AET Avaliação Ergonômica do Trabalho:

Transcrição

1 AET Avaliação Ergonômica do Trabalho: Como surge a necessidade de adequação? Giuliano Mannrich

2 AET Como surge a necessidade de adequação?

3 Estudo de Caso: Empresa Dominik Metal Center Pedido partiu do técnico de segurança do trabalho (a partir de? autuação do Ministério do trabalho, ou estratégia de adequação/humanização da empresa???); Ideia apoiada pelo setor de RH e da psicóloga da empresa (lotada no setor de RH), que reforça a latente necessidade de ajuste que já preocupa a empresa; Apoio de um diretor da empresa (marketing); Pouco conhecimento da adequação aplicação da NR17, bem como do termo Adequação Ergonômica ; Não conheciam a abordagem diagnóstica AET; Convite inicial para implementação de Ginástica Laboral (GL), devido a um contato anterior na empresa (palestra e aula genérica de GL).

4 Estudo de Caso: Empresa Dominik Metal Center Necessidade humanização da empresa; Alta rotatividade de funcionários que não se adéquam ao trabalho e pedem para sair. Ou ainda saem depois de serem treinados, buscando oportunidades melhores (10% - 15%); Afastamento de funcionários por perícia e atestados médicos temporários (5%); Projeto guarda-chuva e projetos auxiliares de QV; Manutenção de qualidade e produtividade (produto-serviço).

5 AET Como surge a necessidade de adequação? Analogia para proposição e entendimento das causas de erros da relação HOMEM - MÁQUINA

6 SÍNDROME DO EXCESSO DE TREINAMENTO OVERTRAINING Atletas de alta performance Síndrome do Excesso de Trabalho???

7 Bases Fisiológicas de Desempenho Humano

8 Da Percepção à ação Charles Sherrington (1924) Detecção Identificação Decisão e Seleção Execução Estímulo Resposta Distúrbios Neuroendócrinos = SÍNDROME DA FADIGA Tarefa Prescrita Tarefa Real = Viabilidade do Trabalho

9 Princípios do Treinamento Sobrecarga Especificidade Resposta individual Efeitos transitórios do treinamento

10 Sistema de Interdependência das Engrenagens

11 Fatores Limitantes Físicos Fatores Limitantes Físicos do Trabalho Limitação Periférica Limitação Cardio-Pulmonar Limitação Central (Teoria dos corações auxiliares Prof. Dr. Mário Rigatto, 1984)

12 Abordagem Ergonômica NR17 e as NBRs complementares - subsídios e adequação à legislação. Situação de trabalho: decomposição em um sistema humano-tarefa; Adaptar a atividade ao trabalhador e não o trabalhador a atividade, melhorando as práticas e eficácia, aumentando a segurança. (Ida, 2002) Processo de decomposição /recomposição é a base da metodologia proposta.

13 Implementação da Análise Ergonômica do Trabalho - AET Conhecimentos sobre o ser humano no trabalho; Discussão dos objetivos; Aceitação/colaboração das pessoas a serem analisadas; Esclarecimento das responsabilidades; Subsídio em informação: É importante a implementação, e é notório a necessidade, pois a cada dólar investido em prevenção, obtémse 4 dólares de retorno em produtividade. (Revista EXAME, 1995).

14 A AET DEVE AVALIAR: (em síntese) Caso Dominik Metal Center: 1. número total de funcionários número de afastamentos por acidentes ou DORT... 15% 3. número de funcionários que saem com pouco tempo de trabalho % 4. número de ações trabalhistas -... Não Informado para: 1. reduzir afastamentos 2. aumento da motivação dos funcionários e produtividade 3. melhoria da qualidade do processo, produto e serviços (melhor produto) 4. evitar ações trabalhistas

15 A AET DEVE AVALIAR: (em síntese) 1º Avaliação generalizada das situações de trabalho encontrada; 2º levantamento epidemiológico, levantamento sócio-econômico (trabalhadores); 3º Avaliação da viabilidade do trabalho (trabalho prescrito >> trabalho realizado); 4º Antropometria (microergonomia - posto de trabalho); 5º observação do trabalho; 6º ferramentas de análise ergonômicas RULA, NIOSH, fotos etc; 7º medições ambientais: ruido (NBR10152), iluminação (NBR 5413), temperatura efetiva (20º-23º), umidade reativa - maior que 40%; 8º coleta de queixas (gerenciamento ambiente x físico);

16 Ginástica Laboral Como elaborar e adequar um programa de ginástica laboral? A implementação deve levar em conta: Postura no trabalho (estática e dinâmica) sobrecarga da tarefa e produtividade; Presença de repetitividade inerente a tarefa; Transporte manual de cargas; Trabalho fatigante Viabilidade Física do trabalho prescrito Estresse quantidade de decisões e metas no processo de execução da tarefa Monotonia da tarefa (mesmice) - Erro humano Qualidade de vida relacionada ao trabalho estratégias no trabalho e fora do trabalho.