CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO. ERGONOMIA Análise Ergonômica do Trabalho

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1 CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO ERGONOMIA Análise Ergonômica do Trabalho Profª. MSc. Marta Cristina Wachowicz Especialista em Psicologia do Trabalho Mestre em Engenharia de Produção-Ergonomia ERGONOMIA 1. Histórico e NR Aspectos Físicos Ambientais 3. Organização do Trabalho 4. Ergonomia Cognitiva 5. Layout e Antropometria 6. Análise Ergonômica do Trabalho 1

2 REFERÊNCIAS IIDA, I. Ergonomia: projeto e produção. São Paulo: Edgar Blucher, KROEMER, K. H. E.; GRANDJEAN, E. Manual de ergonomia: adaptando o trabalho ao homem. Porto Alegre: Artes Médicas, SITES de PESQUISA ou ou

3 ANÁLISE ERGONÔMICA DO TRABALHO Intervenção MacroErgonômica 1.Lançamento do Projeto Apresentação das pessoas e esclarecimento do que será realizado na empresa. É importante estabelecer o Comitê de Ergonomia - COERGO 3

4 2. Diagnóstico Levantamento preliminar para a coleta de dados, analisando as atividades da tarefa com base no trabalho real e prescrito, considerando as exigências físicas, cognitivas, psíquicas, o posto, ferramentas usadas e a organização do trabalho 2. Diagnóstico...(autonomia, repetitividade, monotonia, pausas, fadiga, estresse, ritmo circadiano, tempo de ciclo, alargamento e enriquecimento de tarefas, turnos, responsabilidade, relações interpessoais com colegas e chefias. 4

5 A fase de Diagnósticoé fundamental identificar o usuário através de uma coleta organizada de informações sobre a demanda ergonômica: Quem? O que? Como? Onde? Quando? Quanto? Em que tempo? É ouvir as falas do usuário mediante o uso de entrevistas e/ou questionários para levantar as queixas estabelecendo um grau de importância. 5

6 Neste levantamento deve constar ainda: -Histórico dos postos decorrentes de acidentes, erros ou doenças. -As condições ambientais. 3. Propostas de Modificações Projeção de soluções e melhorias tendo em vista: - Posto de trabalho - Organização do trabalho -Qualidade de vida como um todo 6

7 3. Propostas de Modificações O projeto incorpora: - Conceito ergonômico -Configuração e o dimensionamento de estações, equipamentos, ferramentas, ambientes e sistemas. 4. Validação Testar o projeto proposto através de protótipos até chegar a uma solução adequadaa maioria das pessoas e ao sistema produtivo. 7

8 5. Implementação das Modificações Revisão e acompanhamento do projeto como um todo até chegar ao ok dos usuários e as especificações ergonômicas. Análise Ergonômica dos Postos de Trabalho -Conhecimento sobre o comportamento do trabalhador em atividade laborativa. -Discussão dos objetivos de estudo com o conjunto das pessoas envolvidas. 8

9 Análise Ergonômica dos Postos de Trabalho -Aceitação das pessoas que ocupam o posto a ser analisado. -Esclarecimento de responsabilidades. Análise Ergonômica dos Postos de Trabalho Prescreve 3 fases 9

10 Análise da Demanda Definição do problema a ser estudado, a partir do ponto de vista dos diversos atores sociais envolvidos. Análise da Tarefa Análise das condições ambientais, técnicas e organizacionais de trabalho. 10

11 Análise das Atividades Análise dos comportamentos do ser humano no trabalho (gestuais, informacionais, regulatórios e cognitivos) COMITÊ MISTO OIT/OMS Trabalho conjunto entre a Organização Internacional do Trabalho e a Organização Mundial da Saúde, que define as funções da Medicina do Trabalho: 11

12 PROMOVER e MANTER o mais alto grau de bem-estar físico, mental e social dos trabalhadores de todas as ocupações. PREVENIR entre os trabalhadores os desvios de saúde causados pelas condições de trabalho. PROTEGERos trabalhadores em seus empregos contra os riscos resultantes de fatores ou agentes prejudiciais a sua saúde. COLOCAR e MANTER o trabalhador em um trabalho adequado as suas aptidões fisiológicas e psicológicas. ADAPTARo trabalho ao homem e cada homem a sua atividade. 12

13 Avaliação do Trabalho Físico A biomecânica ocupacional estuda as interações entre o trabalho e o homem sob o ponto de vista dos movimentos músculo-esqueléticos envolvidos no trabalho. Ocusto fisiológico da tarefa pode ser avaliado por meio do consumo de energia despendido pelo trabalhador para executá-la. Oestressecontínuo em certos músculos como resultado da execução de força, movimentos repetitivos ou de manutenção prolongada de postura leva à fadiga muscular. 13

14 Avaliação de Posturas RULA (Rapid Upper Limb Assessment) Método para avaliação rápida de DORTs (principalmente membros superiores)e permite uma intervenção ergonômica que venha minimizar o problema. Fatores de Risco Avaliados - RULA - Número de movimentos/repetitividade -Postura estática desnecessária e viciosas -Força 14

15 Fatores de Risco Avaliados - RULA -Postura de trabalho determinada por equipamentos e mobiliário -Tempo de trabalho e pausa - Velocidade e precisão de movimentos - Frequência e duração das pausas O método de processa em três estágios 1º. Identificação da postura de trabalho 2º. Aplicação de um sistema de escore 3º.Aplicação de uma escala de níveis de ação 15

16 Método ou Equação de NIOSH Desenvolvida pelo National Institute for Occupational Safety and Health. É utilizada para determinar a carga máxima em condições desfavoráveis: - Distâncias horizontais = H - Distâncias verticais = V -Entre a carga e o corpo, rotação do tronco = A -Deslocamento vertical da carga = D - Frequência do levantamento = F -Dificuldade de manuseio da carga = C 16

17 LRC = Limite Recomendado de Carga LRC* = 23 x (25/H)x(1-0,003/[V- 75)x(0,82+4,5/D)x(1-0,0032xA)xFxC * Potencial de dano físico associado com atividades de manuseio de carga Método OWAS Desenvolvido para melhorar os métodos de trabalho pela identificação de posturas corporais prejudiciais durante a realização de tarefas/atividades. 17

18 OWAS avalia as posturas 4 das COSTAS -Erecta. - Inclinada para frente ou para trás. - Torcida ou inclinada para os lados. -Torcidaouinclinadaparafrentee para oslados. OWAS avalia as posturas 3 das BRAÇOS -Ambos osbraçosabaixodo níveldo ombros. -Um braçono níveldos ombrosou abaixo. -Ambos braçosno níveldos ombrosou abaixo. 18

19 OWAS avalia as posturas 7 das PERNAS -Sentado. -De pécom ambaspernasesticadas. -De pécom o peso emumadas pernas esticadas. OWAS avalia as posturas 7 das PERNAS -De péouagachadocom ambos joelhos dobrados. -De péouagachadocom um dos joelhos dobrados. -Ajoelhadoemum ouambos joelhos. 19

20 OWAS avalia as posturas 3 divisões de FORÇAS -Peso ouforçanecessáriaé 10 Kg ou menos. -Peso ouforçanecessáriaexcede10 Kg mas é menorque20 Kg. -Peso ouforçanecessáriaexcede20 Kg. Os dados são coletados pela observação de um sujeito desempenhando seu trabalho. Cada observação requer o registro das costas, braços, pernas e forças. O número mínimo de observações sugerido é de 100 e é fundamental avaliar a frequência cardíaca. 20

21 DIAGNÓSTICO DE SEGURANÇA O desafio maior é a mudança de olhar sobre o sentido do trabalho nas organizações. Mário César Ferreira Departamento de Psicologia Social e do Trabalho do Instituto de Psicologia da UnB 21

22 Diagnóstico de Segurança Levantamento do estado de segurança da organização: Pessoas, Instalações, Meio-ambiente, processos, produtos, equipamentos... Objetiva identificar os agentes agressivos conforme o grau de periculosidade - Elétrico - Mecânico - Elástico - Cinético 22

23 Objetiva identificar os agentes agressivos conforme o grau de periculosidade - Térmico - Biológico - Ergonômico - Radiante É um instrumento fundamental de gestão organizacional e a possibilidade de sucesso depende, principalmente, de um novo modelo de gestão do trabalho. (CULTURA ORGANIZACIONAL) 23

24 Que abordagens são indispensáveis para que um programa de Segurança tenha êxito? 1. Buscar compatibilizar três dimensões que devem ser indissociáveis - Bem-estar de quem trabalha -Produtividade saudável - Responsabilidade social 24

25 2. Participação dos trabalhadores no processo de tomada decisão nas questões que lhes são concernentes. 3. É uma tarefa de todos!!! 4. E, antes de tudo, é uma responsabilidade institucional. Mas por que ainda há resistência por parte dos gestores? 25

26 -Ausência de uma visão social e histórica do papel da organização no contexto contemporâneo. -Despreparo gerencial, sobretudo, porque faltam teoria, método e ética nas práticas de gestão. - Mentalidade centrada no lucro, produtividade e resultados. - Concepção empobrecida do sentido do trabalho humano que tende a pensar o trabalhador como peça de engrenagem. -Receio de perder o poderde decisão, dentre outros. 26

27 Segurança preventiva não é uma panaceia para todos os males organizacionais, mas um modo seguro para contribuir no resgate do sentido humano do trabalho nosso de cada dia. Etapas fundamentais de um Programa de Segurança 1. Concepção 2. Implantação 3. Avaliação 4. Replanejamento 27

28 Ensinar a trabalhar com consciência de segurança passa por ensinar a pessoa a conhecer criticamente sua realidade, a fazer escolhas com relação a elas, e ter claro as consequências para si e para outros. A mudança de comportamento em segurança pode ser entendida como uma alteração naquilo que o trabalhador consegue produzir na interação com o meio. 28

29 As CIPAs e SIPATs têm ações educativas na prevenção de ocorrência de acidentes de trabalho através das palestras, treinamentos, cursos, jornais, feiras, peças de teatro, cartazes e campanhas. CHECK-LIST 1. Identificação da empresa e da entidade sindical. 2. Aspectos históricos da organização da empresa e dos trabalhadores. 29

30 3. Processo de produção - Matérias-primas. - Meios de produção. - Fluxograma. - Processos auxiliares. -Situações de transtorno, subprodutos, produtos finais e resíduos. 4. Organização do trabalho 5. Instalações e layout 30

31 6. Condições ambientais de trabalho - Riscos físicos, químicos e biológicos. -Riscos de acidentes: natureza, dose, fonte, ponto crítico. -EPI e EPC: adequação, manutenção, eficácia, uso de efetivo. 7. Relação com o meio ambiente -Poluentes do ar, água e solo. -Formas de tratamento, contaminação de vizinhos. - Informações ao consumidor. - Embalagens. - Transporte de cargas. 31

32 8. Observação de funções, postos de trabalho e das pessoas (quando, quanto, onde, como) conteúdo da tarefa (requisitos, decisão monotonia, responsabilidades, repetitividade, iniciativa), mecanismos de controle de ritmo de trabalho e do modo operatório 9. Descrição das condições ambientais nos posto de trabalho. 10. Percepção dos trabalhadores sobre o trabalho. 11. Assistência médica 12. SESMT 32

33 13. CIPA 14. Dados epidemiológicos: absenteísmo 15. Educação e informação do trabalhador 33