MERCADO DE TRABALHO. Pedro Luiz Pereira

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1 MERCADO DE TRABALHO Pedro Luiz Pereira

2 Competitividade BRASIL 2012 = 46ª = 51ª RANKING º. SP SP 2º. RJ RJ 3º. MG MG 4º. RS RS 5º. PR PR 6º. DF SC 7º. SC DF 8º. ES ES 9º. MS BA 10º. AM/BA AM/MS

3 Competitividade BRASIL 75% do crescimento das empresas se deu com aumento do número de empregados 25% foi resultado do aumento da competitividade Custo do Trabalho Turnover

4 Não somos competitivos porque faltam investimentos do governo em INFRAESTRUTURA, excesso de IMPOSTOS sem retorno a sociedade, muita BUROCRACIA, pouca TECNOLOGIA, e... FALTA DE COMPETITIVIDADE DE NOSSOS TRABALHADORES, provocados por mudanças sociais, anomalias na educação e pouca atenção das empresas na análise e na busca de soluções

5 A produtividade no Brasil está estagnada há 30 anos O custo com o trabalho tem aumentado demais. (salários, benefícios, turnover) O Brasil não é mais um pais de mão de obra disponível e barata. Saída: Aumentar o preço ou diminuir o lucro. - lucro = Menos investimentos

6 Comportamento do Trabalhador Brasileiro - O trabalhador brasileiro tem dificuldades para manter relacionamentos. É desorganizado, centralizador, desconfiado e avesso a conflitos. - A produtividade é baixa e a qualidade também. - Ele é ruim no relacionamento e no atendimento - Não tem comportamento competitivo. Fonte e-talent 3 milhões de pesquisados

7 - O poder aquisitivo das famílias cresceu... - Menos pessoas querem ser trabalhadores da Produção. - A oferta deixou os trabalhadores mais exigentes. - Torpedeamos as pessoas com a ideia de mudança, agora as pessoas mudaram e estão mais exigentes - Famílias menores podem abrigar um filho desempregado por muito tempo. 28% dos lares brasileiros tem um único filho 5 milhões de lares tem a presença de um filho entre 25 e 30 anos de idade 42% mais do que em 2009

8 - Os boomers, a Geração X e pais de família são mais leais às empresas. - Criamos uma sociedade consumista, competitiva e imediatista que dá muito valor ao dinheiro, ao ambiente de trabalho e a qualidade do líder - Os jovens de hoje tem dificuldade para trabalhar em atividades que exigem esforço físico e concentração.

9 CONCENTRAÇÃO 50 7

10 Comportamento das Empresas E-TALENT / VAGAS 3milhões - A exigência da empresa brasileira é muito alta. Não está sintonizada com a realidade do mercado - As empresas são contraditórias. Querem ao mesmo tempo alguém muito organizado e espirito empreendedor, criativo e inovador ou um líder cooperativo para atuar num ambiente altamente competitivo - Elas querem os profissionais prontos e vivem buscando super-heróis. - Investem pouco no desenvolvimento dos trabalhadores e líderes em geral. (visão de retorno de curto prazo)

11 Perfil ideal que as empresas buscam HOMEM, CAUCASIANO 25 A 35 ANOS

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13 Fatos - De acordo c/a pesquisa de escassez de trabalhadores da Manpower Group, o Brasil é o 2º. pais do mundo em dificuldade para preencher vagas. Atrás apenas do Japão. O turnover continuará alto nos próximos anos. Faltarão engenheiros, técnicos especializados, e profissionais para o chão de fábrica.

14 Fatos - A previsão de investimentos da Indústria Automobilística será de 60 bilhões até Para cada 2 milhões de investimento é preciso um engenheiro engenheiros por ano / engenheiros por mes / 16,43 engenheiros por dia. GRADUAÇÃO ENGENHEIROS CHINA INDIA COREIA BRASIL Brasil 800 mil engenheiros 14% Mulheres 86% Homens Fonte: Fórum RH 2013 Ind. Automobilística São Paulo Participação Patrocinada pela ABINFER

15 EXPECTATIVA DAS PESSOAS ATENDIMENTO DAS EMPRESAS

16 Fatos Regionais

17 Fatos Regionais - Perguntas - Nosso desenvolvimento é sustentável? Há trabalhadores para os novos empreendimentos? Como temos que nos preparar? Nossas empresas têm consciência exata da situação? Nosso RH está preparado? Onde buscaremos novos trabalhadores?

18 Fatos Regionais A falta de trabalhadores da década de 70 e hoje? Não temos mais o contingente de trabalhadores rurais vindos de outras regiões. Os filhos dos operários viveram num ambiente mais confortável e de pouco esforço físico e tem dificuldades para se adaptarem em ambientes fabris. Famílias menores (ou de um único filho) não precisam da renda do filho para se manterem. Os benefícios como o seguro desemprego acomodam. Algumas empresas que se instalam aqui, tentam puxar os salários para baixo, mas pouco tem conseguido.

19 QUAL TEM SIDO A NOSSA POSTURA? Criticar sem entender o fenômeno Meu Deus eu não sei mais o que fazer... Eles trocam de empresa por causa de 70 reais. E vão continuar trocando... Visão de curto prazo Análise mais profunda dos ganhos

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21 QUAL TEM SIDO A NOSSA POSTURA? Não percebemos que a visão das pessoas é de curto prazo. Ganho hoje e gasto amanhã Bombardeio de apelo ao CONSUMO Vida útil dos produtos cada vez menor (tecnologia), gerando ansiedade e descontentamento. Salário não é mais segredo. Busca de novo emprego é mais cômoda.

22 Não há lealdade nem da empresa / nem dos empregados. Empresas não são (mais) famílias Você não abandona uma familia Não troca por outra = (fidelização) Os TIMES trocam de membros e de técnicos o tempo todo (Não fidelização).

23 QUAL TEM SIDO A NOSSA POSTURA E O QUE PRECISAMOS FAZER? Esta geração é muito irresponsável. Eles parecem que não tem nada na cabeça... Os gestores de hoje foram educados em paradigmas diferentes. Para os boomers e para a geração X, a disciplina sempre foi mais importante que o resultado. Não avaliam o desempenho, avaliam a disciplina PROMOVO O OBEDIENTE DEMITO O REBELDE E REALIZADOR

24 VETERANOS BOOMERS GERAÇÃO X GERAÇÃO Y GERAÇÃO Z EUA 40 a a a a BRASIL até a a a M TRAB % 40% 35% 20% % M TRAB % 25% 30% 35% 7% Obediência a hierarquia O líder era visto como um pai O líder é um orientador e educador NOVO PARADIGMA

25 Afinal de Contas o Que as Pessoas Querem O que fazer para que se comprometam? Temos estas respostas? Quanto mais conhecemos, mais temos condições de achar as soluções. DESCOBERTA E ANÁLISE

26 De 6.000,00 A ,00 10% 5% De 3.000,00 a 6.000,00 14% Salário até 1.500,00 47% De 1.500,00 a 3.000,00 24%

27 80% Até 1.500,00 80% 1.500,00 a 3.000,00 70% 67% 70% 60% 50% 60% 50% 52% 40% 40% 30% 20% 10% 17% 7% 9% 30% 20% 10% 21% 16% 11% 0% Salário/Beneficio Ambiente Trabalho Carreira Outros 0% Salário/Beneficio Ambiente Trabalho Carreira Outros 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 80% 3.000,00 a 6.000, ,00 a ,00 70% 60% 42% 50% 40% 33% 30% 26% 22% 30% 19% 20% 10% 10% 8% 10% 0% Salário/Beneficio Ambiente Trabalho Carreira Outros Sal/Benef Amb Trabalho Carreira Desafios Outros

28 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 67% Salário/Beneficio 42% Até 1.500,00 17% Ambiente Trabalho 26% 7% 9% Carreira 22% Outros 10% Salário/Beneficio Ambiente Trabalho Carreira Outros 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 80% 70% 52% Salário/Beneficio 1.500,00 a 3.000,00 21% Ambiente Trabalho 16% Carreira 3.000,00 a 6.000,00 60% 6.000,00 a ,00 50% 40% 30% 20% 10% 80% 70% 60% 50% 0% 33% 19% 30% ,00 10% 11% Outros Sal/Benef Amb Trabalho Carreira Desafios Outros 8% 40% 30% 20% 10% 29% 18% 34% 11% 8% 0% Sal/Benef Amb Trabalho Carreira Desafios Outros

29 FEIRÃO DO EMPREGO 2013 ABRH Joinville Contatos Santo Emprego / Grupo ABRA 31% - migrar da área fabril p/a administrativa 12% - não aceitos nas áreas administrativas querem tentar a vida na Produção. Oportunidade! 56% - contatos cargos administrativos 17% - pessoas com mais de 40 anos

30 Se assim caminha a humanidade, para onde vai a gestão de pessoas? Não nos preparamos para períodos de escassez de profissionais Não estamos vivendo uma época de mudanças... Estamos vivendo uma mudança de época

31 Procuramos informações sobre o mercado e sobre nossos clientes, mas sabemos muito pouco sobre as pessoas que trabalham conosco Se as empresas querem lucrar e buscam clientes, oportunidades, vantagens... O objetivo das pessoas é o mesmo? Salários / Benefícios / Vantagens / Bom ambiente / Liderança positiva

32 Como tratamos alguém que procura nossa empresa a procura de emprego? Como dialogamos com quem trabalha conosco? Como selecionamos as pessoas? Avaliamos o técnico e o comportamental? Somos profissionais no processo? Analisamos o perfil?

33 Para fazermos uma seleção justa, todos farão o mesmo teste; Por favor subam na árvore

34 ESTABILIDADE FAMILIA INSTABILIDADE TIME MAIS COMPETIÇÃO MENOS COOPERAÇÃO

35 PARA GANHAR, UM TIME PRECISA TER UM BOM TREINADOR. UM LÍDER DE PESSOAS. Empreendedorismo não é sinônimo de liderança

36 UM TIME MAIOR ou MELHOR SEMPRE PODERÁ ROUBAR O SEU JOGADOR.

37 TENDÊNCIAS. Avaliação do desempenho. Aprimoramento do feedback. Remuneração variável. Benefícios flexíveis. Desenvolvimento sistemático dos líderes. Racionalização do quadro funcional. Investimento em tecnologia. Aumento na contratação de estrangeiros. Carreira em Y. Parceria maior entre RH e Produção. Jornada de 40 h semanais

38 PRECISAMOS TER UMA GESTÃO DE PESSOAS MAIS INTELIGENTE

39 É PRECISO SER CADA VEZ MAIS COMPETENTE PARA MANTER OS BONS PROFISSIONAIS. É PRECISO SER CADA VEZ MAIS COMPETENTE NA GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS.

40 MUITO OBRIGADO! Pedro Luiz Pereira CONTRATAÇÃO DE PROFISSIONAIS CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO EM LIDERANÇA E GESTÃO DE PESSOAS