Preparando a equipe para alcançar o sucesso com o Scrum.

Transcrição

1 Preparando a equipe para alcançar o sucesso com o Scrum. Dra. Cristiene Tenório Psicodramatista & Consultora organizacional Brazil Scrum Gathering 2009 Prof. Manoel E. de Lima Centro de Informática UFPE

2 Motivação Síntese da apresentação Necessidade de se implantar de uma metodologia ágil Dificuldade de adesão da equipe a metodolgia Contexto Scrum como uma metodologia exigente Necessidade demudança na cultura organizacional Criação do Programa de Humanização Tecnológica Reconfigurando a cultura organizacional com o Psicodrama Sucesso das pessoas e dos produtos Considerações finais A preparação da equipe facilitou a implementação do Scrum!

3 De que realidade falamos? Projeto de P&D Professores/pesquisadores Gerente de projeto Alunos Pós-graduação Especialistas, Mestrandos, Doutorandos Engenheiros Técnicos Administrativo

4 Organização

5 Metodologia de trabalho Qual? Como ajustar tudo isso de forma ágil?

6 O que é simples e o que é complexo no Scrum? Visamos sucesso do método, do produto ou das pessoas? E nós, humanos, como somos?

7 O simples e o complexo do Scrum. Uma metodologia exigente!

8 O que queremos com esta proposta? O sucesso das pessoas e dos produtos.

9 E hoje, o que falta as organizações para alcançarem o sucesso?

10 Uma nova cultura organizacional?

11 Adaptabilidade ao novo Uma Revolução Criadora Uma nova cultura organizacional? Uma nova cultura organizacional! Presença Sustentabilidade

12 Programa de Humanização Tecnológica Melhoria dos processos de trabalho favorecendo a implantação de gerenciamentos ágeis e a humanizaçãqo das relações nas equipes envolvidas com produção tecnológica.

13 Proposta

14 Nível 1

15 Programa de Humanização Tecnológica

16 Nível 2

17 Planejamento estratégico Definição das prioridades 2009 Melhoria da qualidade de vida da equipe Foco na infra-estrutura e plano de ascensão funcional Pesquisa é o nosso negócio Escolha da metodologia de gerenciamento

18 Qualidade de Vida Conhecimentos Esporte é importante Precisamos de encontros sociais e de integração Precisamos gerenciar melhor nosso tempo Atitudes Eventos sociais; aniversariantes do mês e comemorações ao final das Sprints. Incentivo a prática de esportes e cuidados com a saúde

19 Foco na infra-estrutura e plano de ascensão funcional Conhecimento Necessidade de melhorar o ambiente tecnológico e físico Conhecer as expectativas do grupo quanto a ascensão profissional Atitudes: Compra de novas máquinas Reforma do ambiente de trabalho Criar proposta de carreira para o grupo correlacionando função e gratificação

20 Conhecimento Pesquisa é o nosso negócio Levantamento de casos de sucesso em integração empresa/universidade Necessidade de aumentar feedback positivo intergrupo e entre o grupo e o cliente Ampliar conhecimento sobre empreendedorismo Atitudes: Incentivar publicações e participação em fóruns especializados.

21 Conhecimentos Escolha da metodologia de gerenciamento ágil:scrum Necessidade de conhecer melhor o Scrum e implantar modelos de documentação. Necessidade de definir melhor papéis e funções dos membros da equipe, identificando as diferenças nos contextos acadêmico e empresarial. Atitudes: Realizado treinamento e implantação do SCRUM Criado e implementado repositório para os artefatos produzidos pelo projeto e os templates.

22 Nível 3

23 Nível 3 Desenvolvendo da autonomia e a da competência de auto-gestão da equipe. São realizadas Intervenções Terapêuticas utilizando a metodologia Psicodramática, tendo as temáticas definida a partir da necessidade do grupo, identificada por ele próprio ao final de cada Sprint.

24 Nível 4

25 Nível 4 Tornando-se presente E aprendendo a respeitar o fluxo da vida.

26 É possível construir uma realidade cujo sentido da vida, da equipe e da organização coexistênciam de forma harmônica?

27 Considerações Finais 1. A preparação da equipe facilitou a implementação do Scrum! 2. O psicodrama tem permitido um melhor desempenho da equipe facilitando a conquista do sucesso. 3. Ambiente de trabalho personalizado favorece as relações interpessoais e o desempenho da equipe.

28 4. Atualmente buscamos indicadores de qualidade de vida e desempenho, quais sejam: Adesão de pessoas a prática de esportes e melhoria do cuidado pessoal Melhoria das relações interpessoais Otimização das respostas dos integrantes da equipe à metodologia Scrum Melhoria do nível de aprendizado e desempenho profissional Nível de responsabilidade social e ambiental.

29 Agradecimentos CENPES/Petrobrás A equipe deste projeto Aos gerentes de projeto CENPES e HPCIn/Sísmica: Aline Timóteo Stelita Silva Prof. Félix Santos Ismael Nascimento Ricardo Gandra Rodrigo Braganca FINEP CNPq

30 Algumas referências 1. ALMEIDA, Lucia- O trabalhador no mundo Contemporânea Psicodrama nas Organizações, 2008, Editora Àgora. 2. DRUMMOMT, Joceli e Souza Andrea, Sociodrama nas Organizações, LELOUP, Jean-Yves. Cuidar do ser. Vozes Petropólis, MORENO J. Levi:Psicodrama, terapia de ação e Princípios da Prática, Dainom MORENO J. Levi: Quem Sobreviverá? Fundamentos da Sociometria, Psicoterapia de Grupo e Sociodrama, vol 1, 2 e 3. re-edição MOSCOVICI, Fela- Equipes dão certo- A multiplicação dos Talentos Humanos, 1994,Ed. José Olimpio. 7. TENÓRIO, Cristiene - Artigo no livro Psicodrama nas Organizações de FLEURY,Helena, Ed. Ágora, VELLOSO, Maria Vilma Chiorlin. A construção da terapia organizacional. Eitora Psy,Campinas, VELLOSO, Maria Vilma Chiorlin. A terapia do papel profissional. Publicação Independente, São Paulo, CONTROL CHAOS, SCRUM ALLIANECE, KNIBERG, Henrik: Scrum direto das Trincheiras, InfoQ, 148 Páginas, ISBN:

31 Obrigado! Contatos: