Gestão de Produção Aula 4: Localização das Instalações. Prof. Valdir Tavares de Lucena

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Marisa Cortês Canário
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2 O que faz uma empresa estar localizada em determinado endereço? Trata-se de uma decisão estratégico com fortíssimo impacto nos resultados A decisão por uma nova instalação esta alicerçada à diversos fatores a serem analisados: A capacidade atual é insuficiente; Expansão das vendas para mercado estrangeiro; Lançamento de um novo produto Implementação de uma nova tecnologia Previsão de aumento da demanda etc 2

3 Um exemplo de caso : Uma empresa de materiais esportivos deverá decidir entre aumentar sua instalação ou uma nova instalação, por uma questão mercadológica de vender seus produtos na Europa. Ou então, em função da parceria com um campeonato específico que patrocinará \ums operação produtiva não esta isolada. Ela esta inserida em um ambiente de interdependência que a conecta com outras operações. Esta atuação em rede exige uma maior conexão entre fornecedores e clientes (ex.: uma montadora de veículos que depende de seus fornecedores de peças para a fabricação do carro, e consequentemente depende das revendedoras autorizadas para a venda desse produto. Atuar em rede significa decidir sobre os aspectos apresentados na Tabela 1 3

4 Atuar em rede significa decidir sobre os aspectos apresentados na Tabela abaixo Decisão Pergunta chave Exemplo Integração Verticalização Localização da operações produtivas Capacidade produtiva Qual parte da rede a operação produtiva deveria ter? Deveria possuir algum dos fornecedores ou clientes? Onde deverá ser localizado cada operação? Que capacidade deverá ter cada operação da rede? As montadoras decidiram somente montar seus veículos, comprando os componentes prontos dos fornecedores. A AB InBev, multinacional brasileira produtora de bebidas, detém internamente boa parte de suas operações produtivas e atualmente vem adquirindo outras empresas A Embraer está expandindo suas operações para uma fábrica/montadora nos Estados Unidos da América, a intenção é deixar o produto Avião Executivo mais próximo de seus clientes Em dezembro de 2014, a Nestlé anunciou a construção da primeira fábrica de Nescafé Dolce Gusto no continente americano e tem como proposta atender ao mercado interno e de exportação. A nova fábrica ocupará uma área de m2. 4

5 Alguns aspectos considerados na definição da localização 5

6 Resumo: Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores. Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes. LOCALIZAÇÃO VAREJISTA - A localização consiste em uma das decisões mais críticas para um varejista. Diferentemente de outras variáveis do composto varejista (tais como preço, mix de produtos, promoção, apresentação, atendimento e serviços), que podem ser alteradas ao longo do tempo, a localização de uma loja não pode ser modificada facilmente. Um erro na seleção de um ponto significa enorme desvantagem competitiva para uma loja, exigindo esforços mercadológicos e, muitas vezes, sacrifícios de margem que levam a prejuízos operacionais (Parente,

7 Importância na decisão da localização: Trata-se de uma decisão de longo prazo: as decisões de localização, principalmente no caso de grandes plantas industriais ou comerciais, levam a um compromisso de longo prazo com o novo local escolhido. Envolve elevado investimento: via de regra, os custos de compra do terreno, construção, reformas, montagem de equipamentos, contratação de pessoal e com aspectos burocráticos são consideráveis, fazendo com que a decisão precise ser tomada com o necessário cuidado. Tem impacto direto nos custos da operação: uma decisão de localização de caráter emocional ou sem critério pode levar a custos desnecessários de transporte, deficiência de mão-de-obra na comunidade local, problemas com os órgãos de proteção ambiental, falta de infra-estrutura adequada, além de inúmeros outros problemas que podem acarretar sérios transtornos posteriores à instalação da operação no local escolhido 7

8 Análises que dão sustentação à decisão: Essas decisões são realizadas considerando análises qualitativas (subjetivas) baseadas em conhecimento e opiniões que atribuem um peso para cada fator, e quantitativas (objetivas) por meio de métodos matemáticos Análises mais praticadas: modelo da ponderação qualitativa; modelo do centro de gravidade; análise de custos e ponto de equilíbrio (CLV) 8

Modelo da ponderação qualitativa O modelo da ponderação qualitativa é utilizado para trabalhar com dados qualitativos dos possíveis locais alternativos

9 Modelo da ponderação qualitativa O modelo da ponderação qualitativa é utilizado para trabalhar com dados qualitativos dos possíveis locais alternativos pré-selecionados. O método propõe uma forma de medir e dar valor a dados de natureza subjetiva para permitir a comparação entre as várias alternativas de localização. EXEMPLO: 9

Modelo de centro de gravidade Este modelo pode ser utilizado quando se deseja estudar a localização uma nova instalação levando-se em conta as localizações já existentes das principais fontes de

10 Modelo de centro de gravidade Este modelo pode ser utilizado quando se deseja estudar a localização uma nova instalação levando-se em conta as localizações já existentes das principais fontes de insumos e clientes que vão determinar os custos de transporte de captação de matériasprimas e distribuição de produtos acabados. O ponto geográfico encontrado a partir da aplicação do modelo correspondente ao centro de gravidade e representa o ponto em que os custos com transportes são mínimos. 10

11 Vantagens e desvantagens deste modelo: Vantagens : Permite considerar os custos de transporte na decisão da localização. O estudo detalhado e comparativo dos valores de fretes praticados pode servir para renegociação de preços. A metodologia é simples de ser entendida modelo da ponderação qualitativa; Desvantagens : Nem sempre é fácil levantar os custos reais de transporte a priori, principalmente os custos de transporte de matéria-prima, uma vez que o frete está, normalmente, embutido no preço da própria matéria-prima. O modelo não considera a eventual mudança de fornecedores ou clientes, em um momento posterior. O local do centro de gravidade pode coincidir com uma região inviável 11

12 MODELO DA ANÁLISE CLV (CUSTO X LUCRO X VOLUME) Este modelo, consiste em realizar uma análise custo lucro volume (CLV) para cada uma das alternativas de local pré selecionado para a operação. Partindo-se da previsão da quantidade e do preço de vendas, é possível calcular o lucro ou margem de contribuição associada a cada alternativa de localização. A melhor decisão é a que proporciona o maior lucro. Esta análise pode ser feita de forma numérica ou de forma gráfica. 12

13 Exercícios para entrega no dia da prova : 1 a 3 (pagina 44 e 45 do PLT) 13

14 Retirado do PLT: Voltaremos à confecção Villa Grega. Neste mês, o Sr. Eucario e sua equipe participaram de uma feira de moda na Inglaterra e lá prospectaram novos clientes, entre eles uma rede de lojas que possui 30 unidades espalhadas pela Índia, e identificaram uma tremenda oportunidade de começar a comercializar seus paletós naquele país, então ele está pensando em abrir uma nova fábrica. A Villa Grega está preparada para essa nova experiência internacional? Para você, qual a melhor localização dessa instalação? Ela deve ser doméstica ou internacional? Quais fatores o Sr. Eucario deve avaliar para poder tomar essa decisão? Seria possível a aplicação de alguma prática já existente? (cont.)o Sr. Eucario identificou uma grande oportunidade na Índia, com uma previsão de 300 paletós por mês para serem exportados, com contrato de 10 anos, mas ele já sabe que sua capacidade atual é limitada. Você deve estar pensando que uma possível solução é a implementação de uma nova instalação fabril, atendendo a essa nova demanda e possíveis alterações nas demandas domésticas. Você se lembra das questões que deve ajudar o Sr. Eucario a responder, não é? Então, qual a melhor localização desta instalação? Ela deve ser doméstica ou internacional? Quais fatores você deverá avaliar para decidir a localização? Seria possível a aplicação de alguma prática já existente? Lembrem-se que toda decisão deve ser justificada e o Sr. Eucario espera que você apresente um plano estratégico propondo uma localização para esta nova instalação com a devida justificativa. Ao final dessa etapa, você deverá apresentar um relatório contendo no máximo duas páginas com a sua proposta. 14

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