GESTÃO DE PROJETOS Uma visã geral Bead n diretrizes d PMI 1
Intrduçã Objetiv da Apresentaçã O bjetiv é frnecer uma visã geral ds prcesss de Gestã de Prjets aplicads à Gestã de Empreendiments. O que é Prjet? Um Prjet é temprári, cm iníci e fim, e tem cm bjetiv criar um um prdut u serviç únic. O que Gestã de Prjet? Gestã de Prjet é a aplicaçã de cnheciments, habilidades e técnic que visem atingir necessidades e expectativ ds interessads n Prjet (stakehlders). 2
Intrduçã A Gestã de Empreendiments é bead n PMBOK d PMI. O que é PMI? O Prject Management Institute é uma entidade mundial vltada a Gerenciament de Prjets, e tem cm bjetiv estabelecer padrões para Gerenciament de prjets. O que é PMBOK? O Prject Management Bdy f Knwledge é um guia às melhres prátic de Gerenciament de Prjet, independente da natureza u d tamanh d Prjet. 3
Macr-Prcesss Os Macr-prcesss nã sã separads u descntínus, nem acntecem uma única vez a lng d prjet. As atividades ds prcesss se sbrepõem e crrem cm intensidade diferente a lng de cada fe d prjet. Iniciaçã Pssui 1 prcess e tem cm bjetiv frmalizar iníci d Prjet, indicand seu respnsável. Planejament Execuçã Pssui 24 Prcesss e tem cm bjetiv realizar planejament de td atividades relacinad a prjet. Pssui 9 Prcesss e tem cm bjetiv realizar atividades Planejad. É Macr-Prcess que exige mair nível de esfrç. Pssui 10 Prcesss e tem cm bjetiv Mnitrar s demais prcesss, identificand e antecipand eventuais desvis. 4 Encerrament Pssui 2 Prcesss e tem cm bjetiv frmalizar a cnclusã d Prjet, adquirind aceite final. Cntrle
Áre de Cnheciment A Gestã de Empreendiments cntempla nve áre de cnheciment d PMBOK... Áre de Cnheciment Escp Riscs Pess Temp Integraçã Cmunicaçã 5
Áre de Cnheciment A Gestã de Empreendiments cntempla nve áre de cnheciment d PMBOK... Áre de Cnheciment Escp Riscs Pess Temp Dcumentaçã Integraçã Cnheciment Cmunicaçã... mais du áre de cnheciments cmplementares. 6
Gestã de Escp Abrange s prcesss necessáris para segurar que prjet inclua td trabalh necessári, e tã smente trabalh necessári, para realizar de frma bem sucedida prjet. Áre de Cnheciment Escp E1 Iniciaçã Iniciar Prjet Planejament Execuçã Principais Prduts Prject Charter E2 Planejar Escp E3 Detalhar Escp Declaraçã de Escp Plan de Gerenciament de Escp Encerrament Estrutura Analítica d Prjet (WBS) E4 Verificar Escp E5 Cntrlar mudanç de Escp Cntrle 7
Gestã de Temp Abrange s prcesss necessáris para segurar que prjet será implementad n praz previst. Áre de Cnheciment Temp Escp Iniciaçã Planejament Execuçã Principais Prduts T1 T3 Definir Atividades Estimar a duraçã d Atividades T2 T4 Seqüenciar Atividades Elabrar Crngram a Encerrament Lista de Atividades Diagrama de Rede Estimativa de Duraçã d Atividades Crngrama d Prjet Plan de Gerenciament d Crngrama T5 Cntrlar Crngram a Cntrle 8
Gestã O gerenciament financeir d prjet inclui s prcesss necessáris para segurar que prjet será cncluíd dentr d rçament aprvad. Áre de Cnheciment Temp Escp Iniciaçã F1 Planejament Planejar s Recurss Execuçã Principais Prduts Necessidade de Recurss F2 Estimar s Custs F3 Orçar s Custs Estimativa de Custs Plan de Gerência de Custs Encerrament Estimativ para Cnclusã F4 Cntrlar s Custs Cntrle 9
Gestã da Inclui s prcesss necessáris para garantir que prjet irá satisfazer expectativ para qual ele fi empreendid. Áre de Cnheciment Temp Escp Iniciaçã Planejament Execuçã Principais Prduts Plan de Gerenciament da Q1 Realizar Planejamen t da Q2 Garantir a Check lists Encerrament Q3 Cntrlar a Cntrle 10
Gestã d Inclui s prcesss necessáris à btençã de bens e serviçs externs à rganizaçã executra. Áre de Cnheciment Temp Escp Iniciaçã A1 Planejar Planejament A2 Preparar A3 A4 A6 A5 Execuçã Obter Prpst Selecinar s Frnecedr es Administrar s Cntrats Encerrament Encerrar s Cntrats Principais Prduts Declaraçã de Trabalh Plan de Gerenciament d Critéris de Avaliaçã Editais Cntrats Cntrle 11
Gestã da Cmunicaçã Abrange s prcesss necessáris para regular a aprpriada geraçã, cleta, disseminaçã, armazenament e descarte d infrmações d prjet. Áre de Cnheciment Temp Escp Cmunicaçã Iniciaçã Planejament Execuçã Principais Prduts Plan de Gerenciament da Cmunicaçã C1 Planejar Cmunicaçõ es C2 Distribuir Infrmaçõe s Relatóris de Desempenh C3 Gerar Relatóris de Desempenh C4 Encerrament Realizar Encerrament Administrativ Cntrle 12
Gestã d Cnheciment Abrange a aplicaçã sistemática de prcesss necessáris para bter, desenvlver, sintetizar, cmpartilhar e utilizar infrmações, idéi e experiênci. Áre de Cnheciment Temp Escp Cnheciment Cmunicaçã Iniciaçã Planejament Execuçã Principais Prduts Plan de Gestã d Cnheciment K1 Planejar a Gestã d Cnheciment K2 Garantir a Gestã d Cnheciment Banc de Dads de Cnheciment Encerrament K3 Cntrlar a Gestã d Cnheciment Cntrle 13
Gestã da Dcumentaçã Cnsiste em rganizar e gerenciar a frma cm s dcuments sã encaminhads, armazenads e mantids cm bjetiv de garantir a sua dispnibilidade, integridade, segurança e facilidade de acess. Áre de Cnheciment Escp Temp Dcumentaçã Cnheciment Cmunicaçã Iniciaçã Planejament Execuçã Principais Prduts Lista de Dcuments d Prjet D1 Identificar s Dcuments D2 Clsificar s Dcuments D3 Definir Padrões e Wrkflw Encerrament Critéris de Clsificaçã (Taxnmia) Padrões (Templates) Prcesss de Wrkflw D4 Cntrlar a Gestã da Dcumenta çã Cntrle 14
Gestã de Pess Abrange s prcesss necessáris para trnar efetiva a Gestã de Pess durante td Prjet. Áre de Cnheciment Escp Pess Temp Dcumentaçã Cnheciment Cmunicaçã Iniciaçã Planejament Execuçã Principais Prduts Papéis e Respnsabilidades H1 Realizar Planejament Organizacin al H2 Mntar a Equipe H3 Desenvlve r a Equipe Encerrament Organgrama d Prjet Plan de Gerência de Pessal Pessal d Prjet Designad Cntrle 15
Gestã de Riscs Prcess sistemátic de identificar, analisar e respnder riscs d prjet de frma a maximizar a prbabilidade de crrência de events psitivs e minimizar s negativs. Áre de Cnheciment Escp Riscs Pess Temp Dcumentaçã Cnheciment Cmunicaçã Iniciaçã R1 Planejament Planejar a Gerência de Riscs Execuçã Principais Prduts Plan de Gerenciament de Risc R4 R2 Identificar s Riscs Realizar Análise Quantitativ a R5 R3 Realizar Análise Qualitativa Planejar Respst Encerrament Lista de Riscs para Análise Lista de Riscs Priritáris Quantificads Plan de Respsta Riscs R6 Mnitrar s Riscs Cntrle 16
Gestã da Integraçã Inclui s prcesss necessáris para segurar que s diverss elements d prjet estã adequadamente crdenads. Áre de Cnheciment Escp Riscs Pess Temp Dcumentaçã Integraçã Cnheciment Cmunicaçã Iniciaçã Planejament Execuçã Principais Prduts Plan d Prjet I1 Elabrar Plan d Prjet I2 Executar Plan d Prjet Requisições de Mudança Resultad d Trabalh Encerrament I3 Realizar Cntrle Integrad d Mudanç Cntrle 17
Prcesss pr Área de Cnheciment E1 E2 E3 E4 E5 Escp Iniciar Prjet Planejar Escp Detalhar Escp Verificar Escp Cntrlar mudanç de Escp T1 T2 T3 T4 T5 Temp Definir Atividades Seqüenciar Atividades Estimar a duraçã d Atividades Elabrar Crngram Cntrlar a Crngram a A1 A2 A3 A4 A5 A6 Planejar Preparar Obter Prpst Selecinar s Frnecedr es Administrar s Cntrats Encerrar s Cntrats R1 R2 R3 R4 R5 R6 Riscs Planejar a Gerência de Riscs Identificar s Riscs Realizar Análise Qualitativa Realizar Análise Quantitativ a Planejar Respst Mnitrar s Riscs Q1 Q2 Q3 Realizar Planejamen t da Garantir a Cntrlar a H1 H2 H3 Pess Realizar Planejament Organizacin al Mntar a Equipe Desenvlve r a Equipe Cmunicaçã Dcumentaçã Cnheciment Integraçã F1 F2 F3 F4 Planejar s Recurss Estimar s Custs Orçar s Custs Cntrlar s Custs C1 C2 C3 C4 Planejar Cmunicaçõ es Distribuir Infrmaçõe Gerar s Relatóris de Desempenh Realizar Encerrament Administrativ D1 D2 D3 D4 Identificar s Dcuments Clsificar s Dcuments Definir Padrões e Wrkflw Cntrlar a Gestã da Dcumenta çã 18 K1 K2 K3 Planejar a Gestã d Cnheciment Garantir a Gestã d Cnheciment Cntrlar a Gestã d Cnheciment I1 I2 I3 Elabrar Plan d Prjet Executar Plan d Prjet Realizar Cntrle Integrad d Mudanç
GESTÃO DE PROJETOS Uma visã geral Bead n diretrizes d PMI Fim 19