Unidade 3 Prof. Wagner Veloso

Transcrição

1 Análise de Swot e Mercado Unidade 3

2 ANÁLISE DE SWOT A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, id d ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário.

3 ANÁLISE DE SWOT O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities), e Ameaças (Threats). = SWOT

4 ANÁLISE DE SWOT

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6 ANÁLISE Os factores externos à organização estão (normalmente) fora do seu controle. Podem constituir AMEAÇAS, mas também OPORTUNIDADES. Nesta perspectiva, p devem ser analisadas as oportunidades e as ameaças que as forças do ambiente representam para a organização e como pode esta aproveitar tais oportunidades e minimizar essas ameaças. Importa proceder se a uma análise sistemática.

7 ANÁLISE A análise sistemática (dinâmica e permanente) dos pontos fortes e fracos internos pode ser feita de duas formas: através do diagnóstico típico da gestão da qualidade total, por exemplo: Aplicação do Modelo CAF Ou através da Análise SWOT.

8 ANÁLISE SWOT SWOT: Strengths (Forças) Aspectos Weaknesses (Fraquezas) Internos Opportunities (Oportunidades) Threats (Ameaças) Aspectos Externos Ferramenta da Gestão da Qualidade que surge no final dos anos 60 do séc. XX.

9 OBJETIVOS E UTILIDADES O seu objectivo é identificar os assuntos chave e facilitar uma abordagem estratégica. É utilizada no desenvolvimento de um plano estratégico ou no planeamento de uma solução para um determinado problema. É especialmente útil quando há pouco tempo disponível para analisar uma situação complexa. Serve para analisar as Forças e Fraquezas (aspectos internos), bem como as Oportunidades e Ameaças (aspectos externos) de uma organização.

10 ANÁLISE Uma FORÇA ou PONTO FORTE é: um aspecto interno que pode melhorar a situação da organização, algo que esta executa bem (ex.: os seus bens; a sua capacidade e expertise; as suas capacidades competitivas). Uma FRAQUEZA ou PONTO FRACO é: um aspecto interno em que a organização é potencialmente vulnerável, algo que esta não faz bem (ex.: falta de materiais ou tecnologias; dfii deficit expertise e rec. humanos). )

11 ANÁLISE Uma OPORTUNIDADE é: uma condição ambiental que pode melhorar o desempenho da organização e facilitar o cumprimento da sua missão (ex.: mudanças de tecnologia; mudanças na política governamental). tl) Uma AMEAÇA é: uma condição ambiental que pode desestabilizar a situação da organização (ex.: novas regulamentações; novos produtos no mercado por organizações concorrentes).

12 Aspectos positivos internos à organização Aspectos negativos internos à organização FORÇAS FRAQUEZAS OPORTUNIDADES AMEAÇAS Aspectos positivos externos à organização Aspectos negativos externos à organização

13 MATRIZ DA ANÁLISE SWOT Análise Externa Análise Interna S Pontos FORTES O que funcionou bem? W Pontos FRACOS O que funcionou mal? O S O W O OPORTUNIDADES T AMEAÇAS S T W T

14 ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO Estratégias S O / MAXI MAXI Buscam as oportunidades que se conjugam com os pontos fortes da organização. Estratégias W O / MINI MAXI Ultrapassam pontos fracos para alcançar oportunidades. Estratégias éi S T / MAXI MINI Identificam formas de utilizar os pontos fortes da organização para reduzir a sua vulnerabilidade a ameaças externas. Estratégias W T / MINI MINI Estabelecem um plano defensivo para evitar que os pontos fracos da organização a tornem demasiado susceptível às ameaças externas.

15 Na prática... Com o levantamento de: Nossas forças, Fraquezas, Oportunidades, e Ameaças; Resta elaborar a matriz SWOT, que permite visualizar todos os elementos e encontrar / criar vantagens competitivas pessoais.

16 ANÁLISE DE SWOT Modelo de matriz ti focado na área dos conhecimentos:

17 ANÁLISE DE SWOT A relação do comportamento humano como variável na cadeia de valor Seguindo a metodologia proposta por Ferrell e Outros (2000), precisamos: avaliar cada célula da matriz combinando as forças com as oportunidades e convertendo fraquezas em forças e ameaças em oportunidades.

18 Classificação A relação do comportamento humano como variável na cadeia de valor Magnitude é a sua classificação sobre o item. Para forças e oportunidades usamos a classificação 3 (l (alto), )2 (médio) e 1 (baixo). Para fraquezas e ameaças usamos 1 (baixo), 2 (médio) e 3 (alto). Importância é a classificação do item para o mercado, empresa ou pessoas que fazem parte da nossa vida. Classificamos cada item como 3 (muito importante), 2 ( média importância) e 1 (pouca importância). i

19 Como Calcular A relação do comportamento humano como variável na cadeia de valor Após avaliação, multiplicamos a magnitude pela importância para obter a avaliação final do item (R).

20 Como Calcular A relação do comportamento humano como variável na cadeia de valor Após avaliação, multiplicamos a magnitude pela importância para obter a avaliação final do item (R).

21 Na Prática A relação do comportamento humano como variável na cadeia de valor