL: A Copel deu início aos trabalhos de instalação e testes de equipamentos que permitirão acesso à Internet por meio de banda extra-larga. Expansão : O número de clientes cresceu 30,3% a.a., a receita operacional líquida 14,6% a.a., e o lucro líquido 51% a.a. 18

19 Agenda Dados Regionais Estrutura Corporativa Desempenho Operacional Resultado Financeiro Programa de Investimentos Ações para Sustentabilidade Pontos Fortes 19

20 Resultado Financeiro 1T10 Receita Operacional 12,9% 10,6% Receita operacional bruta cresceu 12,9% R$ milhões Variações Conta % R$ milhões Fornecimento de energia 129,7 17,2 Uso da rede 82,8 9,5 Suprimento de energia 45,9 13,7 Distribuição de gás 8,6 13,7 Receita de telecomunicação 6,4 27,0 1T09 1T10 Receita operacional líquida cresceu 10,6% Rec. Op. Bruta Deduções Rec. Op. Líquida 20

21 Resultado Financeiro 1T10 Custos e Despesas Operacionais 29,3% Conta Variações R$ milhões % R$ milhões Energia comprada para revenda Encargos do uso da rede Planos previdenciários e assistencial 157,6 61,9 31,6 36,7 50,4 - Pessoal e administradores 8,7 5,2 1T09 1T10 21

22 Resultado Financeiro 1T10 Lucro líquido (R$ ( milhões 170,7 283,0 272,1 255,5 224,0 Rentabilidade sobre PL (%) Lucro Líquido PL Lucro Líquido 3,1 4,4 3,5 3,4 2,5 89,7 78,4 1,8 1,5 1T04 1T05 1T06 1T07 1T08 1T09 1T10 1T04 1T05 1T06 1T07 1T08 1T09 1T10 22

23 Resultado Financeiro 1T10 Lajida (R$ ( milhões 378,9 256,7 224,9 570,9 446,6 468,2 323,8 Margem Lajida (%) 32,4 28,3 19,6 45,8 Lajida Receita op.liq 34,0 34,5 21,6 1T04 1T05 1T06 1T07 1T08 1T09 1T10 1T04 1T05 1T06 1T07 1T08 1T09 1T10 23

24 Resultado Financeiro Março 2010 Perfil da Dívida (R$ milhões) Total da Dívida R$ 1.526,3 Moeda Nacional 90,7% Moeda Nacional Moeda 3,7% Estrangeira 1,7% Moeda Estrangeira 3,9% Curto Prazo R$ 82,3 Longo Prazo R$ 1.444,0 Dívida / Patrimônio Líquida: 16,9% Total Moeda Estrangeira R$ 85,3 Total Moeda Nacional R$ 1.441,0 24

25 Resultado Financeiro Março 2010 Capacidade de Alavancagem R$ milhões ,10 1,90 1,70 1,50 1,30 vezes 500 1, T10 0,90 Dívida Total Dívida / LAJIDA 25

26 Agenda Dados Regionais Estrutura Corporativa Desempenho Operacional Resultado Financeiro Programa de Investimentos Ações para Sustentabilidade Pontos Fortes 26

27 Programa de Investimentos Realizado (R$ milhões) Previsto 1T Distribuição 160,2 761,8 Geração e Transmissão 48,4 499,7 UHE Mauá 36,1 323,3 Telecomunicações 16,2 81,4 Total 224, ,9 27

28 Programa de Investimentos Principais Investimentos R$ 135 milhões para atendimento a novos consumidores R$ 150 milhões em manutenção da distribuição e melhoramentos no sistema R$ 195 milhões em linhas de distribuição e subestações R$ 92 milhões em programas sociais R$ 323 milhões na Usina de Mauá R$ 15 milhões em Cavernoso II (PCH) R$ 78 milhões em linhas de transmissão e subestações R$ 75 milhões em novas linhas de telecomunicações 28

29 Programa de Investimentos Metas do Planejamento Estratégico GER TRA DIS Telecom Aumentar a potência instalada Aumentar LTs Incorporação de 110 mil clientes e aquisição de 11 empresas até 2011 Expandir o mercado em links/ano até 2015 Aumento médio de receita anual em 5% 29

30 Agenda Dados Regionais Estrutura Corporativa Desempenho Operacional Resultado Financeiro Programa de Investimentos Ações para Sustentabilidade Pontos Fortes 30

31 Ações para Sustentabilidade Pequenas Centrais Hidrelétricas Pequenas Centrais Hidrelétricas (PCHs) A Copel também participa nos estudos de projetos de várias pequenas centrais hidrelétricas. O potencial de PCHs no Estado do Paraná, registrado na Aneel, é de aproximadamente 900 MW. Cavernoso II A Lei Estadual nº /09 autorizou a construção da PCH, que possui capacidade instalada de 19 MW e energia assegurada de 10,6 MW médios. 31

32 Ações para Sustentabilidade Energia Eólica Atlas e Mapa eólico do Paraná distribuídos para entidades interessadas. Potencial eólico do Estado: MW para altura de 100 m. Geração Distribuída - Biogás Participação de projeto piloto em geração de energia elétrica a partir de biogás proveniente de dejetos de suínos, com conclusão prevista para o 1º semestre de

33 Ações para Sustentabilidade Biocombustíveis Iniciado estudo de viabilidade econômica, técnica e financeira para implantação de usina de pequeno porte de biodiesel com capacidade de produção de litros/dia. Veículo elétrico Desenvolvimento de estudos visando aperfeiçoamento de baterias, pontos de recarregamento e desempenho de veículos elétricos. Outros projetos Microalgas Florestas energéticas Óleo vegetal combustível Catalisadores eficientes de etanol 33

34 Agenda Dados Regionais Estrutura Corporativa Desempenho Operacional Resultado Financeiro Programa de Investimentos Ações para Sustentabilidade Pontos Fortes 34

35 Pontos Fortes Diretrizes Expandir o sistema de geração, transmissão e distribuição de energia Buscar melhoria de produtividade no curto prazo e crescimento com sustentabilidade de longo prazo Buscar a satisfação permanente dos clientes e a força de trabalho motivada e preparada Buscar excelência em custos, relacionamentos e inovações Buscar excelência na transmissão de dados, imagem e voz Pesquisar novas tecnologias no setor de energia a fim de expandir a matriz energética com fontes de energia não poluentes e renováveis 35

36 Pontos Fortes Alto potencial de alavancagem Esforços crescentes na adoção das melhores práticas de Governança Corporativa Forte reconhecimento por parte dos clientes (pesquisa com consumidores) ( Brasil Crescente industrialização na área de concessão (5ª maior economia do Excelente potencial de valorização do preço da ação (preço alvo médio R$ 42,67/ ação) Renovação das concessões das maiores usinas da Copel já foram autorizadas Energia descontratada a partir de 2013 poderá ser alocada no mercado livre 36

37 Anotações 37

38 Anotações 38

39 Anotações 39

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