Implantação do Escritório de Projetos na área de RH: Um olhar estratégico

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1 Implantaçã d Escritóri de Prjets na área de RH: Um lhar estratégic Regina Buzetti Meneghelli UO-ES/RH Alexandre de Castr Faria Fidelis UO-ES/RH O gerenciament de prjets é utilizad pr rganizações ds mais diverss rams de atividade, e tem sid de fundamental imprtância para transfrmar planejament em resultads, timizar a alcaçã de recurss, diminuir as surpresas, trazend mair eficiência à gestã de prjets. A implantaçã d Escritóri de Prjets na área de Recurss Humans teve cm bjetiv frnecer s recurss mínims necessáris para acmpanhament de temas estratégics, melhria da eficiência d planejament, da execuçã e d cntrle ds prjets através da difusã de práticas de gerenciament de prjets e d suprte as prgramas e suas equipes. A trajetória d RH na Unidade se desenhu a lng d temp cupand uma psiçã de api e suprte, cm fc peracinal e lhar direcinad para seus própris prcesss, cm exceçã de alguns prjets crprativs, iniciativas lcalizadas cm uma visã d plan estratégic da rganizaçã. 1 O RH estratégic é um tema recrrente e várias iniciativas fram experimentadas, guiadas pels mesms bjetivs e atingind diferentes resultads. A funçã RH pssui ações estruturadas de administraçã de recurss humans, desenvlviment de pessas, ambiência rganizacinal e prgramas de gestã. Entretant, envlviment na estratégia d negóci ainda é pntual, pr mei de iniciativas de curt praz. Estas iniciativas carregam traçs de uma cultura de RH caracterizada pr distanciament da estratégia d negóci, visã de curt praz, puc acmpanhament e cntrle de indicadres e frentes de atuaçã nã integradas. 1 Trabalh realizad cm a equipe de RH em 1997, cm bjetiv de elabrar plan de açã de lng praz. MENEGHELLI, Regina - Planejament Estratégic de Recurss Humans: Utpia u Desafi? 1

2 1. Planejament de Recurss Humans O planejament de Recurss Humans de 2011 crreu de frma diferenciada em relaçã as ans anterires devid à mudança gerencial crrida em fevereir de A etapa de diagnóstic e identificaçã das prtunidades fi realizada cm as lideranças d Cmitê de Gestã e a equipe de RH, através de entrevistas cuj bjetiv era identificar prtunidades e ameaças externas à gestã de pessas e frças e fraquezas internas. Os pnts abrdads n diagnóstic subsidiaram a definiçã e pririzaçã das ações para s próxims ans. Cm exempl d diagnóstic pdems citar: Favrecer a imagem estratégica junt as clientes; ter cmpreensã cmum d que é ser um RH estratégic; melhrar a cmunicaçã externa; alinhar a equipe cm negóci; atuar cm fc n cliente (aprimrament das relações, pratividade, melhraria da análise da demanda). Fnte: cnslidaçã das entrevistas e demandas identificadas cm gerentes e equipe 2011 Figura 1 Alinhament estratégic da UO-ES/RH A partir d mapa estratégic d RH da Petrbras, d plan estratégic da UO-ES e d diagnóstic cm s públics de interesse lcal, fi definida a visã de RH 2015 da unidade pela liderança de RH e validada pela equipe em encntrs específics. Os insums d diagnóstic e a Visã 2015 fram direcinadres para s plans de açã elabrads cm a participaçã de representantes de tdas as gerencias e validad na reuniã mensal cm a equipe. A seguir apresentams mapa estratégic de RH crprativ, destacand ns prcesss interns a Excelência na gestã de pessas e fc em resultads. 2

3 Figura 2 Mapa Estratégic d RH da Petrbras A seguir apresentams a visã de RH 2015 e as diretrizes para a elabraçã ds plans de açã na UO-ES. Visã RH 2015 Cm parceirs estratégics para as cnquistas d negóci. Capaz de ferecer e implementar sluções simples e eficazes. Equipe integrada e preparada para s desafis. Percebid em tds s seus relacinaments cm acessíveis, cnfiáveis e eficientes. Diretrizes para s Plans de Gestã de RH Assegurar alinhament estratégic cm visã UO-ES 2015, cm planejament estratégic E&P-SSE e cm RH Crprativ; Assegurar alinhament cm práticas de gestã da UO-ES e diretrizes crprativas de RH; Refrçar a gestã pr prcesss e resultads; 3

4 Identificar e pririzar prjets para prtfóli RH, cm abrdagem de gerenciament de prjets (PMO); A estruturaçã d prtfóli de prjets d RH da unidade teve cm meta implementar ns prjets já existentes e futurs a frmataçã em gerenciament de prjets e acmpanhament sistemátic ds plans de trabalh cm tda a equipe. É vist cm uma ferramenta para estruturar as práticas estratégicas, táticas e peracinais da gerência. A partir da análise ds prjets existentes fram selecinads inicialmente s prjets estratégics. Nesta categria fram incluíds s prjets que estã diretamente ligads as grandes empreendiments, às mudanças rganizacinais, demandas d Cmitê de Gestã e d diagnóstic realizad junt as gerentes e equipe. N plan tátic, fram identificads s prjets que tinham cm bjetiv implementar melhrias internas de gestã e n plan peracinal ações que visam a manutençã e aprimrament de prcesss. Prjet Gerente Ptencial Diagnóstic da Frça de Trabalh da UO-ES Plan Plurianual para Cargs Crítics da UO- ES Estruturaçã da equipe da P-57 Prjets Estratégics RH Objetiv Preservar a Unidade da descntinuidade da liderança, através da identificaçã, desenvlviment e adequada alcaçã de empregads na carreira gerencial. Elabrar estud sbre perfil da Frça de Trabalh da UO-ES identificand temas crítics que embasarã ações para ajustes e adequaçã d efetiv n curt, médi e lng praz. Elabraçã de plan plurianual das priridades de capacitaçã ds cnheciments relacinads às atividades ds cargs crítics d E&P na UO-ES. Estruturar uma equipe capacitada para assumir as atividades da platafrma pr mei de um prcess de mvimentaçã das pessas e capacitaçã em curss específics para atender as demandas d ativ. GIOp (Gerenciament Implantar e executar ações cm fc em gestã de Integrad de pessas e gestã da mudança n GIOp da Unidade, Operações) - Gestã de alinhadas as diretrizes crprativas e em cnjunt cm a Pessas área de Cmunicaçã. Tabela 1 Prjets Estratégics RH

5 Prjets de RH 2011 (Plan Tátic) Prjet Objetiv Implantar Escritóri de Gerenciament de Prjets Implantaçã d (PMO) da gerência de RH prvend as cndições Escritóri de Prjets necessárias para que as demandas pssam ser da UO-ES/RH planejadas, executadas e mnitradas de acrd cm bas práticas de gerenciament de prjets. Aprximar RH ds empregads, prmvend RH em Camp esclareciment sbre s prcesss, através d cntat diret nas áreas peracinais e administrativas, cm parceria d Cmpartilhad Pst Avançad e AMS. Definir um mdel de gestã de relacinament, Gestã de Relacinament cm Cmpartilhad visand melhria cntinua ds serviçs prestads pel Cmpartilhad, relacinads cm flha de pagament, cadastr de pessal e benefícis (Educacinais, Petrs, INSS, AMS) às necessidades da UO-ES. Tabela 2 Prjets de RH 2011 (Plan Tátic) 2. Cnceits de Gerenciament de Prjets A referência utilizada neste capítul é guia de cnheciment em gerenciament de prjets (Guia PMBOK ) 2, s cnceits apresentads sã fi cndutr da implantaçã d escritóri de prjets n RH. Cabe ressaltar caráter de guia e nã de metdlgia a que se prpõe PMBOK: Uma ba prática nã significa que prcess descrit deva ser sempre aplicad unifrmemente em tds s cass; a rganizaçã e/u equipe de gerenciament de prjet é respnsável pr determinar que é aprpriad para um prjet específic. Fnte: PMBOK 4ª Ediçã Capítul 1 O que é um prjet? Um prjet é um esfrç temprári empreendid para criar um prdut, serviç u resultad exclusiv. Além diss, um prjet pde criar uma capacidade de realizar um serviç, 2 Prject Management Institute Um Guia d Cnheciment em Gerenciament de Prjets (GUIA PMBOK ) Quarta Ediçã Versã em Prtuguês 5

6 cm funções de negócis que dã suprte à prduçã u à distribuiçã, u ainda, um resultad, cm um prdut u um dcument. 3 Os grups de prcesss d PMBOK Os prcesss de gerenciament de prjets sã agrupads em cinc categrias, cnhecidas cm grups de prcesss de gerenciament de prjets: Prcesss de Iniciaçã, Planejament, Execuçã, Mnitrament e Cntrle e Encerrament. 4 Apesar de seguirem s prcesss de frma rdenada respeitand cada uma destas fases, s prjets de RH nã fram dividids em fases, devid, principalmente, a mment de implantaçã d escritóri (uma fase inicial), e também à natureza ds prjets cnsiderads de pequen e médi prte. Geralmente apenas grandes prjets sã dividids em fases. Áreas de cnheciment em gerenciament de prjets Além d agrupament pr fases, s grups de prcesss de gerenciament de prjets estã rganizads pr Áreas de Cnheciment, que sã: Integraçã, Escp, Temp, Custs, Qualidade, Recurss Humans, Cmunicaçã, Riscs e Aquisições. Para a aplicaçã ds prcesss n RH, fi determinad pela Crdenaçã Executiva fc ns prcesss das áreas de integraçã, recurss humans, escp, temp, cmunicaçã e riscs. Devid à natureza particular ds prjets de RH, criads e implantads a partir de uma estrutura física e de pessal mbilizada, nã fram utilizads, nesta primeira fase, prcesss das áreas de custs e aquisições. Escritóri de Gerenciament de prjets (PMO) O PMBOK indica as atribuições d Escritóri de Gerenciament de prjets (PMO) que seriam, mas nã se limitam a: Serviçs de suprte administrativ, cm plíticas, metdlgias e mdels; Treinament, acnselhament e rientaçã de gerentes de prjets; Suprte, rientaçã e treinament em relaçã a cm gerenciar prjets e usar ferramentas; Alinhament ds recurss humans ds prjets e/u Cmunicaçã centralizada entre gerentes de prjets, patrcinadres, gerentes e utras partes interessadas. 3 Idem, Capítul 1 Intrduçã 4 Idem, Capítul 2 Cicl de vida e rganizaçã d prjet 6

7 Na implantaçã d escritóri de prjets n RH, fi de fundamental imprtância a participaçã de um prfissinal da equipe da UO-ES/ENGP/SPP, cm certificaçã PMP, que além de frnecer as rientações gerais para a implantaçã d escritóri de prjets, frneceu dcumentaçã e mdels padrões já utilizads na Petrbras (s ativs rganizacinais), além diss, frneceu suprte presencial cm api e rientaçã as prfissinais designads para crdenaçã ds prjets. Papel d Gerente de Prjets O gerente de prjets é a pessa designada pela rganizaçã executra para atingir s bjetivs d prjet. Cnfrme PMBOK tem a respnsabilidade de desenvlver plan de gerenciament d prjet; manter prjet na direçã crreta em relaçã a crngrama e rçament; identificar, mnitrar e elabrar respsta as riscs e frnecer relatóris preciss e prtuns das métricas d prjet. As respnsabilidades e a atuaçã ds gerentes de prjets adquirem frmas diversas devid à estrutura rganizacinal em que se encntra. Na UO-ES/RH, papel d gerente de prjets se aprxima da figura de um crdenadr infrmal, que pssui atribuições de rtina em sua gerência e acumula a funçã de crdenadr de prjets. Este tip de rganizaçã nã é idêntic, prém remete a estrutura de uma rganizaçã matricial fraca, cnfrme abaix: Figura 3 exempl de uma rganizaçã matricial fraca 3. Sistemática para Implantaçã d Escritóri de prjets na UO- ES/RH 7

8 A implantaçã d escritóri de prjets na UO-ES/RH fi tratada cm um prjet, e desta frma, além de dcumentaçã específica, fi criada uma sistemática, cm rgangrama, papéis e atribuições, definiçã das respnsabilidades, frmas de mnitrament e cntrle, além de um cntrle integrad das mudanças em prjets. Estes itens sã apresentads a seguir. Organgrama Figura 4 Organgrama d Prjet de Implantaçã d Escritóri de Prjets n RH Papéis e Atribuições A seguir sã descrits s papéis e atribuições ds integrantes d EP. Papel Atribuições Administrar s recurss que serã cmpartilhads entre s váris prjets sb gestã d EP; Selecinar e adaptar s prcesss de gerenciament de prjets mais aprpriads para a realidade da gerência, na medida da Crdenadr necessidade; Executiv Acmpanhar a maturidade da equipe da UO-ES/RH em gerenciament de prjets, identificand necessidades de rientações e treinaments; Aprvar plan de cada prjet e autrizar sua execuçã. Elabrar s plans de prjets; Crdenadr de Prjets Gerenciar a execuçã ds prjets de frma a alcançar as metas definidas ns plans; Reprtar andament ds prjets para Crdenadr Executiv. Orientar, esclarecer e disseminar cnheciment de Cnsultr PMP gerenciament de prjets junt as crdenadres e equipe; Suprte para planejament, execuçã e mnitrament. Frnecer recurss humans para s prjets; Suprte à Decisã Auxiliar na definiçã d escp, na elabraçã ds plans de prjets e na avaliaçã de slicitações de mudanças. Tabela 3 Papéis e respnsabilidades d Escritóri de Prjets 8

9 Mnitrament e Cntrle ds Prjets O acmpanhament da execuçã ds prjets é realizad em reuniões de crdenaçã mensais, cm a presença d crdenadr executiv, ds crdenadres de prjets e representantes d grup de suprte à decisã. As apresentações ds prjets sã realizadas pr seus respectivs crdenadres e facilitadas pela equipe d escritóri de prjets. Sã abrdads tds s itens d plan de açã, a evluçã física sb a frma gráfica de Curva-S, s riscs identificads e as mudanças que impactam as metas d prjet. A principal fnte de infrmações sã s registrs das atividades previstas e realizadas, na ferramenta CPA (Cntrle de Plan de Açã). Prcesss de gerenciament utilizads n RH Os prcesss de gerenciament de prjets aplicads n cntext da UO-ES/RH sã, em grande parte, adaptações realizadas sbre alguns prcesss d Cnjunt de Cnheciments em Gerenciament de Prjets (PMBK ) d Prject Management Institute (PMI), e refletem a necessidade inicial da gerência em terms de práticas de gestã de prjets: Selecinar prjet e designar seu crdenadr Elabrar Term de Referência d Prjet (TRP) Selecinar participantes para a equipe d prjet Identificar, realizar a análise qualitativa e planejar respstas a riscs Elabrar plan de açã Orientar e gerenciar a execuçã d prjet Mnitrar e cntrlar s riscs d prjet Cntrlar plan de açã Manter infrmações atualizadas sbre andament d prjet Realizar cntrle integrad de mudanças Registrar e divulgar lições aprendidas Elabrar Term de Encerrament d Prjet (TEP) Cntrle Integrad de Mudanças As necessidades de mudanças sã avaliadas quant a pssíveis impacts nas metas aprvadas d prjet. Havend impacts, a slicitaçã de mudança é frmalizada a crdenadr executiv, indicand: a descriçã; mtiv; a cnslidaçã ds pareceres daqueles que avaliaram a 9

10 necessidade de mudança; as nvas metas d prjet, que estarã acrdadas a partir da autrizaçã da implementaçã da mudança. Cas a meta impactada pela mudança seja acmpanhada n Cmitê de Gestã (CG), crdenadr executiv deverá apresentar a slicitaçã a Cmitê. Smente cm a autrizaçã deste será pssível executar a mudança. O própri crdenadr pderá decidir pela implementaçã de uma mudança que nã causará impacts nas metas d prjet. Capacitaçã da equipe em gerenciament de prjets Além da criaçã e implantaçã da sistemática citada, um item de grande imprtância para a implantaçã d escritóri de prjets fi a capacitaçã ds prfissinais designads para as atividades de gerenciament de prjets. Esta capacitaçã incluiu, num primeir mment, as reuniões quinzenais cm um prfissinal PMP, cedid pela gerência de suprte às práticas de prjets da unidade, e a participaçã ds crdenadres, num treinament sbre Fundaments de Gerenciament de Prjets, nde fi abrdada uma visã geral da metdlgia, ferramentas, práticas e cultura de gerenciament de prjets na Petrbras. Além das reuniões e treinaments, s crdenadres também participam das reuniões d Cmitê diretiv para cnhecer e trcar experiência cm s grandes prjets realizads na Unidade. Atualmente, estams em uma nva etapa de implantaçã d escritóri de prjets n RH cm um prfissinal certificad pel PMI fazend parte da equipe em temp integral. Entre as suas atribuições cnstam treinaments e capacitaçã cntínua ds crdenadres e da equipe envlvida. 3. Entregas de RH ns grandes prjets de desenvlviment da prduçã Planejar, mbilizar, desenvlver e gerenciar s recurss humans sã etapas inerentes a qualquer prjet. N entant, num cntext de implantaçã de grandes prjets, cm a instalaçã de platafrmas ffshre cm grandes capacidades, s prcesss de gerenciament de recurss humans passam a ser mais cmplexs e demandam grande atençã ds gestres. Afinal, mbilizar 200 u 300 empregads, atrair empregads cm experiência, planejar treinaments brigatóris u avaliar situações cm treinaments específic sã desafis que 10

11 envlvem nã só crdenadr d prjet, cm também s gerentes de ativs, gerentes gerais das unidades, além da diretria para aprvações e deliberações. Já existem padrões d ENGP Crprativ que devem ser seguids para dimensinar efetiv destas unidades, estes númers, frnecids pels gestres e pela equipe núcle de cmissinament, sã a entrada inicial d trabalh d RH. N entant, cnseguir atingir um nível cm quantidade de cargs e mment da alcaçã destas equipes nã é um trabalh simples e precisa ser planejad quant antes. Além diss, existem entregas de RH que vã além da alcaçã e treinament das pessas. Um exempl é a alcaçã das lideranças, nde uma das entregas de RH é auxiliar s gestres cm análises de perfis de empregads cm experiência u de lideranças ptenciais dentr da própria unidade de peraçã. A avaliaçã da mbilizaçã interna de clabradres, prvenientes de unidades que pdem estar passand pr adequaçã de efetiv, também é uma entrega que nã se resume a planejament da AFT (Aquisiçã da Frça de Trabalh). Um ds bjetivs da implantaçã das melhres práticas de gerenciament de prjets n RH é atender as demandas de grandes prjets d E&P de frma planejada e cntrlada, prpiciand um suprte de qualidade às atividades fins da Cmpanhia e cntribuind estrategicamente para atingir as metas de prduçã de óle e gás. 4. Ampliand as frnteiras: Prjets de RH n âmbit das iniciativas estratégicas da Unidade Os prjets de RH fram incluíds nas iniciativas estratégicas da UO-ES em agst de A partir deste mment, passaram a ser acmpanhads n Cmitê Diretiv, fórum específic para mnitrar e cntrlar s prjets da Unidade. Neste fórum, estã em pauta prjets cm desenvlviment d pré-sal e pós-sal, prjets de explraçã nshre e ffshre, prjets de ampliaçã da malha de escament de gás natural, prjets de pesquisa e desenvlviment de instalações terrestres, entre utrs. Para que s prjets de RH pudessem ser acmpanhads neste mesm fórum, a metdlgia de gerenciament de prjets fi determinante, uma vez que eles passam a ter a mesma cara ds prjets ligads às atividades fins da unidade, em utras palavras, a gestã ds prjets n RH passa a ser feita cm a mesma metdlgia ds demais prjets da unidade para justificar e garantir seu caráter estratégic. 11

12 Além da implantaçã d escritóri e a aplicaçã da sistemática de gerenciament de prjets n RH, fi necessária a utilizaçã de ferramentas para acmpanhament e cntrle ds marcs utilizadas na Cmpanhia, cm SIAPROJ (Sistema Integrad de Acmpanhament de Prjets) e CPA (Cntrle de Plan de Açã). A inclusã ds prjets de RH n Cmitê Diretiv permitiu mair visibilidade da funçã RH e envlviment mais estruturad da equipe cm fc em resultads. 5. Estud de Cas: Estruturaçã da Equipe da P-57 A criaçã de um prjet n RH para estruturaçã da equipe da platafrma P-57 em març de 2011, teve cm bjetiv realizar prcess de mvimentaçã das pessas de frma planejada e integrada a Plan diretr d ativ Jubarte, cm fc na estruturaçã das equipes da P-57, envlvend também a mvimentaçã d efetiv da P-58 e P-34, visand reduzir s impacts na frça de trabalh. A P-57, que iniciu sua prduçã n camp de Jubarte em 2010, é uma parceria entre a Petrbras e a SBM, na qual a Petrbras assumiu a peraçã da Platafrma após um an de peraçã. Esta parceria cntemplu a passagem de cnheciment e capacitaçã da frça de trabalh, num cnceit de peraçã cm mais simplicidade (mudanças em algumas atribuições) e menr númer de pessas a brd. Esta nva frma de gestã, cm us de tecnlgias mais simples, é um desafi definid pel E&P para as próximas UEP s (Unidades Estacinárias de Prduçã). Para a definiçã d escp d RH, fi realizada uma entrevista cm a gerente da OP-P-57 nde fram identificads s pnts crítics d prjet e apntadas as expectativas e s prduts esperads da área de recurss humans. Para a implantaçã d prjet fram definidas as seguintes premissas: alinhament cm Plan Diretr d ATP-JUB-CHT; transparência na cmunicaçã d prcess de mbilizaçã; envlviment de tdas as gerências d public alv d prjet e parceria entre a Petrbras e a SBM. As principais restrições deste prjet sã as questões cntratuais para peracinalizar curs de inglês, este é um pnt fundamental para garantir uma eficaz passagem de cnheciment entre s técnics da SBM e da Petrbras. Cm bjetivs de criar frmas de cntrle e acmpanhament d prjet, fram definidas as seguintes metas: 12

13 mvimentar 75% ds empregads demandads n planejament d efetiv da P-57; realizar capacitaçã em inglês para 100% ds empregads identificads cm essa necessidade até junh de. realizar ambientaçã de tda a equipe. O prjet envlve tdas as gerências d RH, respnsáveis pela gestã d efetiv (ARH), pela capacitaçã (DRH) e ambientaçã ds empregads (AO). Além diss, faz parte da equipe d prjet gerente de perações da P-57 e membrs de sua equipe. Figura 5 EAP d prjet de Estruturaçã da Equipe da P-57 Atualmente já sã realizadas reuniões quinzenais cm a equipe d prjet, permitind cm iss um acmpanhament das metas e tratament ds riscs, além de plans de recuperaçã para que s bjetivs prpsts sejam alcançads. Este prjet fi esclhid cm uma referência para definir as entregas d RH em grandes prjets de Desenvlviment da Prduçã. 6. Cnclusã Após sete meses da implantaçã d escritóri de prjets n RH, realizams uma avaliaçã cm a equipe buscand identificar as lições aprendidas, pnts de destaque e melhrias. Cm pnt de destaque, fi identificad que a metdlgia utilizada na implantaçã d escritóri de prjets pssibilitu mair visibilidade d RH n Cmitê Diretiv devid principalmente à metdlgia de acmpanhament e estruturaçã ds resultads. Está cntribuind 13

14 também para a melhria d relacinament cm clientes nde a sistematizaçã d prcess permite dar melhr visã d prdut esperad. A estrutura e frma de implantaçã frtaleceram a integraçã da equipe de Recurss Humans, pis a estrutura matricial criu diferentes equipes de prjets entre as gerências, ampliu a cmunicaçã interna e api ds prfissinais. A participaçã d RH ns assunts estratégics traz uma nva perspectiva de atuaçã e reflexã das práticas e metdlgias adtadas resultand em uma mudança de fc d peracinal e tátic, para estratégic. Amplia a visã para além das atividades e prcesss de Recurss Humans buscand cada vez mais agregar valr a negóci, alinhad cm s bjetivs e metas de lng praz. Além diss, crre um avanç na atuaçã de parceria cm s clientes, na rganizaçã, na sistematizaçã e mensuraçã de resultads. Cm pnts de melhrias s crdenadres relataram a dificuldade de entendiment de alguns cnceits, cm premissas, restrições e riscs; devid a puca experiência em gerenciament de prjets, além d descnheciment das ferramentas CPA e SIAPROJ. Outr pnt destacad fi a falta de maturidade e experiência para a elabraçã e definiçã ds prjets, impactand na qualidade ds marcs e etapas de cntrle. A percepçã das respnsabilidades de cada membr das equipes ds prjets e gerentes setriais, também fi ressaltada, que exigiu uma atuaçã mais frte d crdenadr. Estas situações fram avaliadas pela equipe cm cnseqüência d puc temp e experiência d RH cm as práticas de gerenciament de prjets. Cm próxim pass fi identificad que a gestã integrada ds prjets é um pnt de melhria a ser implantad; visand uma nva rganizaçã ds prjets já existentes, uma melhr definiçã ds prjets estratégics d RH, ds pnts de interface entre s prjets, além de permitir visualizar nvs bjetivs que pssam se trnar prjets n futur. A seguir alguns depiments ds crdenadres: Estu satisfeit cm as reuniões de acmpanhament, evidencia s resultads, crrigi s rums e s indicadres também sã acmpanhads pel Cmitê Diretiv e pel Cmitê de Gestã cm a mesma imprtância ds demais prjets de prduçã. Luiz Emmanuel Braz d Nasciment Crdenadr de prjets Gstei da metdlgia de gerenciament de prjets e us para estruturar utras atividades. Rdrig Paiva de Castr Crdenadr de prjets Nunca pensei que gerenciament de prjets se encaixasse tant na área de Recurss Humans,... esta metdlgia cnsegue mstrar resultads. A frma que 14

15 fi apresentada n Cmitê Diretiv, n mesm padrã e linguagem fi sensacinal. Renata Segui Crdenadr de Prjets Equipe Envlvida Os prjets estã send melhr acmpanhads e pssibilitand uma melhr visã ds prduts de RH. Claudi da Silva Batal Crdenadr de Prjets. Lilian Maria Luzada Sncin UO-ES/RH Gerente Regina Buzetti Meneghelli UO-ES/RH Crdenadra de Prjet Claudi da Silva Batal UO-ES/RH/DRH Crdenadr de Prjet Edilsn de Menezes Esteves UO-ES/RH/ARH Crdenadr de Prjet Luiz Emmanuel Braz d Nasciment UO-ES/RH/ARH Crdenadr de Prjet Renata Segui Esteves Basts UO-ES/RH/DRH Crdenadra de Prjet Rdrig Paiva de Castr UO-ES/RH/AO Crdenadr de Prjet Alexandre de Castr Faria Fidelis UO-ES/RH Cnsultr em Gerenciament de Prjets Renat Machad Albert UO-ES/ENGP/SPP Cnsultr em Gerenciament de Prjets Referência Bibligráfica PMI (Prject Management Institute). Um Guia d Cnheciment em Gerenciament de Prjets (Guia PMBOK ). 4. ed. Prject Management Institute, Inc, 2009, 386 p. Versã em Prtuguês. 15