GERAÇÃO MILÊNIO: MINHA TRILHA DE CARREIRA

Transcrição

1 GERAÇÃO MILÊNIO: MINHA TRILHA DE CARREIRA Os Millennials estão focados no desenvolvimento de suas carreiras, trilhando seus próprios caminhos e desenvolvendo as competências para garantir a empregabilidade. Gerenciar os outros não é a prioridade da Geração Milênio; dinheiro e valores importam muito mais. É hora de repensar as práticas de gestão de pessoas para atrair, reter e desenvolver a próxima geração de líderes.

2 BEING THE BOSS LOW PRIORITY SER O CHEFE NÃOISÉAPRIORIDADE Just 22% of Millennials rank Apenas 30% dos Millennials Work with aspiring to leadership roles Ser dono da consideram o desejo por cargos great people minha própria as a top career priority. empresa de liderança como uma prioridade 20% Be a recognized 17% na carreira. expert in my field Own my own Ganhar muito Trabalhar com company dinheiro pessoas inspiradoras 12% 13% Gerenciar outros Manage others 5% 4% Chegar ao topo de uma Getorganização to the top of an organization 8% 6% 14% 15% Ser um especialista a área lot minha Makereconhecido a positive namake of money contribution Contribuir positivamente 21% 20% 22% 23%

3 OS HOMENS DESEJAM A LIDERANÇA MAIS QUE AS MULHERES Quão mais? 7 a 10% China - 7% Canadá - 7% Reino Unido - 7% Grécia - 8% Suíça - 9% Singapura - 9% EUA - 10% 4 a 6% Itália - 5% Espanha - 6% Noruega - 6% Alemanha - 6% Austrália - 6% Holanda - 6% 0 a 3% França - 0% Índia - 1% Brasil - 3% Japão - 3% México - 3% Em alguns países, a proporção é parecida; em outros, a diferença é mais significativa.

4 MINHAS HABILIDADES, MINHA CARREIRA Os Millennials estão focados no desenvolvimento de suas habilidades individuais, em vez de aprender a gerenciar e liderar os outros. Habilidades gerenciais Habilidades gerenciais Habilidades individuais 64% 36% Liderança: 22% Gestão de pessoas: 22% Habilidades individuais Habilidades técnicas: 15% Competências pessoais / trabalho em equipe / comunicação 19% TI / tecnologia: 30%

5 CONTENTE, MAS NÃO SATISFEITO... Três quartos dos Millennials estão satisfeitos com a forma como são gerenciados... no entanto, a maioria dos Millennials considera suas próprias habilidades de gestão melhores do que as de seus gerentes. Meu gerente é bom em Eu sou bom em 74% Ouvir 48% 70% Dar Feedback 44% 64% Incentivar 43%

6 O QUE DIZEM OS GERENTES CONTRATANTES... Onde os Millennials ACERTAM Aprender novas habilidades é a chave para o progresso 2 anos é o tempo adequado para ficar em uma função Os empregadores esperam muita experiência dos candidatos Salários baixos e falta de desenvolvimento significa que é hora de partir GERENTES ACONSELHAM MILLENNIALS A: Priorizar um caminho de crescimento em vez de um padrão perfeito Esperar remunerações baixas no começo Desenvolver competências pessoais Seja paciente. Aprenda tudo que puder da sua função. O dinheiro virá, assim como mais responsabilidade, se você mostrar motivação e vontade de aprender. Gerente de Recrutamento do ManpowerGroup Concentrar-se em networking e desenvolvimento

7 CONSELHOS PRÁTICOS PARA EMPREGADORES Atração, Retenção e Desenvolvimento dos colaboradores Millennials Foque em variedade & mobilidade na carreira Ofereça segurança na carreira Valorize seus Millennials 4 Tenha conversas regulares sobre carreira Prepare-se para pegar as ondas de carreira e seja flexível 6 Esteja aberto a modelos de trabalho alternativos Saiba mais em:

8 GERAÇÃO MILÊNIO: MINHA TRILHA DE CARREIRA Os Millennials estão focados no desenvolvimento de suas carreiras, trilhando seus próprios caminhos e desenvolvendo as competências para garantir a empregabilidade. Gerenciar os outros não é a prioridade da Geração Milênio; dinheiro e valores importam muito mais. É hora de repensar as práticas de gestão de pessoas para atrair, reter e desenvolver a próxima geração de líderes. BEING THE BOSS LOW PRIORITY SER O CHEFE NÃOISÉAPRIORIDADE Just 22% of Millennials rank Apenas 30% dos Millennials Work with aspiring to leadership roles Ser dono da consideram o desejo por cargos great people minha própria as a top career priority. empresa de liderança como uma prioridade 20% Be a recognized 17% na carreira. expert in Ser um especialista a área lot minha Makereconhecido a positive namake of money contribution Contribuir positivamente 21% 20% 22% 23% my field Own my own Ganhar muito Trabalhar com company dinheiro pessoas inspiradoras 12% 13% 14% 15% Chegar ao topo de uma Getorganização to the top of an organization 8% 6% Gerenciar outros Manage others 5% 4% OS HOMENS DESEJAM A LIDERANÇA MAIS QUE AS MULHERES Quão mais? 7 a 10% China - 7% Canadá - 7% Reino Unido - 7% Grécia - 8% Suíça - 9% Singapura - 9% EUA - 10% 4 a 6% Itália - 5% Espanha - 6% Noruega - 6% Alemanha - 6% Austrália - 6% Holanda - 6% 0 a 3% França - 0% Índia - 1% Brasil - 3% Japão - 3% México - 3% Em alguns países, a proporção é parecida; em outros, a diferença é mais significativa. MINHAS HABILIDADES, MINHA CARREIRA Os Millennials estão focados no desenvolvimento de suas habilidades individuais, em vez de aprender a gerenciar e liderar os outros. Habilidades gerenciais Habilidades gerenciais Liderança: 22% Gestão de pessoas: 22% 36% Habilidades individuais Habilidades individuais Habilidades técnicas: 15% 64% Competências pessoais / trabalho em equipe / comunicação 19% TI / tecnologia: 30% CONTENTE, MAS NÃO SATISFEITO... Três quartos dos Millennials estão satisfeitos com a forma como são gerenciados... no entanto, a maioria dos Millennials considera suas próprias habilidades de gestão melhores do que as de seus gerentes. Meu gerente é bom em Eu sou bom em 74% Ouvir 48% 70% Dar Feedback 44% 64% Incentivar 43% O QUE DIZEM OS GERENTES CONTRATANTES... Onde os Millennials ACERTAM Aprender novas habilidades é a chave para o progresso 2 anos é o tempo adequado para ficar em uma função Os empregadores esperam muita experiência dos candidatos Salários baixos e falta de desenvolvimento significa que é hora de partir GERENTES ACONSELHAM MILLENNIALS A: Priorizar um caminho de crescimento em vez de um padrão perfeito Esperar remunerações baixas no começo Desenvolver competências pessoais Seja paciente. Aprenda tudo que puder da sua função. O dinheiro virá, assim como mais responsabilidade, se você mostrar motivação e vontade de aprender. Gerente de Recrutamento do ManpowerGroup Concentrar-se em networking e desenvolvimento CONSELHOS PRÁTICOS PARA EMPREGADORES Atração, Retenção e Desenvolvimento dos colaboradores Millennials Foque em variedade & mobilidade na carreira Ofereça segurança na carreira Valorize seus Millennials 4 Tenha conversas regulares sobre carreira Prepare-se para pegar as ondas de carreira e seja flexível 6 Esteja aberto a modelos de trabalho alternativos Saiba mais em: