Geração Y. Nascidos entre lutaram na 1 guerra Mundial

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Nicholas Salazar Sequeira
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1 Receptores 1. Todo ministério tem como foco um grupo determinado de pessoas. a. Ou seja, a igreja como todo tem todas as pessoas salvas para desenvolver a imagem de Cristo e as não salvas para lhes apresentar o evangelho. b. Mas mais especificamente, 1. Quem são os receptores do ministério de Jovens? 2. Qual a idade deles? 3. Quais os aspectos Culturais, históricos, socioeconômicos, teológicos, emocionais e outros que afetam esse grupo? 4. Quais as necessidades desse grupo? 2. A divisão etária 1. Porque? 1. As necessidade, propósitos, circunstancias, experiências normalmente são mais parecidas com pessoas de idade aproximada. b. Geração VS Idade 1. Seria muito fácil separa as pessoas simplesmente baseados na data de seu nascimento a. Mas isso seria bom, mas não soluciona a questão da Geração 2. Geração 1. Definida baseada na idade em que uma mulher tem seu filho Nome Grande Geração A Geração Silenciosa Baby Boomers Idade Nascidos entre lutaram na 1 guerra Mundial Nascidos entre muito jovens para lutar na guerra, mas viveram depois da grande depressão seguidos da guerras, no período muito influenciado pelas mudanças - Martin Luther King, Kennedy, Woodstock, Apollo 11 na Lua Geração X Nascidos mais ou menos entre 70 e 80 Geração Y Nascidos depois de 82 até mais ou menos os dias de hoje, não há uma data certa

2 para o fim dessa geração Geração Z A geração da Internet, provavelmente nascidos em 1990 c. Essas gerações devem servir como base para entendermos com quem estamos lidando 3. Qualificações a. Pecador 1. Romanos 3:10-12 b. Salvos 1. Hebreus 5: Ajudado- os a crescer c. Que pensam ser salvos 1. 1 Timóteo 4:1 d. Que não são salvos 1. 1 Coríntios 14: Requisitos a. Independem 5. Na cidade de São Paulo a. 11 milhões de pessoas 1. A idade com maior numero de pessoas esta entre 20 e 34 anos As influencias (só algumas) a. Filosofias 1. Imediatismo 2. Pós modernismo 3. Humanismo b. Econômicas c. Culturais 1. Carnaval 2. Futebol 3. Álcool 7. Quais as necessidades desse grupo? a. Abraham Maslow desenvolveu uma pirâmide de necessidades que creio estar presentes na vida de todos 8. Definição a. Jovens de 18 a 25 anos de idade mais especificamente ou até 30 anos de idade, salvos, ou não salvos, com que estão diretamente debaixo das grandes influencias do mundo presente.

3 Formação de uma Equipe Introdução Algo a considerar a. Se você esta com o papel de escolher um líder para o ministério com jovens, o seu primeiro passo deve ser em identificar quem será a pessoa responsável perante a liderança da igreja local a responder por tudo o que ocorre no ministério 1. Dispostas a trabalhar 2. Pessoas comprometidas 3. Pessoas que saibam liderar 4. Pessoas que sejam servas a. Checar os requisitos que tratamos sobre lideres b. E mais outras qualidades i. Assumindo que a grande maioria dos lideres em ministérios das igrejas são colocadas lá simplesmente por nomeação de uma liderança superior, como o pastor ou pastores, creio que devemos aqui focar em como formar uma equipe, já que você esta a frente do ministério. 2. Criar um clima para líderes em potencial a. Exemplo i. A pessoa nomeada como líder só terá uma equipe comprometida se ele mesmo for comprometido ii. O líder da o exemplo, tanto positivo como negativo, e ambos afetarão o resposta daqueles que o seguem b. Descubra o que os lideres em potencial desejam c. Note o caráter dessa pessoa i. Ela serve a outros? ii. Esta disposta a seguir o que for proposto pela liderança da igreja? iii. É leal? iv. É uma pessoa integra? v. É uma pessoa disciplinada? vi. Se encaixa debaixo dos requisitos que vimos para lideres, professores e voluntários? d. De oportunidades i. Quando uma programação ocorrer, de oportunidades para que outros participem 1. Forneça a essa pessoa uma liberdade para tomar algumas decisões. ii. Cuidado

4 1. Simplesmente fornecer oportunidade não significa que todos vão querer participar. a. Então incentive 1. Como? a. Exponha as necessidades b. Identifique as qualidades da pessoa c. Lhe permita fazer uma tentativa e. Exponha sua visão i. A visão do líder dará uma direção ao ministério 3. Identifique a. John Maxwell sugere um inventário para identificar lideres em potencial i. Avaliação de necessidades o que é necessário? Qual é a necessidade? ii. Recursos em mãos - quem são as pessoa já presentes na organização que estão disponíveis iii. Habilidade dos candidatos quem é capaz? iv. Atitude dos candidates quem esta disposto? v. Desempenho dos candidates quem faz as coisas? b. Algumas perguntas a serem feitas em relação à pessoa i. Tem influência ii. Tem auto disciplina iii. Tem um bom histórico iv. Tem Habilidades interpessoais boas v. Tem habilidade em resolver problemas vi. Quais as motivações da pessoa vii. Demonstra frutos viii. Tem problemas pessoais que a desqualificaria ix. Esta disposta x. É uma pessoa integra xi. É nova convertida xii. Sabe qual é seu dom espiritual xiii. Está crescendo a semelhança de Cristo xiv. Tem iniciativa xv. É aceita como um líder por outras xvi. Tem um desejo de continuar aprendendo xvii. Esta disposta a servir sempre xviii. Procura desenvolver outros xix. Se encaixa nos requisitos que já examinamos? 4. Nutra líderes em potencial a. Lucas 2:52 b. Demonstre confiança

5 i. Luke 10:1 c. Gaste tempo com ele i. João 3:22 1. Atos 4:13 d. Encorajava pessoas i. João 8:11 ii. Mateus 6:33-34 e. Consistente i. Mateus 16: Mateus 16:22-23 f. Suporte i. 1 Coríntios 12: Passagens de uns aos outros g. Resumindo i. Determine as necessidades de cada um e tente supri-las ii. Avalie o progresso de cada um constantemente discipulado e frutos iii. E estava disposto a liderar com espirito de servitude iv. Neste nível trabalhamos mais em relação ao cuidado com essas pessoas 5. Equipe os lideres em potencial a. Isso se resume em discipulado i. Mas também em outras formas b. Desenvolva um relacionamento pessoal com cada líder em potencial c. Providencie oportunidades para que essas pessoas possam compartilhar o que estão aprendendo quais as expectativas e resultados que já obtiveram d. Providencie oportunidades para que elas também possam compartilhar o que acham do ministério e. Providencie oportunidades especificas como treinamentos para tais lideres em potencial f. Estabeleça uma responsabilidade permanente em que você possa estar em direto contato com a pessoal frequentemente, desenvolvendo um relacionamento legitimo com ela. g. Neste nível tratamos mais em relação ao treinamento para o trabalho 6. Desenvolvendo líderes a. Neste nível tratamos mais em relação ao crescimento pessoal b. Ou seja o foco é desenvolver o líder em potencial para que ele cresça i. Planeje tempo para desenvolvimento pessoal 1. Talvez retiros 2. Ou pregações 3. Ou pequenos grupos 4. Instrua-os a como fazer um tempo a sós com Deus

6 c. O que os lideres em potencial precisam para crescer nos três níveis Nutrir Equipar Desenvolver Se preocupar Treinar Treinar para crescimento pessoal Foco nas necessidades Foco nas atividades, responsabilidades Foco na pessoa Relacional Transacional Transformador Serviço Administração Liderança Mantém liderança Adicional liderança Multiplica liderança ajuda Ensina Mentora Orientado por necessidades Orientado por habilidades Orientado por caráter 7. Formando uma equipe a. Pessoas que trabalham juntas para um alvo, um propósito em comum i. Cooperação ii. Comunicação b. A equipe se preocupa um com o outro i. John 15:12 ii. Romanos 15: c. A equipe sabe o que é importante i. Colossenses 1: ii. Todos devem conhecer a posição da liderança e suporta-los iii. Todos estão dispostos a pagar o preço d. A equipe comunica um com os outros i. Efésios 4:2 ii. Efésios 4:25 iii. Tiago 4:11 e. Crescem juntos i. 1 Tessalonicenses 3:11-13 ii. 1 Tessalonicenses 5:11 iii. Hebreus 10:24.

7 f. Cada membro deve estar ciente que sua habilidade e dom devam contribuir para sua o interesse do ministério e não interesse próprio g. Os membros devem servir i. 1 Peter 4:10 ii. 1 Peter 5:5 h. Todas as passagens de uns aos outros! 8. O papel do líder principal é de ser um técnico a. Conheça as pessoas com quem trabalha b. Sempre comunique os planos e propósitos c. Sabe resolver problemas d. Trata cada um individualmente e. Delega i. Implica em confiança 1. 1 Corinthians 15:9 a. Ele lhes concedeu responsabilidade 2. Tito 1:7 7 Porque é indispensável que o bispo seja irrepreensível como despenseiro de Deus i. Assim como fez a pastores 9. O papel final do líder a. É produzir outros lideres.

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