RESUMO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SESCOOP/AM

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1 RESUMO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SESCOOP/AM MISSÃO DO SESCOOP Promover o desenvolvimento do Cooperativismo de forma integrada e sustentável, por meio da formação profissional, da promoção social e do monitoramento das cooperativas, respeitando sua diversidade, contribuindo para a sua competitividade e melhorando a qualidade de vida dos cooperados, empregados e familiares VISÃO DO SESCOOP/AM Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista, como promotor da sustentabilidade econômica/socioambiental e da autogestão das cooperativas, e como indutor da melhoria da qualidade de vida e bem-estar social de cooperados, empregados e familiares no Amazonas. OBJETIVO ESTRATÉGICO 01 Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo em todo o Brasil; 1- Organizar conteúdos e preparar instrutores e multiplicadores para disseminação da cultura da cooperação e do cooperativismo; Projeto: Programa de Formação de consultores e multiplicadores em cooperativismo do Amazonas. 2- Intensificar o trabalho de disseminação da cultura da cooperação com jovens e crianças. Projeto: Projeto Cooperjovem (cooperativismo nas escolas); Projeto: Programa de Formação de Jovens Lideranças Cooperativistas; Projeto: Programa de Estágios em Cooperativismo; Projeto: Colônia de Férias Cooperativista; 3- Sensibilizar cooperados, empregados e famílias para intensificar a participação na organização do quadro social; Projeto de Organização do Quadro Social das cooperativas;

2 4- Disseminar doutrina, princípios e valores do cooperativismo em todas as atividades do SESCOOP; Projeto de Divulgação e Fortalecimento institucional do Cooperativismo Amazonense; OBJETIVO ESTRATÉGICO 02 Ampliar o acesso das cooperativas à educação em gestão cooperativista, alinhada as suas reais necessidades, com foco na eficiência e na competitividade; 5- Mapear, coletar e analisar as demandas das cooperativas em formação sobre gestão e definir prioridades; amazonense; Projeto: Encontros de Ramos e Encontro Anual do Cooperativismo Amazonense; Projeto:Programa de Formação de Jovens Lideranças. Projeto:Programa jovem Aprendiz Cooperativo. OBJETIVO ESTRATÉGICO 03 Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das cooperativas na formação profissional 6 - Mapear, coletar e analisar as demandas das cooperativas em formação profissional e definir prioridades; Projeto:Encontros de Ramos e Encontro Anual do Cooperativismo Amazonense Projeto: Seminários Cooperativistas Regionais. 7- Estabelecer rede de parceiros para a viabilização das demandas das cooperativas na formação profissional; Programa de Fomento ao Cooperativismo de crédito; amazonense. 8- Desenvolver banco nacional de instrutores e consultores e qualificá-los para atender as demandas do SESCOOP; Projeto: Formação de consultores e multiplicadores do Cooperativismo Amazonense; OBJETIVO ESTRATÉGICO 04

3 Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas cooperativas 9- Implantar programa de identificação e disseminação de boas práticas de gestão e governança em cooperativas (intercâmbios, fóruns, publicações etc.); Projeto: Programa de Intercooperação e participação em eventos (feiras, exposições, etc.); Projeto: Apoio e incentivo a publicações acadêmicas e literárias sobre cooperativismo. 10- Orientar e incentivar a adoção de boas práticas de gestão e governança nas cooperativas; Projeto: Programa Nascer Bem; OBJETIVO ESTRATÉGICO 05 Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas 11- Estruturar cadastro consistente e ampliado (informações de gestão e governança) das cooperativas em cada estado; Projeto: Programa de Apoio à Gestão das Cooperativas; Projeto: Programa Nascer Bem 12- Disponibilizar para as cooperativas monitoradas suas respectivas informações sobre planejamento estratégico, gestão e governança para apoio à autogestão; Projeto: Programa de Apoio à Gestão das Cooperativas.; amazonense. OBJETIVO ESTRATÉGICO 06 Promover um estilo de vida saudável entre cooperados, empregados e familiares 13- Articular parcerias para campanhas focadas na promoção da saúde dos cooperados, empregados e familiares; Colônia de Férias Cooperativista; Ciclo de Palestras sobre saúde do trabalhador.

4 OBJETIVO ESTRATÉGICO 07 Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental na gestão das cooperativas brasileiras 14- Identificar e disseminar conceitos e boas práticas de responsabilidade socioambiental do cooperativismo; Projeto: Programa de fomento à certificação orgânica e ambiental das cooperativas agroextrativistas do Amazonas; Projeto: Programa Instituição Parceira da Natureza (IBDN); OBJETIVO ESTRATÉGICO 08 Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à estratégia do SESCOOP 15- Mapear e desenvolver as competências necessárias ao cumprimento da missão e da estratégia do SESCOOP; 16- Garantir a estrutura organizacional e o quadro de pessoal adequado para o cumprimento dos objetivos do SESCOOP; Projetos: Plano de cargos e salários; Implantaçao de OsM e reformulacão do sistema de governança e estrutura organizacional; Diagnóstico e adequação de infra-estrutura física e de pessoal para atendimento das cooperativas; Acompanhamento de arrecadação compulsória das cooperativas; OBJETIVO ESTRATÉGICO 09 Desenvolver e implementar a gestão do conhecimento no SESCOOP.

5 17- Promover intercâmbio de experiências e inovações entre as Unidades do SESCOOP. Programa de Intercooperaçao e participação em eventos (feiras, exposiçoes, etc.). 18- Estabelecer uma comunidade virtual com técnicos, consultores, especialistas e parceiros para identificação, debate, desenvolvimento e disseminação de conhecimentos que favoreçam a boa atuação do SESCOOP. - Aperfeiçoamento de ferramentas de comunicação e relacionamento existentes (site, redes sociais, informativos); OBJETIVO ESTRATÉGICO 10 Assegurar adequada utilização da tecnologia de informação e comunicação 18- Integrar processos e sistemas corporativos; 19- Preparar e implantar a infra-estrutura tecnológica de todo o SESCOOP para a atuação efetiva no alcance dos objetivos estratégicos; - Diagnóstico e adequação de infra-estrutura física e de pessoal para atendimento das cooperativas; OBJETIVO ESTRATÉGICO 11 Assegurar qualidade e transparência na divulgação das ações e na comunicação dos resultados 20 - Implementar ações de marketing institucional.

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