NBA recomeça e quer ampliar base no Brasil

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1 O BOLETIM DO MARKETING ESPORTIVO DO NÚMERO DO DIA 280 mi EDIÇÃO TERÇA-FEIRA, 16 / OUTUBRO / 2018 de dólares a NFL arrecadou com publicidade apenas no final de semana de abertura da liga, de acordo com a MediaRadar NBA recomeça e quer ampliar base no Brasil POR ERICH BETING A temporada regular da NBA, a liga de basquete americana, tem início nesta terça-feira. Assim que a bola laranja começar a rolar nos ginásios pelos Estados Unidos e Canadá, o escritório regional da liga no Brasil ficará atento ao desempenho da relação da marca com os fãs aqui no país. Um dos focos de atuação nesta temporada será o League Pass. Aumentar ainda mais a assinatura do serviço de transmissão por streaming é o principal objetivo da NBA para o mercado brasileiro. Tanto que, para divulgar o serviço, a liga abrirá, durante esta primeira semana de competição, o sinal para qualquer pessoa. O custo da assinatura por toda a temporada é de US$ 89,90 (cerca de R$ 340). A ideia da NBA é conhecer ainda mais o fã brasileiro. E, para isso, a assinatura do 1

2 serviço é um dos caminhos mais seguros para a ação de CRM. Além da venda direta no site da liga, desde o ano passado a NBA conta com uma parceria com a Vivo. A operadora, líder em telefonia móvel no país, criou pacotes do League Pass para seus assinantes. Desde o ano passado, quando assumiu o projeto, a Vivo ajudou a liga a ampliar em 219% o número de downloads do aplicativo League Pass. Parte desse sucesso pode ser creditada à precificação que a NBA conseguiu impor para o mercado brasileiro. O cliente da Vivo consegue assinar o serviço mais caro, válido para a internet e para o telefone celular, por R$ 19,90 mensais. Assim, o custo para a temporada regular da NBA fica em torno de R$ 180, quase metade do valor desembolsado pelo pacote para quem não assina os serviços da empresa. Outro fator creditado pela NBA para o sucesso do League Pass é o conteúdo disponiblizado em português. Foram mais de 300 jogos na última temporada. Para este ano, o aumento deve ser de 20%. Outro diferencial é a transmissão de algumas partidas em realidade virtual, algo único entre as principais ligas esportivas. Segundo o escritório brasileiro da NBA, o país está atrás apenas do mercado chinês em importância estratégica da liga mundialmente. Por isso, conhecer melhor o fã brasileiro é essencial para traçar os próximos planos de expansão de marca. Nos últimos anos, a liga tem expandido as ações no Brasil. Depois de trazer jogos de pré-temporada, a NBA ampliou a transmissão da temporada (ESPN e Sportv detêm os direitos), inaugurou lojas físicas no país, ampliou a produção de conteúdo voltado para o mercado local e, ainda, tem buscado parcerias comerciais para levar mais fãs brasileiros para jogos da temporada. O League Pass é o foco da vez. APÓS F1, HEINEKEN FECHA COM FÓRMULA E ATÉ 2023 MAGNUS FUTSAL FAZ AÇÃO COM DESIMPEDIDOS Dois anos após fechar com a Fórmula 1, a cervejaria holandesa Heineken anunciou patrocínio para a Fórmula E, competição que envolve apenas carros elétricos. A marca vai realizar ações de consumo responsável atreladas à categoria, a exemplo do que faz com a F1. De acordo com a Heineken, o patrocínio servirá ainda para aproximar a marca dos millenials e da geração Z. A Fórmula E é caracterizada pelo grande apelo entre os jovens e, também, por fazer bom uso das redes sociais. O Magnus Futsal promoverá nesta terça-feira. em Sorocaba (SP), o "Super Clássico Desimpedidos" Etapa Magnus Futsal. A ação consiste em um desafio entre os youtubers Fred e Juninho Manella, em que serão selecionados youtubers e fãs de todo o Brasil para a realização de duas partidas de futsal. O objetivo é aproximar o público do canal à equipe do craque Falcão. Nós trabalhamos cada vez mais para nos comunicarmos com o público jovem. O Desimpedidos possui total sinergia com o conteúdo que geramos e o Super Clássico é o ponto de partida para uma série de ações, diz Fellipe Drommond, presidente do time.

3 OPINIÃO Mudança no esporte demanda tempo POR DUDA LOPES diretor de novos negócios da Máquina do Esporte A gestão de um agente esportivo pode mudar completamente em um estalar de dedos, mas os hábitos de consumo do torcedor demandam tempo. Talvez mais tempo do que em outros segmentos. Afinal, quando se trata de esporte, há uma boa dose de tradição do consumidor. Não é incomum haver pressa nessas mudanças, como se alterar a forma de pensar o esporte pudesse também transformar a percepção imediata do consumidor. É o caso, por exemplo, do Liberty Media com a Fórmula 1. As remodelações e modernizações da categoria eram urgentes, e a agência tem feito sem hesitar, com excelência. Mas parece haver alguma frustração na velocidade. O digital não andou como o esperado, a modalidade ainda é um ser estranho ao desejado público feminino. Não foi tarde demais para as mudanças, mas foi tarde. É preciso paciência para mudar costumes que são perpetuados há décadas no automobilismo mundial. Ano passado, em uma conversa com Fórmula 1 mostra que é preciso de executivos da ESPN dos Estados Unidos, perguntei por que o futebol ainda tinha tão pouco espaço, mesmo com o bom trabalho realizado pela MLS, a liga do país. A resposta foi simples: a NFL é de 1920, a MLB é de 1903, a NBA é de Por que uma liga da década de 1990 deveria ter mais espaço do que já tem? O americano não tem o hábito de assistir ao futebol porque ele nunca fez isso na vida. A modalidade pode, claro, ocupar um espaço mais nobre no futuro. Por ora, é difícil furar décadas de tradição de outros esportes, por melhor e mais profissionais que seja a gestão da MLS. E é difícil achar exceções. Recentemente, o UFC deixou de ser um esporte de nicho para ganhar o público brasileiro. Ídolos foram criados, grandes eventos foram realizados no país. A Globo e até Galvão Bueno abraçaram a modalidade que poucos meses antes a maioria não sabia que existia. Poderia ser um caso notável de boa gestão que mudou o hábito dos torcedores, se não fosse por um detalhe: o negócio não se mostrou sustentável. Pelo menos não no tamanho que se imaginava. No ápice, Dana White chegou a dizer que o MMA seria maior do que o futebol. Foi questão de poucos anos para a afirmação parecer uma completa piada. O UFC, o 'soccer', a Fórmula 1 ou qualquer outra marca esportiva bem administrada pode ganhar espaços no coração dos torcedores. Mas esse está longe de ser um mercado carente de opções. Boa gestão inclui pensar em longo prazo. um tempo de maturação para que as mudanças sejam aceitas no esporte

4 CPB e Estácio vão orientar póscarreira de atleta POR REDAÇÃO SKY USA BRASIL GAME SHOW PARA SE POSICIONAR NO E-SPORTS A operadora de TV Sky usou a realização da Brasil Game Show, na última semana, para posicionar a empresa no mercado de e-sports. A companhia lançou um vídeomanifesto em que procura valorizar a comunidade praticante de e-sports. A empresa, que patrocina os árbitros do Brasileirão, também é a principal apoiadora do e-brasileirão, organizado pela CBF. Além disso, a marca fechou um projeto social Go For Gaming, entre outras ações. O Comitê Paralímpico Brasileiro (CPB) anuncia nesta terça- -feira uma parceria com a rede de ensino Estácio que vai dar 300 bolsas de estudos a atletas paralímpicos. O objetivo da parceria é auxiliar os atletas a planejarem o pós-carreira. Denominado "Atleta Cidadão", o programa será apresentado numa cerimônia na tarde desta terça. O multimedalhista no atletismo Antônio Delfino e Adria Jesus, bronze no vôlei sentado feminino no Rio 2016, serão os dois protagonistas do evento. Eles são os dois primeiros atletas a concluírem o ensino superior por meio da iniciativa do CPB. "Entendemos que o processo de capacitação da pessoa com deficiência tem um papel vital na sua formação como indivíduo. Por este motivo, demos uma nova dimensão ao Programa Atleta Cidadão, com a intenção de abrir o leque de oportunidades a estes atletas desde o seu período ativo, o que dará a eles uma nova perspectiva e reduzirá impactos da saída do status quo quando o esportista decidir encerrar sua carreira", disse Mizael Conrado, presidente do CPB. A Estácio vai fornecer 300 bolsas de estudo para que os atletas ligados ao comitê possam formar em graduação. Além da instituição de ensino, a EY, Adecco, a English Life (EF) e a Lee Hatch Harrison fazem parte do projeto. O "Atleta Cidadão" é, segundo o CPB, uma evolução do projeto Transição de Carreiras, de Anteriormente, o suporte ao atleta era dado somente no fim da carreira. Agora, haverá mentoria, coaching, aula de idiomas e graduação. UFC CRIA PRÉVIA DE LUTAS PARA PROMOVER SEU JOGO VIRUTAL Principal liga de lutas do mundo, o UFC encontrou um meio de promover tanto os combates de sua liga quanto o jogo de videogame feito em parceria com a EA Sports. O canal do UFC no YouTube transmite, na quinta-feira que antecede uma luta, um combate virtual feito pelo game entre os lutadores que farão parte daquele combate. É a possibilidade de novos fãs conhecerem a nossa marca e as nossas estrelas através do entretenimento e da diversão, unindo a ideologia do que é o UFC ao universo dos jogos, diz Rafael Corassa, diretor de conteúdo digital do UFC no Brasil. As lutas virtuais têm narração e comentários em português.

5 Com aporte, ESPN cria prêmio a árbitros POR POR ERICH REDAÇÃO BETING Premiação mais antiga do futebol brasileiro, o Troféu Bola de Prata passará a ter uma categoria exclusiva para os árbitros. A decisão de criar uma categoria para eles foi tomada pela ESPN, detentora da marca da premiação, após um acordo com a TCL, patrocinadora do troféu e, também, dos árbitros. A partir da edição de 2018 do Brasileirão, o Bola de Prata trará o prêmio "Apito de Ouro". O árbitro que for mais regular durante o campeonato será eleito por uma comissão julgadora composta por jornalistas da ESPN e também por Sálvio Spínola, ex-árbitro e atual comentarista da emissora. A premiação reforça o papel que a SEMP TCL desempenha junto ao esporte. Comprometemo-nos com o futebol, uma paixão nacional, desde as categorias de base até atletas de alcance global e plataformas de apoio aos profissionais de arbitragem. Estar presente em mais esse momento do esporte se conecta ao propósito de nossas ações, que é aliar alta performance à alta tecnologia, explicou em comunicado Ricardo Freitas, presidente da SEMP TCL. A empresa, fruto da joint venture entre a brasileira SEMP e a chinesa TCL, tem investido forte no futebol. Além de patrocinar os árbitros, a marca bancou o sistema de VAR nas finais da Copa do Brasil e, ainda, apoia os atletas Neymar e Rodrygo. O patrocínio da empresa ao Bola de Prata reforça a premiação como a principal do Brasileirão. Criada nos anos 70 pela revista Placar, ela foi comprada pela ESPN em A CBF, que é patrocinada pela TCL, organiza em parceria com a Globo uma premiação anual, realizada na segunda-feira seguinte à última rodada do Brasileiro. O prêmio, porém, não tem a mesma repercussão da competição não-oficial. 5