Planejamento Estratégico

Transcrição

1 Planejamento Estratégico SWOT Porter Roberto César 1 17:09

2 Análise SWOT Esta análise mostra a situação de uma empresa em um determinado momento, ela é feita de forma integrada levando em consideração os principais aspectos de sua posição estratégica num determinado momento; tanto a nível interno quanto externo. Strengths (Forças) Weaknesses (Fraquezas) } Análise Interna Opportunities (Oportunidades) Threats (Ameaças) } Análise Externa

3 Matriz SWOT Consiste na avaliação da posição competitiva de uma empresa no mercado através do recurso a uma matriz de dois eixos, cada um dos quais composto por duas variações: as análises Interna e Externa. Ao construir a matriz, as variáveis são sobrepostas, facilitando a sua análise e a procura de sugestões para a tomada de decisões, sendo uma ferramenta imprescindível na formação de Planos e na definição de Estratégias de negócio.

4 Matriz SWOT Análise Interna S (Forças) W (Fraquezas) Análise Externa O (Oportunidades) T (Ameaças) SO (+ +) ST (+ -) WO (- +) WT (- -) 17:09

5 Análise de Porter Para melhor competir num determinado mercado, uma empresa deve decidir a sua estratégia, com base no conhecimento da estrutura do setor de atividade em que compete e na perfeita identificação dos clientes alvo. Em 1979, Michael Porter, citou cinco fatores, forças competitivas, que devem ser analisadas para se desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Este modelo passou a ser conhecido como as Cinco Forças de Porter. Porter avalia que a estratégia competitiva de uma empresa deve aparecer a partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria.

6 Rivalidade entre os concorrentes Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc. Em situações de elevada rivalidade os concorrentes procuram ativamente captar clientes, as margens são esmagadas e a atuação centra-se em cortes de preços e descontos de quantidade.

7 Poder de Negociação dos clientes Os clientes exigem mais qualidade por um menor preço de bens e serviços. Também competindo com a indústria, forçando os preços para baixo. Assim jogando os concorrentes uns contra os outros. A capacidade dos clientes de colocar a empresa sob pressão, e também, afetar os clientes com a sensibilidade à evolução dos preços.

8 Poder de Negociação dos fornecedores Fornecedores podem recusar-se a trabalhar com a empresa, ou por exemplo, cobrar preços excessivamente elevados para recursos únicos. Um elevado poder de negociação dos fornecedores constitui um importante fator de estrangulamento à empresa.

9 Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes Quando se tem uma nova empresa no mercado (novo concorrente) acontece fatalmente uma mudança do Market Share daquele setor. Essa ameaça também pode ser conhecida como A ameaça da entrada de novos concorrentes, ou mesmo Barreiras à entrada de concorrentes.

10 Ameaça de produtos substitutos A existência de produtos (bens e serviços) substitutos no mercado, que analisados, desempenha funções equivalentes ou parecidas é uma condição básica de barganha que pode afetar as empresas. Assim os substitutos (bens ou serviços) podem limitar os lucros em tempos normais, e como também podem reduzir as fontes de riqueza que a organização pode obter em tempos de prosperidade. Outro fator seria que, o produto comercializado ou produzido pela empresa possa tornar-se obsoleto com o tempo, para isso não ocorrer é preciso investir em avanços tecnológicos, produzir um derivado ou mesmo um novo produto. A organização deve ficar atenta as novas mudanças/tendências do mercado/produto. 17:09

11 Rivalidade entre concorrentes Ameaça de produtos substitutos As 5 Forças de Porter Poder de Negociação dos clientes Ameaça de entrada de novos concorrentes Poder de negociação dos fornecedores

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