Localização. Introdução à Engenharia de Produção

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1 Localização Introdução à Engenharia de Produção 1

2 Estratégias de Localização Localização das empresas: Localização + arranjo físico: impacto significativo sobre os custos operacionais, preço cobrado por bens e serviços e capacidade de concorrer no mercado 2

3 Vantagens Internacionalização integrada de instalações, operações e serviços de uma determinada indústria. Exportações mundiais atuais: mais de 35% do PNB em comparação aos 12% em 1960! Aumento do número de importações e exportações Ex: McDonalds: 220 restaurantes novos em países estrangeiros em 1 ano. 3

4 Desvantagens Empresa abrir mão de tecnologia patenteada se fornecedores estrangeiros forem incumbidos de produzir seus componentes. Riscos políticos: nação é soberana em relação às pessoas e propriedade privada dentro de suas fronteiras Habilidade dos funcionários diferentes treinamento adicional Comunicação nem sempre é tão rápida e eficiente 4

5 Estratégias de Localização Gerenciamento de operações globais: Conhecimento concorrentes local X Conhecimento concorrentes global Idiomas: EUA (só inglês) X Europa + Ásia (fluência em mais línguas) Normas e costumes: variados Gerenciamento da equipe de trabalho (relacionamento superiorsubordinado, práticas de contratação, promoção...) Legislações diferentes Custos (IR, mão de obra, materiais, imóveis, transporte...) 5

6 Fatores Produtividade Custos de localização Tangíveis: são prontamente identificáveis e precisamente medidos material necessário, impostos, mão de obra, energia, custos de transporte Intangíveis: não são facilmente quantificados. qualidade do nível de instrução, facilidade de transporte público, posicionamento da comunidade em relação à empresa Atitudes governamentais Proximidade dos mercados Drogarias, restaurantes, correio, barbearia localização é fundamental Firmas de manufatura: transporte eleva custo produtos caros, volumosos, pesados, frágeis JIT Proximidade dos fornecedores Padarias, processadores de frutos do mar, fábrica de laticínios: a MP pode ser volumosa, muitas vezes pesada (alto custo para transporte) e perecível Coca-cola: água é um ingrediente fundamental instalações de engarrafamento em muitas cidades (contêineres sairiam caros, passíveis de contaminação...) 6

7 Considerações Decisão quanto ao país: Regras, atitudes, estabilidade, incentivos do governo Questões culturais e econômicas Localização dos mercados Disponibilidade de mão de obra, atitude, produtividade, custos. Disponibilidade de suprimentos, comunicações, energia Taxas de câmbio Decisão sobre o local Sistema aéreo, ferroviário, rodoviário, hidroviário Restrições de zoneamento Proximidade dos serviços/suprimentos necessários Decisão quanto à Região/comunidade: Desejos corporativos Atrativos da região (cultura, impostos, clima...) Disponibilidade de m.o., atitude em relação aos sindicatos Custos e disponibilidade de serviços de utilidade pública Regulamentos do estado e cidade quanto ao meio ambiente Incentivos governamentais Proximidade das m.p s. e dos clientes Custo da terra/construções 7

8 Fatores Relativos Devem ser considerados salários, encargos, legislações específicas de cada país / bloco; Custos de mão de obra Custos de terreno Custos de energia Custos de transporte Fatores da comunidade Além do custo, deve ser considerada também a produtividade da mão de obra e o seu nível de qualificação e treinamento. Podem ser divididos em: - custos dos insumos, desde sua fonte até o local das operações; - custos dos bens, das operações até os clientes. A decisão baseia-se predominantemente na proximidade em relação às fontes de suprimento. 8

9 Fatores Relativos Custos de compra e aluguel de terrenos variam grandemente em função da região de um país ou entre países diferentes; Custos de mão de obra Custos de terreno Custos de energia Custos de transporte Fatores da comunidade Uma operação de varejo pode escolher locais mais valorizados ( e portanto mais caros), por considerar o potencial de geração de receita. Operações que usam grandes quantidades de energia (ex.: produção de Al) devem escolher locais com energia relativamente barata. 9

10 Fatores Relativos Custos de mão de obra Custos de terreno Custos de energia Custos de transporte Fatores da comunidade Derivam do ambiente sócio político econômico e compreendem: - impostos locais; - restrições de movimentação de capital; - políticas governamentais; - estabilidade política; - atitudes perante investimentos estrangeiros; - barreiras de língua e culturais; - estrutura local (escolas, cinemas, hospitais, aeroportos); - histórico de relações trabalhistas; - absenteísmo e rotatividade; - restrições ambientais e de planejamento. 10

11 Técnicas de Auxílio à Tomada de Decisão Método de fatores qualitativos ou pontuação ponderada: Seleciona critérios, define a importância relativa entre eles (pesos diferentes) e avalia diferentes opções segundo os critérios escolhidos; Método do ponto de equilíbrio: Comparação entre diferentes localidades em função dos custos totais de operação (custos fixos + custos variáveis) Método do centro de gravidade: Usado para definir localizações que minimizem os custos de transporte; Método dos momentos: Semelhante ao do centro de gravidade com uma diferença peculiar: a inclusão de custos nos cálculos. 11

12 Método de Fatores Qualitativos 1.Definir os critérios que serão considerados 2.Estabelecer a importância relativa de cada critério (a dos pesos deve ser igual a 1 ou a 100) 3. Pontuar cada fator (geralmente de 1 a 100 ou 1 a 10 pontos) 4.Multiplicar o peso de cada fator pela pontuação e totalizar o resultado 5.Escolher a alternativa que resulta no maior valor 12

13 Exemplo A Five Flags, uma rede americana de 10 parques temáticos, decidiu expandir-se para o exterior, abrindo seu primeiro parque na Europa. A Tabela a seguir mostra uma lista de fatores qualitativos que a alta adiminstração considerou importantes; seus pesos e classificações para dois possíveis locais Copenhague (Dinamarca) e Dijon (França) são mostrados. Qual o melhor local, com base nos dados mostrados? PONTOS (em 100) Fator PESO França Dinamarca Disponibilidade e atitude da m.o. 0, Proporção de pessoas/carro 0, Renda per capita 0, Estrutura de impostos 0, Educação e saúde 0, Totais 1,00 13

14 Exemplo Uma empresa deseja ponderar os fatores qualitativos de 4 cidades candidatas para sediar sua nova unidade. A partir das notas dadas pela empresa para as cidades (A a D) para cada quesito e os pesos atribuídos para cada quesito, analise os resultados obtidos. PESO FATOR NOTAS MÉDIAS POR FATOR A B C D 10 Disponibilidade de pessoal 7,5 8,0 6,5 5,0 15 Aspectos sindicais 10,0 5,0 7,0 9,5 20 Restrições ambientais 5,0 7,5 9,0 6,5 15 Qualidade de vida 9,0 8,0 9,5 8,5 15 Suprimento de materiais 6,5 6,0 7,5 8,5 15 Isenção de impostos 5,0 8,0 8,0 8,5 10 Desenvolvimento regional 5,0 6,0 8,0 6,5 14

15 Método do Ponto de Equilíbrio A análise desse método pode ser feita matematicamente ou graficamente. Uma empresa reduziu a provável localização de sua nova fábrica a três localidades: A, B e C. Com os dados de custos fixos e variáveis, determinar a melhor localização LOCALIDADE CUSTOS FIXOS POR ANO CUSTO VARIÁVEL UNITÁRIO A $ ,00 $64,00 B $ ,00 $ 25,00 C $ ,00 $ 15,00 15

16 Método do Centro de Gravidade As localizações devem ser colocadas em um sistema de coordenadas, com origem arbitrária. O centro de gravidade será calculado pelas seguintes equações: x g = σ x i V i σ V i y g = σ y i V i σ V i C Onde: x i = coordenada x da fonte ou destino i y i = coordenada y da fonte ou destino i V i = quantidade a ser enviada para a fonte ou destino i A B 16

17 Exemplo Vamos considerar uma cadeia de quatro lojas do tipo PeguePague. As localizações das lojas da empresa e demanda respectiva são: Ituiutaba (30,120) contêineres por mês expedidos Capinópolis (90,110) Prata (130,130) Itumbiara (60,40) Elas estão sendo supridas por um armazém antigo e inadequado em Capinópolis, localização da primeira loja da rede. Calcule a nova localização para construção de um novo armazém, baseando-se no método do centro de gravidade. 17

18 Exemplo Na rede a seguir, MP é um ponto de fornecimento de matéria prima e PA é um ponto de consumo de produtos acabados. A partir da tabela a seguir, calcule a localização estratégica de distribuição, baseando-se no método do centro de gravidade. LOCAL QUANTIDADE (TON) LOCALIZAÇÃO (HORIZONTAL E VERTICAL) MP MP MP PA PA PA PA PA

19 Método dos Momentos Para cada centro, calcula-se o momento (M) que as demais distâncias somadas possuem. O centro com menor M será o escolhido. M = custo unitário de transporte x quantidade x distância Em um estudo de localização industrial, foi selecionada a região a seguir. Dado que o custo unitário de transporte é o mesmo para qualquer tipo de carga transportada e é independente da origem ou do destino, sendo igual a $2,00 por tonelada por km transportado, calcule a localização para custo mínimo de transporte. A 10 ton D 5 ton 200 km 100 km 300 km B 3 ton 150 km C 5 ton 19

20 Exercício 1 Uma empresa que opera 4 lojas de artigos de jardinagem fora da cidade decidiu manter todos os estoques de produtos em um único armazém. A localização de cada loja é mostrada no mapa abaixo. Cada loja tem o volume de vendas diferentes e o tamanho diferente. A tabela mostra os níveis de demanda para cd loja. Qual deve ser a localização do único armazém? Loja Vendas/semana 5 (cargas de caminhão) 4 A 5 3 B 10 2 C 12 1 D

21 Exercício 2 Um fabricante de máquinas está considerando 3 localizações: Catalão, Coromandel e Carmo do Paranaíba para uma nova fábrica. Estudos indicam que os custos fixos por ano são $30.000, e respectivamente e os custos variáveis (por unidade) são de $75, $45 e $25. O preço esperado de venda dos máquinas é de $ Ajude o fabricante a encontrar a localização mais econômica para um volume esperado de 2000 unidades por ano. Caso a empresa decida aumentar o volume para 5000 unidades por ano, qual a melhor localização? 21