O que esperar dos milênios e das novas gerações de inovadores?

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Samuel Neves Macedo
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1 O que esperar dos milênios e das novas gerações

2 novas gerações

3 velhas gerações

4 esta não é mais uma rusga entre gerações é a mais abissal!

5 5 gerações no mercado T B X Y Z e os milênios inovadores

raízes na empresa sacrificam-se por seus objetivos

6 tradicionalistas silenciosos 72 anos ou mais reconstruíram mundo pós-guerra 77 práticos, criam raízes na empresa sacrificam-se por seus objetivos gostam de hierarquias rígidas mulheres trabalham pq precisam pelé anos

7 tradicionalistas 72+ nascidos antes de bibi ferreira 1922 lígia 1923

8 ney 1941 lula 1945 fernanda bibi 1922 lígia 1923 roberto 1941

baby boomers 53 a 71 anos 1946 a 1964 romperam padrões, a luta pela paz 56 fortes valores pessoais, foco poder econômico mulheres investem em carreiras

9 baby boomers 53 a 71 anos 1946 a 1964 romperam padrões, a luta pela paz 56 fortes valores pessoais, foco poder econômico mulheres investem em carreiras mulheres domínio do corpo TV e mídia de massa eletrônica relação amor-ódio com superiores obama anos 76 milhões de americanos nasceram no post-war

10 madonna 1958 susan 1961 oprah aécio 1960 mainardi 1962 arnaldo 1960

11 geração X 38 a 52 anos 1965 a 1979 queda de nascimentos e renda 51 sexo antes do casamento, vietnam equilíbrio pessoal e trabalho superprotetores - geração MTV cai muro de berlim, crise 1979 céticos, novas tecnologias a n o s da d i t a d u r a malu anos

12 daniela 1965 jessica 1965 assange herchcovitch 1971 santoro 1975 seu jorge 1970

geração Y, millennials 20 a 37 anos - 1980 a 1997 cangurus, cresceram mundo 25 estável que valoriza a infância, computador, internet, tudo em

13 geração Y, millennials 20 a 37 anos a 1997 cangurus, cresceram mundo 25 estável que valoriza a infância, computador, internet, tudo em rede educação mais sofisticada, alta auto-estima, multitarefa, elo perdido, não saca hierarquia, autoridade é colega de turma neymar anos

14 macaulay 1980 massa 1981 tallis jennifer 1990 zuckerberg 1984 gisele 1980

15 mal entendemos a Y Z já chega estressando

16 geração Z 08 a 19 anos 1998 a 2009 filhos de todas as gerações recessão, terrorismo, violência, volatilidade e complexidade. mais velhos no mercado em 1 ano são digital natives, econômicos tecnologia só é tecnologia se luca, meu neto anos

17 geração Z 08 a a maísa 2002 sasha 1998

18 números

19 10% da população brasileira são nativos digitais 34% dos homens 18/34 são bi ou homossexuais 22% das mulheres 18/34 são bi ou homossexuais 70% sonha conhecer o mundo

20 5º P PROPÓSITO 64% não aceitam equívocos em RS Happiness & Health 85% marcas devem resolver os problemas do mundo

21 geração z - eua ter meu próprio negócio escola ensina $$ serviços bancários inventarei mudarei o mundo 58 % 42 % 45 % 55 % 62 % 38 % trabalho 1 vez por semana sou estagiário 4% tenho meu próprio negócio 3% 17 % 83 % 96% 97% Fonte: Gallup e Operation HOPE. Pesquisa com estudantes de anos (5ª fundamental ao 3º médio) 5-12

22 acham Y dispersos mal educados sem foco infiéis irresponsáveis perdidos

23 a era exponencial linear analógicos e lineares multitarefa não-linear simultaneidade

24 não-linear hierarquia? sem foco mal educados irresponsáveis infiéis dispersos não acredita em autoridades-chefes acredita em liderança compartilhada topo da carreira não é subir degrau por degrau carreira não é emprego, são projetos vida-e-trabalho não é outra vida fora do trabalho motivação intrínseca eu mesmo me cobro

25 não-linear simultaneidade multitarefa feedback YZ autopublicação mundobeta metas próprias colaboram

26 Y não-linear 14 empregos até 38 anos esperam promoção em 1 ano direto ao ponto exponencial cristiane mano - blog portal exame/pesquisa Heidrick & Struggles patrícia molino, sócia da assessoria em gestão de RH da KPMG, de São Paulo.

27 não linear otencialidade individual exponencial tecnologia barata e acessível

28 verbo século 20: mandar cala a boca!

29 verbo século 20: mandar verbo século 21: engajar

engajar Zuckerberg no filme A Rede treinar através da disputa solução vem dos indivíduos, não do chefe Desafio: Hackear 10 minutos para acessar um servidor Python e interceptar todo o tráfego.

30 engajar Zuckerberg no filme A Rede treinar através da disputa solução vem dos indivíduos, não do chefe Desafio: Hackear 10 minutos para acessar um servidor Python e interceptar todo o tráfego. Para cada 10 linhas de código escritas, eles tem que beber um shot de tequila. E toda a vez que o servidor detectar um ataque, o candidato responsável tem tomar um drink também. E a cada 3 minutos todos também tem que tomar outro shot. Antes do prazo, Zuckerberg congratula os 2 candidatos que, quase ao mesmo tempo, conseguem concluir a tarefa. Bem-vindos ao Facebook!

31 a solução vem dos indivíduos, não do chefe Zuckerberg no filme A Rede : contratar por disputa

32 engajar é despertar a sede por conhecimento é motivar o outro com ideias e tarefas que façam sentido para a vida dele.

33 reflexões sexualidade novas famílias convênios médicos autonomia tecnologia ex-muros tolerância ao erro inovação líderes e chefes empreendedorismo

34 como lidar com tudo isso?

35 Nada é original. Roube de qualquer lugar que inspire ou seja combustível para sua imaginação. Devore filmes antigos, filmes novos, música, livros, pinturas, fotografias, poemas, sonhos, conversas aleatórias, arquitetura, pontes, placas de rua, árvores, nuvens, massas de água, luz e sombras. Selecione e roube apenas as coisas que falam diretamente à sua alma. Se fizer isso, seu trabalho e roubo serão autênticos. Autenticidade é inestimável; originalidade é inexistente. E não perca tempo escondendo seu roubo celebre-o, se sentir vontade. E lembre-se sempre de Jean-Luc Godard: Não é de onde você pega as idéias, mas para onde você as leva.

36 5 years from now YZ obrigada SAP

37 beia carvalho é palestrante futurista e fala sobre Gerações, Futuro

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