Conceitos de Produtividade Industrial - QUA
|
|
- Irene Eger Carvalho
- 6 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Conceitos de Produtividade Industrial - QUA Profº Spim 14/02 Aulas 3 e 4 28/02 Aulas 5 e 6 1. Conceitos e as principais metodologias e técnicas para a melhoria da produtividade. 1.1 Administração eficaz da produção; e Outputs do processo; ; 1.4 Dimensão Volume; 1.5 Dimensão Variedade; 1.6 Dimensão Variação; 1.7 Dimensão Contato com o consumidor. Pags. 25 a 54 Livro Adm. Produção Slack. 1.1 Administração eficaz da produção. A função produção representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços; Quando é eficaz, usa eficientemente seus recursos e produz bens e serviços que satisfazem a seus consumidores; Deve ser também criativa, inovadora e vigorosa para introduzir formas novas e melhoras de produção. 1
2 1.1 Administração eficaz da produção. A função produção é central para a organização pois é ela quem produz os bens e serviços que são a razão de sua existência. Qualquer operação produz bens e/ou serviços e faz isto por meio de um processo de transformação. Transformação é o uso de recursos inputs para mudar o estado ou condição de algo para produzir outputs. Recursos transformados Input Materiais Informações Consumidores INPUT Ambiente PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO OUTPUT BENS E SERVIÇOS Instalações Pessoal Ambiente Recursos de transformação Input Fonte: Slack,
3 Inputs para o processo de transformação: - Recursos transformados: aqueles que são tratados, transformados ou convertidos de alguma forma; - Recursos de transformação: aqueles que agem sobre os recursos transformados. Recursos transformados: - Materiais; - Informações; - Consumidores. Frequentemente, um deles é dominante em uma operação. Predominantemente processadores de materiais: Todas as operações de manufatura; Empresas de mineração e de extração; Operações de varejo; Armazéns; Serviços postais; Linha de embarque de containers; Empresas de transporte rodoviário. 3
4 Predominantemente informações: processadores de Contadores; Matriz de banco; Empresa de pesquisa de marketing; Analistas financeiros; Serviços de notícias; Unidade de pesquisa em Universidade; Empresa de telecomunicações. Predominantemente consumidores: processadores de Cabeleireiro; Hotel; Hospital; Transporte de massa; Teatro; Parque temático; Dentista. Transformação de recursos: - Instalações prédios, equipamentos, terreno e tecnologia do processo de produção; - Funcionários aqueles que operam, mantêm, planejam e administram a produção. 4
5 No processo de transformação os outputs são bens e serviços que são diferenciados por: - Tangibilidade; - Estocabilidade; - Transportabilidade; - Simultaneidade; - Contato com o consumidor; - Qualidade. Produção de petróleo Fundição de alumínio Fabricante de máquinas Restaurante Serviços de informática Consultoria Clínica médica Bens puros Intangível Não pode ser estocado A produção e o consumo são simultâneos Alto nível de contato com o consumidor Não pode ser transportado É difícil julgar a qualidade Tangível Pode ser estocado A produção precede o consumo Baixo nível de contato com o consumidor Pode ser transportado A qualidade é evidente. Fonte: Slack, 2009 Serviços puros Exercício de fixação Tomando como base a Tabela da p. 33 Slack, faça uma relação de 5 atividades que não constam nessa tabela, considere as colunas estabelecidas: Operação; Recursos de input; Processo de transformação e Outputs 5
6 Há quatro medida utilizadas para distinguir diferentes operações: - Volume de output; - Variedade de output; - Variação da demanda do output; - Grau de contato com o consumidor envolvido na produção do output. - Pags. 44 a 48 Slack, 2009 Dimensão Volume de Output: - Custos unitários baixos; - Custos fixos diluídos pelo grande volume de produção; - Grau de repetição das tarefas; - Melhor especialização da mão de obra Dimensão Variedade de Output: - Variedade de serviços oferecidos; - Flexível; - Táxi (+ flexível = custo maior); - Ônibus (-flexível = custo menor). 6
7 Dimensão Variação de Output: - Prever demanda; - Produtos sazonais; - Alta utilização de recursos. Dimensão contato com o Consumidor: - Alto ou baixo contato com o consumidor; - Grau de tolerância a esperas; - Percepção no julgamento da empresa pelo atendimento; - Consumidor participando das etapas finais do produto. Implicações Implicações Alta repetibilidade Especialização Sistematização Capital intensivo Custo unitário baixo Alto Volume Baixo Baixa repetição Funcionários participam mais do trabalho Menor sistematização Custo unitário alto Flexível Complexo Atende às necessidades dos consumidores Custo unitário alto Alta Variedade Baixa Bem definida Rotinizada Padronizada Regular Baixo custo unitário Fonte: Slack,
8 Implicações Implicações Capacidade mutante Antecipação Flexibilidade Ajustado com a demanda Custo unitário alto Alta Variação da demanda Baixa Estável Rotineira Previsível Alta utilização Custo unitário baixo Tolerância de espera limitada Satisfação definida pela percepção Necessidade de habilidade de contato Custo unitário alto Fonte: Slack, 2009 Alto Contato com o consumidor Baixo Tempo entre a produção e o consumo Padronizado Pouca habilidade de contato Alta utilização de funcionários Custo unitário baixo 8
GESTÃO DA PRODUÇÃO. Introdução à Gestão da Produção e Operações
GESTÃO DA PRODUÇÃO Introdução à Gestão da Produção e Operações 1 Histórico A Revolução Industrial do Século XVIII transformou a face do mundo; Este Revolução marca o início da produção industrial moderna:
Leia maisAdministração de Produção e Operações
Administração de Produção e Operações Profa. Dra. Márcia Mazzeo Grande RAD1512 Administração: gestão e logística Ambiente Estratégia de operações Estratégia Recursos de entradas a serem transformados Materiais,
Leia maisObjetivo da administração da produção (AP); Definição da AP Funções dos sistema de produção; Modelo input - transformação - output
Objetivos desta apresentação dministração da ula 1 Mauro Osaki TES/ESLQ-USP Pesquisador do Centro de Estudos vançados em Economia plicada Cepea/ESLQ/USP Objetivo da administração da (P); Definição da P
Leia maisAdministração da Produção. Prof. Alexandre Clemente Alves
Administração da Produção Prof. Alexandre Clemente Alves Administração da Produção Prof. Alexandre Clemente Alves Hierarquia do Sistema de Produção Hierarquia do sistema de produção O modelo input - transformação
Leia maisPRODUTO = BENS + SERVIÇOS
PRODUTO = BENS + SERVIÇOS Corrêa, H. L. e Corrêa, C. A. Administração da Produção e Operações Manufatura e Serviços: uma Abordagem Estratégica. 3ª edição. Atlas. 2012. Capítulo 4 1 A PRODUÇÃO NA EMPRESA
Leia maisPRODUTO = BENS + SERVIÇOS
PRODUTO = BENS + SERVIÇOS Corrêa, H. L. e Corrêa, C. A. Administração da Produção e Operações Manufatura e Serviços: uma Abordagem Estratégica. 3ª edição. Atlas. 2012. Capítulo 4 1 A PRODUÇÃO NA EMPRESA
Leia maisPRODUTO = BENS + SERVIÇOS
PRODUTO = BENS + SERVIÇOS Corrêa, H. L. e Corrêa, C. A. Administração da Produção e Operações Manufatura e Serviços: uma Abordagem Estratégica. 3ª edição. Atlas. 2012. Capítulo 4 1 A PRODUÇÃO NA EMPRESA
Leia maisAULA 6 - SISTEMA DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
EaD ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Porf Me Alan Mazuco AULA 6 - SISTEMA DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES NIDADE 1 Modelo de Transformação Input Transformação Output 2 Tipos de Operações de Produção 3 Tipos de Sistemas
Leia maisUnidade I. Administração das Operações Produtivas Seus objetivos e estratégia. Prof. Fabio Uchôas
Unidade I Administração das Operações Produtivas Seus objetivos e estratégia Prof. Fabio Uchôas Administração das Operações Produtivas Administrar a produção significa a forma como as organizações produzem
Leia maisÉ o termo usado para as atividades, decisões e responsabilidade dos gerentes de produção.
Apostila 01 - Introdução Administração da Produção (ou de operação) É o termo usado para as atividades, decisões e responsabilidade dos gerentes de produção. Trata da maneira pela qual as organizações
Leia maisPRO GESTÃO DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA. Professor Regina Meyer Branski
PRO 2304 - GESTÃO DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA Professor Regina Meyer Branski Objetivos O que é administração da produção Quais são as similaridades entre todas as operações produtivas Como as operações produtivas
Leia maisMódulo I: Operações como arma competitiva
Módulo I: Operações como arma competitiva Objetivos de aprendizagem 1. Definir as decisões que são tomadas pelos gerentes de operações; 2. Descrever as operações em termos de entradas (inputs), processos,
Leia maisUnidade I GESTÃO DAS OPERAÇÕES. Prof. Me. Livaldo dos Santos
Unidade I GESTÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS Prof. Me. Livaldo dos Santos Administração de operações produtivas, seus objetivos e estratégia Objetivos da unidade: Entender a função produção nas diversas organizações.
Leia maisFUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA EM OPERAÇÕES
FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA EM OPERAÇÕES Prof. Dr. Paulo Tromboni de Souza Nascimento Prof. Dr. Leonardo Augusto de Vasconcelos Gomes 08/08/2016 Prof. Dr. Paulo Tromboni Nascimento 0 Objetivos da disciplina
Leia maisGESTÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS
GESTÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS Professor: Flávio Fernandes UNIP 2º Semestre de 2018 Livro Base: SLACK, Nigel e outros. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2009. Flávio Fernandes aula1 1 Importância
Leia maisGestão de Operações III
Gestão de Operações III Parte 2 - Enfoque Sistêmico da Gestão de Operações / Produção Prof. Marcio Cardoso Machado 1 O que é Gestão de Operações A Gestão de Operações / Produção é a atividade de gerenciar
Leia maisGESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS
GESTÃO DE OPERAÇÕES PRODUTIVAS Capítulo 1 Conceitos fundamentais Antes de tratar das questões de gestão, principal papel de um administrador de empresas, faz-se necessário a compreensão de um conjunto
Leia maisProfa. Daciane de Oliveira Silva
Profa. Daciane de Oliveira Silva O fenômeno da produção NECESSIDADES HUMANAS ABASTECIMENTO DAS NECESSIDADES EMPRESAS PRIMÁRIAS, SECUNDÁRIAS TERCIÁRIAS T. SETOR ORGANIZAÇÃO Produzir, é, portanto, uma necessidade
Leia maisINTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO - 2
Hierarquia do sistema de produção A maioria das áreas de produção é formada por várias unidades ou departamentos que funcionam como partes da operação global da organização. Todas as macro-operações são
Leia maisE voluç ã o H is tóric a / Introduç ã o / E s tratég ia da P roduç ã o. A dm inis tra ç ã o da P roduç ã o
E voluç ã o H is tóric a / Introduç ã o / E s tratég ia da P roduç ã o A dm inis tra ç ã o da P roduç ã o PARTE I E voluç ã o his tóric a e Introduç ã o P rofes s or Bacharel em Administração de Empresas
Leia maisGESTÃO DE SERVIÇOS PROFESSORA: WANESSA PAZINI
GESTÃO DE SERVIÇOS PROFESSORA: WANESSA PAZINI A Função de Operações A função de operações de uma organização é responsável por produzir seus produtos ou serviços. Um sistema de operações de uma empresa,
Leia maisAula 2 - Fundamentos da gestão de produção: modelo de transformação: inputs, processo de transformação e outputs. Tipos de Processo de Produção
Aula 2 - Fundamentos da gestão de produção: modelo de transformação: inputs, processo de transformação e outputs. Tipos de Processo de Produção Prof. Geronimo O que é administração da Produção? É a atividade
Leia maisConceitos de Produtividade Industrial - QUA
Conceitos de Produtividade Industrial - QUA Profº Spim Aulas 7 e 8 Aulas 9 e 10 2.1 Cinco objetivos de desempenho. 2.1.1 Objetivo Qualidade. 2.1.2 Objetivo Rapidez. 2.1.3 Objetivo Confiabilidade. 2.1.4
Leia maisAdministração de Operações Produtivas
Administração de Operações Produtivas Professor conteudista: Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Sumário Administração de Operações Produtivas Unidade I 1 ADMINISTRAÇÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS, SEUS OBJETIVOS
Leia maisProf. Paulo Cesar C. Rodrigues Doutorando em Engenharia Mecânica
Prof. Paulo Cesar C. Rodrigues paulo.rodrigues@usc.br Doutorando em Engenharia Mecânica A Administração da Produção trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. Verificar as tarefas,
Leia maisGestão Integrada de Operações
Conteúdo & Avaliação Gestão Integrada de Operações Equipa: Ana Lúcia Martins Eurico Dias Henrique O Neill João Menezes João Vilas-Boas Tânia Ramos Conteúdo Ver ficheiro adicional com conteúdos do curso
Leia maisGESTÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA. Aula 5 Projeto da Rede de Suprimentos
GESTÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA Aula 5 Projeto da Rede de Suprimentos Modelo Geral da Gestão de Operações RECURSOS A SEREM TRANSFORMADOS MATERIAIS INFORMAÇÕES CONSUMIDORES AMBIENTE ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
Leia maisConceitos de Produtividade Industrial. 4. Teoria das Restrições (TOC) 4. Teoria das Restrições (TOC) 10/04/2012. Profº Spim
Conceitos de Produtividade Industrial Profº Spim 4.2 Administração das restrições em toda a organização; 4.3 Métodos de análise de capacidade, utilização e desempenho na TOC; 4.4 Princípios-chave da TOC;
Leia maisArranjo Físico e Fluxo
Arranjo Físico e Fluxo Definição Arranjo físico é a forma de disposição de instalações, máquinas, equipamentos, pessoal de trabalho em operações industriais, comerciais ou de serviço puro. Determina como
Leia maisARRANJOS FÍSICOS OU LAYOUT. Aulas 6 e 7 - Regina Meyer Branski
ARRANJOS FÍSICOS OU LAYOUT Aulas 6 e 7 - Regina Meyer Branski Modelo Geral da Gestão de Operações RECURSOS A SEREM TRANSFORMADOS MATERIAIS INFORMAÇÕES CONSUMIDORES AMBIENTE ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO OBJETIVOS
Leia maisTrilogia dos Processos. Mapeamento de processos
Trilogia dos Processos O que é um processo? Mapeamento de processos Tipos de processos produtivos Agenda da aula 1 Apresentação do desafio resolvendo problemas organizacionais 2 Aula expositiva: tipos
Leia mais03 Continuação de 02. O papel estratégico e objetivos da Produção
03 Continuação de 02 O papel estratégico e objetivos da Produção Cobertos neste capítulo Objetivos estratégicos das operações Ambiente Estratégia de operações O papel e a posição competitiva das operações
Leia maisADM 250 capítulo 8 - Slack, Chambers e Johnston
ADM 250 capítulo 8 - Slack, Chambers e Johnston 1 Perguntas que se esperam respondidas ao final do capítulo 8 Que é tecnologia de processo? ecnologia de Processo Quais são as tecnologias de processamento
Leia maisGestão de Operações. Introdução a Engenharia de Produção
Gestão de Operações Introdução a Engenharia de Produção 1 Operações e Produtividade Produção: criação de bens e serviços Gestão de operações: conjunto de atividades que criam os bens e serviços por meio
Leia mais7 Custos de Produção CONTRATO PEDAGÓGICO/PLANO DE ENSINO
PRODUÇÃO E CUSTOS 1 CONTRATO PEDAGÓGICO/PLANO DE ENSINO Aula Tema 1 Apresentação/Contrato Pedagógico/Introdução à Economia 2 Introdução à Economia 3 Evolução do Pensamento Econômico 4 Demanda, Oferta e
Leia maisGESTÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA. Aula 3 Projeto de Processos
GESTÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA Aula 3 Projeto de Processos Modelo Geral da Gestão de Operações RECURSOS A SEREM TRANSFORMADOS MATERIAIS INFORMAÇÕES CONSUMIDORES AMBIENTE ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO OBJETIVOS
Leia maisPAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO. Aula 2
PAPEL ESTRATÉGICO E OBJETIVOS DA PRODUÇÃO Aula 2 Objetivos Entender Qual o papel da produção dentro da empresa Quais são seus objetivos de desempenho específicos Modelo Geral da Gestão de Operações RECURSOS
Leia maisConceitos de Produtividade Industrial
Conceitos de Produtividade Industrial Profº Spim Aulas 07, 08, 09 e 10 07/03/2012 1 3. Engenharia e Análise do Valor (EAV). Adm. da Produção Slack pags. 89 a 115; 3.2 Projeto para o cliente. Adm. da Produção
Leia maisCompetitividade. Principais Tópicos GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES. Competitividade Dimensões de Operações Gestão de Operações. Prof.
GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Gestão da Produção e Operações 1 Principais Tópicos Competitividade Dimensões de Operações Gestão de Operações Gestão da Produção e Operações 2 Competitividade Gestão da
Leia maisAdministração de Produção Prof. Vilmar da Silva A Produção nos segmentos diferentes das empresas Todos produzem
A Produção nos segmentos diferentes das empresas Todos produzem Objetivo: Evidenciar que a produção não se faz somente na área afim, é o resultado de toda uma linha de esforço Até 1950 Via de a regra área
Leia maisGESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS ESTRATÉGIA LOGÍSTICA E POLÍTICA DE PRODUÇÃO
GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS ESTRATÉGIA LOGÍSTICA E POLÍTICA DE PRODUÇÃO Prof. Dr. Daniel Caetano 2016-1 Objetivos Conhecer o que são estratégias de posicionamento logístico Compreender as políticas
Leia maisLocalização. Introdução à Engenharia de Produção
Localização Introdução à Engenharia de Produção 1 Estratégias de Localização Localização das empresas: Localização + arranjo físico: impacto significativo sobre os custos operacionais, preço cobrado por
Leia maisMódulo 8 Teoria da Produção
Módulo 8 Teoria da Produção Numa economia de mercado, consumidores e empresas representam respectivamente as unidades do setor de consumo e de produção, que se interrelacionam através do sistema de preços
Leia maisSistemas Produtivos 1
1 Objetivo da aula Esta aula se propõe a atingir os seguintes objetivos: 1. Saber o significado dos ; 2. Conhecer as suas funções básicas; 3. conhecer as várias classificações dos. Questões básicas O que
Leia maisORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL PROFESSORA MAUREN POMALIS
ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL PROFESSORA MAUREN POMALIS mauren.pomalis@unir.br ENG. ELÉTRICA - 8 PERÍODO UNIR/Porto Velho 2017/1 AULA 3 Introdução à Administração de Produção TÓPICOS Administração de produção:
Leia maisTeoria da Administração (RAD 0111) Prof. Dr. Jorge Henrique Caldeira de Oliveira
Teoria da Administração (RAD 0111) Prof. Dr. Jorge Henrique Caldeira de Oliveira Fundamentos da adm. de operações A administração de operações pode ser definida como o campo da administração responsável
Leia maisPapel Estratégico e Objetivos da produção
Papel Estratégico e Objetivos da produção Profa. Dra. Márcia Mazzeo Grande RAD1512 Administração: gestão e logística Ambiente Estratégia de operações Estratégia Recursos de entradas a serem transformados
Leia maisSISTEMAS DE PRODUÇÃO. - Tipos de Processos de Produção - Processos Organizacionais
SISTEMAS DE PRODUÇÃO - Tipos de Processos de Produção - Processos Organizacionais 1 O que é Produção? Operações ou Sistema de Produção ou Produção Maneira pela qual as organizações produzem bens e/ou serviços
Leia maisProcessos Produtivos. Referências
Referências ABNT. NBR 6022: informação e documentação: artigo em publicação periódica científica impressa: apresentação. Rio de Janeiro, 2003. 5 p. ABNT. NBR 6023: informação e documentação: elaboração:
Leia maisAdministração da Produção. Administração da Produção. Administração da Produção. Administração da Produção
Apresentação Professor e alunos. Contextualização Quais os objetivos da disciplina: Apresentar os fundamentos da Administração de. O que se espera da disciplina: Realizar estudos de técnicas e instrumentos
Leia maisPROCESSOS OPERACIONAIS Conceitos Básicos
PROCESSOS OPERACIONAIS Conceitos Básicos Toda empresa é originada com a intenção de produzir um produto ou serviço final que tenha valor para o cliente. O objetivo das operações da empresa consiste em
Leia maisAULA 1 ADMINSTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
AULA 1 ADMINSTRAÇÃO DA PRODUÇÃO OBJETIVOS Definir Administração da Produção (AP) Demonstrar que a AP aborda questões tanto de organizações de manufatura quando de serviços; Como o modelo input-transformaçãooutput
Leia maisPlanejamento e Controle da Produção I
Planejamento e Controle da Produção I Atividades do Prof. M.Sc. Gustavo Meireles 2012 Gustavo S. C. Meireles 1 Introdução Sistemas produtivos: abrange produção de bens e de serviços; Funções básicas dos
Leia maisEAD-0743 Marketing de Serviços e de Varejo
EAD-0743 Marketing de Serviços e de Varejo Aula 3 17/08/2017 Cap. 3 - Visão geral de serviços Prof. Dr. Andres Veloso Monitora: Samuely Laurentino 2º Semestre 2017 Classificação de serviços Compreender
Leia maisDISCIPLINA: RELAÇÕES DA PRODUÇÃO TEMA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
DISCIPLINA: RELAÇÕES DA PRODUÇÃO TEMA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Diz respeito àquelas atividades orientadas para produção de um bem físico ou à prestação de um serviço. Daniel Moreira Produção:
Leia maisGESTÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS
GESTÃO DAS OPERAÇÕES PRODUTIVAS Professor: Flávio Fernandes UNIP Administração 5/6º sem. 2º Semestre de 2018 Livro Base: SLACK, Nigel e outros. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2015. Flávio
Leia maisADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I ALUNO (A): Prof. Paulo Cesar Martins Paiva 1 SUMÁRIO 1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO...3 1.1 Produção na organização...5 1.2 Administração da produção em pequenas empresas...7 1.3
Leia maisAULA 1 MODELOS DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO
AULA 1 MODELOS DE GESTÃO E ORGANIZAÇÃO Definir Organizações OBJETIVOS Demonstrar que organizações podem ser vistas como sistemas; Como o modelo input-transformaçãooutput pode ser utilizado para descrever
Leia maisPACOTES DE VALOR GERADOS E ENTREGUES PELAS OPERAÇÕES: COMPOSTOS BENS-SERVIÇOS
PACOTES DE VALOR GERADOS E ENTREGUES PELAS OPERAÇÕES: COMPOSTOS BENS-SERVIÇOS PACOTES DE VALOR Segundo Eloi Sartori, Pacote de valor ou oferta de valor é um termo de marketing que corresponde à combinação
Leia mais1
Teoria Geral da Administração Unidade 02 O das Organizações 3.1 Conceito de Sistemas 3.2 Conceito de PARTE 2: ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XXI A p o s t i l a 03 Capítulo 3 3.2.1 Geral 3.2.1 Tarefa www.humbertoarantes.com.br
Leia maisEEL - USP. Tipos de produção e Tipos de Arranjo Físico. Prof. Dr. Geronimo
EEL - USP Tipos de produção e Tipos de Arranjo Físico Prof. Dr. Geronimo Sistema de produção Sistema de produção é o conjunto de atividades e operações interrelacionadas envolvidas na produção de bens
Leia maisADM 250 capítulo 2 - Slack, Chambers e Johnston complementação
ADM 250 capítulo 2 - Slack, Chambers e Johnston complementação 1 Perguntas que se esperam respondidas ao final do capítulo 2 Papel estratégico e objetivos da função produção Qual papel da função produção
Leia maisLogística, Planejamento e Controle na Gestão da Manutenção Márcio Suzano. Logística, Planejamento e Controle na Gestão da Manutenção MÁRCIO SUZANO
Logística, Planejamento e Controle na Gestão da Manutenção MÁRCIO SUZANO 1 Obras do Autor SUZANO, Márcio Alves, Teoria da Produção e Operações para Administradores, PoDeditora, Rio de Janeiro, 2009. SUZANO,
Leia maisNATUREZA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE. Aula 8 e 9 - Regina Meyer Branski
NATUREZA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE Aula 8 e 9 - Regina Meyer Branski Modelo Geral da Gestão de Operações RECURSOS A SEREM TRANSFORMADOS MATERIAIS INFORMAÇÕES CONSUMIDORES AMBIENTE ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
Leia maisCaracterização do processo produtivo em uma empresa do ramo de confecção têxtil, um estudo de caso
Caracterização do processo produtivo em uma empresa do ramo de confecção têxtil, um estudo de caso LUCAS ROQUE MORAIS (UnP) lmorais94@hotmail.com DANIELE ARAÚJO ALECRIM (UFCG) danielearaujo52@hotmail.com
Leia maisProfessor: Flávio Fernandes Aula 4 Projeto em Gestão da Produção Vide capítulo 4 do livro base
Professor: Flávio Fernandes Aula 4 Projeto em Gestão da Produção Vide capítulo 4 do livro base Livro Base: SLACK, Nigel e outros. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2009. Flávio Fernandes aula4
Leia maisADM 250 capítulo 15 - Slack, Chambers e Johnston
ADM 250 capítulo 15 - Slack, Chambers e Johnston 20030917 Adm250 Administração da Produção 1 Planejamento e Controle Recursos de entrada a serem transformados Materiais Informação Consumidores AMBIENTE
Leia maisPlanejamento de Carreira
Planejamento de Carreira Aulas 17 e 18 Plano de carreira Análise do ambiente Oportunidades Ameaças Objetivos Alvos concretos Estratégias Ações e prazos para atingir objetivos Follow-up Análise de potencial
Leia maisORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL PROFESSORA MAUREN POMALIS. ENG. ELÉTRICA - 8 PERÍODO UNIR/Porto Velho 2017/1
ORGANIZAÇÃO INDUSTRIAL PROFESSORA MAUREN POMALIS mauren.pomalis@unir.br ENG. ELÉTRICA - 8 PERÍODO UNIR/Porto Velho 2017/1 Aula 7 Localização Industrial Layout Nesta aula estudaremos sobre LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL,
Leia maisTURNO: MANHÃ CONHECIMENTOS BÁSICOS
GABARITO NÍVEL MÉDIO PROVA DIA 28/03/2010 TURNO: MANHÃ CONHECIMENTOS BÁSICOS LÍNGUA PORTUGUESA MATEMÁTICA 1 - D 26 - D 2 - C 27 - C 3 - E 28 - E 4 - D 29 - D 5 - C 30 - D 6 - B 31 - B 7 - A 32 - B 8 -
Leia maisApresentação. Nesta aula discutiremos a gestão de operações no contexto da cadeia de suprimentos.
Apresentação Nesta aula discutiremos a gestão de operações no contexto da cadeia de suprimentos. Unidade 1 Cadeia de suprimentos ou SC (supply chain) Segundo Chopra e Meindl (2003, p. 15), a cadeia de
Leia maisTECNOLOGIA DE PROCESSO
TECNOLOGIA DE PROCESSO Danillo Tourinho Sancho da Silva, MSc INTRODUÇÃO Tecnologia de processo são máquinas, equipamentos e dispositivos que ajudam a produção a transformar materiais, informações e consumidores
Leia maisCapacidade produtiva e filas em unidades da rede de operações
Capacidade produtiva e filas em unidades da rede de operações Profa. Dra. Márcia Mazzeo Grande RAD1512 Administração: gestão e logística Ambiente Estratégia de operações Estratégia Recursos de entradas
Leia maisComo podemos medir a produtividade de uma empresa? E de seus processos?
Como podemos medir a produtividade de uma empresa? E de seus processos? Por que produtividade é importante? Como podemos medir produtividade nas empresas? Produção x Estratégia Competitiva Flexibilidade
Leia maisSPD II - 2012. Sistemas Produtivos II
SPD II - 2012 A Produção exerce um papel estratégico nas organizações, o qual precisa ser compreendido claramente. A configuração dos processos produtivos depende de características de produtos e mercados,
Leia maisUNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO METODOLOGIA PARA DIAGNOSTICAR PROBLEMAS E NECESSIDADES DA ÁREA PRODUTIVA
Leia maisENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Ter, 1 de Setembro de 010 :37 - tima atualiza o Sex, 15 de Fevereiro de 013 08:57 ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A Engenharia de Produção está associada à fabricação de bens e à prestação de serviços, abrangendo
Leia maisGestão de Operações. Aula 1
Slide 1.1 Gestão de Operações Aula 1 Prof. Dr. Ricardo Reolon Jorge reolon.ricardo@ufabc.edu.br Slide 1.2 Cadeia lógica de decisões para operações e processos Slide 1.3 Gerenciamento de Operações examina
Leia maisFaculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP
Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP EAD660 PROJETO DE SISTEMAS DE PRODUÇÃO ARRANJOS FÍSICOS: CONCEITOS E ABORDAGENS LEITURAS: SLACK et al. (2002) CORRÊA & CORRÊA (2005) O quê é
Leia maisProf. Clovis Alvarenga Netto
Escola Politécnica da USP Departamento de Engenharia de Produção Março/2009 Prof. Clovis Alvarenga Netto Aula 04 Pacotes de valor gerados e entregues pelas Operações: compostos bens-serviços Redes de operações
Leia mais12/4/2011. Serviços. Serviços: Serviços são instrumentos de solução para os clientes; Trazem satisfação de valor;
Gestão de Empresas de Eventos Serviços Serviços são instrumentos de solução para os clientes; Trazem satisfação de valor; Só tem sentido do ponto de vista do cliente; Necessita da presença e participação
Leia maisO que significa Gestão de Operações?
O que significa Gestão de Operações? Introdução à Gestão de Operações QUESTÕES BÁSICAS Quais são as similaridades entre todas as operações produtivas? Como as operações produtivas diferem umas das outras?
Leia maisRAD 1504 Gestão da Qualidade I. Qualidade em serviços Prof. Dr. Erasmo José Gomes Profa. Dra. Márcia Mazzeo Grande
RAD 1504 Gestão da Qualidade I Qualidade em serviços Prof. Dr. Erasmo José Gomes Profa. Dra. Márcia Mazzeo Grande Programação de aula Conceito de serviço e de pacote de serviço Qualidade em serviço Ferramentas
Leia maisCanais de distribuição. Logística
1 Canais de distribuição Logística 2 Canais de distribuição Conceitos: Inbound Logistics ou logística de suprimento = processo de abastecer a manufatura com matéria-prima e componentes; Outbound Logistics
Leia maisProf- Daciane de Oliveira Silva.
Prof- Daciane de Oliveira Silva dacianesilva@yahoo.com.br http://daciane.wordpress.com Como os produtos e serviços são fornecidos aos clientes? Através de um sistema. Por Sistema entende-se um conjunto
Leia maisProf. Msc. Marco Aurélio
Curso: Administração Disciplina: Administração da Produção Prof. Msc. Marco Aurélio Data: 06/02/2012 Plano de Ensino Ementa: Estudos dos aspectos de curto, médio e longo prazo da administração da produção;
Leia maisConceitos de Produtividade Industrial. 6. Estudo de Tempos e Métodos. 6. Estudo de Tempos e Métodos 09/05/2012. Profº Spim
Conceitos de Produtividade Industrial Profº Spim 6.1 Decisões sobre o projeto do trabalho; 6.2 Considerações físicas no projeto do trabalho; 6.3 Métodos de trabalho; 6.4 Padrões e medida do trabalho. Adm.
Leia maisProjeto em administração da produção.
MKT-MDL-06 Versão 00 Projeto em administração da produção. Aula 05 Sazonalidade Sazonalidade nada mais é que as variações de demanda que se repetem com o passar do tempo. As variações não são aleatórias,
Leia maisAumentando a Produtividade e Reduzindo os Custos da Fábrica. Antonio Cabral
Aumentando a Produtividade e Reduzindo os Custos da Fábrica Antonio Cabral acabral@maua.br Roteiro Desafio; Sistemas; O custo e o valor do controle de processo; Mapeamento; Principais indicadores usados
Leia maisSumário OBJETIVO DO CAPÍTULO. Parte I Administração de Produção e Operações fundamentos estratégicos, 1. Prefácio, xiii Agradecimentos, xvii
OBJETIVO DO CAPÍTULO Prefácio, xiii Agradecimentos, xvii Parte I Administração de Produção e Operações fundamentos estratégicos, 1 1 Introdução e Evolução Histórica da Gestão de Produção e Operações, 3
Leia maisArranjo Físico (Layout) Arranjo Físico 1
Arranjo Físico (Layout) Arranjo Físico 1 Projeto do Arranjo Físico (Layout) Projetar um arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal de produção. O arranjo
Leia maisO padrão de bem estar e desenvolvimento de uma região está diretamente associado a produtividade da economia da região.
O padrão de bem estar e desenvolvimento de uma região está diretamente associado a produtividade da economia da região. Contudo, a produtividade das empresas não depende apenas de fatores internos, ou
Leia maisUNIDADE 7 MARKETING-MIX
UNIDADE 7 MARKETING-MIX Prof. Dr. Emerson Wagner Mainardes OBJETIVOS Adquirir conhecimentos iniciais a respeito dos 4P s do marketing mix; Definir e caracterizar: Produto Preço Praça (Distribuição) Promoção
Leia maisProdução e o Custo da Empresa. Conceitos básicos; Função de produção; Lei dos rendimentos decrescentes; Equilíbrio da firma; Custos de Produção.
Produção e o Custo da Empresa Conceitos básicos; Função de produção; Lei dos rendimentos decrescentes; Equilíbrio da firma; Custos de Produção. 1. Conceitos básicos A economia é formada por diversas empresas
Leia maisOs grandes compradores de produtos e serviços empresariais:
Introdução ao estudo de Administração de Serviços Os grandes compradores de produtos e serviços empresariais: Indústria; Comércio; Agronegócios; Serviços; Governo e empresas estatais. Mercado industrial
Leia maisREVOLUÇÃO INDUSTRIAL E INDUSTRIALIZAÇÃO
REVOLUÇÃO INDUSTRIAL E INDUSTRIALIZAÇÃO ORIGENS DA INDUSTRIALIZAÇÃO A industrialização é baseada numa economia de mercado e numa sociedade de classes. ECONOMIA DE MERCADO (CAPITALISTA) O mercado consiste
Leia maisAdministração Mercadológica II
Marketing de Serviços Parte 01 Definições básicas de Serviços (URDAN; URDAN, 2006) Serviços são os resultados de uma atividade ou série de atividades que envolvem interações entre cliente, funcionários,
Leia maisGESTÃO DE SERVIÇOS. Gregório Varvákis CIN - PPGEP / UFSC
GESTÃO DE SERVIÇOS Gregório Varvákis CIN - PPGEP / UFSC Analise Funcional de Processos PARTICIPAÇÃO DOS SERVIÇOS NOS PIBs DE ALGUNS PAÍSES : PIB (US$ bilhões) Participação dos Serviços PIB (US$ bilhões)
Leia maisInstalações Máquinas Equipamentos Pessoal de produção
Fascículo 7 Arranjo físico e fluxo O arranjo físico (em inglês layout) de uma operação produtiva preocupase com o posicionamento dos recursos de transformação. Isto é, definir onde colocar: Instalações
Leia maisTEORIA DA CONTINGÊNCIA
TEORIA DA CONTINGÊNCIA Professor Flávio Toledo www.masterjuris.com.br O que é Contingência Incerteza, eventualidade. Algo que pode ocorrer ou não a depender das circunstâncias. nome: evento ou situação
Leia mais